SPOTO

مطاردة المشاكل المتعلقة بالبيانات السيئة. كن “صارمًا في التعامل مع المشاكل” – سيقدر فريقك وعميلك ذلك

هناك 86,400 ثانية في اليوم الواحد على مدار 24 ساعة. وبمجرد أن تمر هذه الثواني، فإنها تختفي. عليك استغلالها بينما هي في متناول يدك,

فصل الحقيقة عن الخيال. كيف يمكن للتكنولوجيا الصحيحة أن تكون ذات فائدة حقيقية لممارسات إدارة مشروعك!

الحواس العنكبوتية لإدارة المشاريع. تطوير نوع من الحاسة السادسة حول متى يتطور المشروع إلى مشاكل.

ابتعد عن الرسائل المبطنة. كن واضحًا ومباشرًا وصادقًا. لا تجعل أيًا من المتلقين المستهدفين يسألونك “هل تتحدث معي؟

نصيحة امتحان ®PMP: OPAs هي مدخلات شائعة جدًا. تُستخدم OPAs كمدخلات في جميع المجالات تقريبًا في إطار العملية.

نصيحة امتحان PMP: حكم الخبراء هو أداة شائعة. استفد من معرفتك بالحكم الخبير لتحسين تخمينك المدروس على الأسئلة الغامضة.

عندما يتعلق الأمر بامتحان مديري المشاريع، فإن السؤال الأكثر شيوعاً هو “متى أتقدم للامتحان؟ لا يوجد “مقاس واحد يناسب الجميع” ولكن هناك بعض الإرشادات.

الأمس واليوم وغدًا – محطة مثالية لتقارير حالة مديري المشتريات الرشيقة: نتائج الأمس ومهام اليوم وخطط الغد.

اذكر اسم ذلك اللحن في اختبار PMP®. تتعزز ثقتك بنفسك عندما تجيب عن سؤال بناءً على ما تعرفه. معرفة خطة إدارة المشروع