يتم بدء المشاريع لأسباب عديدة ومختلفة. إنشاء منتج جديد، والمتطلبات القانونية، وطلبات العملاء، والتقدم التكنولوجي، على سبيل المثال لا الحصر. وبغض النظر عن السبب، فإن نجاح إدارة المشاريع أمر بالغ الأهمية بالنسبة للمؤسسة للبقاء في السوق. يضمن تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشاريع إكمال المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. فأي مؤسسة تعاني مشاريعها من تأخيرات في الجدول الزمني للمشروع أو تجاوزات في تكلفة المشروع لا يمكنها المنافسة في السوق. لذلك، فإن مراقبة علامات سوء إدارة المشاريع واتخاذ تدابير استباقية وتفاعلية أمر بالغ الأهمية.
7 علامات على ضعف إدارة المشاريع في المؤسسة
إدارة المشروع هي إكمال نطاق المشروع خلال فترة زمنية محددة مسبقًا، وميزانية محددة، وتوقعات جودة معينة. هناك العديد من الأساليب والمنهجيات والأدوات والتقنيات التي يستخدمها قسم مكتب إدارة المشاريع في المؤسسات. ومع ذلك، فإن هذه الأساليب أو العمليات أو الأدوات قد لا تمنع سوء إدارة المشاريع، وينبغي على المديرين التنفيذيين في المنظمات البحث عن علامات سوء إدارة المشاريع ومعالجة نقاط الضعف على الفور.
العلامات الشائعة لسوء إدارة المشاريع هي فريق المشروع المحبط فريق المشروع المثبط للأداء الفردي بدلاً من العمل الجماعي “تصور مختلف لهدف المشروع” لأعضاء فريق المشروع التأخير في الجدول الزمني تجاوز التكاليف طلبات التغيير التي لا تنتهي نهج الإدارة من أعلى إلى أسفل بدلاً من القيادة الخادمة
سنستعرض كل علامة من علامات سوء إدارة المشروع هذه واحدة تلو الأخرى.
علامات ضعف إدارة المشروع 1: فريق المشروع المحبط
مديرو المشروع مبدعون للغاية، ويضعون 100٪ في المشروع، ويتبعون أيضًا عمليات إدارة المشروع لتحقيق النتائج، ولكن يبدو أحيانًا أن ذلك لا يكفي. يشعرون بأنهم فشلوا، وأن المشروع لا يمضي قدماً كما هو متوقع. لماذا يمكن أن يحدث ذلك؟ حسنًا، إذا لم يكن فريقهم متحمسًا، فسيكون ذلك عائقًا أمامهم للوصول إلى أهداف المشروع. يعد عدم تحفيز الفريق أحد علامات سوء إدارة المشروع.
لماذا لا يكون الفريق غير متحمس؟ ما هي أسباب عدم تحفيز فريق العمل؟ حسنًا، يمكن أن يكون هناك الكثير من الأسباب لذلك. على سبيل المثال، العديد من إخفاقات المشاريع، والعمل الثابت والمتكرر، والعمل الإضافي غير المخطط له، ونقص التواصل، وعدم وجود مكافآت تقدير ومكافآت، وما إلى ذلك. قد تكون هناك مشاكل كبيرة أخرى يمكن أن تحبط أعضاء الفريق مثل الإدارة الجزئية، وعدم الانضباط، وحتى عدم وجود عمل كافٍ لإبقاء الفريق مشغولاً.
هذه الأمور خطيرة ويمكن أن تعيق جهود فريق إدارة المشروع وبالتالي تؤثر سلبًا على المشاريع. لذا، عندما تكون الفرق محبطة، يجب بذل الجهود لتعزيز دوافع الفريق. ويمكن القيام بذلك بطرق مختلفة. على سبيل المثال، يمكنك تشجيع العمل الجماعي، وتقديم ملاحظات إيجابية، ومشاركة أهدافك مع الفريق، وتوفير بيئة مكتبية صحية ومنتجة. عندما تستثمر الوقت والطاقة في فريقك، ويكون الفريق سعيدًا ومتحمسًا، ستبدأ في رؤية نتائج إيجابية.
يحتاج كل مدير مشروع إلى تطوير مجموعة من المهارات الشخصية لإدارة فريق المشروع وأصحاب المصلحة الآخرين بنجاح. نحن في أكاديمية سبوتو خلال دوراتنا التدريبية في PMP و CAPM و Core PM PM، نناقش بعمق كيفية تحفيز فريق المشروع وتطويره وإدارته بشكل صحيح. فالفرق عالية الأداء والمدعومة هي أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع.
علامات سوء إدارة المشروع 2: الأداء الفردي بدلاً من العمل الجماعي
في ممارسات الإدارة الجيدة للمشروع، يساعد أعضاء الفريق بعضهم البعض ويحلون المشاكل معًا ويعملون كفريق واحد. ومع ذلك، إذا كان أعضاء الفريق لا يتفاعلون مع بعضهم البعض بما فيه الكفاية ويركزون فقط على إكمال مهامهم الخاصة، فستكون هناك مشاكل. على سبيل المثال، عندما لا يكون هناك ما يكفي من العمل الجماعي، ستكون هناك مشاكل في التواصل وسوء فهم وعمليات لا مركزية وتضارب في اتخاذ القرارات وطريقة العمل.
إذا كانت مثل هذه الأجواء موجودة في مكتبك، فهذه إحدى علامات سوء إدارة المشروع. لا تقتصر مسؤولية الإدارة على النظر إلى المشروع فحسب، بل أيضًا إدارة فرق العمل بشكل جيد. يجب على الإدارة بناء جو من العمل الجماعي الفعال. ويمكن القيام بذلك من خلال بناء الثقة في أعضاء الفريق أولاً.
كيف يمكن ضمان العمل الجماعي؟
هناك طرق مختلفة يمكن للإدارة من خلالها ضمان العمل الجماعي بدلاً من الأداء الفردي. يمكن للمدير إعداد أنشطة بناء الفريق، وقيادة الطريق، وتقديم مكافآت أداء الفريق، وما إلى ذلك. هناك العديد من خيارات بناء الفريق التي يمكن للإدارة استخدامها لبناء الفريق. على سبيل المثال، أنشطة بناء الفريق التي تعزز حل المشكلات أو التفكير الإبداعي. أو يمكن أن تكون هناك ألعاب بناء الفريق لتعزيز مشاركة الفريق.
علاوة على ذلك، ستحتاج إلى تمكين فريقك من اتخاذ قرارات المشروع ضمن مسؤولياتهم. عندما تفعل ذلك، سيشعرون بالحرية في الخروج بأفكار جماعية وحلول إبداعية. تأكد أيضًا من أن أعضاء الفريق الآخرين وأصحاب المصلحة على علم بما يعمل عليه كل مورد من الموارد حتى يعرفوا مع من يتعاونون عندما يحتاجون إلى ذلك. تأكد أيضًا من تحديد أهداف المشروع لفريق العمل وعدم الإدارة الجزئية له، لأن ذلك يقلل من مستويات سعادة الموظفين وإنتاجيتهم. كما أنه يساعد كثيراً إذا كنت تستخدم أدوات وعمليات إدارة المشاريع. من خلال عمليات وإجراءات العمل المركزية، يتكامل فريقك ويبقى متوافقًا مع طريقة العمل التي حددتها لهم.
علامات ضعف إدارة المشروع 3: اختلاف “تصور أهداف المشروع” لدى أعضاء فريق المشروع
إذا كان لدى أعضاء فريق المشروع تصورات مختلفة عن “هدف المشروع”، فهذا يعني أن هدف المشروع غير واضح بالنسبة لهم. هذه إحدى علامات سوء إدارة المشروع. يجب على مديري المشروع التأكد من أنهم ينقلون أهداف المشروع إلى الفريق بوضوح. يجب عليهم أيضًا التأكد من أن كل عضو في الفريق لديه فهم واضح للأهداف. يجب أن تسأل أعضاء الفريق عما إذا كانوا قد فهموها جيدًا وما إذا كان لديهم أي أسئلة.
قد يكون فريقك على درجة عالية من الكفاءة، ولكن إذا كان بعض أعضاء الفريق يسيرون في اتجاه والبعض الآخر يسير في اتجاه آخر، فمن المؤكد أنه ستكون هناك تحديات في المستقبل. يحدث هذا غالبًا في المشاريع التي تفشل فيها إدارة المشروع في مواءمة كل عضو مع أهداف المشروع. يمكن أن يكون هناك العديد من أنواع الأهداف التي يجب على مكتب إدارة المشروع إيصالها إلى أعضاء الفريق. على سبيل المثال، يمكن لمديري المشروع تحديد هدف لميزانية المشروع أو الموعد النهائي للمشروع أو رضا العملاء. علاوة على ذلك، يمكن أن تشمل أهدافًا أخرى مثل زيادة الإنتاجية، وتلبية توقعات العملاء، وضمان سعادة الفريق، وما إلى ذلك.
علاوة على ذلك، من أجل تحقيق النجاح في الأهداف، يجب على فريق إدارة المشروع محاولة جعل الأهداف SMART (محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنياً). من خلال أهداف SMART، يمكنك أن توضح لفريقك تركيزك وأفكارك والجهد الذي يجب أن تبذله. عندما تقوم بتوضيح التوقعات، يمكنك مساعدة أعضاء فريقك على وضع نفس الأهداف التي يجب عليهم تحقيقها في الاعتبار.
علامات سوء إدارة المشروع 4: التأخير في الجدول الزمني
استنادًا إلى إجابات المشاركين الذين حضروا برامجنا التدريبية للشركات، فإن التأخير في الجدول الزمني والموارد غير الكفؤة هي أكثر المشاكل شيوعًا في مؤسسات تنفيذ المشاريع. أفاد 2% من المجيبين أن مشاريع مؤسساتهم تعاني من التأخير في الجدول الزمني. أفاد 5% من المجيبين أن الموارد غير الكفؤة تمثل مشكلة في إدارة المشاريع في مؤسساتهم.
إذا كانت مهام المشروع تتأخر بشكل متكرر أو إذا كان هناك انحراف كبير عن المواعيد النهائية، فهذه علامة كبيرة جدًا على سوء إدارة المشروع. التأخير في الجدول الزمني يعني التأخير في إكمال المشروع. كما يعني أيضًا تكبد المزيد من التكاليف بالإضافة إلى فقدان مصداقيتك مع العملاء.
غالبًا ما تتعرض أنشطة المشروع للتأخير. يمكن أن تكون أسباب التأخير أي شيء بدءًا من عدم توفر المواد، أو عدم كفاءة الموارد، أو تغيير النطاق بسبب متطلبات تنظيمية أو متطلبات الامتثال المفاجئة. إذا لم يكن لدى الإدارة خطة واستراتيجية مناسبة لمراقبة الجدول الزمني والتعامل مع المواقف غير المتوقعة، فستكون هناك بالتأكيد مشاكل في المستقبل يجب معالجتها.
يجب على مديري المشروع التأكد من أن لديهم تقديرات واقعية للأنشطة. يجب عليهم أيضًا التحقق من صحة تقديراتهم بناءً على مدى توافر الموارد وإنتاجيتها. بالإضافة إلى ذلك، بما أن هناك دائمًا فرصة لوقوع أحداث غير متوقعة، يجب على الإدارة الاحتفاظ باحتياطي للطوارئ والإدارة للتعامل مع مثل هذه الظروف وتجنب التأخير في الجدول الزمني. يعد تخطيط وإدارة الجدول الزمني للمشروع من العناصر الحاسمة في أي مشروع ناجح ويجب أن يحظى بالاهتمام المناسب من الإدارة.
عندما يكون المشروع كبيرًا أو معقدًا، يجب على مدير المشروع اتخاذ تدابير فعالة لضمان عدم حدوث أي تأخير في الجدول الزمني. تعني الإدارة الفعالة للمشروع تحديد مواعيد نهائية واقعية، وجمع الموارد المناسبة، وتتبع وقياس التقدم المحرز. وعلاوة على ذلك، فإنها تشمل أيضًا عقد اجتماعات منتظمة للبقاء على اطلاع دائم بالتقدم المحرز في الجدول الزمني الحالي والقدرة على التنبؤ بالجدول الزمني.
وبالإضافة إلى كل ما سبق، فإن غياب الأدوات والعمليات المناسبة لإدارة المشروع لإدارة الجدول الزمني هو أيضًا أحد العلامات البارزة على سوء إدارة المشروع.
تقدم أكاديمية سبوتو دورات تدريبية افتراضية وشخصية وعبر الإنترنت في PMP (محترف إدارة المشاريع) و CAPM (مساعد معتمد في إدارة المشاريع) ودورات تدريبية عبر الإنترنت حيث يشرح المدربون ذوو الخبرة لدينا بأمثلة واقعية كيفية تجنب التأخير في الجدول الزمني. تدريب شهادة ®PMP – 35 ساعة اتصال عبر الإنترنت تدريب PMP® عبر الإنترنت – تدريب افتراضي على شهادة PMP® – 4 أيام – 35 ساعة اتصال تدريب شهادة CAPM® – 23 ساعة اتصال عبر الإنترنت تدريب CAPM® عبر الإنترنت تدريب CAPM® عبر الإنترنت تدريب افتراضي على شهادة CAPM® – 3 أيام – 23 ساعة اتصال PM Core™ – تدريب إدارة المشاريع للأعمال
من خلال حضور دورة تدريبية في إدارة المشاريع PMP أو CAPM أو PM Core، سيحصل المشاركون على فهم متعمق لكيفية تخطيط وإدارة ومراقبة جداول المشاريع. وعلاوة على ذلك، سيتمكن المشاركون من فهم المحفزات التي قد تتسبب في تأخير الجدول الزمني، وسيكتسبون الثقة في كيفية إدارة المشكلات المتعلقة بالجدول الزمني والتخفيف من حدتها، وتطبيق الأدوات الناجحة لإعادة جداول المشروع إلى مسارها الصحيح.
علامات سوء إدارة المشروع 5: تجاوزات التكلفة
إذا كانت تكلفة المهام أكثر من الميزانية المخطط لها أو إذا كان هناك انحراف كبير عن خطوط الأساس للتكلفة، فهذه إحدى العلامات الجوهرية لسوء إدارة المشروع. غالبًا ما يكون سبب تجاوز التكاليف هو التقديرات غير الصحيحة للمشروع، أو تعقيد المشروع، أو نقص تخطيط الموارد. قد تكون الأسباب الأخرى لتجاوز تكاليف المشروع هي عدم كفاءة الموارد، والمخاطر غير المتوقعة، وعدم وضوح نطاق المشروع. ومع ذلك، فإن انهيار التواصل هو أحد الأسباب الرئيسية لتجاوز التكاليف. يلعب التواصل دورًا رئيسيًا في إدارة المشروع والتواصل الفعال مهم جدًا في جميع مراحل المشروع. إذا كان هناك تواصل قليل جدًا أو غير فعال داخل فريق المشروع ومع أصحاب المصلحة الخارجيين، فسيكون هناك سوء فهم ونقص في المعلومات. ونتيجة لذلك، قد تكون هناك تقديرات غير صحيحة أو نطاق غير واضح، مما يؤدي إلى تجاوزات في التكاليف.
في بعض الأحيان، هناك العديد من الأمور غير المتوقعة التي تنشأ فجأة، مما يؤدي إلى تجاوزات في التكلفة. على سبيل المثال، عدم توفر موارد رخيصة، أو تغيير متطلبات العميل أو أخطاء في التسليمات، إلخ. كل هذه الأنواع من المخاطر هي جزء من كل مشروع ويجب على الإدارة التأكد من إدارتها بشكل جيد. الإدارة الفعالة للمشروع هي التي تتنبأ بالمستقبل وتأخذ في الاعتبار جميع المخاطر السلبية المحتملة التي يمكن أن تحدث. يجب على مديري المشروع إعداد احتياطات وخطة للتحكم في المخاطر من أجل التعامل مع جميع هذه المخاطر.
بعد قولي هذا، وبغض النظر عن سبب تجاوز التكاليف، فإن فريق إدارة المشروع سيكون مسؤولاً عن العواقب. يجب عليهم التأكد من أن تخطيط التكلفة واقعي وأن تتم مراقبة التكلفة بفعالية أيضًا. وهذا ضروري من أجل البقاء تحت الميزانية. تقع على عاتق مدير المشروع مسؤولية كيفية تخطيط نفقات المشروع والعمليات أو الأدوات التي يستخدمها لمراقبة التكلفة.
من خلال حضور دوراتنا التدريبية الحائزة على جوائز، سيحصل موظفوك على إرشادات عملية حول كيفية منع تجاوز التكاليف وكيفية مراقبة نفقات الميزانية في المشروع. سيكتسب المشاركون الثقة في تخطيط ميزانية المشروع ومراقبتها وسيتعلمون كيفية التحكم في الميزانية باستخدام تقنيات تحليلية مختلفة لقياس سلامة المشروع. واستناداً إلى التحليل، يمكن لمدراء المشروع التنبؤ بنفقات الميزانية وتحديد ما إذا كان المشروع سيكتمل في حدود الميزانية أو مع تحقيق وفورات أو إذا كان هناك تجاوز في التكاليف يتطلب تمويلاً إضافياً.
6 – طلبات التغيير التي لا تنتهي
إذا لم يكن نطاق المشروع واضحًا، فإن المشروع سيبتلى بطلبات التغيير التي لا تنتهي أبدًا. وفي النهاية، سينحرف نطاق المشروع كثيرًا عن النطاق الأولي. سيؤدي ذلك إلى تجاوزات في الجدول الزمني والتكاليف. إذا حدث هذا، فهو أيضًا أحد علامات سوء إدارة المشروع. نعم، قد تأتي طلبات التغيير ولكن يجب إدارتها بشكل جيد.
في كثير من الأحيان، في المرحلة المبكرة من المشروع، حتى العملاء لا يعرفون حتى التسليمات الدقيقة التي قد يلزم تسليمها. مع تقدم الوقت، يدركون أنهم يريدون بعض الأشياء بشكل مختلف، أو قد يرغبون في إضافة ميزات جديدة إلى المنتج. في بعض الأحيان، قد يرغب أصحاب المصلحة الآخرون في المشروع أيضًا في إجراء تغيير في نطاق المشروع. على سبيل المثال، قد يرغب المدير في تغيير إحدى ميزات المنتج بسبب عائق تقني. أو ربما يخفض الراعي الميزانية بسبب حدث غير متوقع. لذا، قد يكون هناك العديد من الأسباب التي قد تستدعي إجراء تغيير في المشروع أو المنتج نفسه.
كيف تستجيب لطلبات التغيير؟
إذا لم ينتبه فريق إدارة المشروع لطلبات التغيير ووافق على طلب تغيير لا يفيد المشروع، فهذه إحدى علامات سوء إدارة المشروع. قد تؤدي التغييرات التي يطلبها مدير المشروع دون تقييم وتفويض مناسبين إلى عواقب وخيمة. قد ترى مشاكل مثل تجاوزات التكلفة والتأخير في الجدول الزمني والمشاكل مع الموردين والموارد وما إلى ذلك. يجب أن يتأكد مدير المشروع أولاً من أن لديه عملية إدارة تغيير مناسبة. يجب أن تضمن عملية إدارة التغيير تقييم كل طلب تغيير ثم الموافقة عليه.
إذا سمحت بقبول التغييرات وإدراجها دون تقييم مناسب، فستبدأ في رؤية طلبات التغيير السريعة تأتيك ومن جميع الاتجاهات. سيطلب عميلك وموظفيك وأصحاب المصلحة الآخرين – جميعهم سيطلبون إجراء تغييرات لإدراجها في المشروع. ومن الواضح أن هذا سيؤدي إلى انحرافات عن خطط المشروع. وبالمثل، ستبدأ في رؤية زحف الذهب والنطاق يحدث، وهو أمر لا ينبغي أن يكون مقبولاً في المشاريع. يجب أن تضمن الإدارة الفعالة للمشروع أن تمر جميع طلبات التغيير عبر آلية مناسبة للتحكم في التغيير. علاوة على ذلك، يجب أن تضمن قبول التغييرات المفيدة فقط.
7 – نهج الإدارة من أعلى إلى أسفل بدلاً من القيادة الخادمة
إذا كانت إدارة المنظمة تتصرف بشكل سلطوي وتصدر الأوامر بدلاً من التصرف كقائد خادم وتقديم الدعم للموظفين، فهذه طريقة قديمة جدًا لإدارة المشاريع لا تنجح أبدًا. وهذه أيضًا إحدى علامات سوء إدارة المشروع.
إذا قام مديرو المشاريع والإدارة العليا بتطوير علاقات القيادة الخادمة مع موظفيهم، فيمكنهم إدارة فرقهم بشكل أفضل. ومن خلال هذه العلاقة، فإنك تُظهر لموظفيك الاهتمام والرحمة بدلاً من القوة والسلطة. وفي المقابل، تحصل على تحكم أفضل في المشروع مما يساعد في إكماله بنجاح. اعرف المزيد عن برنامج القيادة في أكاديمية سبوتو حيث سيحصل قادتك على تدريب عملي ومفيد من خلال تمارين تفاعلية ودراسات حالة ونماذج وتقنيات يمكن تخصيصها حسب الاحتياجات الخاصة بمؤسستك.
يخلق القادة الخادمون المزيد من الولاء والثقة داخل المؤسسة. يهتمون دائمًا بالتطوير المهني لفريقهم واهتماماتهم الشخصية، بما في ذلك التوازن بين العمل والحياة الشخصية. يسعى القادة الخادمون إلى اغتنام الفرص للتأثير بشكل إيجابي على مواردهم وإحداث فرق في حياتهم. ومن خلال ذلك، يخلق القائد الخادم جوًا إيجابيًا في مكان العمل. فهو يمنح كل موظف بيئة خالية من التوتر للعمل والتركيز. يتم تمكين أعضاء الفريق من اتخاذ القرارات، ويتم منحهم فرصًا لطرح أفكارهم الخاصة لتحسين المشروع أو المنظمة.
علاقة القيادة الخادمة غير موجودة في ممارسات إدارة المشاريع السيئة. إذا كانت إدارتك متسلطة ولا تشارك في عمل المشروع ولا تتحمل المسؤولية، فهذه إحدى العلامات البارزة على سوء إدارة المشروع.
الخلاصة
قمنا في هذا المقال بسرد وشرح العديد من علامات سوء إدارة المشاريع وما هي الفروق بين مديري المشاريع الجيدين والسيئين. من المؤسف وجود إدارة سيئة للمشروع. على الرغم من أن مدير المشروع هو المسؤول عن نجاح المشروع، إلا أنه إذا فشل في إدارة أهداف المشروع والتكاليف والجداول الزمنية وفرق المشروع وطلبات التغيير بشكل صحيح، فإنه يظهر سوء إدارة المشروع.
الإدارة السيئة تضر بالمنظمة والمشاريع وكذلك الفريق. المنظمات الأكثر ربحية ونجاحًا هي تلك التي لديها إدارة جيدة للمشاريع. لديهم مديرون ذوو خبرة؛ يركزون على التخطيط الشامل ويعملون مع فرقهم باستخدام ممارسات القيادة الخادمة.
ومن ناحية أخرى، فإن المنظمة التي لديها مدراء سيئون يمكن أن تواجه مجموعة متنوعة من المشاكل. علاوة على ذلك، قد تؤدي الممارسات السيئة في إدارة المشاريع إلى ضائقة كبيرة. في بعض الأحيان، بسبب سوء إدارة المشاريع، قد تحتاج المنظمة إلى تعليق المشاريع أو حتى إلغائها.
لذا، إذا كانت المشاريع تتدهور أو كانت هناك مشاكل أخرى داخل المشروع، فاعلم أن إدارتك لا تقوم بشيء صحيح. قد يكون هذا علامة على سوء إدارة المشروع. إذا كنت تشهد شيئًا من هذا القبيل، فلا تخف من رفع صوتك. إذا كانت هذه الظروف تؤثر على المشروع أو على عملك، فمن المهم جدًا أن تبلغ الإدارة العليا بذلك وتجد حلاً للعودة إلى المسار الصحيح بسرعة.
في أكاديمية سبوتو، يمكننا مساعدة مؤسستك وموظفيك في إدارة المشاريع الناجحة. مفتاح المنظمات الناجحة هو الموظفون المدربون تدريباً جيداً والمهرة. دعنا ندرب موظفيك ونجعلهم يتعلمون من مدربينا المهرة كيفية تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشاريع. يمكن لمؤسستك وموظفيك الاختيار من بين العديد من الدورات التدريبية المعتمدة مثل CAPM (مساعد معتمد في إدارة المشاريع) وPMP (محترف إدارة المشاريع) ودورات إدارة المشاريع الأساسية.
أطلق العنان لكفاءة تنفيذ المشاريع غير المكتشفة في مؤسستك.
لقد ساعدنا أكثر من 200,000 محترف مسجل من أكثر من 100 مؤسسة بما في ذلك هذه المؤسسات المرموقة.
يمكننا تعزيز كفاءة مؤسستك أيضاً! اطّلع على خدماتنا وتدريباتنا المؤسسية.
7 علامات على سوء إدارة المشاريع – حقائق مقلقة! – تحديث 2025
About the Author
