Scrum مقابل PMP؛ أيهما أفضل تطبيقاً في الحياة الواقعية؟

اليوم، سنناقش اليوم طريقتين لإدارة المشاريع Scrum مقابل PMP، وأيهما أفضل تطبيقًا في الحياة الواقعية.
نحن نعلم جميعًا أن شهادة PMP معترف بها دوليًا كشهادة لمحترفي إدارة المشاريع. المحتوى التعليمي لشهادة PMP هو الخبرة في إدارة المشاريع. وهي لا تشير فقط إلى معرفة إدارة المشاريع في مجال معين، بل إلى خبرة إدارة المشاريع التي يمكن تطبيقها في العديد من الصناعات والمجالات.
واليوم، مع احتياجات تطوير السوق، تدمج شهادة PMP أيضًا المعرفة الرشيقة في المؤسسة الحالية والتنمية الشخصية. سأل أحد الأصدقاء: ما هي إدارة المشاريع الرشيقة وما هو الفرق بين إدارة المشاريع الرشيقة وشهادة PMP؟ دعنا نقدمها لك.
في الواقع، يكمن الفرق الرئيسي بين إدارة المشاريع التقليدية وإدارة المشاريع الرشيقة في البيئة القابلة للتطبيق وأفكار حل المشكلات. تتمثل إدارة المشروع التقليدية في حل كيفية القيام بشيء واحد بشكل مثالي في وقت واحد من خلال الخطة في ظل ظروف موارد وبيئة معينة نسبيًا، والتأكيد على اتباع الخطة والعملية، والاهتمام بتحديد الاحتياجات في أقرب وقت ممكن، وتنفيذ الخطة بدقة، والاهتمام بتحسين الكفاءة لتحقيق الهدف بشكل أفضل. ينطبق هذا النوع من منهجية المشاريع على المشاريع التي تكون متطلباتها وتقنياتها مستقرة نسبيًا.
من ناحية أخرى، فإن Scrum هو نوع من أساليب العمل التي تتخذ من الأشخاص جوهرها، وتعمل بسرعة في خطوات صغيرة، وتحقق تسليم القيمة من خلال التكرار السريع والتغذية الراجعة السريعة. نشأ في الأصل في مجال تطوير البرمجيات، والآن يتم تطبيقه بشكل أكبر في نظام الإدارة في جميع مناحي الحياة كمفهوم إداري.
بتوجيه من الفكر الرشيق، يعتبر Scrum نموذجًا تنظيميًا قائمًا على الأشخاص والتعاون والقيم المشتركة. يستخدم Scrum الموجة المتداولة، والتسليم التكراري والتدريجي، والاستجابة السريعة والمرنة للتغيير، والتواصل المفتوح بين الفرق وأصحاب المصلحة والعملاء.
يهدف Scrum إلى حل كيفية تقديم منتجات ذات قيمة في الوقت المناسب والاهتمام بالقيمة والتأثير من خلال التكرار السريع والتغذية الراجعة السريعة في حالة المتطلبات غير المؤكدة أو التغييرات الكثيرة أو دورة إصدار الإصدار السريع. لذلك، لا توجد علاقة حتمية بين PMP و Scrum. في ظل وضع الإدارة المؤسسية الموازية “ثنائية الوضع” الموازي “ثنائية الوضع”، فإنهما يكملان بعضهما البعض ويتكاملان ويتكاملان.
قد يطرح شخص ما السؤال التالي: أيهما أفضل تطبيقًا في الحياة الواقعية، Scrum مقابل PMP؟
الإجابة ليست خيارًا بسيطًا بين الخيارين (أ) أو (ب). الحقيقة هي أن المشاريع المختلفة لها تفضيلات مختلفة.
1. المنتجات المبتكرة
بيئة العمل لتطوير المنتجات المبتكرة هي أن عدم القدرة على التنبؤ أكبر من القدرة على التنبؤ. على سبيل المثال، متطلبات المنتج ليست واضحة. ما يمكن أن يكون واضحًا هو عادةً رؤية المنتج والتوجه العام والمخطط. من الصعب معرفة ما هي الميزات التي يجب أن يتمتع بها المنتج. فالأشخاص المختلفون لديهم أفكار مختلفة. في عملية تطوير المنتج، هناك العديد من المتغيرات في طلب الزبائن، وهو أمر يصعب أن يكون دقيقًا. كيف يكون المنتج الذي يرضي العميل؟ عندما يكتمل تطوير المنتج ويكون العميل راضيًا حقًا، يمكننا أن نعرف، “هذا ما يريده العميل!”
لتطوير منتجات ترضي العملاء، لا يمكننا الاعتماد على الحظ. تمامًا مثل الفوز في اليانصيب، إنها حالة مثالية ونادرة. المشكلة التي نحتاج إلى حلها هي كيفية الحصول باستمرار على تجربة العميل الفعلية للمنتج وجعل المنتج المثالي للعميل يظهر تدريجيًا. لذلك، نحن بحاجة إلى اعتماد طريقة التطوير التكراري. كل تكرار ينتج برنامجًا عمليًا حتى يتمكن العملاء من تجربة منتجاتنا وإعطائنا ملاحظاتنا. وعلى غرار القيام بالتجارب العلمية، نفترض أولاً أن العملاء يحبون بعض ميزات المنتج ونقوم باستكشافها. ثم، من خلال تجربة العملاء، يمكننا أن ندرك ميزات الإنتاج التي يحبها العملاء وميزات المنتج التي لا يحبونها. وأخيرًا، نقوم بتعديل الاتجاه في الوقت المناسب وفقًا لهذه التصورات. وبهذه الطريقة، نكرر دورة “الاستكشاف والإدراك والتعديل”، ونتحسس الحجر، ونعبر النهر، خطوة بخطوة، ونجمع المزيد والمزيد من ملاحظات العملاء التفصيلية، وذلك لتطوير منتجات ترضي العملاء.
Scrum هي طريقة التطوير هذه، وهي مناسبة بشكل خاص لتطوير المنتجات المبتكرة.
2. صيانة المنتج الحالي ودعمه
تتضمن صيانة المنتج الحالي إصلاح العيوب، وإضافة ميزات مخصصة للمنتج، وربما تحسين أداء البرنامج. في مثل هذه البيئة التجارية، تكون المتطلبات واضحة ومحددة، ولا توجد حاجة إلى “الاستكشاف والإدراك والتعديل”. في بيئة الأعمال هذه، يمكن استخدام Scrum، لكنه ليس الحل الأمثل. عندما يتم اكتشاف العيوب وعندما يطلب العملاء إضافة ميزات جديدة لا يمكن التنبؤ بها مسبقًا. عندما يتم العثور على العيوب، يتم إبلاغ فريق التطوير بها. كان لدى المستخدم فكرة وقال إنني أريد إضافة هذه الميزة، لذلك طلب من فريق التطوير إضافتها. لذلك، فيما يتعلق بوقت وصول دعوات الصيانة والدعم، فإن عدم القدرة على التنبؤ أكبر نسبيًا من القدرة على التنبؤ.
3- منتج “أنا أيضًا”
إنه منتج متابع، أي ما هو البرنامج الجديد المتاح في الخارج والمنسوخ في الداخل. إذا كان لدى منافسك منتج جديد، فقم بنسخه بنفسك. مثل هذه البيئة التجارية يمكن التنبؤ بها بشكل كبير. على وجه التحديد، يمكن تحديد متطلبات المنتج في المرحلة المبكرة من التطوير، ويمكن أن تتعلم تكنولوجيا تطوير المنتج من الآخرين. في عملية التطوير، هناك عدد قليل من التغييرات في المتطلبات، ويتم تحديد معظم الأشياء، لذا فإن الشلال هو الطريقة الأبسط والعملية. يعد PMP دقيقًا جدًا حول طرق إدارة البرامج التقليدية. إذا كنت تتعلم الشلال، فمن الأفضل أن تبدأ بـ PMP.
4. ملخص
طريقة إدارة المشروع المذكورة في PMP هي أيضًا مبدأ عام. بالطبع، ظهر أيضًا PMI-ACP مؤخرًا. تعلمت PMP أولاً، ثم سكرم. المبادئ الأساسية للإدارة مترابطة. الأمر أشبه بحديقة لها أربع بوابات: الشرق، والجنوب، والجنوب، والغرب، والشمال. يمكنك البدء من أي مكان. الشيء المهم هو المشي في الحديقة والاستمتاع بالمناظر الطبيعية. بغض النظر عما تتعلمه، يجب عليك في النهاية تطبيق “التعلم من أجل التطبيق”.
العودة إلى البداية. Scrum مقابل PMP، أيهما يجب أن أتعلم؟ أنت ترى الآن أن بيئة العمل مختلفة، والمشاكل التي يجب حلها مختلفة، والأساليب التي يجب اعتمادها مختلفة أيضًا.