Blog

المخاطر الثانوية مقابل المخاطر المتبقية PMP: المخاطر الثانوية هي مخاطر حدوث خطأ ما بعد اكتمال المشروع، في حين أن المخاطر المتبقية هي المخاطر التي تبقى بعد اكتمال المشروع.

ينظم ويوجه جميع المشاريع نحو الأهداف الاستراتيجية. ولجعل الجميع على قلب رجل واحد، يقوم مكتب إدارة المشاريع وإدارة البرامج والمشاريع بتوجيه جميع الأنشطة.

تعرف على أنواع المخاطر الأربعة المرتبطة باختبار PMP: مخاطر التباين، ومخاطر الغموض، ومخاطر الحدث، ومخاطر عدم الحدث.

تطبيق أجايل على مستوى المؤسسة يعني أن جميع الموظفين يتبنون بشكل كامل المستلزمات الأساسية لبيان أجايل.

في العقود التي انقضت منذ كتابة بيان أجايل كمجموعة من القيم التي تعزز الثقة والتعاون والاحترام، تطورت إدارة المشاريع بشكل كبير. لا تقتصر قيم بيان أجايل على تطوير البرمجيات أو إدارة المشاريع. بل يمكن تطبيقها أيضًا على مختلف الصناعات باعتبار “التحول الرشيق” جزءًا من تطويرها التنظيمي. أجايل […]

يعتبر تحليل المخاطر وإدارة المخاطر من المفاهيم الأساسية لمحترفي إدارة المشاريع (PMP)®. يجب أن تكون قادرًا على التخفيف من المفاجآت والاضطرابات، وعلى الرغم من أن وضع خطة لإدارة المخاطر خطوة أساسية، إلا أنها لا تعالج المخاطر المحددة التي يواجهها مشروعك. هناك أداتان هامتان: تقرير المخاطر وسجل المخاطر، يحددان ويفصّلان […].

هل تبحث عن بعض النصائح للتفوق في اختبار PMP؟ اقرأ منشور مدونتنا حول استراتيجيات اختبار PMP للاستجابة للمخاطر: تخفيف المخاطر أو تجنبها أو نقلها.

نعم، شهادة PMP هي خطوة مهنية ذكية لأي مدير مشروع في قطاع الإنشاءات. اقرأ هذا المقال لمعرفة السبب.

يُمكّن إطار عمل مكتب إدارة المشاريع الإلكترونية من مواءمة أفضل الممارسات في كل مكتب من مكاتب إدارة المشاريع وتعزيزها وتقويتها لتحقيق أهداف المؤسسة.

إن تعلم كيفية التحول من الشلال إلى الرشيق هو تحول ثقافي يتطلب هدفًا واضحًا والتزامًا من الجميع.