يعد دليل إدارة المشروعات PMBOK دليلاً مرجعيًا واسع النطاق لبرامج تطوير المشروعات المهنية. وهو أيضًا أحد الهياكل المرجعية الرئيسية التي يتبعها معهد إدارة المشروعات PMI بجدية أثناء صياغة الاختبار. يعد دليل إدارة المشروعات PMBOK موردًا إلزاميًا عند الاستعداد للحصول على شهادة PMP أو عند مواجهة مشكلات أثناء تنفيذ مشاريعك في العالم الحقيقي بغض النظر عن الصناعة.
لا يساعدك دليل PMBOK في إدارة المشاريع على التقدم في حياتك المهنية كمدير مشروع فحسب، بل يساعدك أيضًا في حل العديد من التحديات التي قد تواجهها عند التعامل مع مشروع. سجل في أفضل برامج شهادة إدارة المشاريع التي تمنحك إمكانية الوصول إلى دليل PMBOK وتساعدك على التقدم في حياتك المهنية بأفضل طريقة.
ما هو دليل إدارة المشاريع (PMBOK)؟
يعتبر دليل إدارة المشروعات مرجعًا مفصلاً وواسع النطاق وضروريًا للغاية. ويُستخدم دليل إدارة المشروعات كمصدر أساسي للمعلومات والامتثال.
يُعد هذا الدليل مفيدًا عند الاستعداد لشهادات إدارة المشاريع المعتمدة على معهد إدارة المشاريع وبرامج التطوير المهني. وقد تم الاعتراف بدليل PMBOK دوليًا من قبل معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات والمعهد الوطني للمعايير والعديد من معاهد الأبحاث التي تقدم دورات إدارة المشاريع الاحترافية. بالطبع، دليل PMBOK ليس المصدر الوحيد الذي يمكنك الاعتماد عليه، ولكنه مورد أساسي للاستخدام جنبًا إلى جنب مع مواد إدارة المشاريع الأخرى والكتب والمعايير المعتمدة رسميًا من قبل معهد إدارة المشاريع.
تضمن PMI تحديثات منتظمة لجميع المنتجات القياسية، وخاصةً التدريب على الشهادات التي يمكن أن تفيد حياتك المهنية في إدارة المشاريع في الصناعة. PMI هي أكبر منظمة غير ربحية لإدارة المشاريع في العالم. من خلال مجموعة متنوعة من المبادرات التي تعزز أفضل الممارسات في المشاريع والبرامج وإدارة المحافظ، تقدم PMI مساهمة كبيرة للمجتمع.
من خلال الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK)، يسعى معهد إدارة المشاريع (PMI) إلى وضع معايير تعكس الممارسات الحالية في مهن إدارة المشاريع والبرامج ومحافظ الاستثمار.
غرض دليل PMBOK
يقوم معهد إدارة المشروعات (PMI) بتحديث PMBOK بشكل منتظم، وهو إطار عمل من المبادئ التوجيهية والقواعد والخصائص الرئيسية للمشاريع في جميع الصناعات. من خلال تبني معايير PMBOK وتطبيقها باستمرار، يلتزم معهد إدارة المشروعات (PMI) بتحقيق التميز المهني. يمكن أن تساعدك المبادئ الموضحة في PMBOK في إدارة المشاريع عبر مختلف القطاعات. يحتوي على عدة إصدارات تقترح أدوات وتقنيات مختلفة لكل عملية وتوجه تعريف المدخلات والمخرجات.
تم تقديم أحدث إصدار من PMBOK في 1 أغسطس 2021. وفيما يلي بعض الأسباب التي تجعل PMBOK يتمتع بأهمية كبيرة:
- يضع دليل PMBOK مفردات مشتركة لإدارة المشاريع تساعدك في مهنتك. فهو يغطي المفاهيم الأساسية للمشروع، ويصف الأدوار المختلفة لمديري المشاريع في الهياكل التنظيمية المختلفة، ويشرح مراحل إدارة المشاريع، ويركز على دورة حياة المشروع.
- إنه نهج متقن لموازنة قيود المشروع ويلتزم بتحقيق التميز المهني.
- يساعد دليل PMBOK وإصداراته المختلفة مديري المشاريع على التعمق في المبادئ التوجيهية الموحدة وأفضل الممارسات والعمليات التي تجعلهم أكثر ذكاءً وتنوعًا في مهنتهم.
- بغض النظر عن مستوى خبرتك أو مجال عملك، يمكنك استخدام محتوى PMP PMBOK لاكتساب معارف ومهارات جديدة لزيادة كفاءتك كمدير مشروع. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك الاعتماد على دليل PMBOK للحصول على توصيات الخبراء.
كيف يمكن لـ PMBOK المساعدة في إدارة المشاريع؟
تم اختبار المفاهيم والمبادئ الأساسية الواردة في PMBOK، وتم تطوير المحتوى من قبل خبراء الصناعة بعد بحث شامل واستشارة عميقة مع خبراء إدارة المشاريع. يساعد المحترفين في إدارة المشاريع من خلال أفضل الممارسات المفاهيمية التي تناسب معظم المشاريع في بيئات مختلفة.
يوفر دليل PMP PMBOK نظرة عامة تفصيلية على العملية والإرشادات المصممة لمساعدة مديري المشاريع على اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً. فهو يعزز مهاراتك الأساسية في إدارة المشاريع ويصقل معرفتك في إدارة التكاليف وإدارة المواهب ومراقبة الجودة إذا كنت مدير مشروع. احصل على تدريب شهادة PMP من PMI، جنبًا إلى جنب مع الاستخدام الدؤوب لدليل PMBOK، والذي يمكن أن يساعدك في رفع آفاقك المهنية.
يمكن لمديري المشاريع ذوي الخبرة الرجوع إلى PMBOK للتحضير للحصول على شهادة PMP وإدارة المشاريع التي تقع ضمن قيود الوقت والنطاق والتكلفة بشكل فعال. من خلال اتباع دليل إدارة المشاريع المعرفي، يصبح مديرو المشاريع مجهزين بشكل أفضل للقيام بما يلي: - تحديد المشروع، وإبقاء الجميع على نفس الصفحة، ومنع التأخير المكلف.
- التخطيط للأنشطة وتحديد النوع المناسب من المتطلبات الأساسية والموارد التي قد تتطلبها فرقهم
- وضع تقديرات للتكاليف والمساعدة في إعداد الميزانية. كما يساعد دليل PMBOK مديري المشاريع على وضع توقعات لتكاليف المستقبل عندما تتجاوز بعض الأنشطة الميزانية.
- الإشراف على فرقهم والتحكم فيها من خلال تحديد المشكلات قبل أن تصبح مشاكل غير قابلة للحل.
- متابعة عملية الإغلاق وتسجيل كافة الأنشطة المتعلقة بالمشروع.
- يوصى بشدة أن يطبق جميع مديري المشاريع إرشادات PMP PMBOK، حتى لا يتعين عليك البدء من جديد في كل مرة يبدأون فيها مشروعًا جديدًا.
مجموعات عملية إدارة المشاريع الخمسة BOK
يؤكد دليل PMBOK على هذه المجموعات الخمس من العمليات الحرجة، والتي تشكل أهمية قصوى عندما يتعلق الأمر بإدارة المشاريع. دعنا نتعرف على المزيد حول هذه العمليات:
- عملية بدء المشروع
تتعلق هذه العملية ببدء مشروع جديد أو بدء مرحلة جديدة من مشروع قائم. وتتلخص هذه العملية في استخلاص نتائج قابلة للتنفيذ تسعد جمهورك. يمكنك استخدام دليل كتاب إدارة المشاريع المعرفي لمعرفة كيفية توظيف وإدارة الفرق والتخطيط وتنفيذ الخطط وإيصال رسالتك بفعالية عبر جميع القنوات للوصول بفعالية إلى جمهورك المستهدف. - تخطيط المشروع
تدور عملية التخطيط حول تنظيم وتصميم وتخطيط النطاق الكامل للمشروع. التخطيط عملية واسعة تتكون من 24 عملية مختلفة، مثل إنشاء خطة مشروع مفصلة لتحقيق أهداف أي مشروع تسويقي، وتعيين الإبداع وتعيين المهام، وتوضيح نطاق المشروع لجميع الفرق حتى يفهموا الجدول الزمني والموارد والقيود المفروضة على الميزانية للمشروع، وغير ذلك الكثير.
يجب أن تركز خطط إدارة المشروع على طلب المستهلك لتحويل أكبر عدد ممكن من العملاء المحتملين إلى عملاء. لن تتمكن من المضي قدمًا في إدارة المشروع إلا بعد أن تصبح خطة المشروع جاهزة. - تنفيذ المشروع
هذه هي عملية إكمال العمل وفقًا لتوقعات العمل والجدول الزمني المحددة بالفعل. تتضمن هذه العملية تتبع العمل الجاري، وتفويض مهام جديدة، وتحسين المهام الحالية، وتعديل الجداول والميزانيات، وتنفيذ الحوافز والبرامج التسويقية، وتشجيع أعضاء الفريق على تلبية التوقعات.
هذه أيضًا مرحلة إدارة المشروع، حيث تحتاج إلى تطبيق التقنيات والنصائح والحيل والتكنولوجيات الصحيحة كما هو منصوص عليه في PMBOK لإنجاز المهمة وضمان تنفيذ خطتك. يمكنك الاعتماد على مؤسسات التدريب المعتمدة من PRINCE2 والتي تساعدك على التعمق في مراحل إدارة المشروع وفهم جوهر عمليات PMBOK. - المراقبة والتنسيق والتحكم
يستخدم مديرو المشاريع عمليات المراقبة والتنسيق والتحكم لتقييم تقدم المشاريع واتخاذ الإجراءات اللازمة. تتعلق هذه الخطوة بسد الفجوة بين ما يتم تسليمه وما هو متوقع. ببساطة، تحتاج إلى التنسيق بشكل أفضل مع أصحاب المصلحة الداخليين، ومراقبة أدائهم، وإدارة التخلف عن السداد وعدم الكفاءة. ثم تحتاج إلى التأكد من أن كل شيء يسير وفقًا للخطة وأنه لا يوجد تأخير أو نتائج مفقودة. عندما ينشأ تأخر زمني أو تناقضات في الميزانية، يتعين على مديري المشاريع اتخاذ إجراءات فورية. تتعلق هذه المرحلة بالعمل الجماعي وتعزيز التواصل المتكامل. - إغلاق المشروع
تتعلق عملية إغلاق المشروع بإكمال المشروع أو المرحلة. هناك جوانب معينة يجب عليك كمدير مشروع مراعاتها أثناء عملية الإغلاق، مثل الاحتفاظ بالسجلات المهمة، وعقد الاجتماعات، وتقييم الأداء، والاحتفال بنجاح المشروع.
هذه هي المرحلة النهائية التي يتم فيها تسليم حملة المشروع الخاصة بك أخيرًا، وتحليل نتائج عملك الجاد. خلال هذه المرحلة، يساعدك PMBOK على تحقيق أهدافك المقصودة حيث توجد عملية شاملة تم وضعها لتقييم المشروع، والحصول على تعليقات العملاء، وإجراء تحليل داخلي للمشروع. تتضمن هذه المرحلة أيضًا تقييمات فردية، وتحليل البيانات، واتباع الروتينات لتدريب وتمكين زملاء الفريق.
مجالات المعرفة في PMBOK 10
دعونا نلقي نظرة على مجالات المعرفة العشرة المحددة في الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK)، والتي تعتبر ضرورية لإدارة المشاريع: - إدارة تكامل المشروع
تتميز منطقة المعرفة PMP هذه بوجود عملية في كل من مجموعات العمليات الخمس. يجتمع جميع المشاركين في المشروع هنا لإنشاء مشكلات المشروع. إدارة تكامل المشروع هي عملية إنشاء والحفاظ على اتجاه فريق المشروع وأهدافه وإدارة نطاق المشروع. تقع على عاتق مدير المشروع المسؤولية الأساسية لضمان تنفيذ تغييرات المشروع وفقًا للأهداف والغايات النهائية للمنظمة.
تتم عملية إدارة التكامل بواسطة مدير تكامل المشروع (PIM). يحتاج إلى التعمق في التواصل القوي لضمان فهم أهداف المشروع بوضوح عبر المجموعات التنظيمية. يجب عليه أيضًا التأكد من تحديد أهداف المشروع وأولوياته والإطارات الزمنية له وتحقيقها. من بين جميع عمليات PMP ذات الصلة البالغ عددها 49 عملية، فإن إدارة تكامل المشروع لها ست عمليات منسوبة. - إدارة نطاق المشروع
يجب تحديد نطاق المشروع بوضوح والالتزام به طوال دورة حياة المشروع. وتقع على عاتق مدير المشروع مسؤولية التخطيط للمشروع مع الالتزام بالميزانية. ولإكمال المشروع بنجاح، يجب أن يكون نطاق المشروع موجزًا وسهل الإدارة.
يحدد بيان نطاق المشروع الغرض والمخرجات والحدود التي تنطبق على تلك المخرجات لمشروع معين. يتم إنشاء بيان نطاق المشروع لتحديد أهداف المشروع ومتطلباته وقيوده. توجد ست من عمليات إدارة المشاريع الـ 49 ذات الصلة في إدارة نطاق المشروع. - إدارة وقت المشروع
يحتاج مديرو المشاريع إلى التركيز على تخطيط المشاريع والتخطيط لإدارة المواعيد النهائية ذات الصلة، وهو عنصر أساسي في إدارة المشاريع. يساعد هذا المديرين على تحسين الموارد المتاحة، وتخفيف التكاليف والسعي إلى نجاح المشروع. في مجال المعرفة PMP هذا، ستتعلم كيفية إنشاء الجداول الزمنية وتحديثها ومراقبتها وتحليلها. تعلم كيفية حساب ساعات العمل وتطبيق القيود، والتي تعد ضرورية للجدولة الدقيقة. من بين 49 عملية PMP المعنية، هناك سبع عمليات في إدارة وقت المشروع. - إدارة تكاليف المشروع
يتم تخصيص ميزانية لكل مشروع. وتتعلق إدارة تكاليف المشروع بضمان معرفة أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق بمقدار الميزانية المتاحة لمشروع معين وكيفية تناسب التكاليف مع المعادلة. وتتعلق هذه المرحلة بإعداد الميزانية وتقدير التكاليف وتتبع الإنفاق الفعلي.
يتطلب الأمر إجراء بحث ودراسة تفصيلية لتحليل مقدار تكلفة كل جانب من جوانب مشروعك حتى تتمكن من وضع الميزانية المناسبة للمشاريع المستقبلية الأخرى. تختلف تكاليف كل مشروع حسب حجمه ومدته وتعقيده. من بين 49 عملية PMP، يشتمل مجال المعرفة PMP هذا على أربع عمليات. - إدارة جودة المشروع
تتلخص هذه العملية في ضمان جودة المشروع من خلال تطوير خطط الجودة وإدارة وثائق المشروع ووضع مبادئ مشتركة بين المشاريع. وتتلخص إدارة جودة المشروع في تحسين جودة المشاريع أو المنتجات أو الخدمات، والتي تركز على تلبية احتياجات العملاء وتوقعاتهم، والقضاء على الهدر، والعمل على الأداء العام. وتتلخص إدارة جودة المشروع في تلبية معايير أو أهداف جودة معينة. ومن بين عمليات إدارة المشاريع الـ 49، هناك 3 عمليات في هذا المجال المعرفي. - إدارة موارد المشروع
تضمن هذه المرحلة تخصيص هذه الموارد بشكل صحيح لكل نشاط من أنشطة المشروع. ويشمل ذلك التأكد من توفر جميع الموارد المطلوبة لكل نشاط من أنشطة المشروع، ودمجها في خطة المشروع، وضمان إدارتها ومراقبتها بشكل صحيح. قم بتطوير خطة رسمية لتخصيص الموارد داخل كل مشروع باستخدام تمارين تحديد النطاق والأدوات ذات الصلة.
الغرض من هذا التمرين هو تحديد الحدود بوضوح، وخاصة في مراحل التخطيط الأولية، عندما يتم تخصيص الموارد داخل المشروع. من بين عمليات إدارة المشاريع الـ 49، تقع ست عمليات ضمن مجموعة العمليات هذه. - إدارة اتصالات المشروع
الغرض من هذه العملية هو الحفاظ على السيطرة على جميع الاتصالات الداخلية والخارجية المتعلقة بمشروعك. مدير المشروع مسؤول عن إدارة توقعات أصحاب المصلحة وإدارة الاتصالات من أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. تحتاج إلى معرفة قناة الاتصال التي يجب استخدامها، سواء كان ذلك الاتصال اللفظي أو البريد الإلكتروني أو الاتصال الكتابي.
تأكد من أن جميع الاتصالات تلبي الغرض وركز على إعداد الأنشطة مثل مناقشة وحل المشكلات التي قد تنشأ أثناء المشروع. هناك 3 من عمليات إدارة الاتصالات للمشروع البالغ عددها 49 عملية متوافقة مع إدارة الاتصالات للمشروع. - إدارة مخاطر المشروع
تتناول هذه المرحلة كل ما تحتاج إلى القيام به للتحكم في المخاطر المتعلقة بتواريخ إكمال المشروع والتكاليف والجودة والصحة المالية للموردين والعوامل الخارجية الأخرى. يتعامل مجال المعرفة هذا مع إدارة المخاطر، واتباع القوانين الخاصة بالمشروع، وضمان الامتثال للسياسات الداخلية والخارجية. من بين 49 PMPs، 7 منهم موزعون على إدارة مخاطر المشروع. - إدارة المشتريات للمشروع
تتعلق هذه الخطوة بشراء السلع والخدمات وتحديد الموردين. ويتحمل مدير المشروع مسؤولية ضمان دمج المشروع في كيان واحد. ويتم تحقيق ذلك من خلال مواءمة جميع أصحاب المصلحة مع أهداف المشروع. وترتبط هذه المرحلة أيضًا بإدارة المسائل التعاقدية المتعلقة باتفاقيات التسليم والموردين. وتعد المعرفة في هذا المجال ضرورية لمديري المشاريع وهي واحدة من أصعب المجالات التي يمكن تغطيتها، حيث تتضمن المشتريات متغيرات متعددة. ومن بين 49 من مديري المشاريع المحترفين، هناك 3 منهم منتشرين في هذا المجال. - إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
يعتمد النجاح النهائي أو الفشل النهائي للمشروع على كيفية تسليم المشروع المكتمل لأصحاب المصلحة الذين لديهم مصلحة مشروعة في المشروع. يمكن أن يكون هؤلاء أصحاب المصلحة مستهلكين أو شركاء أو عملاء خارجيين أو داخليين أو رعاة أو مستثمرين وما إلى ذلك، والذين يتأثرون بشكل مباشر بنتائج المشروع.
تُعد إدارة أصحاب المصلحة مهمة بشكل خاص في إدارة المشاريع لأنها تدور حول نجاح المشروع المكتمل. هناك 4 من عمليات PMP 49 تندرج ضمن مجال إدارة أصحاب المصلحة في المشروع.
PMBOK الطبعة السابعة
بالنظر إلى الإرشادات المحدثة حول امتحان PMP، فإن 50% من هيكل الامتحان يعتمد على إدارة المشاريع الهجينة، بينما يعتمد 50% المتبقية على إدارة المشاريع التنبؤية. يعد PMI PMBOK 7th Edition رسميًا أحد الأدلة التي تم دمجها بواسطة PMI لامتحان PMP.
يحتوي هذا الإصدار الأخير من PMBOK على بعض المفاهيم والفلسفات والمبادئ والعمليات الأكثر أهمية فيما يتعلق بإدارة المشاريع. فيما يلي الميزات والتحديثات الرئيسية في الإصدار السابع:
- تعتمد المنهجيات في المقام الأول على المفاهيم الرشيقة والهجينة التي لم يتم تناولها في الإصدار السادس من PMBOK. ويعتمد بعضها على إضافة القيمة وتخصيص المشروع والمرونة والقدرة على التكيف وقيادة الخدمة. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن PMBOK 7 لا ينبغي أن يكون المصدر الوحيد للمعرفة الذي يجب مراعاته لامتحان PMP. من الضروري مراعاة الإصدارين السادس والسابع للتحضير لامتحان PMP.
- التركيز على أهم مواضيع امتحان PMP في الكتاب والتعرف على المبادئ الـ 49 الواردة في هذه الطبعة.
- الطبعة السابعة هي أيضًا نسخة أنحف وأرق كثيرًا من كتاب إدارة المشاريع المعرفي، الطبعة السادسة. في حين أن الطبعة الأولى تتكون من 370 صفحة فقط، فإن الطبعة الثانية تتكون من 756 صفحة.
- إن الإصدار السابع من دليل PMBOK سهل القراءة والفهم والحفظ. وينقسم الإصدار إلى نصفين رئيسيين. وتستند الصفحات الـ 65 الأولى إلى معايير إدارة المشاريع (معايير ANSI)، في حين يستند النصف الأخير من دليل PMBOK إلى الملاحق.
- تحتوي الطبعة السابعة على المزيد من الرسوم التوضيحية والرسومات والجداول، مقارنة بأي من إصدارات كتب إدارة المشاريع المعرفية السابقة.
بالمقارنة مع الإصدار السادس من PMBOK، يختلف الإصدار السابع في النواحي التالية: - تتمتع مبادئ إدارة المشاريع وخلق القيمة بتغطية واسعة في الطبعة السابعة.
- تم تغطية مفاهيم Agile بشكل متواضع، بينما تم التطرق إلى منهجية Hybrid، والتي كانت غائبة تمامًا في الإصدار السادس
- في مفهوم إدارة المشاريع التنبؤية، تتمتع الطبعة السادسة بتغطية أفضل من الطبعة السابعة، حيث تم توسيعها بشكل كبير، ويتم شرح كل تقنية بالتفصيل.
خاتمة
يمكن أن يساعدك دليل PMBOK في إدارة المشروع بأفضل طريقة ممكنة ويدعمك في حل التحديات المتعلقة بالمشروع. مع نطاق واسع من عمليات الإدارة والمبادئ والنطاق والوظائف، يمكن أن يكون هذا الدليل مصدرك المفضل كلما واجهت أي نوع من الأزمات في مشروع. سجل في برنامج تدريب إدارة المشاريع التابع لـ SPOTO واحتفظ بدليل PMBOK في متناول يدك لتحتضن مهنة إدارة مشاريع أكثر إنتاجية وربحية وازدهارًا.
عند الإشارة إلى PMBOK لإدارة المشاريع، لا تقلق بشأن عدد العمليات أو المبادئ التي تحتاج إلى دراستها؛ بدلاً من ذلك، ركز على التعلم الذي ستكتسبه، والمهارات التي يمكنك تعزيزها، وتضخيم المعرفة التي يمكن أن تحول حياتك المهنية في إدارة المشاريع.
الأسئلة الشائعة
- كم عدد العمليات الموجودة في PMBOK 7؟
يحتوي PMBOK 7 على 49 عملية. وهو عبارة عن دليل شامل مكون من 370 صفحة مع صور ورسوم توضيحية ويتناول مختلف عمليات إدارة المشاريع، بما في ذلك إيجاز المشروع، ومراقبة جودة المشروع، ومراقبة النطاق، وإغلاق المشروع، وما إلى ذلك. ليس من الصعب تعلم هذه العمليات. يمكنك تحويلها إلى شكل جدولي وتعيين كل عملية بشكل مناسب في المصفوفة المناسبة لفهم واستيعاب تفاصيل العملية الكاملة. - هل PMBOK هو نفسه امتحان شهادة PMP؟
لا، كلا المصطلحين لهما معنى مختلف.
PMP تعني Project Management Professional، وPMBOK تعني Project Management Body of Knowledge. PMP هي شهادة مهنية لمديري المشاريع تُنسب إلى PMI، والتي تساعدك على رفع منحنى تعلم إدارة المشاريع والمهارات والتدريب العملي. تساعد شهادة PMI في توفير فرص عمل أفضل ونطاق وظيفي أوسع لك. من ناحية أخرى، فإن إدارة المشاريع PMBOK هي مجموعة من الإرشادات والمصطلحات والعمليات والتعريفات والمبادئ المتعلقة بإدارة المشاريع. - هل يمكنك اجتياز امتحان PMP باستخدام PMBOK فقط؟
يعد PMBOK دليلاً شاملاً سيساعدك على تعلم الكثير عن PMP ومساعدتك في اجتياز الاختبار. ومع ذلك، فهو ليس الشيء الوحيد الذي تحتاجه لاجتياز اختبار PMP. فأنت بحاجة إلى إجراء اختبارات تجريبية واستخدام مواد دراسية أخرى لاجتياز اختبار PMP. كما أن التدريب على PMP من مؤسسة موثوقة سيساعدك كثيرًا في اجتياز اختبار PMP بسهولة. - هل يعتمد امتحان PMP على PMBOK 6 أو 7؟
على الرغم من عدم وجود بيان رسمي على الموقع الرسمي لمعهد إدارة المشاريع حول الرجوع إلى PMBOK 6 أو 7 للتحضير لامتحان PMP، إلا أنه منذ 19 نوفمبر 2021، بدأ معهد إدارة المشاريع PMI في استخدام الإصدار السابع من PMBOK كواحد من الكتب المرجعية العشرة لتأطير امتحان PMP.
