5 مناصب يجب أن تكون في فريق سداسية سيجما

سداسية سيجما هي رياضة جماعية. وكما ستخبرك أي دورة مجانية في سداسية سيجما أنه لا يمكن تنفيذ أي مشروع سداسية سيجما باستخدام أفضل نهج سداسية سيجما أو طريقة سداسية سيجما إذا لم يتم تنفيذه كفريق سداسية سيجما. يقع فريق سداسية سيجما في قلب أي مشروع من مشاريع سداسية سيجما. ويتألف فريق سداسية سيجما من أعضاء من لجنة القيادة التنفيذية للشركة، وبطل، وحزام أسود رئيسي لسداسية سيجما، وحزام أسود لسداسية سيجما، وحزام أخضر لسداسية سيجما. تدريب الحزام الأخضر ضروري للمشاركة في مشروع سداسية سيجما السداسية على المستوى الأساسي.
احضر تدريب سداسية سيجما السداسية المجاني عبر الإنترنت 100%، والذي يتم تقديمه مجاناً عبر الإنترنت وبوتيرة ذاتية.
دعونا نلقي نظرة على هيكل الفريق. سنحاول أيضًا فهم نطاق مهامهم بإيجاز.
صانعو القرار التنفيذيون في فريق سداسية سيجما
كبار المديرين التنفيذيين في المؤسسة أو مجلس القيادة الذي يتألف من القادة في الشركة. يقود هؤلاء الأشخاص مبادرات التغيير في المؤسسة. تقوم هذه المجموعة بتخطيط وتنفيذ خطة تطبيق سداسية سيجما. من المهم أن يكون صانعو القرار التنفيذيون جزءًا من فريق سداسية سيجما. يمثل التأييد تحديًا كبيرًا في مشاريع سداسية سيجما. يجب أن يرى شخص ما المشكلة ويدرك أن حل المشكلة سيكون له عائد كبير على الاستثمار. يجب أن يكون هذا الشخص في اللجنة التنفيذية للشركة لضمان حصول مشروع سداسية سيجما على الموارد اللازمة لإكمال المشروع.
فريق سداسية سيجما: الراعي/البطل
في معظم المؤسسات، يكون الراعي أو البطل هو الشخص الذي يشرف على مشروع سداسية سيجما ويكون مسؤولاً أمام كبار المديرين التنفيذيين عن نجاح هذا المشروع. سيكون من الصعب تنفيذ مشروع سداسية سيجما دون وجود بطل في فريق سداسية سيجما.
يقوم أبطال سداسية سيجما بتحديد المشاريع ونطاقها، وتطوير النشر والاستراتيجية، ودعم التغيير الثقافي، وتحديد وتدريب وتطوير الأحزمة السوداء الرئيسية. كل بطل لديه 3-4 من الحزام الأسود الرئيسيين الذين يقدمون التقارير. تعد إدارة التغيير جزءًا مهمًا من مشروع سداسية سيجما وفريق سداسية سيجما. عندما يلزم تغيير عملية ما من أجل تشغيل العمل بشكل أكثر فعالية، قد تكون هناك مقاومة. سيزعم بعض الأشخاص أن العملية الحالية تعمل بشكل أفضل ولن يعتقدوا أن أي تغييرات في العملية سيكون لها نتائج إيجابية. البطل أو الراعي هو المسؤول عن إدارة مثل هذه المواقف السلبية تجاه المشروع وتحويل الرافضين إلى نظرة أكثر إيجابية تجاه المشروع وفوائده. يجب أن يؤمن بطل المشروع حقًا بأن المنصة الملتهبة التي هي أساس مشروع سداسية سيجما موجودة ويجب أن يكون قادرًا على الدفاع عن المشروع إذا لزم الأمر. لهذا السبب من المهم أن يكون هناك بطل في فريق سداسية سيجما.
شاهد فيديو تدريب سداسية سيجما السداسية
سيزعم بعض الأشخاص أن العملية الحالية تعمل بشكل أفضل ولن يؤمنوا بأن أي تغييرات في العملية ستؤدي إلى نتائج إيجابية. البطل أو الراعي هو المسؤول عن إدارة مثل هذه المواقف السلبية تجاه المشروع وتحويل الرافضين إلى نظرة أكثر إيجابية تجاه المشروع وفوائده. يجب أن يؤمن بطل المشروع حقًا بأن المنصة الملتهبة التي هي أساس مشروع سداسية سيجما موجودة ويجب أن يكون قادرًا على الدفاع عن المشروع إذا لزم الأمر. لهذا السبب من المهم أن يكون هناك بطل في فريق سداسية سيجما.
الحزام الأسود الرئيسي
الحزام الأسود الرئيسي في سداسية سيجما هو مدرب سداسية سيجما وهو أحد الأصول القيمة لفريق سداسية سيجما. فهو يقدم مشورة الخبراء لعدد من مالكي العمليات وفرق تحسين سداسية سيجما في مجالات تتراوح بين أداة القياس الإحصائي وإدارة التغيير واستراتيجيات تصميم العمليات. يقوم الحزام الأسود الرئيسي لسداسية سيجما بتدريب وتدريب الحزام الأسود والحزام الأخضر والقادة الوظيفيين. كل حزام أسود رئيسي في سداسية سيجما الستة سيجما لديه 3-4 من الأحزمة السوداء التي تقوم بإعداد التقارير. ويحظى الحزام الأسود الرئيسي لسداسية سيجما بتدريب مكثف في سداسية سيجما وغيرها من مبادئ حل المشاكل ذات الصلة. ويجب أن يكون قادراً على تقديم المشورة بثقة حول الجوانب الضرورية لإكمال المشروع بنجاح. يجب أن تكون معرفته متفوقة ليكون قادراً على تدريب أعضاء الفريق الآخرين في الوظائف التي يتعين عليهم القيام بها. يقوم الحزام الأسود الرئيسي بتوجيه فريق سداسية سيجما السداسية في تنفيذ المشروع وفقاً لمبادئ سداسية سيجما الصحيحة.
لدى كل حزام أسود رئيسي في سداسية سيجما الستة سيجما 3-4 من الحزام الأسود الذين يقومون بإعداد التقارير. ويتمتع الحزام الأسود الرئيسي في سداسية سيجما السداسية بتدريب مكثف في سداسية سيجما وغيرها من مبادئ حل المشاكل ذات الصلة. ويجب أن يكون قادراً على تقديم المشورة بثقة بشأن الجوانب الضرورية لإكمال المشروع بنجاح. يجب أن تكون معرفته متفوقة ليكون قادراً على تدريب أعضاء الفريق الآخرين في الوظائف التي يتعين عليهم القيام بها. يقوم الحزام الأسود الرئيسي بتوجيه فريق سداسية سيجما في تنفيذ المشروع وفقاً لمبادئ سداسية سيجما الصحيحة.
الحزام الأسود
قائد الفريق أو الحزام الأسود هو الشخص الذي يتحمل المسؤولية الأساسية عن العمل الروتيني ونتائج مشروع سداسية سيجما. وتتشابه واجباته مع واجبات المدرب ولكنها خاصة بفريق واحد فقط. يقوم الحزام الأسود بتطبيق الاستراتيجية على مشاريع محددة وقيادة وتوجيه الفرق لتنفيذ المشاريع. يجب أن يكون لدى قائد الفريق معرفة كافية بمبادئ سداسية سيجما من أجل توجيه فريق سداسية سيجما خلال المشروع. ونظراً لأن قائد فريق سداسية سيجما يعمل أيضاً مع فريق واحد فقط من فرق سداسية سيجما، يجب أن يكون لديه أيضاً معرفة كافية في الموضوع الذي يتعامل معه ذلك الفريق المحدد. لذلك سيكون خبيرًا في الموضوع وكذلك خبيرًا في سداسية سيجما.
فريق سداسية سيجما الحزام الأخضر
عادةً ما يكون الحزام الأخضر هم الموظفون الذين تلقوا تدريباً كافياً على سداسية سيجما للمشاركة في فريق أو، في بعض الشركات، للعمل بشكل فردي على مشروع صغير الحجم مرتبط مباشرة بوظيفتهم الخاصة. علاوة على ذلك، يدعم الأحزمة الخضراء الأحزمة السوداء من خلال المشاركة في فريق. كما قد يتم النظر في تدريب الحزام الأخضر للحصول على مزيد من التدريب ليصبحوا من الحزام الأسود مع زيادة خبرتهم في أن يكونوا جزءاً من فريق. سيعتمد الأحزمة الخضراء بشكل كبير على الأحزمة السوداء والحزام الأسود الرئيسي في التدريب على مبادئ سداسية سيجما. إن الحصول على التدريب الأساسي على مبادئ سداسية سيجما شيء والحصول على تدريب سداسية سيجما الأساسية شيء وتنفيذ مشروع سداسية سيجما في الواقع شيء آخر تماماً. فلكل مشروع تحدياته الخاصة به وهناك حاجة إلى التدريب للتغلب على هذه العقبات.
لا يمكن تنفيذ أي مشروع سداسية سيجما بدون فريق سداسية سيجما. بالنسبة لكل مشروع وداخل كل شركة، ستبدو هياكل فريق سداسية سيجما مختلفة قليلاً. فلكل مشروع احتياجاته الفريدة. قد لا يكون لدى بعض الشركات فريق الحزام الأسود الرئيسي حتى الآن، وفي هذه الحالة قد يتعين على الحزام الأسود تنفيذ مهام الحزام الأسود الرئيسي. هذا مثال على كيفية اختلاف فرق سداسية سيجما من شركة إلى أخرى. ومع ذلك، فإن هيكل الفريق الأساسي هذا قادر على التغلب على كل التحديات في أي مشروع.