PMP مقابل Scrum: أي شهادة هي الأفضل لمسيرتك المهنية؟

المشروع هو مصطلح واسع ومعقد يأتي مع مجموعة خاصة به من المتطلبات الأساسية – والتي تصبح الأساس لدورة حياة المشروع بأكملها. إن معرفة متطلبات المشروع، وضمان الموارد، وتقدير التكاليف، وإنشاء الميزانيات، وتتبع التقدم ليست سوى عدد قليل من الضروريات التي تحدد تنفيذ مشروعك. هناك أطر وطرق مختلفة لإدارة المشاريع بناءً على نطاق المشروع والصناعة في بعض الحالات. تعد PMP وScrum من أفضل المؤهلات في مجال إدارة المشاريع، وستساعدك هذه المقالة في تعلم التمييز بين شهادات Project Management Professional (PMP) وScrum بناءً على معايير مختلفة. يمكنك الحصول على شهادة scrum أو Project Management وتعلم تقنيات مختلفة لإدارة مشروع. ولكن قبل أن تذهب إلى هناك، من الأهمية بمكان فهم الاختلافات العديدة بين Scrum Master وPMP، والتي تكمن وراء البيئة الوظيفية.
PMP vs Scrum: مقارنة مباشرة
عند اتخاذ القرار بين شهادة scrum وشهادة PMP، يجب أن تفكر في أهدافك المهنية. في البداية، عليك أن تفهم ما الذي تريد القيام به بالضبط لشركة ما، وهذا سيحدد الدور الذي ستسعى إليه. لمساعدتك في ذلك، قمنا بإدراج الأسباب المختلفة التي تختلف عليها شهادة scrum وشهادة PMP:
الفرق بين PMP وScrum

1. PMP مقابل Scrum: نطاق المشروع
   نطاق المشروع هو مخطط للمشروع، والذي يتضمن الميزانية والجدول الزمني والموارد المخصصة والاستراتيجيات. يعد تحديد نطاق المشروع جانبًا رئيسيًا عند الاختيار بين شهادة PMP وشهادة Scrum Master حيث يقدم كل من مدير المشروع وشهادة Scrum Master نهجًا متنوعًا لتنفيذ المشروع وإدارته.
   في PMP، يركز نطاق المشروع على العمل المطلوب تنفيذه وفقًا للأهداف. يعمل مدير المشروع على إنشاء مخطط تفصيلي لجميع المتطلبات الأساسية، بما في ذلك التكلفة والإطار الزمني واستراتيجيات إدارة التغيير.
   مع ذلك، يركز Scrum Master على ضمان فعالية الخطة. يتم تحديد نطاق المشروع في scrum من خلال النتائج النهائية، مثل الميزات والتغييرات وقصص المستخدم والإصدارات وما إلى ذلك.
2. PMP مقابل Scrum: إدارة الوقت
   تلعب إدارة الوقت دورًا بالغ الأهمية عند التعامل مع أي مشروع. ويضمن توزيع الوقت وإدارته بكفاءة تنفيذ المشروع وإنهائه بسلاسة ودون فوضى. وتتعامل كل من المنهجيتين مع إدارة الوقت بشكل مختلف.
   في PMP، إدارة الوقت هي عملية مميزة تتضمن التخطيط والتسلسل والتقدير والجدولة والمراقبة والتحكم في أنشطة المشروع. يقوم مدير المشروع بإنشاء جدول زمني مفصل للمشروع يحدد تواريخ البدء والانتهاء. كما يقرر مسار المشروع والموارد التي سيتم نشرها. يضع PMP أولوية لاتباع الجدول الزمني. مدير المشروع مسؤول عن ضمان بقاء المشروع على المسار الصحيح.
   من ناحية أخرى، يعطي Scrum الأولوية للتطوير التدريجي والمتدرج. يتم تضمين إدارة الوقت في دورة العدو السريع، والتي تستمر عادةً من أسبوعين إلى أربعة أسابيع. يقدر الفريق مقدار العمل الذي يمكنهم إكماله في العدو السريع. يتم إنشاء سجل العمل الخاص بالعدو السريع بناءً على تلك التواريخ المقدرة. ثم يعمل الفريق على إكمال عناصر السجل خلال العدو السريع من خلال اجتماعات يومية لتتبع التقدم ومعالجة المشكلات.
3. PMP مقابل Scrum: إدارة التكاليف
   إدارة التكاليف هي عملية شاملة في إدارة المشاريع الاحترافية. فهي تتطلب تقدير التكاليف وإنشاء الميزانية والتحكم في التكاليف طوال المشروع. ويتحمل مدير المشروع مسؤولية تطوير خط الأساس التفصيلي للتكاليف وتتبع التكاليف الفعلية وإجراء التعديلات اللازمة لضمان عمل المشروع ضمن الميزانية.
   في Scrum، يتم تضمين إدارة التكلفة في سجل المنتج. يعمل مالك المنتج والفريق معًا لتحديد أولويات الميزات بناءً على قيمتها للعميل. يقوم الفريق بتقدير تكلفة تقديم هذه الميزات. يعمل الفريق على الميزات الأكثر قيمة أولاً، بهدف تعظيم العائد على الاستثمار.
4. PMP مقابل Scrum: إدارة الجودة
   لكل من PMP وScrum منهجياتهما الخاصة في التعامل مع إدارة الجودة. ففي حين يتبنى PMP نهجًا منظمًا لإدارة الجودة من خلال العملية المحددة، يركز Scrum على ضمان الجودة العالية من خلال فهم مشترك لما يعنيه القيام بذلك.
   في منهجية إدارة المشاريع (PMP)، تشمل إدارة الجودة التخطيط والتنفيذ والتحكم في الأنشطة التي تضمن أن المشروع يلبي أهدافه وتوقعات أصحاب المصلحة.
   علاوة على ذلك، تتكون عملية إدارة الجودة في PMP من تخطيط الجودة وضمانها ومراقبة الجودة.

• يتضمن تخطيط الجودة تحديد متطلبات الجودة وكيفية تحقيقها.
• ضمان الجودة هي عملية تطبيق التقنيات لتلبية متطلبات الجودة.
• مراقبة الجودة هي مراقبة وقياس نتائج المشروع، فهي تساعدنا على فهم أن المشروع يلبي متطلبات الجودة.
  في Scrum، يتم التعامل مع الجودة من خلال تعريف الإنجاز. وهو تفاهم مشترك بين فريق Scrum والذي يتضمن كل العمل المطلوب لتقديم زيادة في المنتج القابل للإصدار، مثل الترميز والاختبار والتوثيق.
  يعمل فريق scrum على ضمان أن كل زيادة في المنتج تلبي تعريف الإنجاز. إذا ظهرت أي مشكلات خلال هذه المدة، فسيتم معالجتها في Sprint التالي.

1. PMP مقابل Scrum: إدارة المخاطر
   تُعد إدارة المخاطر أمرًا حيويًا لتخطيط المشروع وتنفيذه في إطاري إدارة المشروعات الاحترافية (PMP) وScrum. ومع ذلك، تختلف الأساليب المتبعة في إدارة المخاطر بين المنهجيتين.
   تم تحديد منهجية إدارة المخاطر في PMP بوضوح. وهي تتضمن خمس خطوات رئيسية:

• تحديد المخاطر
• تحليل المخاطر
• تخطيط الاستجابة للمخاطر
• مراقبة المخاطر والتحكم فيها
• إغلاق المخاطر
  يتم توثيق كل خطوة في خطة إدارة المشروع، والتي تعمل بمثابة مخطط للمشروع. في إدارة المشروع، يكون مدير المشروع مسؤولاً عن إدارة المخاطر ويساعد في ضمان تنفيذ المشروع وفقًا لتخطيط المشروع.
  من ناحية أخرى، يستخدم Scrum نموذجًا تقدميًا وتطوريًا لإدارة المشاريع ويركز بشكل كبير على المرونة وقابلية التوسع.
  يحتوي إطار عمل سكرم على العديد من الاستراتيجيات للتخفيف من المخاطر. اجتماعات سكرم والمناقشات ومراجعات سبرينت والتجميعات هي الأمثلة المثالية لهذه التقنيات. إدارة المخاطر هي مسؤولية على مستوى الفريق في سكرم، ويجلب كل عضو في الفريق مجموعة فريدة من المهارات التي تساعد في التعرف على المخاطر والحد منها.

1. PMP مقابل Scrum: التواصل
   في إدارة المشاريع، يعد وضع استراتيجية اتصال، وإنشاء تحليل لأصحاب المصلحة، وإعداد تقارير التقدم بشكل متكرر، جزءًا من عملية الاتصال المنظمة والرسمية. وتعطي إدارة المشاريع أولوية عالية لبروتوكول الاتصال، مما يضمن أن يكون جميع أصحاب المصلحة على دراية بحالة المشروع والمشاكل والتهديدات التي يواجهها.
   من ناحية أخرى، يتضمن Scrum التواصل غير الرسمي من خلال الاجتماعات والمراجعات. يتم تعزيز التعاون والتواصل المفتوح من خلال Scrum. يعطي Scrum الأولوية للتفاعل الشخصي قبل التوثيق.
2. PMP مقابل Scrum: إدارة الفريق
   يتم تحديد الأدوار والواجبات بشكل صريح في أسلوب إدارة الفريق الهرمي الذي يستخدمه PMP. مدير المشروع هو المسؤول وله الكلمة الأخيرة في جميع القرارات. يعزز Scrum الفرق المنظمة ذاتيًا، حيث يعمل أعضاء الفريق بشكل جماعي ويتخذون الخيارات للتخطيط لكل سباق وتنفيذه. يحدد مالك المنتج الأهداف والأولويات للمنتج، ويعمل Scrum Master كدليل بدلاً من المشرف.
   ما هو التشابه بينهما؟
   PMP وScrum هما طريقتان شائعتان لإدارة المشاريع تستخدمهما المؤسسات في جميع أنحاء العالم. وعلى الرغم من اختلاف أساليب إدارة المشاريع، إلا أنهما تشتركان أيضًا في العديد من أوجه التشابه. وفيما يلي بعض هذه التشابهات:

• يركز PMP وScrum بشكل كبير على تخطيط المشروع. يتطلب PMP خطة مشروع مفصلة تشمل نطاق ميثاق المشروع والجدول الزمني والميزانية وخطة إدارة المخاطر. وبالمثل، تخطط فرق Scrum لعملها باستخدام سجل المنتج وتقسمه إلى سباقات.
• يعترف كلا النهجين بأهمية التواصل الفعال والتعاون بين أعضاء الفريق. تتطلب PMP من مديري المشاريع تطوير خطة اتصال بينما تعقد فرق Scrum اجتماعات يومية لمناقشة التقدم والقضايا.
• هناك تشابه آخر بين PMP وScrum وهو يعتمد على آليات مراقبة المشروع والتحكم فيه. لإدارة تغييرات نطاق المشروع، يتضمن PMP إجراءً رسميًا للتحكم في التغيير. يجمع Scrum بين الاستعراضات الاسترجاعية ومراجعات العدو السريع لتتبع التقدم وتعديل نهجه.
• تسلط أساليب PMP وScrum الضوء على قيمة إدارة المخاطر. تمتلك MP عملية مخصصة لإدارة المخاطر تتضمن تحليل التهديدات/المخاطر وتحديدها والاستجابة لها. وعلى نحو مماثل، يتعرف فريق scrum على التهديدات أثناء تخطيط العدو السريع ويعدل الاستراتيجية حسب الضرورة.
• بالنسبة للمحترفين الذين يتطلعون إلى تطوير قدراتهم في إدارة المشاريع، توفر كل من PMP وScrum برامج الشهادات. تقدم PMP شهادة PMP، وتقدم Scrum شهادة Certified Scrum Master، والمعروفة أيضًا باسم CSM.
  ما الذي يجب عليك اختياره بين PMP و Scrum؟
  هل تفكر في أيهما أفضل، PMP أم Scrum Master؟ نوصيك أولاً بالتفكير في الفرق بين PMP وScrum Master. مرة أخرى، لفهم الفرق بشكل أفضل، يجب أن تفكر في نقاط رئيسية معينة لكلا الشهادتين، والتي يمكنك بناءً عليها اتخاذ قراراتك.
  وفيما يلي بعض العوامل التي سوف تساعدك على اتخاذ قرارك؛

1. المؤهلات
   لكي تصبح محترفًا معتمدًا من PMP، يجب أن يكون لديك ما لا يقل عن 3 سنوات من الخبرة في إدارة المشاريع، ودرجة البكالوريوس، و35 ساعة من تعليم إدارة المشاريع. على النقيض من ذلك، لا يتطلب Scrum أي خبرة سابقة أو خلفية تعليمية محددة. ومع ذلك، فإن وجود فهم أساسي لمبدأ Agile مفيد. عندما يتعلق الأمر بـ Certified Scrum Master مقابل PMP، فمن الضروري معرفة أن كل من دورات الشهادات هذه مهمة من حيث فرص العمل والرواتب المرتفعة.
2. متطلبات المال ووقت الدراسة
   عندما يتعلق الأمر بشهادة PMP مقابل شهادة Scrum Master، يمكنك التفكير في عاملين أساسيين، وهما مدة الدورة والاستثمار المالي في الدورات. اختبار شهادة PMP هو اختبار مدته أربع ساعات، ويتضمن 200 سؤال متعدد الخيارات ويتطلب تحضيرًا مكثفًا. لاجتياز الاختبار، يجب عليك استثمار قدر كبير من الوقت والمال في دورات تدريبية على PMP، ومواد دراسية، واختبارات تدريبية.
   من ناحية أخرى، تتمتع Scrum بعملية اعتماد أبسط. وعلاوة على ذلك، إذا كنت تفكر في الاختبار والتكلفة للحصول على شهادة Scrum Master مقابل PMP، فإن الأولى تستغرق وقتًا ومالًا أقل.
3. تفضيل الصناعة والمنطقة
   تُعرف PMP على نطاق واسع بأنها نهج شامل ومنظم لإدارة المشاريع. وهي مناسبة للصناعات التي تتبع نموذج الشلال، مثل البناء والهندسة وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات والرعاية الصحية والموارد البشرية والاستشارات والفضاء الجوي.
   من ناحية أخرى، يعتبر Scrum منهجية مرنة تؤكد على التعاون والحركة السريعة والتحسين المستمر. وبالتالي، فإن Scrum مناسب للصناعات القائمة على أساليب Agile مثل تطوير البرمجيات والتسويق والمبيعات وتطوير المنتجات.
4. الطريقة الرئيسية التي تنفذها صناعتك/شركتك
   يعتمد النقاش حول PMP وScrum أيضًا على ممارسات إدارة المشاريع السائدة في صناعتك. على سبيل المثال، إذا كانت مؤسستك تتبع نهجًا تقليديًا لإدارة المشاريع، فإن PMP هو الخيار الأفضل. ومع ذلك، إذا كانت مؤسستك تتبع منهجيات Agile، فإن Scrum هو الخيار المثالي. مرة أخرى، من الضروري ملاحظة أنه يمكن تكييف كل من PMP وScrum لتناسب احتياجات مؤسستك أو صناعتك المحددة.
5. الراتب
   من العوامل المثيرة للاهتمام التي يجب مراعاتها عند الاختيار بين PMP وScrum هو راتب Scrum Master مقابل PMP. وفقًا لمعهد إدارة المشاريع، يكسب المحترفون الحاصلون على شهادة PMI PMP راتبًا متوسطًا قدره 115000 دولار سنويًا، بينما يكسب مديرو المشاريع غير المعتمدين حوالي 90000 دولار سنويًا. بينما يكسب المحترفون الحاصلون على شهادة Scrum راتبًا متوسطًا قدره 100000 دولار سنويًا. ومع ذلك، يمكن أن تختلف الرواتب حسب عوامل مثل الصناعة والموقع والخبرة ومسؤوليات الوظيفة.
   خاتمة
   يعتمد الاختيار بين PMP وScrum كخيار وظيفي والشهادة على الصناعة والشركة التي تريد العمل بها. علاوة على ذلك، يعتمد أيضًا على تفضيلاتك وخبرتك. كل من PMP وScrum مطلوبان بشدة ويقدمان آفاقًا مهنية مذهلة، لكن نطاقهما يختلف. يفضل PMP من قبل المنظمات التي تتطلب شهادة واعتماد إدارة المشاريع الرسمية. عادةً ما يكسب المحترفون الحاصلون على شهادة PMI PMP من SPOTO رواتب أعلى ولديهم المزيد من الفرص للتطوير الوظيفي. من ناحية أخرى، يتبع Scrum الصناعات القائمة على إطار عمل Agile مثل التسويق وتطوير البرمجيات وما إلى ذلك. هناك طلب كبير على المحترفين الحاصلين على شهادة Scrum، وخاصة في صناعة التكنولوجيا، ويمكنهم توقع كسب رواتب مربحة. يعد البحث وفهم متطلبات الصناعة المفضلة لديك قبل اختيار الشهادة التي تريد متابعتها أمرًا ضروريًا لاتخاذ قرار سليم!
   الأسئلة الشائعة
6. هل scrum و PMP هما نفس الشيء؟
   لا يعتبر Scrum وPMP متماثلين، على الرغم من وجود بعض أوجه التشابه بينهما. Scrum هو إطار عمل Agile لإدارة المشاريع يركز على المرونة والتعاون. ومع ذلك، فإن PMP هو نهج منظم لإدارة المشاريع يتبع نموذج الشلال.
7. ما هو الأفضل، PMP أم Scrum Master؟
   يعتمد فهم ما يناسبك بشكل أفضل على الصناعة والراتب وخبرة العمل وأهداف المهنة. يُعد Scrum Master مثاليًا للمؤسسات التي تتبع أساليب Agile والعلاجات خطوة بخطوة. يُعد PMP مناسبًا للصناعات التي تتبع نموذج PMBOK أو النهج التقليدي لإدارة المشاريع.
8. هل Scrum Master أعلى من مدير المشروع؟
   يُعد مدير المشروع ومدير سكرم وظيفتين مختلفتين. حيث يعمل مدير سكرم على تسهيل عملية سكرم، بينما يكون مدير المشروع مسؤولاً عن إدارة المشروع بشكل عام، بما في ذلك التخطيط والتنفيذ والتسليم.