PRINCE2 أو PRINCE2 Agile: أيهما أفضل؟

لقد أحدثت تقنيات إدارة المشاريع ثورة في طريقة تنفيذ المشاريع وتسليمها، مما أدى إلى إجراءات موحدة تعمل على تحسين الإنتاجية ورضا العملاء. هناك طريقتان شائعتان لإدارة المشاريع توفران نهجًا مختلفًا لتسليم المشاريع وهما PRINCE2 وPRINCE2 Agile. تقدم PRINCE2، التي تأسست في عام 1996، إرشادات شاملة لإدارة المشاريع بشكل فعال، مع التركيز على الجودة والميزانية والتسليم في الوقت المناسب. تجمع PRINCE2 Agile، وهي إضافة أحدث، بين أفضل ما في PRINCE2 ومبادئ Agile، مما يجعلها مناسبة للمشاريع ذات المتطلبات الديناميكية.
يجمع PRINCE2 Agile بين حوكمة PRINCE2 المنظمة ومرونة Agile والتطوير التكراري، مما يوفر إطارًا للمشاريع ذات المتطلبات المتطورة.
يعتمد الاختيار بين PRINCE2 وPRINCE2 Agile على احتياجات مشروعك المحددة وثقافة مؤسستك. ضع في اعتبارك عوامل مثل تعقيد المشروع وخبرة الفريق ومستوى التحكم المطلوب. من خلال فهم الاختلافات والفوائد الرئيسية لكل منهجية، يمكنك اتخاذ قرار مستنير واختيار أفضل نهج لمشاريعك.
PRINCE2 مقابل PRINCE2 Agile: جدول الاختلافات
دعونا نلقي نظرة على الجدول أدناه لإجراء مقارنة شاملة جنبًا إلى جنب بين النهجين – PRINCE2 و PRINCE2 Agile.
الآن بعد أن أصبحنا على دراية بما يفعله PRINCE2 وPRINCE2 Agile في مجال إدارة المشاريع، فمن المهم أن نفهم لماذا من الضروري أن يكون لدينا مجموعة منفصلة من الإرشادات كما هو الحال بالنسبة لـ PRINCE2 Agile. بالنسبة لأولئك الذين يقارنون بين PRINCE2 وPRINCE2 Agile، أيهما أفضل، فإن الأمر يعتمد إلى حد كبير على بيئة المشروع. في حين يوفر PRINCE2 إطارًا قويًا لإدارة المشاريع، يوفر PRINCE2 Agile المرونة لدمج ممارسات Agile، مما يجعله أكثر ملاءمة للمشاريع الديناميكية والسريعة.
PRINCE2 مقابل PRINCE2 Agile – مقارنة
دعونا نلقي نظرة على بعض نقاط الاختلاف الرئيسية التي ستساعد في فهم مفهوم هذين الأمرين، والتعامل مع إدارة المشاريع باستخدام PRINCE2 وPRINCE2 Agile بشكل أفضل.
الفرق الأساسي بين PRINCE2 وPRINCE2 Agile هو أن PRINCE2 هي منهجية لإدارة المشاريع بينما يشير PRINCE2 Agile إلى العديد من أساليب تطوير البرامج التي تستخدمها فرق التطوير في المؤسسة.
PRINCE2 هي منهجية لإدارة المشاريع تركز على العملاء وتقدم مجموعة من المبادئ والأساليب والعمليات لتمكين مديري المشاريع في المؤسسة التي تعمل على مشروع ما من تبرير نقاطهم في المشروع. تعتمد PRINCE2 على مجموعة من 7 مبادئ توجه جميع جوانب المنهجية.
من ناحية أخرى، يهدف PRINCE2 Agile إلى المورد والفرق التي تقوم بالعمل – سواء كان جزءًا من المشروع أم لا. فهو يتيح لأعضاء الفريق العمل معًا بشكل جماعي مع العملاء، وهو ما يتحقق من خلال تحديد المتطلبات وإعطائها الأولوية، والتطوير، والاختبار، وتقديم الملاحظات في دورة مستمرة ومتكررة من التكرارات.
اكتشف شهادات إدارة المشاريع المتميزة لدينا بما في ذلك PRINCE2 وPRINCE2 Agile لتطوير مهاراتك المهنية.
ما هو PRINCE2؟
PRINCE2 هي إحدى دورات إدارة المشاريع التي تغطي عددًا لا يحصى من موضوعات إدارة المشاريع الرئيسية، بما في ذلك دراسة الجدوى والتنظيم والانتقال والمخاطر والتخطيط والجودة والتقدم. كما تتضمن أيضًا دورة حياة إدارة المشروع بالكامل والتي تشرح الأدوار والمسؤوليات المتعلقة باتخاذ القرارات المهمة في الأوقات الحاسمة في عملية تطوير المشروع.

مبادئ PRINCE2
تتبع دورة التدريب الأساسية والممارسية لـ PRINCE2 مجموعة من سبعة مبادئ توجيهية تشرف على جميع جوانب منهجية PRINCE2. توفر هذه المبادئ إطارًا للممارسات الجيدة عند استخدامها بشكل جماعي. الحيلة لتذكر المبادئ السبعة لـ PRINCE2 هي استخدام الاختصار P-JESTER:

• التركيز على المنتجات (P)
• استمرار الأعمال التبريرية (ج)
• التعلم من التجربة (E)
• الإدارة حسب المراحل (S)
• التكيف مع البيئة (ت)
• الإدارة بالاستثناء (E)
• تحديد الأدوار والمسؤوليات (R).
  ما هو PRINCE2 Agile؟
  يصف PRINCE2 Agile ما يجب “إصلاحه أو تعديله” لأهداف الأداء الستة في منهجية PRINCE2، وهي الوقت والتكلفة والجودة والنطاق والمخاطر والفوائد. وهذا يعني أن أهداف الأداء الخاصة بالوقت والتكلفة ثابتة في نهج PRINCE2 Agile، ويمكن تعديل نطاق وجودة المنتج بناءً على متطلبات العميل.
  يمكن تحديد أو تعديل الأهداف الأخرى للأداء في PRINCE2- الفوائد والمخاطر- وفقًا لاحتياجات العميل. وعادةً ما يتم تحديد ما يحتاج إلى إصلاح أو تعديل بالاتفاق مع العميل، والذي يتحقق بعد ذلك باستخدام تقنيات تحديد الأولويات Agile. ويتناول تدريبنا في الفصول الدراسية في PRINCE2 Foundation هذه المفاهيم على نطاق واسع.
  يعتمد اختيار أفضل منهجية لإدارة المشاريع على عوامل متعددة مثل نوع المشروع ونطاقه وتكلفته وما إلى ذلك. PRINCE2 وPRINCE2 Agile هما إطارا إدارة المشاريع الأكثر شيوعًا، حيث يلبي كل منهما أنواعًا مختلفة من المشاريع والاحتياجات التنظيمية. يعتمد الاختيار بين الاثنين في النهاية على طبيعة المشروع ومستوى المرونة المطلوبة.

• 
  فيما يلي مقارنة تفصيلية بين هذه المنهجيات:

1. PRINCE2 مقابل PRINCE2 Agile: النهج المنظم مقابل المنهجية الهجينة

• PRINCE2: تتبع هذه المنهجية المنظمة للغاية دورة حياة محددة بوضوح مع مراحل ونتائج مميزة. وهي توفر أساسًا قويًا للمشاريع ذات المتطلبات المحددة جيدًا والنطاق الواضح. ولأن PRINCE2 تضمن التخطيط الدقيق منذ البداية، فهي خيار رائع للمشاريع التي تكون متطلباتها محددة.
• PRINCE2 Agile: تجمع هذه المنهجية الهجينة بين الحوكمة المنظمة لـ PRINCE2 والمرونة والطبيعة التكرارية لمنهجيات Agile. وهي مصممة للتعامل مع المشاريع ذات المتطلبات المتغيرة والتعقيد الأكبر، مما يسمح بدمج ممارسات Agile ضمن إطار عمل PRINCE2 الراسخ.

1. PRINCE2 مقابل PRINCE2 Agile: التوجه نحو التحكم مقابل المرونة

• PRINCE2: من خلال التركيز على التحكم الصارم والحوكمة طوال دورة حياة المشروع، يستخدم PRINCE2 نهج التخطيط من أعلى إلى أسفل. وفي حين يوفر هذا النهج مستوى عالٍ من التحكم، إلا أنه قد يكون صارمًا وقد يتطلب تعديلات كبيرة إذا تغيرت بيئة المشروع.
• PRINCE2 Agile: من خلال إعطاء الأولوية للمرونة والقدرة على التكيف، يتيح PRINCE2 Agile للمشاريع الاستجابة بشكل أكثر فعالية للتغييرات. كما يشجع على تقديم القيمة من خلال الإصدارات التدريجية، مما يجعل عملية إدارة المشروع أكثر ديناميكية واستجابة. تسمح هذه المرونة للفرق بالتكيف بسرعة، مما يضمن بقاء المشروع متوافقًا مع أهداف العمل.

1. PRINCE2 مقابل PRINCE2 Agile: التخطيط من أعلى إلى أسفل مقابل النهج التكراري

• PRINCE2: يستخدم PRINCE2 أسلوب التخطيط من أعلى إلى أسفل، حيث يتم وضع جميع الخطط في بداية المشروع. يعمل هذا النهج بشكل جيد مع المشاريع ذات النطاق المستقر، ولكن قد يكون أقل فعالية في البيئات التي تتغير فيها المتطلبات بشكل متكرر.
• PRINCE2 Agile: من خلال دمج نهج تكراري، يقوم PRINCE2 Agile بتقسيم المشروع إلى أجزاء أصغر يمكن إدارتها. تسمح هذه العملية بالملاحظات والتحسين المستمر، مما يجعلها مثالية للمشاريع التي تتطلب تعديلات متكررة أو يتم تسليمها على مراحل.

1. PRINCE2 مقابل PRINCE2 Agile: مناسب للمشاريع المتوقعة مقابل المشاريع الديناميكية

• PRINCE2: هو الأنسب للمشاريع ذات المتطلبات المتوقعة، حيث يكون النطاق واضحًا منذ البداية. فهو يوفر مستوى عالٍ من التحكم، مما يجعله مثاليًا للمشاريع المحددة جيدًا مع عدم اليقين المحدود.
• PRINCE2 Agile: أكثر ملاءمة للمشاريع الديناميكية ذات المتطلبات غير المؤكدة أو المتطورة. تم تصميمه لاستيعاب التغييرات وتشجيع التعاون والتنظيم الذاتي بين أعضاء الفريق، مما يجعله أكثر ملاءمة للمشاريع التي تحتاج إلى التكيف مع الظروف المتغيرة.
  انضم إلى دورات إدارة المشاريع الأكثر رواجًا في SPOTO:
  احصل على أفضل ما في العالمين – الحوكمة الرشيدة والرشاقة
  يعود أصل PRINCE2 Agile إلى ردود الفعل من الممارسين الذين يستخدمون أساليب PRINCE2 والذين شعروا بغياب المعرفة والخبرة في نهج منهجية Agile في إدارة المشاريع. كما عملت أيضًا كطمأنينة لمديري المشاريع لمساعدتهم في فهم عملية التحول عندما تتجه المؤسسات إلى أساليب Agile.
  أظهرت كمية مثالية من حوكمة PRINCE2 جنبًا إلى جنب مع مفاهيم Agile وطرقها وأطر عملها وسلوكياتها وتقنياتها فعاليتها عند دمجها في دورة إدارة المشاريع بشكل جماعي. وقد ساعد هذا بدوره مديري المشاريع على العمل في بيئة Agile باستخدام سياقها، كما يمكن للمؤسسات الآن البناء بشكل أكبر بناءً على استثمارها الحالي في منهجية PRINCE2.
  إن تأثير الوباء على السوق سيكون مثالاً جيدًا لإظهار كيفية استجابة المنظمات للتأثير الاقتصادي على الأعمال ومعالجة مشاكل مثل فقدان حصة السوق. إن العمل الذكي جنبًا إلى جنب مع القرارات الحسابية بشأن التغييرات التشغيلية والمنتجة سيحقق لهم نتائج جيدة. في حين تساعد الأساليب الرشيقة في تحقيق التغيير في الوقت المحدد، دون تجاوز الميزانية أو المساومة على الجودة، فإن PRINCE2 Agile سيعزز ثقة أصحاب المصلحة في المنظمة في استثمارهم في الأعمال.
  التركيز على الأعمال والتسليم في الوقت المحدد
  يتمتع الأشخاص في الفرق العاملة على مشروع PRINCE2 بحرية استخدام أي نهج تطوير، بما في ذلك أسلوب Agile. ونظرًا لامتثالهم للواجهة التي حددها PRINCE2، يمكن لفرق إدارة المشاريع جني ثمار أسلوب Agile الذي يتضمن تسليم المنتج في الوقت المحدد بالجودة المطلوبة، وفي الوقت نفسه، يمكن للعملاء الحصول على فوائد أساليب PRINCE2 التي تركز على مبررات الأعمال.
  ارتق بمسيرتك المهنية بفضل التوجيهات الخبيرة في إدارة المشاريع من خلال أفضل تدريب PMP عبر الإنترنت. أتقن الفن وبلغ آفاقًا جديدة.
  اختيار الشهادة المناسبة لك
  لاختيار بين PRINCE2 وPRINCE2 Agile، ستحتاج إلى مراعاة سياق عملك. إذا كانت إدارة شركتك تبحث عن تغيير العمليات التنظيمية وتبني المرونة، فقد يكون PRINCE2 Agile هو الخيار الذي يجب أن تبحث عنه، لأنه يوفر حوكمة فعالة ومنضبطة داخل المؤسسة التي تنتقل إلى بيئة Agile. يتضمن هذا الانتقال باستخدام PRINCE2 Agile فهم السلوكيات الحيوية بما في ذلك التعاون والشفافية مع التركيز بشكل متعمق على تقديم Agile والأطر والمفاهيم.
  إذا لم تكن المرونة ضمن الخطة، فقد يكون PRINCE2 هو الحل المناسب لك للمساعدة في توفير الحوكمة الخاضعة للرقابة في بيئة غير مرنة. ومع ذلك، إذا كنت تتساءل عما إذا كان PRINCE2 Agile أفضل من PRINCE2، فإن ذلك يعتمد في النهاية على احتياجات مؤسستك.
  الآن بعد أن أصبحت لديك فكرة عن ما هو وما الذي ينجح، فقد تتمكن من اتخاذ قرار بناءً على مكاسبك الشخصية والتنظيمية على المدى الطويل مع أو بدون دمج Agile في عملك القائم على PRINCE2. قم بالتسجيل في دورة SPOTO PRINCE2 التدريبية الأساسية والممارسية واستعد للحصول على شهادتك الآن.
  الأسئلة الشائعة

1. ما هو الأفضل PRINCE2 أم PRINCE2 Agile؟
   لا توجد إجابة مباشرة على هذا السؤال. يعتمد الاختيار بين PRINCE2 وPRINCE2 Agile بالكامل على أهداف العمل وأهداف النمو الخاصة بالمؤسسة. بالنسبة للمؤسسات التي تحرص على تحقيق المرونة، فإن PRINCE2 Agile هو الطريق الصحيح.
2. هل شهادة PRINCE2 Agile تستحق ذلك؟
   يعتمد الاختيار بين PRINCE2 وPRINCE2 Agile على احتياجات مشروعك المحددة وثقافة مؤسستك. PRINCE2 هي منهجية تقليدية ومنظمة تعمل بشكل جيد للمشاريع ذات المتطلبات المتوقعة والنطاق الواضح. PRINCE2 Agile هي نهج أكثر مرونة وقابلية للتكيف ومناسب للمشاريع ذات المتطلبات غير المؤكدة أو البيئات المتغيرة بسرعة.
3. هل برنامج PRINCE2 جيد للمبتدئين؟
   نعم، يمكن أن يكون PRINCE2 نقطة بداية جيدة للمبتدئين في إدارة المشاريع. فهو يوفر إطارًا منظمًا وإرشادات واضحة حول دورة حياة المشروع. ومع ذلك، إذا كنت تعمل على مشاريع ذات متطلبات غير مؤكدة أو في بيئة سريعة الخطى، فقد يكون PRINCE2 Agile هو الخيار الأفضل. في النهاية، أفضل طريقة لتحديد المنهجية المناسبة لك هي تقييم احتياجات مشروعك وثقافتك التنظيمية.