“ثق بي”
نتوقع أن تتبع الأمور الجيدة، وليس السيئة، “ثق بي” ضمنيًا. ما يعنيه كل عضو في الفريق بقبول المسؤوليات المفوضة.
تغيرت فئات وحدات التطوير المهني اليوم… فكيف يمكنني تقديم وحدات التطوير المهني الخاصة بي؟
فئات PDU الجديدة أصبحت الآن “مباشرة”. ماذا أفعل؟ آخر الأخبار المتعلقة بك وبوحدات التطوير المهني الخاصة بك لمساعدتك خلال التغييرات.
شكراً حراس تكساس رينجرز!
قول “شكرًا لك”، مثال مشروع حارس تكساس: السماح بالتعبير عن التقدير لأداء المشروع الناجح من قبل الفريق.
“لماذا قررت اتخاذ هذا الإجراء؟”
“لماذا قررت اتخاذ هذا الإجراء؟” عند مواجهة قرار مشروع ما، ما هي الخطوة الأولى التي يجب اتخاذها عند اتخاذ قرار المشروع؟
عطاء مديري المشاريع للمجتمع
مديرو المشاريع الذين يقدمون العطاء بعض التشجيع والتوجيه حول المشاركة في العطاء للمجتمع.
“كم من المال سيتطلب إنهاء هذا المشروع؟”
كم من المال سيتطلب الأمر لإنهاء هذا المشروع؟ افهم أي سيناريو يقود أي طريقة للتنبؤ.
إدارة الفريق: المتطوعون مقابل المتطوعين
إدارة المتطوعين والمتطوعين. قم ببناء الثقة مع أعضاء الفريق وقم بإشراكهم في أدوار مفيدة ومنتجة.
التنبؤ عندما يتجه القطار على المسار الصحيح
التنبؤ: هناك العديد من الطرق الأخرى لحساب EAC. وينبغي أن يملي نهج التنبؤ حالة المشروع المعني.
التنبؤ – ما إذا كنت تحصل على قيمة أموالك أم لا
الحصول على قيمة أموالنا مقابل الإنفاق على المشروع. لا يمكن معرفة جميع نفقات المشروع مسبقاً، لذلك علينا تقدير تلك التكاليف.
148,000,000 ميل – هذه أداة تعمل!
هل لديك أدوات مثل العمليات وقوائم المراجعة والممارسات التي نجحت لسنوات وسنوات. كن منفتحًا على التغيير، وتابع الابتكار.