إدارة المشروع هي فن تسليم نطاق المشروع بمستوى معين من الجودة بميزانية محددة وخلال جدول زمني محدد. ولا يمكن تحقيق التسليم الناجح للمشروع إلا بالممارسات الجيدة لإدارة المشروع. هناك العديد من العواقب المترتبة على سوء إدارة المشروع بسبب سوء تنفيذ ممارسات إدارة المشروع.
هناك خمس عواقب أساسية لسوء إدارة المشروع: تجاوزات تكلفة المشروع تجاوزات في التكلفة تأخيرات في الجدول الزمني فريق المشروع المثبط للهمم سمعة سيئة الاستدامة مخاطر على المنظمة على المدى الطويل
دعنا نتناولها واحدة تلو الأخرى الآن. يمكنك قراءة المزيد عن علامات سوء إدارة المشاريع. تجنب مخاطر سوء إدارة المشاريع بمساعدة عروض برنامجنا التدريبي للشركات!
عواقب سوء إدارة المشاريع
عندما قمنا باستطلاع آراء 425 مشاركًا حضروا برامجنا التدريبية للشركات، وجدنا أن التأخير في الجدول الزمني والموارد غير الكفؤة وتجاوز تكلفة المشروع هي أكثر المشكلات شيوعًا في مؤسسات تنفيذ المشاريع.
كما ترى، تشكل التأخيرات في الجدول الزمني للمشروع وتجاوزات تكاليف المشروع أكثر من 50% من المشكلات التي تواجهها المؤسسات. هناك عواقب قصيرة الأجل وطويلة الأجل لسوء إدارة المشاريع في المنظمة. لذلك ، يجب أن يكون مسؤولو إدارة المشروع أو مكتب إدارة المشروع في المنظمة على دراية تامة بعواقب الممارسات السيئة لإدارة المشروع.
عواقب سوء إدارة المشروع السيئ رقم 1 – تجاوزات تكلفة المشروع
واحدة من أهم عواقب الممارسات السيئة لإدارة المشاريع هي تجاوز تكاليف المشروع. إذا لم يتم تطبيق مهارات إدارة المشروع المناسبة، فلن تكون التقديرات دقيقة، وفي النهاية، ستتكلف الأنشطة أكثر مما هو مخطط له.
يتطلب تقدير التكلفة الدقيقة نهجًا منهجيًا ومهارات قيادية واسعة النطاق وتخطيطًا شاملاً. عندما يقوم مديرو المشاريع بتقدير تكاليف الأنشطة، يجب عليهم النظر في جميع الطرق لتوفير أكبر قدر ممكن من المال والبقاء تحت الميزانية. على سبيل المثال، يجب أن ينظروا إلى تكلفة الشراء مقابل تكلفة الصنع. يجب أن يأخذوا تقديرات من عدة بائعين ويختاروا الأكثر اقتصاداً. أيضًا، يجب عليهم استخدام الموارد الحالية قدر الإمكان وجلب المزيد من الموارد فقط إذا كان ذلك ضروريًا حقًا.
بالإضافة إلى هذه الاستراتيجيات الشائعة الاستخدام لتوفير التكاليف، يمكن لمديري المشاريع أيضًا التفكير في توظيف موارد أرخص وتجنب الهدر أو الأنشطة الزائدة عن الحاجة لتوفير المال. هذه هي بعض الأشياء التي يجب على مدير المشروع الكفء القيام بها من أجل البقاء في حدود الميزانية وتوفير أقصى قدر من المال.
ومع ذلك، غالبًا ما يكون هناك نقص في التخطيط السليم للتكاليف في المشاريع، ويرجع ذلك إلى نقص المهارات الفنية لمدير المشروع. ونتيجة لذلك، تتجاوز تكلفة المشروع الميزانية وتضطر المنظمة إلى مواجهة عواقب سوء إدارة المشروع. في كثير من الأحيان، في المشاريع الكبيرة، إذا حدث مثل هذا الموقف، يتعين على المنظمات الحصول على قروض من أجل بقائها. وقد تضطر حتى إلى خسارة عملائها والإضرار بسمعتها.
اقرأ المزيد عن مديري المشاريع الجيدين مقابل مديري المشاريع السيئين.
كيف يمكن منع تجاوز التكاليف؟
لذلك، يجب أن يكون التخطيط السليم للتكاليف ومراقبتها والتنبؤ بها والتحكم فيها جزءًا لا يتجزأ من ممارسات إدارة المشروع المطلوبة. يجب أن يمتلك مدير المشروع الكفء المعرفة والمعلومات والبيانات الصحيحة لمساعدته على إنشاء خط أساس واقعي للتكلفة. وعلاوة على ذلك، يجب على مديري المشاريع اتباع عمليات إدارة المشروع الموصى بها لمساعدتهم على مراقبة التكلفة بفعالية والإبلاغ عن أي تباين. سينظر فريق إدارة المشروع الكفء في جميع الطرق لتوفير المال ولن يسمح أبداً بإهدار المال.
ومن ناحية أخرى، فإن الممارسات السيئة في إدارة المشروع ستؤدي إلى تجاوز التكاليف وخسارة الكثير من الأموال المربحة. علاوة على ذلك، لن يقبل أحد عذر سوء إدارة المشروع. وبالتالي، يجب على المؤسسات بذل الجهد لتطوير إدارة المشاريع بكفاءة لمساعدتها على تحقيق أهداف المشروع والنجاح في تحقيق أهدافها.
تقدم أكاديمية سبوتو دورات تدريبية افتراضية وشخصية وعبر الإنترنت في دورات تدريبية افتراضية وشخصية وعبر الإنترنت في PMP (محترف إدارة المشاريع) و CAPM (مساعد معتمد في إدارة المشاريع) ودورات تدريبية أساسية في إدارة المشاريع حيث يشرح المدربون ذوو الخبرة لدينا بأمثلة واقعية كيفية تجنب تجاوز التكاليف. تدريب شهادة ®PMP – 35 ساعة اتصال عبر الإنترنت لتدريب PMP® على شهادة PMP® عبر الإنترنت – تدريب افتراضي عبر الإنترنت – 4 أيام – 35 ساعة اتصال – تدريب إدارة المشاريع الأساسية ™ – تدريب على إدارة المشاريع تدريب شهادة ®CAPM – 23 ساعة اتصال عبر الإنترنت تدريب شهادة CAPM® عبر الإنترنت – 3 أيام – 23 ساعة اتصال
من خلال حضور دوراتنا التدريبية الحائزة على جوائز، سيحصل موظفوك على إرشادات عملية حول كيفية منع تجاوز التكاليف وكيفية مراقبة نفقات الميزانية على المشروع. سيكتسب المشاركون الثقة في تخطيط ومراقبة ميزانية المشروع وسيتعلمون كيفية التحكم في الميزانية باستخدام تقنيات تحليلية مختلفة لقياس سلامة المشروع. واستناداً إلى التحليل، يمكن لمديري المشاريع التنبؤ بنفقات الميزانية وتحديد ما إذا كان المشروع سيكتمل في حدود الميزانية أو مع تحقيق وفورات أو إذا كان هناك تجاوز في التكاليف يتطلب تمويلاً إضافياً.
هل تريد أن تسمع ما يقوله طلابنا عن دورات PMP الخاصة بنا؟ يمكنك مشاهدة هذا الفيديو!
عواقب سوء إدارة المشروع رقم 2 – التأخير في الجدول الزمني للمشروع
نتيجة أخرى لسوء إدارة المشروع هي التأخير في الجدول الزمني للمشروع. فالمهام غير الواضحة، والتضاربات، وزحف النطاق، وما إلى ذلك، كلها تتسبب في تأخير الجدول الزمني للمشروع. إذا كنت ترغب في الحصول على جدول زمني واقعي للمشروع، فأنت بحاجة إلى تقدير أنشطة المشروع بدقة. ويجب أن يعتمد هذا التقدير في المقام الأول على نطاق العمل وعدد الموارد المتاحة وإنتاجية كل مورد. يمكن لنشاط واحد فقط بتقدير غير صحيح أن يؤدي إلى تأخير المشروع. تخيل، إذا قمت بتقدير العديد من الأنشطة بشكل غير صحيح، ما مقدار التأخير الذي يمكن أن تسببه هذه الأنشطة للمشروع؟
تقع على عاتق مدير المشروع مسؤولية وضع جدول زمني واقعي للمشروع والتحقق أيضًا من حساباته لضمان صحتها. في حالة وجود إدارة ضعيفة للمشروع، سينتهي بك الأمر بجدول زمني غير واقعي لمشاريعك. ليس هذا فحسب، بل قد يحدث أيضًا زحف في النطاق وطلاء ذهبي مما يتسبب في تأخير الجدول الزمني للمشروع. عندما لا تحدد النطاق بشكل واضح أو لا تتحكم فيه بشكل جيد، قد يجد فريقك أو العميل بسهولة العديد من الفرص لزحف النطاق والطلاء الذهبي. قد يقوم الفريق بذلك بنوايا حسنة، وهي إرضاء العميل. ومع ذلك، سيؤثر ذلك على الجدول الزمني لمشروعك وسيكلفك المزيد من التكاليف. إذا كانت ممارسات إدارة المشروع فعالة، فستجد أنه من السهل جدًا التحكم في مثل هذه الأمور أو حتى تجنبها وتحقيق أهداف الجدول الزمني. اطلع على دورة Excel لمحللي الأعمال لاكتساب مهارات Excel الأساسية لمحلل الأعمال.
كيف تتجنب التأخير في الجدول الزمني للمشروع؟
في كثير من الأحيان، يكون للمشاريع مواعيد نهائية ضيقة ولا توجد مشكلة في التأخير ليوم واحد في المشروع. عندما يتأخر المشروع، فإنك تفقد سمعتك مع عميلك وكذلك مع أصحاب المصلحة الآخرين. لن يثقوا بك مرة أخرى في المشاريع المستقبلية وقد يكون من الصعب عليك الفوز بمزيد من المشاريع.
وبالتالي، من المهم جدًا لإدارة المشروع تقدير الجدول الزمني للمشروع بعناية. وكذلك مراقبته والتحكم فيه من أجل إكمال المشروع في الوقت المحدد. وفقًا لتقرير Levelset لعام 2020، يقول حوالي 70 في المائة من المقاولين أن التأخير يرجع إلى سوء تنسيق المشروع. إن مدير المشروع هو المسؤول عن التنسيق والتواصل. فبدون تبادل المعلومات بشكل سليم، سيكون هناك سوء تواصل أو سوء فهم، مما قد يؤدي إلى تقديرات غير واقعية للمشروع بالإضافة إلى مراقبة الجدول الزمني بشكل غير سليم.
صحيح أن بعض التأخيرات يمكن تبريرها، مثل التأخيرات الناجمة عن سوء الأحوال الجوية أو العميل. ومع ذلك، يجب مراقبة التأخيرات الأخرى التي تقع تحت سيطرة مدير المشروع وإدارتها بشكل صحيح. إذا لم تتم إدارة هذه التأخيرات بشكل جيد، فهذا نتيجة مباشرة لسوء ممارسات إدارة المشروع.
من خلال حضور دورة تدريبية في إدارة المشاريع PMP أو CAPM أو دورة تدريبية أساسية في إدارة المشاريع، سيحصل المشاركون على فهم متعمق لكيفية تخطيط وإدارة ومراقبة الجداول الزمنية للمشروع. وعلاوة على ذلك، سيتمكن المشاركون من فهم المحفزات التي قد تتسبب في تأخير الجدول الزمني، وسيكتسبون الثقة في كيفية إدارة المشكلات المتعلقة بالجدول الزمني والتخفيف من حدتها، وتطبيق الأدوات الناجحة لإعادة جداول المشروع إلى مسارها الصحيح.
عواقب سوء إدارة المشروع رقم 3 – فريق المشروع المحبط
عندما لا يتم تحقيق أهداف المشاريع، فإن ذلك سيؤدي إلى تثبيط عزيمة أعضاء الفريق. قد يفقد الفريق التركيز على العمل ولا يبقى منتجا كما كان من قبل. في الحالة التي يخرج فيها المشروع عن مساره، يميل الفريق إلى التفكير في أن هذا الوضع قد يؤدي إلى تسريح الموظفين أو إلغاء الحوافز أو تأخير الترقيات أو حتى تخفيضات في الرواتب. لذا، فإن المشروع الذي سيفشل سيؤدي إلى تثبيط عزيمة أعضاء الفريق وقد يتوقفون عن إعطاء 100٪ من المهام المطروحة. من ناحية أخرى، عندما يرى أعضاء الفريق أن المشروع يتقدم بشكل جيد وأن هناك نتائج إيجابية، فمن الطبيعي أن يتم تحفيزهم.
في بعض الأحيان، هناك عوامل أخرى أيضًا تتسبب في تثبيط حماس الفريق. على سبيل المثال، أهداف المشروع غير واضحة. فبدون وجود اتجاه أو أهداف محددة بوضوح للمشروع، سيجد الموظفون صعوبة في مواءمة جهودهم. وبالتالي سيكون لكل شخص إحساسه الخاص بنجاح المشروع. كما أن الافتقار إلى الثناء والتقدير هو أيضًا سبب في تثبيط حماس الفريق. فالمؤسسات التي لا تعترف بجهود الفريق ستفشل في الحصول على دعم الفريق والتزامه الكامل. بخلاف هذه الأسباب، فإن عدم الانضباط في الفريق، وأساليب العمل غير الديناميكية، ونقص التواصل، والاستخدام غير العادل للسياسات، ونقص التواصل هي أيضًا من أسباب تثبيط حماس الفريق.
كيف تحفز فريقك؟
يمكن أن يؤدي سوء إدارة المشروع إلى عدم تحفيز موارد المشروع. لذلك، من المهم أن يفهم مديرو المشروع ليس فقط أهداف المشروع ولكن أيضًا احتياجات فريق المشروع. يجب أن يزودوا فريق المشروع بالخطط والإرشادات والعمليات المناسبة لاتباعها. علاوة على ذلك، سيقود مدير المشروع الجيد فريقه نحو أهداف المشروع المحددة بوضوح من خلال توجيههم وإرشادهم ومساعدتهم على طول الطريق. إذا كانت خصائص إدارة المشاريع هذه مفقودة في مؤسستك، فستكون هناك تحديات وعقبات أمام نجاح مشاريعك.
إن معرفة كيفية إدارة الفريق هو فن من الفنون. إذا لم توفر التوجيه أو خطط واضحة للمشروع أو لم تقم بإدارة فريقك بشكل جيد، فسيؤدي ذلك إلى تثبيط فريقك بسهولة وفقدان الاهتمام بعملهم. فالفرق المحبطة ليس لديها شغف بالعمل. إذا كان لديك مثل هذا الفريق، سيكون هناك بالتأكيد عائق في تحقيق أهداف المشروع.
يحتاج كل مدير مشروع إلى تطوير مجموعة من المهارات الشخصية لإدارة فريق المشروع وأصحاب المصلحة الآخرين بنجاح. نحن في أكاديمية سبوتو خلال دوراتنا التدريبية في PMP و CAPM و Core PM PM، نناقش بعمق كيفية تحفيز فريق المشروع وتطويره وإدارته بشكل صحيح. فالفرق عالية الأداء والمدعومة هي أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع.
عواقب سوء إدارة المشاريع رقم 4 – السمعة السيئة
إحدى العواقب التي لا يمكن إصلاحها لسوء إدارة المشروع هي السمعة السيئة داخل المنظمة وفي السوق. إذا كان مدير المشروع يفشل في المشاريع بسبب سوء تنفيذ إدارة المشروع، فإن سمعته داخل المنظمة ستعاني بمرور الوقت. وبالمثل، فإن المؤسسة المعروفة بسوء تنفيذ المشاريع ستواجه صعوبة في الحصول على عملاء أو أعمال جديدة. سيتجنب العملاء المؤسسات التي تقدم منتجات أو خدمات ذات جودة رديئة.
يجب تجنب عواقب الإدارة السيئة التي من شأنها أن تؤدي إلى سمعة سلبية للمؤسسة بأي ثمن. تخيّل أن مؤسستك لديها العديد من العملاء، والعديد منهم يتأثرون بالممارسات السيئة لإدارة المشاريع في المؤسسة. ما الذي تعتقد أنه سيحدث؟ سيبحث عملاؤك، الذين قد يواجهون مشاكل مع الخدمات أو المنتجات التي تبيعها لهم، عن مزودي خدمات بديلين. سترتبط السمعة السلبية للمؤسسة أيضًا بزيادة التحديات في توظيف الموارد والاحتفاظ بها. فبمجرد أن تتمتع المنظمة بسمعة سيئة، سيتردد الناس في العمل لدى تلك المنظمة.
كيف يمكن أن تتسبب الإدارة السيئة للمشروع في تحول سمعة المنظمة من جيدة إلى سيئة؟
حسنًا، إذا فشل مدير المشروع في تطبيق ممارسات إدارة المشروع بشكل صحيح، أو التخطيط السليم للمشروع، أو توجيه عمل المشروع أو التحكم فيه، فإن ذلك سيضر بسمعة المنظمة وكذلك نجاح المشروع. سيؤدي الجدول الزمني الأولي غير الواقعي إلى تأخير المشروع. وبالمثل، قد تؤدي التقديرات غير الصحيحة للتكاليف إلى تجاوزات في التكاليف، مما يؤدي إلى إضعاف السمعة. لذا، يمكن أن يكون هناك الكثير من الأمور التي يمكن أن ترتبط بشكل مباشر أو غير مباشر بسوء إدارة المشروع.
فبمجرد فشل المشروع في تحقيق أهدافه، ستفقد المؤسسة سمعتها أمام عملائها أو رعاتها أو حتى أمام الجمهور. لذلك، يجب أن تتأكد من أن سمعة مؤسستك إيجابية دائمًا لأنها أمر بالغ الأهمية لنجاح الأعمال. فبمجرد أن تفقد سمعتك، سيكون من الصعب جدًا استعادة نفس السمعة والثقة.
بمجرد أن يكتسب المديرون أو الإدارات سمعة سيئة، سيصبح من الصعب عليهم إدارة عملهم أو تحقيق أهداف العمل. سيفقد الناس في المنظمة ثقتهم في إدارتهم ولن يعتبروهم أصحاب القرار المناسبين. مدير المشروع هو المسؤول عن نقل المشاريع من التخطيط إلى الإغلاق. ومع ذلك، إذا تعرضت سمعتهم للخطر، فستكون هناك تحديات في إدارة المشاريع وكذلك الموارد.
خلال الدورات التدريبية التي تقدمها أكاديمية سبوتو، سيتلقى مديرو المشاريع أو غيرهم من المشاركين إرشادات متعمقة حول كيفية أن يكونوا مديري مشاريع أو صانعي قرار جديرين بالثقة وذوي سمعة طيبة. سيقدم لك المدربون لدينا، الذين يتمتعون بخبرة عملية واسعة في إدارة المشاريع في قيادة وإدارة فرق المشاريع، دروساً حول كيفية اكتساب سمعة طيبة في المؤسسة والحفاظ عليها والمساعدة في تحسين مهاراتك الفنية والقيادية ومهارات الفطنة في العمل. اعرف المزيد عن برنامج القيادة في أكاديمية سبوتو حيث سيحصل قادتك على تدريب عملي ومفيد من خلال تمارين تفاعلية ودراسات حالة ونماذج وتقنيات يمكن تخصيصها حسب الاحتياجات الخاصة بمؤسستك.
5- مخاطر الاستدامة على المنظمة
لا يمكن لمنظمة ذات عدة مشاريع فاشلة أن تستمر على المدى الطويل. لذلك، فإن النتيجة الحتمية على المدى الطويل لسوء إدارة المشاريع ستكون إغلاق المنظمة. تبدأ المنظمات في إنشاء مشاريع لإنشاء منتجات وتحقيق تقدم في السوق وتحقيق الربح. سيؤدي فشل المشاريع إلى خسارة مالية للمنظمة وقد يتسبب في إفلاسها على المدى الطويل.
صحيح أنه لا يساهم شخص واحد فقط في فشل المشروع. هناك العديد من الأشخاص أو العديد من العوامل التي تكون السبب في فشل المنظمات. ومع ذلك، فإن المنظمات التي عادةً ما لا تستطيع البقاء على قيد الحياة بسبب فشل المشروع بشكل متكرر، والمشاريع الفاشلة هي نتيجة مباشرة لسوء إدارة المشروع.
كيف يمكن أن يشكل سوء إدارة المشاريع خطراً على استدامة المنظمة؟
حسنًا، المشروع الذي تتجاوز تكلفته أكثر من الميزانية المحددة هو مشروع فاشل. عندما تفرط المنظمة في الإنفاق، يصبح استقرارها المالي الأساسي ضعيفًا، وقد يكون من الصعب على المنظمة البقاء في سوق تنافسية. وبالمثل، فإن المشروع الذي يقدم منتجات أو خدمات غير مقبولة قد يؤدي إلى طلب العميل إنهاء العقد، مما قد يؤدي إلى خسارة العمل أو السمعة.
هناك العديد من الأسباب الأخرى التي قد تؤدي إلى فشل المشروع، مثل التأخير في المشروع، والسوق التنافسية، وارتفاع تكاليف العمليات والموارد، وما إلى ذلك. عندما يكون هناك نقص في التخطيط أو عدم وجود استراتيجية عمل واضحة، والتي تشمل فهم السوق التنافسي أو وجود رؤية قوية للمشروع، فإن التأثير على المؤسسة قد لا يقتصر على نقص النمو فحسب، بل قد يؤدي إلى فشل العمل.
وبالمثل، إذا كانت الإدارة غير مدركة لاتجاهات السوق واحتياجات العملاء، أو إذا كانت الإدارة غير مدركة لما يفعله المنافسون، فإن الشركة ستعاني من أجل مواكبة ذلك. كما أن ضعف القيادة المؤسسية، والافتقار إلى عمليات التواصل الجيدة والتوجيهات الواضحة يمكن أن يؤثر سلبًا على أداء المؤسسة.
تقع على عاتق فريق إدارة المشروع مسؤولية إدارة الأعمال بفعالية عبر جميع التقلبات التي تنشأ في السوق. يجب أن تكون الإدارة قوية وفعالة وصارمة لجعل الأعمال التجارية تستمر في سوق اليوم. اطّلع على دورتنا التدريبية للتنبؤ المالي والنمذجة المالية لتحسين عملية اتخاذ القرارات في أعمالك!
ملخص
أوضحنا في هذا المنشور أن هناك خمس عواقب رئيسية لسوء إدارة المشروع. وتتمثل هذه العواقب في السمعة السيئة، وتجاوز تكلفة المشروع، والتأخير في الجدول الزمني للمشروع، وتثبيط همة فريق المشروع، ومخاطر الاستدامة على المؤسسة. يؤكد العديد من الباحثين حقيقة أن سوء إدارة المشاريع هو سبب رئيسي لفشل الأعمال التجارية. كما تشير العديد من الاستطلاعات إلى أن سوء تخطيط وإدارة المشاريع هو السبب في الأداء السلبي للأعمال.
إذا كان لديك مديرو مشاريع جيدون في مؤسستك، فماذا تتوقع أن يكون مديرو المشاريع الجيدون في مؤسستك؟ يتمتع مديرو المشاريع الجيدون بالمهارة في سرعة اتخاذ القرارات ووضع خطط واقعية وشاملة للمشروع. وعلاوة على ذلك، فهم ملهمون، ولديهم رؤية واضحة للمشروع، ومتواصلون فعّالون، ومبدعون في حل المشاكل. سيعمل مدير المشروع كقائد خادم لتوجيه الفريق خلال جميع مراحل المشروع.
تذكّر أن الإدارة الجيدة للمشروع يمكن أن ترتقي بالعمل إلى آفاق جديدة. ومن ناحية أخرى، يمكن أن تؤدي ممارسات إدارة المشاريع السيئة إلى زوال المؤسسة. لذلك، من المهم أن يكون لديك ممارسات قوية لإدارة المشاريع في مؤسستك. وهذا أمر ذو أهمية قصوى هذه الأيام في سوق الأعمال شديد التنافسية.
في أكاديمية سبوتو، يمكننا مساعدة مؤسستك وموظفيك على إدارة المشاريع الناجحة. مفتاح المنظمات الناجحة هو الموظفون المدربون تدريباً جيداً والمهرة. دعنا ندرب موظفيك ونجعلهم يتعلمون من مدربينا المهرة كيفية تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشاريع. يمكن لمؤسستك وموظفيك الاختيار من بين العديد من الدورات التدريبية المعتمدة مثل CAPM (مساعد معتمد في إدارة المشاريع) وPMP (محترف إدارة المشاريع) ودورات إدارة المشاريع الأساسية.
أطلق العنان لكفاءة تنفيذ المشاريع غير المكتشفة في مؤسستك.
لقد ساعدنا أكثر من 200,000 من المهنيين المسجلين من أكثر من 100 منظمة بما في ذلك هذه المنظمات المرموقة.
يمكننا تعزيز كفاءة مؤسستك أيضاً! اطّلع على خدماتنا وتدريباتنا المؤسسية.
5 عواقب سوء إدارة المشاريع – أشياء يجب تجنبها في عام 2025
About the Author
