الإعدادية لامتحان PMP

من خلال التدقيق، يمكن لمخطط إدارة المخاطر وفريقه الحصول على رؤى حول فعالية جهود إدارة المخاطر التي تم إجراؤها بالفعل لتطبيقها على أعمال المشروع المقبلة.

عند الدراسة لامتحان PMP، من المهم فهم الفرق بين مخاطر الأحداث والمخاطر غير المرتبطة بالأحداث. مخاطر الحدث هي…

لا يوجد نموذج واحد مثالي لتقرير المخاطر PMP لتقرير المخاطر. كما يتضح من مجموعة المعلومات التي يمكن تضمينها في التقرير، كذلك يختلف التقرير حسب المشروع.

إذا كنت تتطلع إلى الارتقاء بحياتك المهنية إلى المستوى التالي، فقد يكون الحصول على شهادة في إدارة المشاريع أفضل قرار تتخذه.

جميع المشاريع تنطوي على مخاطر متأصلة. لا يمكن حتى لمحترف إدارة المشاريع (PMP) أن يوقف المخاطر تمامًا، ولكن يمكنه وضع خطة لإدارة المخاطر لمعالجتها وتخفيفها وإدارتها.

بالنسبة لبرنامج إدارة المشاريع، يمكن أن يساعد هيكل تقسيم المخاطر مديري المشاريع على تقييم وفهم وتنظيم تعرض المشروع للمخاطر بشكل أفضل ككل.

يستخدم محترفو إدارة المشاريع (PMP) سجل المخاطر في المشاريع التي تنطوي على مخاطر أو المشاريع التي تنطوي على مخاطر.

يعتقد محترفو إدارة المشاريع (PMP) أن الأمر لا يتعلق بمراجعة المخاطر مقابل مراجعة المخاطر… بل الأهم من ذلك هو وجود عملية تدقيق المخاطر ومراجعة المخاطر في إدارة المشروع.

يقوم العديد من مديري المشاريع المعتمدين (PMP) بالتخطيط للاستجابات للمخاطر في خطة مشاريعهم. وقد يشمل ذلك وضع استراتيجيات للاستجابات الإيجابية أو السلبية للمخاطر.

تعكس التغييرات في اختبار PMP كيف توسعت خيارات إجراء الاختبار عبر الإنترنت وكيف تطور دليل PMBOK® الخاص بمعهد إدارة المشاريع ومخطط محتوى الاختبار.