7 نظريات قيادية رئيسية يجب على كل مدير إتقانها في عام 2022

7 نظريات قيادية رئيسية يجب على كل مدير إتقانها في عام 2022
هل المدير الجيد يصنع قائداً جيداً أم العكس؟ حسناً، إنه سؤال صعب بدون إجابات محددة ودقيقة. وهذا غالباً ما يدفع الأفراد إلى التفكير في الفرق بين المدير والقائد. على الرغم من أن القيادة والإدارة ليسا متماثلين؛ إلا أنهما يجب أن يسيرا جنبًا إلى جنب.
ولكي يكون المديرون منتجين في دورهم، يجب أن يستوعب المديرون مهارات قيادية محددة. يجب على القادة الذين يرغبون في القيادة بكفاءة أن يعرفوا كيفية إدارة فريقهم وأقرانهم وأصحاب المصلحة، حتى يشعروا بمزيد من التحفيز والمشاركة والإلهام، مما يؤدي إلى نجاح الشركة.
في نهاية المطاف، يتطلب كلا الدورين فهم السلوك البشري لخلق قوة عاملة متفاعلة ومساحات عمل أكثر كفاءة.
سيناقش هذا المقال سبع نظريات قيادية رئيسية من شأنها أن تعزز مهاراتك القيادية وتساعدك على تقديم أداء أفضل كمحترف.
7 نظريات قيادية رئيسية يجب على المدراء معرفتها
استهدفت العديد من الدراسات القيادة لسنوات، مما أدى إلى ظهور العديد من النظريات. وقد طرح الباحثون والفلاسفة هذه النظريات، ويصف المتخصصون في مجال الإدراك ما يدخل في صناعة القائد. تسلط هذه النظريات الضوء على الخصائص والسلوكيات التي يمكن أن تساعد الأشخاص في تطوير مهاراتهم القيادية. نظرية الطوارئ
تشير هذه النظرية إلى أنه لا يوجد نمط واحد للقيادة قد ينطبق على كل السيناريوهات. وبعبارة أخرى، تحدد النظرية أن المتغيرات قد تؤثر على أي سيناريو معين، ويجب على القائد أن يختار مسار العمل الصحيح، مع الأخذ في الاعتبار تلك المتغيرات.
يتمتع أفضل القادة بالخصائص المناسبة والقدرة على تقييم متطلبات أتباعهم وتحليل السيناريو والتصرف وفقًا لذلك. نظرية القيادة الظرفية
على غرار النظرية المذكورة أعلاه، تؤكد نظرية القيادة الظرفية على أهمية المتغيرات الظرفية ولا تعتبر أسلوب أي شخص أفضل من غيره من القادة.
وفقًا للبروفيسور الأمريكي بول هيرسي وموجه القيادة كين بلانشارد، فإن هذه النظرية هي مزيج من أسلوب القيادة ومستوى نضج الأتباع.
ووفقًا لنظرية القيادة الظرفية فإن السيناريوهات المختلفة تتطلب أساليب مختلفة في القيادة واتخاذ القرارات. نظرية القيادة التحويلية
تركز هذه النظرية، والتي تسمى أيضًا نظرية العلاقات، على العلاقة بين القادة وأتباعهم. وتتحدث النظرية عن نوع القائد الكاريزمي والملهم، وبالتالي تحفز أتباعهم على التغيير والتحسن فيما يقومون به.
عادةً ما يكون القادة التحوّليون مدفوعين بقدرتهم على أن يُظهروا لأتباعهم أهمية المهمة والمصلحة العليا التي ينطوي عليها تنفيذها. ونتيجة لذلك، فإن هؤلاء القادة لا يركزون فقط على أداء الفريق بل يوفرون لأفراد الفريق الدفعة اللازمة للوصول إلى قدراتهم.
تساعدك هذه النظريات في صقل مهاراتك. نظريات المعاملات
تُسمى أيضًا بنظريات الإدارة أو نظريات القيادة التبادلية وتدور حول دور العمل الجماعي والإشراف والتنظيم. وبالإضافة إلى ذلك، تعتبر هذه النظريات العقوبات والمكافآت أساسًا للإجراءات القيادية.
وهي واحدة من النظريات التي يتم الاعتماد عليها بشكل أساسي في المؤسسة، ويستفيد مؤيدو هذا النمط من العقوبات والمكافآت لتشجيع القوى العاملة. النظرية السلوكية
في هذه النظرية يتغير التركيز في هذه النظرية من صفات القادة إلى أفعالهم وسلوكياتهم. وعلى النقيض من نظرية الرجل العظيم والنهج المميز للقيادة، تعتبر هذه النظرية أن القيادة الفعالة هي حصيلة عدة مهارات مكتسبة.
وهي تقترح أنه يمكن للشخص أن يتعلم كيف يكون قائدًا جيدًا، وهي واحدة من أفضل نظريات القيادة. نظرية الرجل العظيم في القيادة
نظرية الرجل العظيم في القيادة هي واحدة من أقدم النظريات التي تقوم على افتراض أن القيادة عملية فطرية وأن القادة يولدون ولا يُخلقون.
وهنا، يتمتع الشخص القادر على القيادة بالسمات الشخصية للقائد، مثل مهارات التواصل والثقة والذكاء وغير ذلك، منذ ولادته، مما يجعله متميزًا عن الآخرين.
تؤكد نظرية الرجل العظيم للقيادة على أن القيادة سمة إما أن تمتلكها أو لا تمتلكها؛ فهي ليست شيئًا يمكنك إدراكه أو تعلمه. نظرية السمات في القيادة
تتبع هذه النظرية نظرية الرجل العظيم في افتراضها أن القادة يولدون بصفات تجعلهم أكثر فائدة للدور القيادي من غيرهم ممن يفتقرون إلى تلك السمات الفطرية.
وعلى هذا النحو، تسلط النظرية الضوء على سمات مثل الإبداع والذكاء والمسؤولية والمساءلة وغيرها من السمات التي تجعل الشخص يتفوق في القيادة.
من العيوب المهمة في النهج المميز للقيادة أنه لا يقدم قائمة نهائية بالصفات القيادية. ومع ذلك، فإن مصداقية النظرية تكمن في حقيقة أن أهمية الصفات الشخصية في القيادة مدعومة جيدًا بالأبحاث. ستساعدك نظرية السمات في القيادة في تعزيز نظرياتك القيادية.