4 خطوات لتطبيق طريقة السلسلة الحرجة

أثناء عملية تطوير الجدول الزمني، وهي العملية السادسة من مجال معرفة إدارة الوقت، يتم تنظيم مخرجات عمليات إدارة الوقت التي حدثت من قبل ويتم إنتاج الجدول الزمني النهائي للمشروع. هذا هو الناتج الرئيسي لعملية تطوير الجدول الزمني. بعد إنشاء الجدول الزمني، حان الوقت لتحليله! ولهذا السبب سيبدأ تحليل شبكة الجدول الزمني بعد ذلك. وكما هو مذكور في الدورة التدريبية PMP، قد يأخذ هذا التحليل أشكالاً متعددة أو قد يتم تطبيقه بأساليب تحليل مختلفة. إحدى هذه الطرق تسمى السلسلة الحرجة.
احضر دورتنا التدريبية المجانية المجانية 100٪ عبر الإنترنت وذاتية التجهيز لمدة ساعة واحدة في PMP.
طريقة السلسلة الحرجة مقابل طريقة المسار الحرج
الآن، كما خمنت من اسمها، ترتبط طريقة السلسلة الحرجة بطريقة المسار الحرج. قبل وصف ما هي طريقة السلسلة الحرجة، دعنا نتذكر بإيجاز ما هي طريقة المسار الحرج. بعد أن حددنا العلاقة بين أنشطة المشروع، قمنا بعد ذلك بربط هذه الأنشطة لإنشاء الجدول الزمني الشبكي للمشروع. ثم كانت الخطوة الأخيرة هي تحديد أطول مسار لإيجاد المسار الحرج.
تم تطوير طريقة السلسلة الحرجة من قبل إلياهو م. غولدرات. ويختلف نهج CCM عن المسار الحرج. لنرى كيف تختلف هاتان الطريقتان.
في طريقة السلسلة الحرجة، يتم إنشاء مخطط الشبكة أولاً. ثم تتمثل الخطوة الثانية في تطوير الجدول الزمني من خلال تعيين كل نشاط ليحدث في وقت متأخر قدر الإمكان للوفاء بتاريخ الانتهاء. الخطوة الثالثة هي إضافة تبعيات الموارد. وأخيرًا، يتم حساب السلسلة الحرجة.
المزايا
ولكن لماذا استخدام طريقة السلسلة الحرجة؟ ما هي الفوائد؟ كما نعلم، لن يكون لديك موارد غير محدودة للمشروع في المشروع. قد تكون هذه الموارد أشخاصًا أو معدات أو مساحة مادية، وما إلى ذلك. حتى لو لم يكن هناك تبعية إلزامية بين الأنشطة، فقد يقوم نفس المورد في بعض الأحيان بتنفيذ الأنشطة. لذا فإن هذا يخلق تبعية بين الموارد. لهذا السبب يجب مراعاة جميع هذه التبعيات في طريقة السلسلة الحرجة أيضًا.
لاحظ أنه في هذه الطريقة يجب إضافة المخازن المؤقتة إلى المهام الحرجة. ما هو الهدف من القيام بذلك؟ لأنه إذا كانت هناك مخاطر قد تتسبب في أن تستغرق أنشطة المشروع وقتًا أطول، فيجب أن تنعكس هذه المخاطر في التخطيط لإنشاء جدول زمني واقعي وقابل للتحقيق.
مراجعة من قبل: كاثرين ستيوارت