استكشاف العلاقة بين القيادة الخادمة ونجاح المشروع الرشيق: منظور الاختبار [مع تدريب PMI-ACP]
تخيل أنك جزء من فريق مشروع ديناميكي رشيق يعمل على مشروع مبتكر لتطوير البرمجيات.
08:54
مدونة SPOTO – مواد دراسية مفيدة لدراسة شهادة تكنولوجيا المعلومات
احصل على أحدث الأخبار والاتجاهات والرؤى التي تحتاجها للحصول على شهادات تكنولوجيا المعلومات الأكثر فعالية.
تخيل أنك جزء من فريق مشروع ديناميكي رشيق يعمل على مشروع مبتكر لتطوير البرمجيات.
في عالم إدارة المشاريع، الإمكانيات لا حدود لها. فالمهارات والمعرفة التي تكتسبها هي بمثابة المفتاح الرئيسي الذي يمكن أن يفتح لك الفرص
عندما ننظر إلى الأعمال المتراكمة كقائمة أمنيات، فإننا نشجع القدرة على التكيف وقبول التغيير. وبهذه الطريقة، فإننا نعزز المرونة الحقيقية ونمنح المنظمة قدرة حاسمة
في مجال إدارة المشاريع، تضع منهجية أجايل متطلبات العملاء في المقدمة والمركز، مع إدراك أن فهم هذه المتطلبات وتلبيتها أمر بالغ الأهمية.
نتناول اليوم جانبًا مهمًا من جوانب التدريب على إدارة المشاريع في معهد إدارة المشاريع، والذي غالبًا ما يتم تجاهله: مهارات كتابة قصص المستخدمين. بينما تؤكد منهجيات أجايل على التعاون والقدرة على التكيف، فإن التواصل الواضح من خلال قصص المستخدمين ومعايير القبول هو العمود الفقري لإدارة المشروع الناجحة. دعنا نستكشف كيف يمكن أن يؤدي صقل قدراتك في الكتابة إلى الارتقاء برحلتك في برنامج PMI-ACP إلى آفاق جديدة.
هل تساءلت يومًا ما هي شهادة إدارة المشاريع التي يمكن أن تمنح حياتك المهنية دفعة قوية في عام 2024؟ إذا كنت تحك رأسك في حيرة من أمرك حول شهادة PMP مقابل شهادة PMI-ACP، فأنت لست وحدك. قد تبدو هذه المختصرات الفاخرة مثل حساء الحروف الأبجدية، لكنها في الواقع تذكرتك للحصول على فرص عمل أفضل ورواتب أعلى في عالم إدارة المشاريع.
يعتقد الكثير من الناس أن حل الآلاف من أسئلة اختبار PMP® كعملية للتحضير للاختبار النهائي هو أفضل طريقة لاجتياز الامتحان من أول محاولة. دعني أؤكد لك أن هذا النهج خاطئ بقدر ما يمكن أن يكون خاطئاً. فشهادة ®PMP تتمحور حول القيام بالشيء الصحيح في الوقت الصحيح وبالطريقة الصحيحة. ماذا أعني بذلك؟
نعم، أنا أشجع جميع طلابي على حل أسئلة امتحان PMP® ولكن دون التفكير في أن جميع الأسئلة في الامتحان الحقيقي ستكون نسخة طبق الأصل من جميع الأسئلة التي قاموا بحلها.
أتلقى هذا السؤال كثيراً:
“فارون، ما هو
ما هو نظام إدارة التكوين هذا بحق الجحيم؟ أشعر بالارتباك
بين خطة إدارة التهيئة وخطة إدارة التغيير. وهذا يقودني إلى
يقودني للجنون.”
هذا موضوع لم أقم بشرحه في جميع مقاطع الفيديو في محاكي سبوتو. هل تعلم لماذا؟ لأني أؤمن دائماً بتدريس أشياء ذات جودة عالية، أشياء مهمة وعدم إعطاء كميات كبيرة من المعلومات التي من شأنها أن ترهق الطلاب الذين هم بالفعل مرهقون بالعمل والدراسة للامتحان الكبير. هناك بعض الموضوعات القليلة من الإصدار السادس من PMBOK® 6th التي أطلب من طلابي تخطيها وكان هذا الموضوع أحدها. أعتقد أنني كنت مخطئًا. خلال مكالمة الدروس المستفادة المعتادة التي أجريتها مع طالبي في برنامج التوجيه الذي اجتاز الامتحان بنجاح مؤخراً قال لي
“فارون، يجب ألا تتخطى هذا الموضوع. إنه مهم.”
لذا فكرت، لم لا، دعني أدوّنه. لذا ها نحن ذا وبدون إضاعة الوقت، دعنا ندخل مباشرة في الموضوع. أوهـ! بالمناسبة، كما تعلمون، أنا أحب إعطاء أمثلة من الحياة الواقعية، لذلك لا تتفاجأوا ببعض الصور غير التقليدية. هههههههه
هناك الكثير من الالتباس حول هذين المصطلحين، ولم لا، فهما مفهومان متشابهان للغاية. بل إن أحدهما هو
مثال على الآخر. هل أربكك أكثر؟ نعم. أعلم، لكن لا تقلق، دعنا نسهّل عليك الأمر.
التفصيل التدريجي