ما هو المورد الرئيسي الوحيد الذي يمكنك الاعتماد عليه للحصول على شهادة PMP؟ بالتأكيد، إن ملف pdf PMBOK هو المورد الأكثر أهمية لإعدادك لاختبار PMP. إذا كنت في رحلة احترافية في إدارة المشاريع PMP، فإن PMBOK PDF هو مورد لا بد من اقتنائه. لماذا وماذا يوجد في PMBOK pdf؟ سنستكشف ملف pdf PMBOK في هذه المقالة.
احضر تدريبنا المجاني المجاني لمدة ساعة واحدة على الإنترنت 100% عبر الإنترنت وبوتيرة ذاتية على مدار ساعة واحدة.
ما هو PMBOK pdf؟
يرمز ملف pdf pdf PMBOK إلى مجموعة معارف إدارة المشاريع التي ينتجها معهد إدارة المشاريع (PMI) المشهور عالميًا. يحتوي ملف pdf PMBOK على إطار عمل إدارة المشاريع. وقد تم تغليفه بالمعرفة المجمعة لعدد كبير من المتخصصين الممارسين في إدارة المشاريع الأعضاء في معهد إدارة المشاريع.
كيف يتوفر PMBOK؟
معهد PMI هو معهد غير ربحي معترف به عالميًا ومعترف به عالميًا لإدارة المشاريع. ويدافع معهد إدارة المشاريع عن أفضل ممارسات إدارة المشاريع ويقدم العديد من المعايير التأسيسية والممارسات المتعلقة بإدارة المشاريع. إن PMBOK pdf هو المعيار الذهبي التأسيسي في إدارة المشاريع.
هل يمكنني الحصول على ملف PDF PMBOK كمواد تدريبية لبرنامج PMP؟
هذا في الواقع أحد الأسئلة الأكثر شيوعًا التي نتلقاها من الطلاب. إن PMBOK PDF هو ملكية حصرية لمعهد إدارة المشاريع ولا يمكن لأي منظمة أخرى توفيره كمواد تدريبية. ومع ذلك، أثناء تقديمك لامتحان PMP، إذا اخترت أن تكون عضوًا في معهد إدارة المشاريع أيضًا، في حين أن التكلفة الإجمالية لامتحان PMP لن تتغير، سيكون لديك حق الوصول إلى مكتبة PMI لمدة عام واحد، بما في ذلك PMBOK PDF. لذلك، نوصيك بشدة بالتقدم بطلب للحصول على الخيار الذي يتضمن عضوية معهد مديري المشتريات لمدة عام واحد.
يمكنك الاطلاع على مزيد من التفاصيل في مقال تكلفة شهادة PMP.
كيف يمكنني الحصول على نسخة من PMBOK pdf؟
إذا كنت عضوًا في معهد إدارة المشاريع، يمكنك الحصول على نسخة مخصصة من ملف pdf PMBOK. يمكنك تسجيل الدخول إلى pmi.org وتحت mypmi، يمكنك العثور على رابط تنزيل ملف pdf PMBOK. أما إذا كنت من غير الأعضاء، فيمكنك شراء نسختك من النسخة الورقية من PMBOK pdf من PMBOK من PMI. ومرة أخرى، إذا كنت عضوًا، يمكنك شراء النسخة الورقية بسعر 49.50 دولارًا أمريكيًا، وإذا لم تكن قد حصلت على العضوية، يمكنك الحصول عليها بسعر 65.50 دولارًا أمريكيًا.
شاهد فيديو “هل يجب أن أستخدم PMBOK® في دراستي لبرنامج إدارة المشاريع PMP®؟
لماذا تكون عضواً في معهد إدارة المشاريع وكيف؟
لماذا أنت مهتم بالعضوية في PMBOK pdf؟ قد يكون السبب الأول هو رغبتك في الحصول على شهادة PMP أو CAPM، وقد يكون السبب الآخر هو حرصك على فهم أفضل طريقة لتنفيذ المشاريع. وفي كلتا الحالتين، إذا حصلت على العضوية، يمكنك الحصول على خصم لامتحان شهادة PMP أو CAPM أيضاً.
حتى لو كنت مهتمًا فقط باكتساب المعرفة حول إدارة المشاريع، تمنحك العضوية إمكانية الوصول إلى مجموعة من الموارد على موقع معهد إدارة المشاريع، بدءًا من الأوراق البيضاء إلى الندوات عبر الإنترنت والأدلة والأحداث الافتراضية وما إلى ذلك.
يمكنك تسجيل الدخول إلى الموقع الإلكتروني لمعهد إدارة المشاريع ودفع رسوم العضوية البالغة 139 دولارًا لتصبح عضوًا.
PMBOK PDF: ماذا يحتوي؟
PMBOK هو دليل لمجموعة معارف إدارة المشاريع. هل تعلم أن PMBOK pdf يتم تحديثه بشكل دوري من قبل مجتمع المتطوعين الذي يضم متخصصين في إدارة المشاريع من جميع أنحاء العالم؟ وهذا يعني أنك تحصل على أفضل الممارسات العالمية ذات المستوى العالمي.
مجالات المعرفة في PMBOK PDF
تم تنظيم PMBOK pdf كمجالات معرفية في PMBOK مع عمليات في كل مجال معرفي. يتعامل مجال المعرفة مع جانب معين من جوانب إدارة المشاريع. هناك عشرة مجالات معرفية في PMBOK.
لديك التكامل، والنطاق، والوقت، والتكلفة، والجودة، والموارد البشرية، والاتصالات، والمخاطر، والمشتريات، ومجالات المعرفة الخاصة بأصحاب المصلحة. على سبيل المثال، تغطي إدارة التكاليف العمليات اللازمة لتحديد الطريقة التي يجب أن تتم بها إدارة التكاليف، وتقدير التكاليف المختلفة في المشروع، وإنشاء ميزانية يجب التحكم فيها أثناء تنفيذ المشروع.
العمليات في PMBOK PDF
لا يمكنك استيعاب مجموعة معارف إدارة المشروع بأكملها دفعة واحدة. لذلك، ينقسم دليل PMBOK pdf إلى مجالات معرفية لفهم مجال معين مثل التكلفة أو الجودة بعمق. لديك في المجموع 47 عملية عبر مجالات المعرفة العشرة.
لكل عملية مدخلات معينة تتم معالجتها باستخدام أدوات وتقنيات مختلفة للحصول على المخرجات المطلوبة. هناك ترابط بين عمليات مجال المعرفة وكذلك مجالات المعرفة الأخرى كما هو الحال في المشاريع.
المفاهيم التمهيدية في PMBOK PDF
ناقش PMBOK أيضًا أساسيات إدارة المشاريع، وأهمية الهياكل التنظيمية، ومجموعات العمليات الخمس. البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم والإغلاق هي مجموعات العمليات الخمس. تنتشر العمليات عبر مجموعات العمليات الخمس هذه ومجالات المعرفة العشرة في PMBOK pdf.
الإصدار السادس من PMBOK – أحدث نسخة PDF من PMBOK
تم إصدار الإصدار السادس من PMBOK في الربع الرابع من عام 2017 وتغير اختبار PMP لامتحان PMBOK الإصدار السادس بعد 26 مارس 2018. ولكن ما هي التغييرات من الإصدار الخامس من PMBOK إلى الإصدار السادس من دليل PMBOK؟
مجموعات عمليات الإصدار السادس من PMBOK PMBOK
كانت هناك 5 مجموعات عمليات في PMBOK 5: البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم والإغلاق. ستبقى مجموعات العمليات الخمس هذه كما هي في الإصدار السادس من PMBOK أيضًا. يوجد نفس إطار العمل بشكل أساسي في الإصدار السادس من PMBOK أيضًا. كانت بعض الإضافات القليلة في عدد العمليات وتبسيط العمليات لتعكس الممارسات الحالية هي محور التغيير في الإصدار السادس من PMBOK PMBOK من الإصدار الخامس من PMBOK.
ما الذي يختلف في PMBOK 6؟
في الإصدار السادس من PMBOK، يتم تنظيم العمليات حول مجموعات العمليات. نظرًا لأن العمليات أكثر ارتباطًا بمجموعة العمليات مقارنةً بمجال المعرفة، فقد نظم الإصدار السادس من PMBOK PMBOK العمليات حسب مجموعات العمليات. كما ذكرنا سابقًا، يستمع معهد إدارة المشاريع إلى الممارسين وبالتالي أحدث هذا التغيير في الإصدار السادس من PMBOK.
التغيير رقم 1: التغييرات في إجمالي الفصول في الطبعة السادسة من PMBOK
كان لدينا ما مجموعه 13 فصلاً في الطبعة الخامسة من PMBOK. كان الفصل 1-3 يعطيك صورة شاملة عن إطار عمل إدارة المشروع ودور مدير المشروع ومهاراته. وقد غطى مفاهيم المشروع والبرنامج والمحفظة والهياكل التنظيمية بالإضافة إلى دورة حياة المشروع.
تدمج الطبعة السادسة من PMBOK هذه الفصول. لدينا فصل جديد حول ما يفترض أن يقوم به مدير المشروع. بالإضافة إلى ذلك، فإن المهارات والكفاءات التي يجب أن تتحلى بها كمدير مشروع تتماشى الآن مع مثلث المواهب الخاص بمعهد إدارة المشاريع.
ما هو مثلث المواهب PMI Talent Triangle؟
كمدير مشروع معاصر، لا يكفي أن تمتلك المهارات التقنية كمدير مشروع معاصر. فبيئة المشاريع المتغيرة ديناميكيًا والاتجاهات المتطورة في الصناعة تستلزم من مدير المشروع أن يمتلك مهارات إضافية. ما هي المهارات المطلوبة؟
الإدارة الاستراتيجية وإدارة الأعمال
لا يكفي إدارة القيود الثلاثية للمشروع. أنت بحاجة إلى فهم مواءمة الأعمال وملاءمة المشروع. لذلك، أنت بحاجة إلى مهارات الإدارة الاستراتيجية وإدارة الأعمال. ما الذي يتضمنه ذلك؟
مع التغييرات التي طرأت على الإصدار السادس من PMBOK، تحتاج إلى فهم المهارات التي تساعدك على تحليل المنافسة والسوق ومعرفة الآثار القانونية ونماذج الأعمال وما إلى ذلك.
مهارات القيادة
على الرغم من مناقشة المهارات القيادية في PMBOK 5، إلا أن الإصدار السادس من PMBOK يركز بشكل أكبر على هذه المهارات. تشمل مهارات القيادة الذكاء العاطفي، وحل المشكلات، وبناء الفريق، والتأثير، والتي تمنحك الكفاءة اللازمة لتحفيز فريقك.
المهارات الفنية
يواصل الإصدار السادس من PMBOK الحاجة إلى المهارات فيما يتعلق بالمجال الذي تعمل فيه. بالإضافة إلى ذلك، ستحتاج إلى معرفة إدارة الأداء، وإدارة القيمة المكتسبة، والحوكمة، وإدارة دورة الحياة، وما إلى ذلك، والتي كانت جزءًا من الإصدار السابق أيضًا.
التغيير رقم 2: مجالات المعرفة في الإصدار السادس من PMBOK:
هناك 10 مجالات معرفية في PMBOK 5. ستظل هذه المجالات المعرفية موجودة في الإصدار السادس من PMBOK ولكن سيظهر مجالان من هذه المجالات المعرفية بأسماء جديدة كما هو موضح أدناه في الجدول::
ما الذي تغير في مجالات المعرفة في الإصدار السادس من PMBOK؟
كما رأيت، لم يتغير العدد ولكن أسماء مجالي المعرفة تغيرت لتتماشى بشكل أفضل مع احتياجات المشروع. الآن، سيكون لكل مجال من مجالات المعرفة في الإصدار السادس من PMBOK 4 أقسام إضافية. وهذه الأقسام هي المفاهيم الرئيسية اعتبارات التخصيص: كانت الطبعة السابقة قد ذكرت الحاجة إلى التخصيص ولكن لم يتم ذكر أي شيء محدد. يحتوي الإصدار السادس من PMBOK على إرشادات أكثر تفصيلاً حول هذه الاعتبارات وتمت إضافة ملحق يناقش اعتبارات التخصيص. باستخدام هذه الإرشادات الخاصة بالتخصيص، يمكنك معرفة العمليات التي يجب التركيز عليها بشكل أكبر والتي تعتمد على حجم المشروع الذي تعمل عليه وبالطبع نطاق العمل! ما هي المستجدات والممارسات الجديدة المستخدمة في إدارة المشاريع؟ التركيز على المنهجية الرشيقة والمنهجية التكيفية: تماشياً مع الاتجاه المتغير في مختلف الصناعات، أدرجت الطبعة السادسة من PMBOK ما قد يستخدمه المشروع الذي يستخدم المنهجية الرشيقة أو التكيفية
لماذا تم تغيير الاسم في الإصدار السادس من PMBOK؟
إدارة الموارد البشرية
تمت إعادة تسمية مجال معرفة إدارة الموارد البشرية باسم مجال معرفة إدارة الموارد البشرية. بالتأكيد، هذا تغيير منطقي كان مطلوبًا، لأن العديد من مديري المشاريع شعروا بالحاجة إلى ذلك منذ فترة طويلة. لماذا الأشخاص فقط بينما نحتاج أيضًا إلى إدارة المواد والمعدات والآلات الأخرى وما إلى ذلك؟
لأن نظام إدارة المشاريع لا يغطي الموارد البشرية وحدها. إنه يغطي أنواعًا أخرى من الموارد أيضًا. الموارد المادية (المواد والمعدات والتراخيص … إلخ) هي أيضًا جزء من إدارة المشروع وإدارتها ضرورية للنجاح.
في كثير من الأحيان، تكون المعدات والأدوات موارد مشتركة، ويعتبر التخطيط لتوافرها وإدارتها جانباً حاسماً لإنجاز المشروع بنجاح. لذلك، يشمل مجال المعرفة بإدارة الموارد الآن الموارد البشرية والموارد الأخرى أيضاً.
إدارة الوقت
تمت إعادة تسمية مجال معرفة إدارة الوقت ليصبح مجال معرفة إدارة الجدول الزمني للتأكيد على أهمية الجدولة في إدارة المشروع. علاوة على ذلك، يدعم هذا الآن معيار الممارسة في هذا المجال الذي نشره معهد إدارة المشاريع – معيار الممارسة للجدولة. تساعدك معايير الممارسة على تطبيق المفاهيم الواردة في PMBOK. توضح معايير الممارسة هذه بالتفصيل كيف يمكنك استخدام الأدوات والتقنيات والعمليات الواردة في المعايير الأساسية. الإصدار السادس من PMBOK هو معيار أساسي. لذلك، من المنطقي أن تتماشى إدارة الوقت مع معيار الممارسة للجدولة.
قم بالتسجيل في تدريبنا المجاني “نظرة عامة على PMP” لمعرفة المزيد عن شهادة PMP، وكيفية التقدم للحصول على PMP خطوة بخطوة.
ما هي التغييرات في العمليات في الإصدار السادس من PMBOK؟
التغيير رقم 3: ثلاث عمليات جديدة في الإصدار السادس من PMBOK:
فيما يلي إحصاء للعمليات: سيكون هناك ثلاث عمليات جديدة في الإصدار السادس من PMBOK PMBOK.
تمت إزالة عملية إغلاق المشتريات في مجال معرفة المشتريات كعملية وتم دمج محتوى هذه العملية مع مراقبة المشتريات وإغلاق المشروع. كانت عملية إغلاق المشتريات تتعامل مع إغلاق عقود البائعين التي لم يكن يقوم بها مديرو المشاريع في معظم المنظمات. ومن ثم، فقد تم تعديل تطبيق معهد إدارة المشاريع “كايزن” والتغذية الراجعة في عملياته لتعكس الواقع.
لذلك فإن الإحصاء هو PMBOK الإصدار الخامس 47 عملية أضيفت إليها 3 عمليات = 50 تمت إزالة 1 منها، لتصبح 50-1=49 في الإصدار السادس من PMBOK.
إدارة معرفة المشروع في الإصدار السادس من PMBOK:
هذه هي العملية الجديدة التي تمت إضافتها إلى منطقة معرفة التكامل ضمن مجموعة عمليات التنفيذ ويصبح العدد الإجمالي في التكامل 7. ما المقصود بهذه العملية في الإصدار السادس من PMBOK PMBOK؟ التنفيذ في التكامل هو المكان الذي يتم فيه إنشاء المخرجات. هذا هو المكان الذي توجد فيه الحاجة إلى اتخاذ القرار. وبالتالي، هناك حاجة لمعالجة البيانات إلى معلومات إلى معرفة وحكمة يتم على أساسها اتخاذ القرارات. تماشيًا مع الاتجاهات الحالية، فإن المعرفة هي القوة التي ستساعد مديري المشاريع على استخدام تقنيات معالجة البيانات واتخاذ قرارات مستنيرة.
تطبيق الاستجابة للمخاطر في الإصدار السادس من PMBOK:
في إدارة المخاطر، كانت الإصدارات السابقة تتضمن التخطيط للاستجابة للمخاطر والتحكم في المخاطر (الآن مراقبة المخاطر) بينما لم يكن هناك ذكر صريح للتنفيذ. على الرغم من أن التنفيذ كان جزءًا من عملية تنفيذ التكامل، إلا أنه تم إدراك الحاجة إلى التنفيذ الصريح في الإصدار السادس من PMBOK.
كما ذكر استبيان معهد إدارة المشاريع أن العديد من حالات فشل المشروع ترجع إلى الإدارة غير السليمة للمخاطر. وبالتالي، فإن تنفيذ الاستجابة للمخاطر في التنفيذ هو إضافة ضرورية إلى مجال المعرفة بإدارة المخاطر.
موارد التحكم في الإصدار السادس من PMBOK
هذه هي العملية الجديدة الخاصة بمراقبة ومراقبة الموارد المختلفة الموجودة في المشروع. يتماشى هذا مع التغيير في مجال المعرفة من الموارد البشرية إلى إدارة “الموارد” الأوسع نطاقًا. وبالتالي، يصبح تتبع الموارد المختلفة واستخدامها أمرًا ضروريًا. لذلك، تمت إضافة عملية التحكم في الموارد هذه إلى الإصدار السادس من PMBOK.
التغيير رقم 4: ستة تغييرات في العمليات الحالية في الإصدار السادس من PMBOK:
هناك تغييرات طفيفة في العمليات الحالية في الإصدار السادس من PMBOK PMBOK.
كانت عملية تقدير موارد النشاط تنتمي إلى مجموعة عمليات التخطيط ومجال معرفة إدارة الوقت. في الإصدار السادس من PMBOK PMBOK، لا تزال تنتمي إلى مجموعة عمليات التخطيط ولكنها الآن ستكون جزءًا من مجال المعرفة الخاص بإدارة الموارد.
تمت إعادة تسمية 6 عمليات في الإصدار السادس من PMBOK 6 على الرغم من أن محتوى هذه العمليات لا يزال كما هو. يوضح الجدول أدناه التغييرات في أسماء العمليات من PMBOK 5 إلى الإصدار السادس من PMBOK.
يوضح الجدول العمليات التي تم فيها إما تغيير الاسم أو إضافة/ نقل عملية جديدة.
لماذا تم ذلك؟ إذا نظرت إلى التغييرات التي حدثت في PMBOK على مر السنين، فإن أحد الأسباب الرئيسية هو تحقيق التوحيد، بينما يتمثل السبب الآخر في سد الثغرات التي كانت موجودة. وتعكس هذه التغييرات في أسماء العمليات في الإصدار السادس من PMBOK الواقع من حيث ما يحدث هناك.
التحكم في المراقبة: أثناء تنفيذ المشروع، نقوم بالمراقبة (المراقبة) لفهم ما يحدث وتخصيص الاستراتيجية لتلبية الاحتياجات المتغيرة. هذه هي عملية إعادة التنظيم التي تمت في مجالات التواصل والمخاطر ومعرفة أصحاب المصلحة للعمليات في مجموعة عمليات المراقبة والتحكم في الإصدار السادس من PMBOK.
إدارة الجودة: في حين أن ضمان الجودة هي إحدى طرق إدارة الجودة أثناء التنفيذ، إلا أن هناك أيضًا جوانب أخرى يجب الاهتمام بها. إدارة الجودة هذه هي ما يعكسه تغيير الاسم.
أصحاب المصلحة: أثناء المشروع، من الضروري فهم كيفية إشراك أصحاب المصلحة ومشاركتهم لضمان توافق جميع أصحاب المصلحة مع التقدم والنتائج. ومن ثم، فإن التغيير إلى المشاركة في الإصدار السادس من PMBOK من الإدارة أمر منطقي.
مقارنة بين العمليات حسب مجال المعرفة في الإصدار الخامس من PMBOK والإصدار السادس من PMBOK:
التغيير رقم 5: التغييرات في الإصدار السادس من PMBOK PMBOK التغييرات في مكونات خطة إدارة المشروع ووثائق المشروع في الإصدار الخامس من PMBOK، تم تصوير مكونات خطة إدارة المشروع (خطة إدارة المشتريات، وخطة إدارة أصحاب المصلحة … إلخ) كمدخلات/مخرجات لعملية ما. في الإصدار السادس من PMBOK، سيتم تصوير خطة إدارة المشروع نفسها كمدخلات/مخرجات. أسفل جدول المدخلات/المخرجات، يتم تحديد قائمة بمكونات خطة إدارة المشروع المحتملة. ومع ذلك، سيتم إدخال مكونات خطة إدارة المشروع أو تحديثها حسب احتياجات المشروع. يتم إدراج وثائق المشروع كمدخلات ويتم إدراج تحديثات وثائق المشروع كمخرجات، حسب الاقتضاء. تحت جدول المدخلات/المخرجات، توجد قائمة بوثائق المشروع المحتملة التي قد تكون مدخلات أو قد يتم تحديثها كمخرجات. ستحدد احتياجات المشروع وثائق المشروع الفعلية التي يجب إدخالها أو تحديثها كمخرجات.
التغيير رقم 6: رشيق في الطبعة السادسة من PMBOK
مرة أخرى إضافة لمواكبة الممارسات الحالية، إضافة المزيد من المعلومات حول الأساليب التكرارية والتكيفية. لذلك، يتضمن ذلك المنهجية الرشيقة في الإصدار السادس من PMBOK. تتبنى العديد من المشاريع المنهجية الرشيقة لتنفيذ مشاريعها. ومن ثم، قام معهد إدارة المشاريع بتحديث الإصدار السادس من PMBOK مع الممارسات الرشيقة ذات الصلة اللازمة لكل مجال من مجالات المعرفة. علاوة على ذلك، يعد الملحق الذي يحتوي على الممارسات المستخدمة في بيئة تكيفية تغييرًا كبيرًا في الإصدار السادس من PMBOK.
التغيير رقم 7: تغييرات ملحوظة أخرى في الإصدار السادس من PMBOK:
تصعيد الاستجابة: أثناء تنفيذ المشروع، قد لا تتمكن أثناء تنفيذ المشروع من التعامل مع جميع المخاطر، ويحتاج الكثير منها إلى تصعيدها إلى الآخرين لمعالجتها بشكل مناسب. يمكنك القيام بذلك في الإصدار السادس من PMBOK باستخدام “تصعيد الاستجابة
النطاق: على الرغم من أنك ربما تكون قد رأيت ذكر نطاق المشروع كجزء من النطاق الكلي، إلا أن الإصدار السادس من PMBOK يؤكد على أهمية كل من نطاق المنتج ونطاق المشروع.
تمت إعادة تسمية العديد من العمليات من التحكم إلى المراقبة، مما يجعل القواسم المشتركة من حيث الأدوات والتقنيات المستخدمة لكل عملية هي بعض التغييرات.
ما هي التغييرات التي يمكنني توقعها في اختبار PMP مع الإصدار السادس من PMBOK؟
هل سيكون هناك تغيير جذري في اختبار PMP عندما يأتي الإصدار السادس من PMBOK؟ للإجابة عن ذلك، علينا أن نفهم ما الذي سيؤثر على امتحان PMP:
سيتغير امتحان PMP في حالتين: عندما يتم تحديث إصدار PMBOK: كما رأيت، هناك عدد غير قليل من التغييرات في الإصدار السادس من PMBOK. فقد تغيرت أسماء مجالات المعرفة والعمليات وما إلى ذلك. وأضيفت بعض المفاهيم الجديدة. لذلك، يجب مواءمة الاختبار مع المحتوى المعدل/المحدث. دراسة تحديد الأدوار: يدعو معهد إدارة المشاريع إلى التحسين المستمر ويمارسه. لذلك ترى طبعة PMBOK تتغير كل بضع سنوات، حيث تغيرت الآن إلى الطبعة السادسة من PMBOK. مخطط محتوى الامتحان: يعتمد المخطط التفصيلي الذي يعتمد عليه امتحان PMP على دراسة تحديد الأدوار. وقد تم إجراء أحدث دراسة من قبل معهد إدارة المشاريع في عام 2015، وبالتالي قد لا يُتوقع حدوث تغييرات كبيرة في محتوى الامتحان.
لذلك، قد يتم إعادة تنظيم شروط الامتحان لتعكس تغييرات الإصدار السادس من PMBOK.
لماذا تحتاج إلى PMBOK PDF؟
إذا كنت مدير مشروع وترغب في معرفة كيفية تخطيط وإدارة المشاريع لضمان نجاح أفضل، فأنت بحاجة إلى فهم إطار عمل PMBOK pdf. علاوة على ذلك، ستعرف أيضًا لغة إدارة المشاريع كما يتحدث بها مديرو المشاريع على مستوى العالم. سوف تكون قادراً على تقدير أهمية الفروق الدقيقة المختلفة التي يجب معالجتها من أجل إدارة أفضل للمشاريع.
PMBOK pdf لشهادة PMP
هل تستعد للحصول على شهادة PMP أو CAPM؟ إذن يجب عليك قراءة هذا! هل أكملت متطلبات اختبار PMP التي تتضمن أيضًا 35 ساعة من التدريب على PMP؟ هل أجبت بنعم؟ إذن، ربما تكون الدورة التدريبية الخاصة بك قد غطت بالفعل المفاهيم الواردة في دليل PMBOK pdf.
ما الذي تتضمنه ساعات الاتصال الـ 35 من تدريب PMP ذاتي التجهيز؟
حتى لو كان لديك دليل دراسة PMP مقدم من مزودك، فإن فهم واستيعاب مفاهيم PMBOK هو المفتاح لتصبح مدير إدارة المشاريع PMP.
مسرد المصطلحات في PMBOK
يحتوي دليل إدارة المشاريع PMBOK على مسرد مصطلحات في نهايته وهو مورد مفيد للغاية للحصول على شهادة PMP. يمكنك فهم المصطلحات المختلفة التي يستخدمها مجتمع إدارة المشاريع العالمي بالرجوع إلى هذا القسم. علاوة على ذلك، تعتمد بعض أسئلة امتحان شهادة PMP على تعريف المصطلحات الرئيسية في PMBOK pdf. على الرغم من أن لديك بنك أسئلة PMP، إلا أن الاطلاع على مسرد المصطلحات هو نقطة البداية. كما أنه بمثابة معرفة بحجم اللقمة أو كتلة صلبة لمدير الإدارة.
DFD في PMBOK
إذا كنت تريد أن تعرف بصريًا كيف تصبح المخرجات من عملية ما مدخلات لعملية أخرى والربط بين العمليات المختلفة، فراجع مخططات تدفق البيانات (DFD) في PMBOK.
هل تظن أنه يمكنك التوقف عن الرجوع إلى ملف pdf PMBOK بمجرد حصولك على شهادة؟ إذا كانت الإجابة بنعم، فأنت مخطئ! ستبدأ بالرجوع إليه في كثير من الأحيان أثناء إدارة مشروعك. علاوة على ذلك، يحدث تغيير في الإصدار بسبب بعض التحسينات. لذلك ، من المفيد أن تحافظ على تحديث نفسك من خلال الاطلاع على الإصدار المحدث.
PMBOK PDF لتجديد PMP:
يمكنك حضور ورشة عمل محدثة حول الإصدار الجديد من PMBOK لمعرفة التغييرات والحصول أيضًا على وحدات التطوير المهني (PDU) المطلوبة. كما تعلم، ينص معهد إدارة المشاريع (PMI) على أنك تحتاج إلى الحصول على 60 وحدة تنمية مهنية كل ثلاث سنوات لتجديد شهادة PMP الخاصة بك.
ما هي فوائد PMBOK PDF؟
بعض فوائد PMBOK pdf هي: مورد مفيد في إدارة المشاريع يساعدك في الحصول على المعرفة الصحيحة للإجابة على أسئلة اختبار PMP و CAPM يساعدك على البقاء على اطلاع دائم على ممارسات إدارة المشاريع
ومن ثم، فإن PMBOK pdf هو الكتاب المقدس الذي يجب أن يكون بجانبك كمدير مشروع لضمان مواكبة أحدث المستجدات.
السيرة الذاتية للمؤلف:
سوناندا غوندافاجالا، بكالوريوس تقنية، ماجستير في إدارة الأعمال، ماجستير في إدارة المشاريع، لديها أكثر من 25 عاماً في إدارة المشاريع. وهي مستشارة ومدربة في مجال إدارة المشاريع لمختلف القطاعات وحاصلة على جائزة “تقدير التميز” من معهد إدارة المشاريع بالولايات المتحدة الأمريكية وجائزة المرأة المتطوعة من حيدر أباد، فرع الهند لمعهد إدارة المشاريع. وقد ساهمت سوناندا في “معيار الممارسة في الجدولة بمعهد إدارة المشاريع” بينما عملت أيضاً كمسؤولة اتصال لمؤسسة PMIEF (مؤسسة التعليم) في فرع حيدر أباد بالهند التابع لمعهد إدارة المشاريع.
