لسوء الحظ ، لا يمكننا الاعتماد على كرة بلورية لإرشادنا في معرفة كل ما سيحدث هذا العام فيما يتعلق باتجاهات إدارة المشاريع أو عالم الأعمال بشكل عام. ومع ذلك ، لدينا أفضل شيء تالي: البيانات والتوقعات. خلال العامين الماضيين ، أجرى المحللون والمتخصصون في إدارة المشاريع استطلاعات الرأي واستخدموا خبراتهم لإنشاء تنبؤات للأيام الـ 365 القادمة.
يمكن أن تمنحك هذه المعلومات الدعم الذي تحتاجه لإعداد نفسك وفرقك لتحقيق النجاح. تابع القراءة لإلقاء نظرة على الاتجاهات المحتملة التي من المحتمل أن تراها في عام 2021 وما بعده.
الارتفاع المستمر في العمل الموزع
على مدى العقد الماضي ، كان العمل عن بعد في ازدياد. ومع ذلك ، فإن جائحة COVID-19 قد سرّع التبني الجماعي لترتيب العمل هذا. بالإضافة إلى ذلك ، لا يبدو أن هذا التطور قد توقف هذا العام. بينما عاد بعض العمال عن بُعد إلى المكتب وسط تقلبات في أعداد الوباء ، فإن ثلثي المهنيين الذين عملوا عن بُعد أثناء الوباء يرغبون في الاستمرار في القيام بذلك.
يعني هذا الموقف أن العمل عن بُعد لن ينتهي وأنه سيتعين على مديري المشروع التنقل في عالم إدارة أعضاء الفريق عن بُعد. من المحتمل أن يؤدي هذا التطور إلى زيادة في سياسات العمل عن بُعد المعمول بها ، واعتماد المزيد من الأدوات التي تعزز الإنتاجية ، وتدريب المديرين على قيادة العمل عن بُعد. مرة أخرى ، قد ينخفض العمل عن بعد مع زيادة أعداد التطعيم. ومع ذلك ، قد تؤدي شعبية العمل عن بُعد إلى اعتماد المزيد من الشركات لترتيب العمل هذا على المدى الطويل.
زيادة في العمال المؤقتين
منذ عام 2019 ، شهدت القوى العاملة المستقلة زيادة بنسبة 22 بالمائة. مع زيادة التركيز على البحث عن ترتيبات عمل مرنة ، وقيود العمل الناجمة عن جائحة COVID-19 ، فإن العمل الحر يمر بيومه. يعني هذا التبديل أن مديري المشاريع سيشهدون على الأرجح زيادة أكبر في العمل مع العمال المؤقتين في عام 2021. وسيتعين عليهم التكيف مع العمل مع المهنيين الذين لم يتم توظيفهم تقليديًا في شركاتهم – وجميع العمليات التي تأتي مع ذلك .
إن التعامل مع المهام مثل كشوف المرتبات وتتبع الوقت والتأهيل وإشراكهم في عمليات المشروع بطريقة تعترف بوضعهم الطارئ يجب أن يكون مختلفًا عن القاعدة. يتطلب عمال الوحدات قيادة فريدة ولديهم احتياجات مختلفة مقارنة بالعاملين بدوام جزئي أو بدوام كامل. هذه هي الأشياء التي سيتعين على مديري المشاريع إدارتها أثناء قيادتهم للفرق هذا العام.
ستكون أهمية إدارة التغيير في المقدمة والمركز
بالنظر إلى تغييرات التخطيط الاقتصادي والاستراتيجي التي تتعافى منها العديد من الشركات – ولا تزال تمر بها – بسبب الظروف الحالية ، سيكون من الأهمية بمكان لمديري المشاريع أن يتنقلوا بنجاح في إدارة التغيير. سواء كانت هناك تغييرات كبيرة في الموظفين أو تحول كبير من مهمة إلى أخرى ، سيتعين على الشركات في جميع أنحاء البلاد التعامل مع التغييرات السريعة. وبالتالي ، سيتعين على مديري المشاريع أخذ هذه الاضطرابات في الاعتبار أثناء قيادة فرقهم.
أيضًا ، من المحتمل أن تملي إدارة التغيير أنواع المشاريع التي سيتعامل معها مديرو المشاريع. بالإضافة إلى إدارة المشاريع التي تتوافق مع أهداف العمل ، قد يضطر مديرو المشاريع أيضًا إلى قيادة مبادرات إدارة التغيير. سيؤدي هذا التطور إلى جعل تنظيم جهود المشروع وتتبع التقدم وإدارة المهام أكثر أهمية وأهمية.
تربية قادة جدد
ستكون هناك حاجة لمزيد من مديري المشاريع حاليًا وفي السنوات القادمة. وفقًا لبيانات BLS ، من المتوقع أن ترتفع الوظائف الإدارية في جميع المجالات بنسبة خمسة بالمائة من 2019 إلى 2029 ، أسرع من المتوسط لجميع الوظائف. تتخذ المزيد من الشركات نهجًا إستراتيجية لإرضاء العملاء ومساعدتهم ، الأمر الذي سيؤدي على الأرجح إلى الحاجة إلى المزيد من المشاريع المتخصصة – ومديري المشاريع للتعامل معها. من المرجح أن يستمر هذا الارتفاع في وظائف إدارة المشاريع حتى عام 2021.
هناك تقديرات تشير إلى أن نقص المواهب سيؤدي إلى خسارة إيرادات تزيد عن 200 مليار دولار لشركات في 11 دولة (بما في ذلك الولايات المتحدة وكندا والمملكة المتحدة). وتعني هذه الإحصائية أن هناك حاجة إلى التركيز بشكل أكبر على التدريب والمهنية. التطوير واستراتيجيات التوظيف الأكثر دقة واستخدام الحوافز المعقولة للعثور على أفضل المرشحين. بالإضافة إلى ذلك ، ستكون هناك أيضًا حاجة محددة لمزيد من الإرشاد وتنمية المهارات القيادية.
التأثير المتزايد للبيانات الضخمة
كانت البيانات الضخمة جزءًا مهمًا من المنظمات على مدار العقد الماضي. إن تفضيلات المستهلك المتغيرة باستمرار والحاجة إلى قدر أكبر من التخصيص جعلت من الضروري للشركات جمع أكبر قدر ممكن من البيانات عن المستهلكين حسب الاقتضاء ، ولا يبدو أن هذا يتغير. وفقًا لـ WEF ، يتوقع 85 بالمائة من مديري المشاريع الذين أجابوا على استطلاع حديث أن يستخدموا البيانات الضخمة والتحليلات في المستقبل.
مرة أخرى ، يستمر تفضيل المستهلك في التطور – لا سيما استجابة للعديد من الأحداث العالمية الهامة التي وقعت. نتيجة لذلك ، يجب على مديري المشاريع استخدام هذه البيانات للإبلاغ عن كيفية تحركهم وأعضاء فريقهم خلال المشاريع. بالإضافة إلى ذلك ، من المحتمل أن يتسبب هذا في حدوث زيادة طفيفة في اعتماد الأتمتة وتحليلات البيانات للتعامل مع هذه المعلومات بشكل صحيح.
سيكون عام 2021 عام التغيير الديناميكي لمديري المشاريع
كل عام يمكن أن يكون وقت تغيير وتطور. هذا هو السبب في أنه من الضروري مواكبة المؤشرات التي قد تؤثر على عامك. لسوء الحظ ، سيكون لوباء COVID-19 الحالي تأثير دائم بعد عام 2020 ، ومن المرجح أن يشهد عام 2021 تداعيات إضافية من هذا الوضع في مختلف الصناعات.
ومع ذلك ، لا يزال بإمكانك أنت وفريقك النجاح إذا كان بإمكانك الاستعداد وحتى الاستفادة من التغييرات التي يمكن أن تأتي في طريقك. من المرجح أن تشهد إدارة المشروع زيادة في أشياء مثل القوى العاملة الموزعة ، والعاملين في الوحدات ، والاضطرابات المستمرة بسبب العوامل الداخلية والخارجية. لن يحل التخطيط كل شيء ، ولكنه سيضعك في وضع يسمح لك بالتعامل مع هذه التغييرات والازدهار هذا العام.
