الإعدادية لامتحان PMP

بساطة القيد الثلاثي لإدارة المشاريع ليست عملية. اقلب القيد الثلاثي واحصل على مشاريع أكثر نجاحاً.

يعد اختيار نهج وإطار عمل إدارة المشروع أمرًا معقدًا – أطر عمل الشلال أو أطر العمل الرشيقة أو المزج والمطابقة أو الهجين.

من أجل إدارة ناجحة لمحفظة المشاريع، نحتاج إلى التركيز على القيد الأساسي… قدرتنا على التسليم. تعلّم كيف.

تُبنى المشاريع على افتراضات. وغالباً ما يُعزى السبب الجذري للفشل الذريع إلى افتراضات خاطئة أو سوء إدارة المخاطر.

معظم جداول المشاريع مخيبة للآمال. فهي غير واقعية ومعقدة وغير مفيدة. إليك بعض النصائح لتحسين الجدول الزمني لمشروعك!

يوظف مدراء المشاريع الناجحون الدروس المستفادة من نظرية الاتصالات والبحوث التجريبية ذات الصلة لإشراك أصحاب المصلحة بفعالية.

يمكن لمديري المشاريع اتخاذ قرارات أكثر استنارة وأفضل من خلال تطبيق الأطر الأساسية للاقتصاد 101 من أجل تحقيق أقصى قدر من القيمة.

توصف فرق العمل الرشيقة بأنها “ذاتية التنظيم” أو “ذاتية الإدارة”. ماذا يعني ذلك حقاً؟ يخبرنا بيان أجايل بما يجب أن نفعله.

ابق على اطلاع دائم بالتغييرات التي طرأت على مثلث المواهب في معهد إدارة المشاريع. تعرف على كيفية تأثير هذه التحديثات على شهادتك وتطورك المهني.

مخطط جانت هو أداة مستخدمة على نطاق واسع لجدولة المشاريع. عند استخدامها بشكل صحيح، تكون قوية. وعندما يتم إنشاؤها بشكل سيئ، فإنها تكون عديمة الفائدة.