في عام 2015 ، كتبت مقالًا يهدف إلى فضح بعض الخرافات الشائعة حول إدارة المشاريع. مثل الكثيرين منكم ، قضيت وقتًا معقولاً خلال السنوات القليلة الأولى من مشاركتي في المنتديات عبر الإنترنت لتصحيح المفاهيم الخاطئة الرشيقة. لسوء الحظ ، تمامًا مثل اقتلاع الرؤوس من الهيدرا ، في كل مرة أتطرق فيها إلى أسطورة واحدة ، ستظهر مرة أخرى بعد وقت قصير. إدراكًا لعدم جدوى محاولة قمع المغالطات بشكل دائم ، توقفت عن الرد على مثل هذه المناقشات. ومع ذلك ، بما أنني ما زلت أرغب في المساعدة ، فإن كتابة مقال عن خمسة من أكثر الأساطير المرنة شيوعًا ستعطيني مرجعًا لتقديمه للناس في المستقبل.
الخرافة الأولى: المشاريع الرشيقة والمنهجيات الرشيقة
لا يوجد شيء من هذا القبيل. يمكن أن يكون لديك مشروعات يتم تسليمها بواسطة فرق باستخدام دورة حياة تكيفية أو يختار فيها الفريق استخدام أدوات وتقنيات رشيقة معينة ، ولكن ما لم يصبح المشروع نفسه فجأة واعيًا ، فلا يمكن أن يكون رشيقًا. Agile ليست طريقة (وهو ما يقصده معظم الناس عندما يستخدمون كلمة “منهجية”). يمكن لفريق أو شركة إنشاء طريقة تسليم تستند إلى قيم ومبادئ وممارسات رشيقة ، ولكن هذا مجرد مثال واحد لمجموعة لا حصر لها من طرق تسليم المشاريع.
الخرافة الثانية: نحن بحاجة إلى أن نكون رشيقين
الرشيقة صفة وليست اسما. يجب ألا يكون أن تصبح (أكثر) رشاقة هدفًا لفريق أو منظمة ، بل وسيلة لتحقيق هدف واحد أو أكثر. اجعله هدفًا لنفسه وقد تؤدي تأثيرات المصب إلى نتائج أسوأ من حالتك الحالية.
الخرافة الثالثة: رشيقة بدأت بالبيان
بيان تطوير البرمجيات الرشيقة هو معالجة لقيم ومبادئ توصيل البرامج المحددة. لم تكن أي من هذه القيم والمبادئ ثورية أو جديدة في عام 2001 حيث تم تحديدها جميعًا من قبل في هيئة معرفية أو أخرى. تم استخدام المفاهيم والأدوات والتقنيات المرتبطة بـ Agile لعقود من الزمن وتم نشر العديد من أطر التوصيل الشائعة مثل Scrum و XP قبل كتابة البيان.
الخرافة الرابعة: لتكون رشيقًا ، يجب أن تكون / تمتلك / تفعل “X”
سواء كان ذلك في سباقات السرعة ، أو نقاط القصة ، أو قصص المستخدمين ، أو مالكي المنتجات ، أو قيادة الخدم أو أي واحد من عدد لا يحصى من الأدوار ، والأدوات ، والتقنيات ، والكلمات الطنانة ، فقد أصبح المجتمع الرشيق فعالًا حقًا في تقسيم وقهر نفسه. يجب أن يتم تقييم كونك رشيقًا من خلال النتائج وليس فقط من خلال كيفية تحقيق هذه النتائج وإلا فإنك تخاطر بالانزلاق إلى أسفل المنحدر الزلق إلى عبادة البضائع.
الخرافة الخامسة: التسليم السريع أفضل (أو أسوأ) من الشلال
السياق مهم. هناك مجموعة واسعة من خيارات دورة الحياة الممكنة من التكيف الكامل إلى التنبئي الكامل وعدد قليل جدًا من المشاريع تتلاءم تمامًا مع طرف أو آخر من الطيف. يعد تحديد ملف تعريف المشروع لمعرفة مكانه على طول هذه السلسلة المستمرة خطوة حاسمة يجب على الفرق اتخاذها عند تصميم نهجهم لإيجاد طرق أفضل لتقديم هذا المشروع المحدد.
ملخص
هذه هي الخرافات الأكثر شيوعًا التي سيصادفها متخصصو إدارة المشاريع. نأمل أن يؤدي التعرف على هذه المغالطات إلى منع المزيد من سوء الفهم لما هو وما هو ليس كذلك في إدارة المشاريع الرشيقة.
