4 قيم أساسية لإطار العمل الرشيق المتدرج® (SAFe®) لسرعة الأعمال

إطار العمل الرشيق المتدرج (SAFe®) هو إطار العمل الرائد عالميًا لسرعة الأعمال. يدمج SAFe أربع مجموعات أساسية من المعرفة، وهي التطوير الرشيق، وتطوير المنتجات الرشيقة، والتفكير في الأنظمة، وعمليات التطوير، لمساعدة الشركات على تقديم منتجات مبتكرة بشكل أسرع، وبشكل متوقع وبأعلى جودة.
يوفر SAFe إطار عمل قابل للتهيئة وقابل للتطوير يدعم مجموعة واسعة من المؤسسات – من الشركات الصغيرة التي تتطلب فرق عمل قليلة إلى المؤسسات الكبيرة التي تطور أنظمة معقدة تتطلب مئات أو آلاف الأشخاص.
وتكمن قدرة SAFe على توفير الاتساع والعمق وقابلية التوسع اللازمة لتحقيق مرونة الأعمال للمؤسسات على اختلاف أحجامها وتعقيداتها في قيمها الأساسية المتمثلة في المواءمة والجودة المدمجة والشفافية وتنفيذ البرامج.
كن خبيرًا معتمدًا في برنامج SAFe Agilist وقُد مؤسستك نحو النجاح في مشهد الأعمال الديناميكي اليوم. انضم إلينا وانطلق في رحلة من النمو والتحول المهني.سجل اليوم
أي تغيير، سواء كان على مستوى الفريق أو البرنامج أو المؤسسة، يكون محفوفاً بالشكوك وعدم اليقين. لا يمكن لأي قدر من التدريب التكتيكي أن يحل محل الحاجة إلى رؤية واضحة وحالة الهدف والمسؤوليات المشتركة والمساءلة الشخصية لتحقيق النجاح.
تخلق المواءمة التماسك والتركيز المطلوب الذي يشجع التزام الفرق والمرونة والمساءلة اللازمة لمواكبة التغيير المستمر والقوى المعطلة عند العمل مع فرق موزعة جغرافيًا.
وباختصار، تتيح المواءمة التمكين والاستقلالية واللامركزية في اتخاذ القرارات، مما يسمح لمن ينفذون القيمة باتخاذ قرارات محلية أفضل.
يعمل SAFe مع الافتراض المسبق بأن الجودة يجب أن تكون مدمجة في المنتج أو الخدمة قيد التطوير، ويشهد على ذلك قول دين ليفينغويل: “لا يمكنك توسيع نطاق الكود السيئ (أو الأجهزة أو أي شيء آخر).
يعد بناء الجودة في المنتج أو الخدمة شرطًا أساسيًا من شروط اللين والتدفق لتجنب كمية غير واضحة من إعادة العمل الناتجة عن دفعات كبيرة من العمل غير المتحقق منه وغير الصالح. أي إعادة عمل هو إهدار يؤدي إلى خسارة الإنتاجية ومشاركة الموظفين والأرباح أيضًا.
ومع ازدياد تعقيد المنتجات، تصبح الجودة المدمجة حاجة جوهرية لتقديم وظائف جديدة بأقصر فترة زمنية مستدامة والتكيف مع الأعمال التجارية والتكنولوجية سريعة التغير.
يؤدي بناء الجودة في المنتجات أو الخدمات إلى
تطوير المنتج أو الحل معقد ومثقل بالشكوك. ومن الضروري جعل العمل الناشئ مرئيًا لمن يقوم به ولمن يتلقاه، لأن العديد من القرارات قد لا تؤدي إلى النتيجة المتوقعة.
فبدون الشفافية، تكون الحقائق غامضة وتكون القرارات الحيوية مبنية على حالة متصورة أو افتراضات تخمينية تؤدي إلى نتائج كارثية.
تحافظ الشفافية على الركيزتين الأخريين للنهج التجريبي، وهما الفحص والتكيف، من أن تصبحا مجرد آليات من خلال توفير القدرة على اتخاذ القرارات القائمة على الأدلة والخبرة.
للقيادة المرنة الرشيقة اللينة دور محوري في خلق بيئة تعزز الأمان والثقة التي تتيح الشفافية.
إن محور كل عمل هو القدرة على تقديم القيمة المناسبة للعميل المناسب في الوقت المناسب. إذا كانت هذه القدرة مفقودة، فلا شيء آخر مهم حقًا.
يركز SAFe بشكل متعمد على أنظمة العمل ونتائج الأعمال ذات المغزى التي يتم تحقيقها من خلال تنفيذ قطار (قطارات) الإصدار الرشيق. تجعل قطارات الإصدار الرشيق قدرة تدفقات القيمة على تقديم القيمة حقيقة واقعة.
يعد تطوير المنتجات أو الحلول المعقدة أمرًا صعبًا، لذا توفر قطارات الإصدار الرشيق دورة تعلم ذات حلقة مغلقة لتحسين التنفيذ باستمرار مع كل زيادة في البرنامج.
تمكّن المحاذاة والشفافية والجودة المدمجة الفريق من التركيز على التنفيذ.
وفي حين أن هذه القيم الأربع مفيدة للفرق لتقديم أعلى مستويات الجودة والاستمرارية والسرعة والتفاعل، إلا أنها تحتاج إلى دعم فعال من قبل القيادة المرنة-الرشيقة التي تجسد هذه القيم الأساسية.
لا تزال القيادة التي استوعبت مبادئ وممارسات اللين-أجايل SAFe Lean-Agile وسلوكها المتمحور حول العملاء هي حجر الزاوية في خلق ثقافة التعلم المستمر التي تساعد المؤسسة على الازدهار في عالم متقلب وغير مؤكد ومعقد وغامض.
وبريث هو مدير تنفيذي تحوّل إلى مستشار تحوّل مع أكثر من 25 عامًا من التعلّم، وهو يدرّب ويوجّه المؤسسات لتكون رشيقة والأهم من ذلك لتبقى رشيقة. وتجد براغماتية بريث جذورها في خبرته المتنوعة في مختلف المناصب القيادية.