في مرحلة ما ، قد تبدأ أنت وأعضاء فريقك في الشعور بالحيرة تجاه الأفكار الجديدة. عندما تقضي سنوات في نفس الصناعة ، وحتى في نفس الشركة ، قد يكون من الصعب الاستمرار في الشعور بالابتكار والإبداع. يرجع جزء كبير من هذا إلى مواقف مثل تراجع الروح المعنوية والإرهاق ونقص التغيير في روتين العمل والمهام ، ومع ذلك ، من المحتمل أنه لم يكن هناك وقت أكثر أهمية حيث كان توليد الأفكار مهمًا.
وفقًا لدراسات ورؤى من شركات مثل Deloitte و McKinsey ، فإن ظهور اتجاهات مثل زيادة التسوق عبر الإنترنت ، وزيادة التنوع في أعداد المستهلكين ، والبيئة التكنولوجية المتغيرة باستمرار ، تجعل المستهلكين في حالة ثابتة من التفضيلات المتغيرة بسرعة.
يعني هذا التطور أن مديري المشاريع وفرقهم يجب أن يكونوا رشيقين بما يكفي للنظر في الأفكار الجديدة وتنفيذها للبقاء على صلة. لذا ، ما الذي يمكنك فعله لتعزيز بيئة الابتكار؟ إليك بعض التكتيكات التي يمكنك أنت وفرقك استخدامها للحفاظ على الفكرة جيل يذهب.
إنشاء الملكية والاستقلالية
من المرجح أن يقوم الأشخاص بتحسين الأشياء التي يهتمون بها ولديهم مصلحة فيها. فكر في آخر مرة قمت فيها بإنشاء شيء ما أو كنت مسؤولاً عن فكرة من البداية إلى النهاية. من المحتمل أنك شعرت بمستوى عالٍ من المشاركة أو الاستثمار في تطوير الفكرة. تريد أن تضع هذا السيناريو في الاعتبار عندما تحاول إنشاء استثمار بين فريقك. تريد أن يشعر أعضاء فريقك ببعض الإحساس بالملكية في المشروع.
يمكن القيام بذلك عن طريق السماح لهم بامتلاك العمليات وإدارتها ، وتفويض المهام لهم ، والسماح لهم بمعرفة مدى أهميتها بالنسبة لما تحتاج إلى تحقيقه. كل هذه الأساليب يمكن أن تساعدهم على الشعور بالملكية فيما تفعله. ابحث عن طريق وجدت جامعة برمنغهام أن الاستقلالية ساهمت بشكل كبير في السعادة والرفاهية في مكان العمل ، والتي يمكن أن تعزز بيئة يشعر فيها الموظفون بالراحة عند تقديم أفكار جديدة. هذه الخطوة ستجعلهم أكثر عرضة لتحسين العمليات ، مما قد يؤدي إلى جديدة وقيمة الأفكار.
شارك بما تقرأه وتستمع إليه
قد لا تبدو هذه الخطوة كخطة صلبة ، ولكن يمكن أن تغير قواعد اللعبة بالنسبة لفريقك. فكر في آخر مرة خطرت لك فكرة رائعة. هل ساهمت فيها بأي شيء مثل TED Talk أو بودكاست أو كتاب جديد مثير ؟ اليوم ، نحن محاطون بمزيد والمزيد من الموارد للتعلم. الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك لتعلم شيء جديد أصبح أسهل الآن من أي وقت مضى. اليوم ، يدرك أرباب العمل هذا.
قد يطرح العديد من الباحثين عن عمل أسئلة مباشرة حول “ما هي ملفات البودكاست التي تستمع إليها؟” أو “ما هو الكتاب الأكثر إثارة للاهتمام الذي قرأته هذا العام؟” من الأهمية بمكان أن تقرأ دائمًا لتتعلم شيئًا جديدًا. سيكون من المفيد إذا قمت بتطوير العقلية بين فريقك. شارك ما تقرأه وتستمع إليه ، وألهم فريقك لفعل الشيء نفسه. يمكن أن يشجعهم هذا الإجراء على القراءة والاعتماد على الموارد من حولهم.
احتضان الأخطاء
لن تنجح كل فكرة ، ولا بأس بذلك. تريد التأكد من أن فريقك يشعر بالراحة الكافية لمشاركة الأفكار ومعرفة أن السفينة لن تغرق إذا لم يعملوا. للموظفين من أماكن مثل Google و Apple وحتى AT&T لتطوير أفكارهم ، كان لابد من إعطائهم حرية الفشل. في كثير من الأحيان ، قد يخجل الموظفون من متابعة هذه الفكرة أو قضاء الوقت في إنشاء هذا العرض التقديمي لاستراتيجية جديدة إذا اعتقدوا أن وظيفتهم تعتمد على نجاح الفكرة.
لذلك ، قم ببناء بيئة يتمتع فيها أعضاء فريقك بالأمان لتجربة أشياء جديدة. ومرة أخرى ، لن يضرك أبدًا إنشاء خطة طوارئ في حالة عدم نجاح الأمور ، ولكن احتضن نظرة “صديقة للخطأ” تتيح لك كن منفتحًا على الأفكار والاستراتيجيات الجديدة.
خصص أوقاتًا لفريقك لوضع الإستراتيجيات والتخطيط
من المعروف أن Google تبني الوقت ، لفرقهم من أجل تبادل الأفكار والتوصل إلى أفكار رائعة. يتم تضمين هذه الاجتماعات في وقت عمل موظفيهم. إذا كان أعضاء فريقك يستغرقون ما بين ثمانية إلى 10 ساعات في اليوم ، فسيقومون ليس لديك الوقت الكافي لخلق لحظات خاصة بهم من أجل العصف الذهني. ونتيجة لذلك ، من الضروري تخصيص بعض الوقت لأعضاء فريقك للقيام بذلك. يُظهر بناء الوقت لتوليد الأفكار أنك تقدر هذا النشاط وتستثمر في قدرة فريقك لابتكار استراتيجيات وأفكار رائعة.
اسأل عن الأفكار
بالإضافة إلى السماح للفرق بالحصول على الوقت الكافي لطرح الأفكار ، يجب أيضًا أن توضح أنك ترغب في ذلك من فريقك. لا تتردد في سؤالهم عن أفكارهم. قد ترغب في هيكلة هذا في شكل حدث عرض تقديمي أو اسحب أعضاء الفريق الذين تعتقد أن لديهم مجموعة مهارات لإنشاء اقتراح معين.قد يكون لدى أعضاء فريقك بعض الأفكار أو الأفكار الرائعة ، لكنهم قد لا يعرفون أين تناسبهم
لذلك ، قم ببناء بعض الهياكل حول هذه العملية. انظر إلى المجالات داخل شركتك التي يمكنها استخدام بعض توليد الأفكار ثم الوصول إلى أعضاء الفريق واطلب منهم مباشرة الأفكار والحلول. ستندهش عندما تعرف أن أعضاء فريقك قد يكونون بالفعل لديك بعض الأساليب المبتكرة للقضايا التي لطالما تسببت في مشاكل شركتك.
اسمح لفرقك بالتعلم
يعد التدريب والتطوير أمرًا بالغ الأهمية لتشجيع الأفكار الجديدة والمشاركة من فريقك. عندما يتعلم أعضاء فريقك أشياء جديدة ، فإنه يضعهم تلقائيًا في حيز الرأس لبدء طرح الأسئلة وتقديم رؤى جديدة ومتابعة مشاريع جديدة. يجب أن تكون مكلفة أو صعبة.
يمكن أن يكون الأمر بسيطًا مثل الدفع مقابل حضور بضع ورش عمل عبر الإنترنت وحضور مؤتمر افتراضي أو الترتيب لتوجيه أعضاء فريقك من قبل آخرين في الشركة. امنحهم فرصًا للتعلم والتطوير. سيمكنهم هذا الإجراء من أن يكونوا في وضع أفضل للمساهمة بالأفكار وتقديم الحلول للمشاكل التي قد تواجهها أنت وشركتك.
رأس المال البشري والأفكار من أفضل الاستثمارات في شركتك
أفكار أعضاء فريقك ورؤاهم هي بعض من أفضل الموارد التي يمكنك الحصول عليها ضمن فريق إدارة المشروع الخاص بك. سيكون لكل عضو في الفريق منظور فريد سيسمح له بالمساهمة بأفكار قيمة. لذلك ، استخدم الخطوات المذكورة أعلاه لإنشاء فكرة أولوية. بمجرد أن تمنح فريقك البيئة والمضي قدمًا في التفكير خارج الصندوق ، ستعود بفائدة أكبر على فرقك ومشاريعك وعملائك.
