في عالم اليوم حيث نشهد تغيرات هائلة في جميع جوانب الحياة (الأكبر على الإطلاق بعد الثورة الصناعية الثالثة) ، أصبحت إدارة المشاريع منتشرة بشكل كبير. في عصر الصناعة 4.0 هذا ، يتم استخدام المنهجيات التي نتعلمها في هذا المجال في كل صناعة أخرى تقريبًا حول العالم. من المثير للتفكير النظر في الطلب القادم على إدارة المشاريع - وبالتالي مديري المشاريع - في هذا العالم سريع التغير حيث:
أصبحت دورات الابتكار أقصر وأقصر
يهدد الذكاء الاصطناعي والروبوتات العديد من الوظائف (أو على الأقل الوظائف داخل الوظيفة)
أصبحت الأدوار الوظيفية أكثر تنافسية وبدأت تشمل الوظائف التي هي / لم تكن جزءًا مباشرًا من الوظيفة
الاستعانة بمصادر خارجية يهدد وظائف العمل التي لا تضيف قيمة
من خلال مهمتي الحالية ، أواجه إدارة مشاريع خارجية ، مع تسليم بعض الوظائف المعتادة لمديري المشاريع إلى فرق العمليات.
دعونا نلقي نظرة على مستقبل إدارة المشروع من وجهة نظري - بما في ذلك التحديات التي أواجهها للحفاظ على قيامي ...
إسقاط المجتمعات: يشير الإسقاط إلى مدى انتشار إدارة المشروع في جميع أقسام المجتمعات. مؤشرات هذا النمط هي بالدرجة الأولى الوقت والمال المستثمر في المشاريع ، إلى جانب بعض المكاسب والخسائر المالية والعرقية والاجتماعية نتيجة لهذه المشاريع. مع زيادة التقسيمات الفرعية للمجتمعات ، ستكون هناك زيادة في الطلب على منهجيات إدارة المشروع التي سيتم تنفيذها لفرز المهام المعقدة.
2. التعامل مع التعقيد: عادة ما يكون تعقيد المشاريع مقنعاً على حجم المشاريع وحجمها. كما أنه يشمل أصحاب المصلحة وعدم اليقين من توقعاتهم. للتعامل بشكل أفضل مع هذه المواقف (خاصة في مجال الأساليب الذكية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات) ، من الضروري تطوير تقنيات هجينة تدمج العمليات النهائية مع المفاهيم الرشيقة.
بعض التوقعات الأخرى:
النهج ثنائي الاتجاه سوف يزيد.
سوف تتكاثر أدوات التنظيم والنمذجة والاستيعاب.
ستتوسع أدوات البيانات الضخمة والاستجمام والدراسة الإحصائية.
سيزداد الطلب على التكتيكات المنهجية.
3. أرني الامتياز: قبل بضع سنوات ، اعتدنا على صياغة القطعة ، وكتابة التعليمات البرمجية ، وتصميم عملية ثم اختبارها. من المعتقد أنه في السنوات القادمة ، سنمارس بشكل أساسي قياس الأداء الفني (TPM). سيتم النظر في مقاييس منع الفشل وتقييمها أثناء تخطيط المشروع ونقاط التطبيق ، مما يساعد على معالجة المشكلات في مرحلة التصميم. هذا يجعل إجراء الإصلاحات أثناء العملية أقل تكلفة.
- مزيد من التركيز على المهارات اللينة أو الذكاء العاطفي (EI): إلى جانب شهادة PM والتدريب الفني ، ستزداد أهمية تعلم المهارات اللينة والتواصل الفعال. جزء مهم من إدارة المشروع هو التأثير من خلال التواصل مع الأفراد الآخرين. تعد المهارات مثل القدرة على حل النزاعات ، والتعامل مع الغموض ، والتفاوض واحترام السرية من الصفات الأساسية لمديري المشاريع للتعامل بفعالية مع الحواجز اللغوية والثقافية.
يحتاج مديرو المشاريع إلى تطوير طرق إيجابية وبناءة لمعالجة عدد من القضايا. على الرغم من أن العديد من رؤساء الوزراء لا يركزون بشكل كافٍ على هذا اليوم ، إلا أن هذه المهارات ستصبح أكثر شيوعًا وسيزداد الطلب عليها في المستقبل.
5. العمل عن بعد وأدوات إدارة المشروع والأمن: مع مرور كل يوم ، تصبح القوى العاملة أكثر تشتتًا وتنقلًا ، مما يزيد الطلب على أدوات إدارة المشروع عن بُعد والعمالة. مع التكنولوجيا المناسبة ، يمكن للمرء أن ينظم بكفاءة جداول المشروع والميزانيات والنجاح العام. نظرًا لتزايد شعبية إدارة المشاريع عن بُعد والطلب عليها ، يجب تطوير سياسات وإجراءات الأمان وتوظيفها للحفاظ على أمان بيانات العميل - خاصةً عندما يستخدم الموظفون أجهزتهم المحمولة الخاصة.
عندما تنظر إلى كل هذه التوقعات ككل ، يبدو أن مستقبل إدارة المشروع مشرق. وينطبق هذا بشكل خاص على أولئك الذين يتأقلمون مع الاتجاهات المتغيرة - ويزيدون معرفتهم بالأدوات والتقنيات الجديدة من خلال متابعة الشهادات ، مما يساعد مديري المشاريع على إدارة مشاريعهم الخاصة بالصناعة بنجاح.
