الإعدادية لامتحان PMP

في مشهد الأعمال سريع التطور اليوم، أصبحت عملية إدارة التغيير جانبًا حاسمًا من جوانب النجاح المؤسسي. فالشركات التي تستطيع التكيف بسرعة مع التغيير غالبًا ما تشهد نموًا سريعًا، وتواجه تحديات مثل التقدم في التكنولوجيا، والعمليات الداخلية المتطورة، والقيود المالية، والتحولات السياسية.

في يوم من الأيام، كانت هناك شركة كُلفت بإطلاق منتج جديد في سوق مزدحم. ومع محدودية الموارد وضيق الموعد النهائي، أدركت الشركة أنها بحاجة إلى شخص ما لإضفاء النظام على الفوضى وضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.

تخيل أنك مدير مشروع لشركة إنشاءات وتم تكليفك ببناء مبنى مكتبي جديد. ولضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية، تحتاج إلى إنشاء جدول زمني وميثاق مشروع للأساس الرسمي للمشروع.

لقد سألني العديد من الطلاب هذه الأسئلة أثناء مناقشة امتحان PMP: هل سؤال PMP المعني هو من الجانب التنبؤي أم من الجانب الرشيق؟ تجدر الإشارة إلى أن العديد من المتقدمين للاختبار ليسوا من الجانب التنبؤي ولكن في هذه الأيام، فإن امتحان PMP يدور حول الرشاقة.

ذات مرة، في إحدى المدن الصاخبة، كانت هناك شركة ناجحة تدعى ABC Inc. اشتهرت الشركة بمنتجاتها المبتكرة وعملياتها الفعالة. ومع ذلك، مع نمو الشركة، ازداد عدد النزاعات بين الموظفين.

في يوم من الأيام، كان هناك مدير مشروع مجتهد يُدعى أليكس كان حريصًا على الارتقاء بحياته المهنية إلى المستوى التالي. كان يعلم أن حصوله على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) سيكون المفتاح لفتح فرص جديدة والتقدم في حياته المهنية.

إدارة المشروع هي عملية تخطيط الموارد وتنظيمها والتحكم فيها لتحقيق أهداف محددة ضمن إطار زمني محدد. وخطة إدارة المشاريع رفيعة المستوى هي خطة استراتيجية تحدد الأهداف العامة

مرحباً بكم في عام 2023، عام مليء بالفرص والإمكانيات. مع بداية عام آخر، من المهم أن نضع النجاح نصب أعيننا ونتخذ الخطوات اللازمة لتحقيق أهدافنا. أحد الجوانب الحاسمة لأي مشروع ناجح هو الإدارة الفعالة لنطاق المشروع.

نموذج الشلال هو منهجية معروفة لتطوير البرمجيات تم اعتمادها على نطاق واسع في الصناعة لعدة عقود. وهو نهج تسلسلي وخطي يقسم عملية تطوير البرمجيات إلى مراحل متميزة، لكل منها مجموعة محددة من الأهداف والمخرجات.

إدارة المشروع هي عملية تخطيط الموارد وتنظيمها والتحكم فيها لتحقيق أهداف محددة ضمن إطار زمني محدد. وخطة إدارة المشاريع رفيعة المستوى هي خطة استراتيجية تحدد الأهداف العامة