يعتبر موسم العطلات في الولايات المتحدة بمثابة خط النهاية لمعظم العمال. فقط أسابيع قليلة تفصل بين العطلات مثل عيد الشكر وعيد الميلاد ورأس السنة الجديدة. ومع ذلك ، في حين أن هذا هو وقت الاحتفال ، يمكن أن تؤدي العطلات أيضًا إلى ضغوط جديدة.
على سبيل المثال ، ربما يكون هذا هو الوقت من العام الذي تقوم فيه بربط مشاريعك الأخيرة أو محاولة الوفاء بالمواعيد النهائية للمحاسبة والمصروفات. قد يكون إغلاق الأشياء أمرًا شاقًا ، ويمكن أن يساهم في الشعور بالإرهاق.
من الطرق الرائعة للحفاظ على معنويات موظفيك عالية أثناء انتقالك إلى الجزء الأخير من العام هي التعرف عليهم. الاعتراف مهم للغاية بالنسبة للعمال. وفقًا لدراسة أجرتها SurveyMonkey و Bonusly ، من غير المرجح أن يبحث 63٪ من الموظفين المعترف بهم عن وظيفة أخرى.
بالإضافة إلى ذلك ، في دراسة استقصائية وزعتها OGO ، قال 40 بالمائة من الموظفين الأمريكيين إنهم سيضعون المزيد من الطاقة في عملهم إذا تم الاعتراف بهم كثيرًا. لذلك ، لا يفيد التقدير موظفيك فحسب ، بل يمكن أن يكون له أيضًا آثار إيجابية على معدل دورانك والإنتاجية الإجمالية في مكان العمل.
سيستفيد الجميع عندما تقوم بتمكين موظفيك والتعرف عليهم ، ويمكن أن يكون التأثير أكثر أهمية إذا جعلت هذا الأمر أولوية خلال موسم العطلات.
لذلك ، إذا كنت تريد بعض الطرق العملية التي يمكنك من خلالها البدء في دمج ذلك في استراتيجيات مكان عملك ، فقم بإلقاء نظرة على هذه النصائح:
التزم بوضع استراتيجية للاعتراف
كما لو كان لديك استراتيجية تسويق ومبيعات وعمليات ، يجب أن يكون لديك أيضًا خطة تقدير لموظفيك. إذا لم تعمل على إنشاء إطار عمل لهذا ، فسيكون من الصعب جعل هذا نشاطًا متسقًا. يمكن أن تتضمن استراتيجية الاعتراف أفكارًا وعمليات وفرصًا للطرق التي يمكن للموظفين من خلالها كسب التقدير.
أنت أيضًا تريد استخدام هذه العملية لتحديد أوقات الاعتراف الفردي ومتى يكون من المناسب التعرف على فريقك ككل. مرة أخرى ، لا يفيد التقدير موظفيك فحسب ، بل يمكن أن يجلب مزايا لفريقك وشركتك بالكامل. لذلك ، لجعل هذا عنصرًا أساسيًا في عمليات مكان عملك ، تحتاج إلى تخصيص وقت لإنشاء استراتيجية تقدير فعالة.
قم بإنشاء نظام Spotlight
بينما تريد بالتأكيد أن يكون للقيادة دور كبير في تقدير الموظفين ، فأنت تريد أيضًا الاستفادة من قوة الزملاء. تتمثل إحدى الطرق الرائعة لبناء الصداقة الحميمة وقيادة العمل الجماعي في السماح للموظفين بإبراز العمل الممتاز لزملائهم في العمل. يمكن أن يكون هذا الإجراء في شكل برنامج “بقعة ضوء” في مكان العمل.
باستخدامه ، يمكن للعمال تقديم أسماء الأفراد الذين رأوهم تتجاوز واجباتهم لتحسين الشركة وكذلك أعضاء الفريق من حولهم. لا يجعل هذا الاعتراف عملية أكثر إنصافًا فحسب ، بل يتيح لأعضاء فريقك بعض القوة في التعرف على الآخرين ، مما يخلق شعورًا بالملكية.
دعهم يجربون أفكارًا جديدة – ويعوضهم عنها
هذه الخطوة هي أكثر على جانب التمكين ، لكنها لا تزال شكلاً قويًا من أشكال الاعتراف. لنفترض أن لديك موظفًا كان يقوم بمشروع جانبي لمساعدة الشركة. قد يكونون يحاولون تجربة مهارة جديدة تعلموها ويقومون بتجربتها. هناك طريقة رائعة للتعرف على هذه الجهود وهي تقديم عرض ترويجي يتضمن هذه المهارات الجديدة أو تقديم زيادة في الراتب أو حتى تقديم شهادة.
أنت ترغب في تشجيعهم على مواصلة التعلم والتطوير – والإقرار بأي عمل إضافي يقومون به هو خطوة أولى جيدة. لذلك ، انظر إلى طرق دمج ذلك في نظام حيث يمكن تعويضهم عن العمل الإضافي أو الأدوار الإضافية التي يقومون بها. تخلق هذه الخطوة بيئة يتم فيها تقييم الابتكار ومكافأته.
التعرف عليهم علنا
هذا الإحصاء قد يصدمك. لكن هل تعلم أن 70 بالمائة من العمال الذين أجابوا على دراسة استقصائية قالوا إن الاعتراف الهادف “ليس له قيمة بالدولار؟” اهتم المحترفون بالاعتراف بحد ذاته أكثر من اهتمامهم بالمال. كبشر ، نحن حريصون على الاهتمام بما يعتقده الآخرون عنا. عندما نتلقى ردود فعل إيجابية حول عملنا ، فإنه يمكّننا ويلبي حاجتنا إلى القبول والتحقق من صحتها.
لذا ، فإن إحدى أفضل الطرق التي يمكنك من خلالها التعرف على موظفيك هي القيام بذلك علنًا. يمكنك استخدام الإجازات كوسيلة للقيام بذلك. هل لديك تجمع افتراضي لعيد الميلاد؟ هل تقوم بتطوير أي منشورات أو مقالات في مدونة لنشرة إخبارية في نهاية العام؟ إذا كان الأمر كذلك ، ففكر في الاعتراف بالعمال الذين ساهموا بكل ما لديهم على مدار العام. استخدمه كوقت للتعرف علنًا على العمل الممتاز لفريقك. سوف يقدرون ذلك.
لديك أهداف تتبعها للعام بأكمله
نهاية العام هي وقت للتفكير ، وما هي أفضل طريقة لتلخيص العام بأكمله من رؤية ما حدث فيما يتعلق بأهدافك؟ هل حددت أي أهداف إنتاجية أو مبيعات أو عمليات في بداية العام أو حتى ربع السنة؟ حسنًا ، يمكنك الحفاظ على مشاركة فريقك من خلال تتبع التقدم على مدار العام ثم الكشف عن النتيجة النهائية في النهاية. يمكنك استخدام هذا كطريقة للاحتفال بفريقك إذا حققت الهدف أو ناقشت التقدم الذي أحرزته.
قد يكون الكشف عن الأرقام النهائية حدثًا حاسمًا لحفلة عطلة أو اجتماع نهاية العام. يمكنك حتى رفع المخاطر من خلال خلق القليل من المنافسة الصحية والبناءة بين العمال أو الإدارات. في النهاية ، إذا حققت الأهداف ، فأنت تريد أن تجد طريقة لمكافأة الجميع. يمكن أن يكون هذا الإجراء في شكل بطاقات هدايا أو يوم عطلة إضافي أو امتيازات أخرى في مكان العمل. مرة أخرى ، وجود هدف تتبعه طوال العام يمنح الجميع شيئًا يتطلع إليه مع اقتراب العطلات.
فقط قل شكرا لك
قد يبدو هذا الإدخال كخطوة بسيطة ، لكنه فعال. فكر في آخر مرة فعلت فيها شيئًا ذا مغزى لشخص ما. كيف كان شعورك عندما قالوا “شكرا”؟ يمكن لهاتين الكلمتين أن تضفي تأثيرًا كبيرًا عندما يتعلق الأمر بجعل شخص ما يشعر بالتقدير. حتى أنه يمكن أن يزيد الثقة ويحسن بناء العلاقات.
تريد أن يكون لديك طريقة لنقل هذا إلى فرقك. يمكن أن يكون هذا الإجراء على شكل مقطع فيديو عبارة عن مجموعة من اللحظات ذات المغزى على مدار العام لإحياء ذكرى العمل الذي قام به الجميع ، أو رسالة شخصية موقعة من الرئيس التنفيذي ، أو رسالة فيديو من جميع قيادات الشركة
عند القيام بذلك ، تأكد من أن لديك أشياء محددة تشكر فرقك عليها. يمكن أن تتضمن هذه الأشياء الأهداف التي تم تحقيقها أو حتى الطريقة التي تعاملت بها فرقك مع الأوقات الصعبة. قد يكون من السهل أن تنسى أن تقول شكرًا لك ، لكن هذه الكلمات جزء أساسي من تقدير موظفيك وتمكينهم.
القليل من التقدير يقطع شوطًا طويلاً
أنت لا تعرف أبدًا ما يمر به أعضاء فريقك. يواجه كل شخص تحديات يواجهها يوميًا ، ومن المحتمل أن يضع العديد من العاملين لديك ذلك جانبًا للقيام بالعمل المتوقع منهم.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تشدد نهاية العام على أولئك الذين يحاولون ربط الأطراف السائبة في العمل والمنزل. إن إنشاء لحظات لتقدير ما فعلوه سيقطع شوطًا طويلاً في جعلهم يشعرون بالتقدير والتقدير. يبني هذا الإجراء روابط أقوى بين موظفيك وشركتك ، مما يزيد من احتمالية استمرارهم على المدى الطويل.
