الإعدادية لامتحان PMP

ما هي الكفاءة القيادية المنسية التي لا يمكنك إهمالها؟ الفضول المستنير. ليس هناك نقص في الأبحاث التي تخبرنا أن السؤال

والدليل واضح: إن المحرك الرئيسي لنجاح المشروع هو وجود راعٍ تنفيذي نشط للمشروع. ولكن بالنسبة للكثيرين منا، هذه ليست أخباراً جيدة.

إن اجتياز اختبار محترف إدارة المشاريع (PMP) ® صعب. إن

هناك اعتقاد خاطئ شائع بأن الأشخاص الذين يديرون مشاريع متعددة هم “مدراء برامج”. هذا ليس فقط غير دقيق – بل هو أيضًا افتراض ضار

تتوقع الأبحاث الصادرة عن مؤسسة Gartner أنه بحلول عام 2030، سيتم تشغيل 80% من مهام إدارة المشاريع بواسطة الذكاء الاصطناعي. إذا كان هذا يخيفك، فأنت لست وحدك. فالعديد من المشاريع

عند التخطيط لمشروع ما، نادرًا ما تكون جميع المعلومات التي ستكون مطلوبة طوال مدة المشروع في متناول يدك. بينما يمكن لبعض المعلومات

يمكن أن تكون فعالية إدارة المخاطر عاملاً حاسمًا في نجاح المشروع من عدمه. فإذا لم يتم تسجيل المخاطر وتتبعها والتخطيط لها

بعد التعاون مع أصحاب المصلحة وجمع المتطلبات لتحديد نطاق المشروع، يتم تخطيط المشاريع وجدولتها وفقًا لما هو معروف. وحتى

يختلف كل مشروع عن الآخر، بتحدياته وأهدافه وأعضاء فريقه ومفاجآته الفريدة من نوعها. ولكن هناك شيء واحد ثابت: هناك الكثير من

الغرض من نموذج تقرير الحالة هذا هو أن يقوم مدير المشروع بإيصال حالة المشروع بفعالية على فترات منتظمة إلى المشروع