7 حقائق عن شهادة الحزام الأخضر سداسية سيجما السداسية – [تحديث 2025]

إذا كنت تعمل في مجال إدارة الجودة، فلا بد أنك سمعت عن الحزام الأخضر سداسية سيجما الستة سيجما عدة مرات. تقوم دورات Lean Six Sigma Cours، بتدريب المتخصصين في إدارة الجودة لامتحان شهادة الحزام الأخضر سداسية سيجما. ولكن ما الذي ترمز إليه سداسية سيجما وكيف تُعرّف الجودة؟ كيف ستساعدك شهادة الحزام الأخضر سداسية سيجما الستة سيجما على الارتقاء في السلم الوظيفي؟ ما هي مواصفات حامل الحزام الأخضر للحزام الأخضر للسداسية سيجما الناجح؟
احضر تدريب سداسية سيجما السداسية المجاني المجاني عبر الإنترنت 100% وذاتي الوتيرة.
جميع الإجابات على هذه الأسئلة وغيرها موجودة في مقالنا. لذا تابع القراءة وتعرف على المزيد عن الحزام الأخضر سداسية سيجما الآن!
الحزام الأخضر لسداسية سيجما ما هي سداسية سيجما؟
سداسية سيجما هي تطبيق صارم ومركز وفعال للغاية لمبادئ وتقنيات الجودة. تهدف منهجية سداسية سيجما السداسية إلى تحقيق أداء أعمال خالٍ من الأخطاء تقريباً. تشير سداسية سيجما إلى تطبيق المنهج العلمي على تصميم وتشغيل أنظمة الإدارة والعمليات التجارية التي تمكّن الموظفين من خلق قيمة للعملاء والمالكين.
الحزام الأخضر لسداسية سيجما هو مستوى الشهادة في إطار منهجية سداسية سيجما. ويمكنك الحصول على هذه الشهادة بعد الحصول على تدريب لين سداسية سيجما اللينة واجتياز الامتحان. سداسية سيجما هي واحدة من أهم وأشهر التطورات في مجال الجودة. تتمحور سداسية سيجما حول مساعدة المؤسسة على تحقيق المزيد من المال من خلال تحسين القيمة والكفاءة للعملاء. سداسية سيجما هي استراتيجية عمل طويلة الأجل تركز على خفض التكلفة من خلال تقليل التباين في المنتجات والعمليات.
شاهد فيديو تدريب سداسية سيجما السداسية سيجما
الحزام الأخضر لسداسية سيجما ما هي سيجما؟
سيجما (σ) هو الحرف الثامن عشر في الأبجدية اليونانية الذي يستخدمه الإحصائيون لقياس التباين أو التباين في أي عملية. ويُقاس أداء الشركة بمستوى سيجما في عملياتها التجارية. سداسية سيجما هو تعريف إحصائي لمدى انحراف العملية عن الكمال.
ما هي خلفية سداسية سيجما؟
لا يكمن سحر سداسية سيجما في الإحصاء أو التكنولوجيا الفائقة المبهرة. تعتمد سداسية سيجما على أساليب مجربة وحقيقية موجودة منذ عقود. في الواقع، تتخلص سداسية سيجما من قدر كبير من التعقيد الذي ميز إدارة الجودة الشاملة (TQM). كان هناك أكثر من 400 أداة وتقنية لإدارة الجودة الشاملة (TQM). تأخذ سداسية سيجما حفنة من الأساليب التي أثبتت جدواها وتدرب كادرًا صغيرًا من القادة الفنيين الداخليين، والمعروفين باسم الحزام الأسود والحزام الأسود والحزام الأخضر والحزام الأصفر والحزام الأصفر.
سيكون من الخطأ الاعتقاد بأن سداسية سيجما السداسية تتعلق بالجودة بالمعنى التقليدي. فالجودة التي يتم تعريفها تقليدياً على أنها التوافق مع المتطلبات الداخلية لا علاقة لها بسداسية سيجما.
كيف تُعرّف سداسية سيجما الستة “الجودة”؟
لأغراض سداسية سيجما، يمكن تعريف الجودة على أنها “القيمة المضافة من خلال مسعى إنتاجي”. تأتي الجودة هنا في نوعين: الجودة المحتملة والجودة الفعلية. الجودة المحتملة هي أقصى قيمة مضافة ممكنة معروفة لكل وحدة من المدخلات. أما الجودة الفعلية فهي القيمة المضافة الحالية لكل وحدة من المدخلات. والفرق بين الجودة المحتملة والفعلية هو “الهدر”. تركز سيكس سيجما الستة على تحسين الجودة (أي تقليل الهدر) من خلال مساعدة المؤسسات على إنتاج منتجات وخدمات أفضل وأسرع وأرخص
يتمثل جوهر منهجية سداسية سيجما في حل المشاكل التي تؤثر على أداء الأعمال. وقد وفرت هذه المنهجية مبالغ طائلة من المال وحسّنت تجربة العملاء لعدد كبير من المؤسسات في جميع أنحاء العالم، ومع ذلك يتم تطبيقها بطريقة غير متسقة وغالباً ما تكون مختزلة في العديد من الشركات. وقد أدى ذلك إلى انتقادات في الأدبيات وعدد من التطبيقات المهجورة.
على الرغم من أن العديد من مؤيدي سداسية سيجما يؤكدون على تفرد هذا النهج، إلا أنه في الواقع جزء من تطور مستمر للتفكير فيما يمكن تسميته بشكل عام “الجودة”. ومن المهم رؤية سداسية سيجما السداسية ضمن هذا السياق الأوسع.
إطار عمل سداسية سيجما الستة سيجما لحل المشكلات
إن أكثر منهجيات سداسية سيجما السداسية شيوعًا وشهرة هي إطار عمل D-M-A-A-I-C لحل المشكلات. D-M-A-A-A-I-C هو اختصار يرمز إلى تحديد وقياس وتحليل وتحسين والتحكم. وبعبارة أخرى، فإن D-M-A-A-I-C هي عملية سداسية سيجما السداسية الكلاسيكية لحل المشاكل. تبدأ خارطة الطريق إلى D-M-A-A-I-C بتحديد مشروع التحسين. لذلك؛ فإن المرحلة الأولى التي سننظر إليها في إطار عمل DMAIC هي مرحلة “DEFINE”.
تقليدياً، يتم تطبيق منهجية D-M-A-A-I-C على مشكلة في عملية أو منتج و/أو خدمة قائمة وثابتة. في منهجية سداسية سيجما، التباين هو العدو. وهذا يعني أن التباين عن مواصفات العميل في المنتج أو العملية هو المشكلة الأساسية.
تعتمد منهجية DMAIC على ثلاثة مبادئ أساسية: التركيز على النتائج؛ مدفوعًا بالبيانات والحقائق والمقاييس العمل قائم على المشروع (قصير الأجل بطبيعته، مع طول المدة حسب النطاق والتعقيد) ومنظم على أساس المشروع، مقابل عملية مستمرة مزيج متأصل من الربط بين الأدوات والمهام والمنجزات التي تختلف حسب الخطوة في المنهج
يمكن أن يتخذ التباين أشكالاً عديدة تحل DMAIC مشاكل العيوب أو الإخفاقات، والانحراف عن الهدف، والتكلفة الزائدة أو الوقت الزائد، والتدهور. تقلل سداسية سيجما من التباين داخل وعبر الخطوات المضافة للقيمة في العملية. يحدد DMAIC المتطلبات الرئيسية والمخرجات والمهام والأدوات القياسية لفريق المشروع لاستخدامها عند معالجة مشكلة ما.
كل ما يتعلق بالموظفين الحاصلين على شهادة الحزام الأخضر سداسية سيجما
يعمل الحزام الأخضر لسداسية سيجما السداسية في دعم أو تحت إشراف الحزام الأسود لسداسية سيجما، ويقوم بتحليل وحل مشاكل الجودة، ويشارك في مشاريع تحسين الجودة. ويتمتع موظف الحزام الأخضر للحزام الأخضر لسداسية سيجما بخبرة لا تقل عن ثلاث سنوات من الخبرة في العمل ويرغب في إثبات معرفته بأدوات وعمليات سداسية سيجما.
ويمارس الموظفون الحاصلون على شهادة الحزام الأخضر سداسية سيجما الستة سيجما إدارة المشاريع على أساس عدم التفرغ. ومن المرجح أن يقضوا 25 إلى 50 في المئة من وقتهم في مشاريع سداسية سيغما والباقي في العمل في مجالهم الوظيفي الأساسي.
الحزام الأخضر لسداسية سيجما هو روح فريق سداسية سيجما. يعمل موظفو الحزام الأخضر لسداسية سيجما السداسية على إنجاح المشاريع من خلال المساهمة في جهود جمع البيانات وتحليلها. غالبًا ما يتم استدعاء الحزام الأخضر لسداسية سيجما السداسية سيجما للمشاركة في مشاريع سداسية سيجما التي تعمل على تحسين العملية التي يعملون بها كل يوم.
يعتبر الحزام الأخضر لسداسية سيجما السداسية سيجما قائداً محتملاً للفريق، ويتم منحهم الفرصة لتطوير مهارات القيادة من خلال تسهيل جلسات العصف الذهني وتولي زمام المبادرة في أجزاء من المشروع.
يقود الموظف المعتمد من الحزام الأخضر سداسية سيجما الستة سيجما فريق المشروع في تحسين العملية. وهو مسؤول عن تسليم نتائج المشروع وتيسير عمل الفريق من خلال تطبيق عملية DMAIC.
ما هي السمات الخمس للحزام الأخضر السداسي الناجح؟ المفكر الإيجابي: يحتاجون إلى التفكير بإيجابية. فهم متفائلون ومتفائلون بنجاح البرنامج. واثقون من أنفسهم دون أن يكونوا متعجرفين أو دفاعيين. مجازفون: يجب أن يؤمنوا بالمخاطرة.الحزام الأخضر في سداسية سيجما الستة سيجما مرتاحون كعامل تغيير، وسعداء بالقيادة، وسعداء بأن يكونوا في طليعة التغيير. متواصلون جيدون: يجب أن يكونوا متواصلين جيدين. وباعتباره المحور التقني للفريق، يحتاج الموظفون الحاصلون على الحزام الأخضر سداسية سيجما إلى توصيل تفاصيل الأدوات إلى الأفراد الأقل تدريباً. والأهم من ذلك أن التغيير صعب على كل عضو في الفريق. سيحتاجون إلى الاستماع إلى المخاوف والاستجابة بشكل إيجابي لضمان قبول أساليب المشروع ونتائجه. محترمون من قبل أقرانهم: يحظون باحترام أقرانهم. المصداقية هي المفتاح دائمًا للموظفين المعتمدين. القادة: الموظف المعتمد هو اللاعب الرئيسي أو المحوري في التحسين ويحتاج إلى قبول الدور القيادي.
باختصار، هذه شهادة يجب أن تحصل عليها إذا كنت تسعى للحصول على مهنة في إدارة الجودة، ويعتبر التدريب المجاني على سداسية سيجما عبر الإنترنت نقطة انطلاق رائعة لتعلم جميع الأساسيات.
المؤلف: نيلش بانوشالي