عند استكشاف عالم إدارة المشاريع الرشيقة، من الضروري فهم الأطر والشهادات المتنوعة المتاحة لتعزيز المعرفة والتنفيذ على حد سواء. منهجية أجايل هي نهج ديناميكي لإدارة المشاريع، مما يسمح للفرق بالاستجابة لعدم القدرة على التنبؤ ببناء البرمجيات من خلال تسلسل العمل التدريجي والتكراري المعروف باسم سباقات السرعة. ضمن هذه الفئة الواسعة، يعد Scrum إطار عمل أجايل السائد الذي يركز بشكل خاص على كيفية إدارة المهام داخل بيئة تطوير قائمة على الفريق.
شهادة Scrum Master (شهادة CSM) هي واحدة من المؤهلات الرئيسية التي تشير إلى الكفاءة في منهجية Scrum. لا يقتصر فهم سيد سكروم المعتمد على فهم المستلزمات الأساسية لهذا المنهج فحسب، بل أيضًا كيفية تطبيقها عمليًا لإدارة وتيسير عمل الفرق. يُظهر الحصول على شهادة Scrum Master التزامًا بعملية Agile وفهمًا عميقًا لمبادئ Agile، مما يساعد الأفراد على التعامل بفعالية مع تحديات إدارة المشاريع الرشيقة. اطّلع على أفضل 4 دورات تدريبية لشهادة Scrum Master اطلع على دورة Scrum Master التدريبية
تمتد شهادات أجايل إلى ما هو أبعد من سكروم، حيث تغطي جوانب مختلفة من ممارسات أجايل. يمكن أن تكون هذه الشهادات حاسمة للمهنيين الذين يتطلعون إلى ترسيخ فهمهم وتعزيز قدراتهم في تنفيذ أساليب أجايل عبر مشاريع وفرق مختلفة. يعد إطار العمل الرشيق المتدرج (SAFe) شهادة شائعة أخرى تتناول كيفية توسيع نطاق ممارسات أجايل لتشمل مؤسسات أكبر أو بيئات متعددة الفرق. يساعد SAFe في مواءمة جميع مستويات المؤسسة لضمان التكيف السريع مع تغيرات السوق، والتواصل الشفاف، والعمل الحاسم على جميع المستويات. اطلع على تدريب SAFe
في مناقشة أجايل مقابل سكروم، من المهم أن نلاحظ أنه في حين أن جميع ممارسات سكروم هي أجايل، إلا أن ممارسات أجايل ليست كلها أجايل هي سكروم. فمنهجية سكروم هي مجموعة صارمة من الأدوار والمسؤوليات والاجتماعات التي لا تحيد عن الأدوار. على العكس من ذلك، فإن Agile هو نهج أكثر فلسفية يعزز التكرار المستمر للتطوير والاختبار طوال دورة حياة المشروع. لذلك، تشير تقنيات Agile Scrum إلى الممارسات المحددة ضمن منهجية Scrum المطبقة باستخدام إطار عمل Agile.
يمكن أن يؤثر فهم هذه الفروق والتطبيقات لمنهجيات أجايل بشكل كبير على كيفية إدارة المشاريع وتنفيذها، مما يؤدي إلى نتائج أكثر ديناميكية ونجاحًا. سواء كنت جديدًا في مجال إدارة المشاريع أو تتطلع إلى تعميق مهاراتك الحالية، فإن الحصول على شهادات أجايل وسكروم يمكن أن يوفر لك الأدوات اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية في بيئات سريعة الخطى ودائمة التغير.
والآن دعنا نقارن ونقارن بين مديري مشاريع النظام ومديري مشاريع سكروم
يلعب كل من مديري مشاريع النظام وسكروم ماسترز أدوارًا محورية في إدارة المشاريع، على الرغم من أن مسؤولياتهم ومجالات تركيزهم ومنهجياتهم يمكن أن تختلف بشكل كبير بناءً على إطار إدارة المشروع الذي يعملون فيه. فيما يلي مقارنة ومقارنة مفصلة بين الدورين:
الأدوار والمسؤوليات
مدراء مشاريع النظام: النطاق الواسع: الإشراف على المشاريع المعقدة التي غالبًا ما تدمج أنظمة متعددة أو عمليات تنفيذ واسعة النطاق. وتشمل مسؤولياتهم إدارة نطاق المشروع والميزانية والجدول الزمني والموارد. المواءمة الاستراتيجية: ضمان توافق المشروع مع الأهداف المؤسسية والتفاعل بفعالية مع الأنظمة والمشاريع الأخرى داخل المؤسسة. إدارة دورة الحياة: المشاركة طوال دورة حياة المشروع بأكملها، من التخطيط الأولي إلى النشر والصيانة. تعرف على المزيد حول خطة إدارة المشروع
سكرم ماسترز النطاق المركّز: تيسير ممارسات سكروم في مشاريع تطوير البرمجيات أو الأقسام الأخرى التي تتبنى منهجيات رشيقة. دورهم الأساسي هو دعم فريق التطوير وإزالة أي عقبات قد تعيق عملهم. الممارسات الرشيقة: ضمان التزام الفريق بمبادئ وممارسات أجايل، وتعزيز بيئة مواتية للتكرار المتكرر والتغذية الراجعة المستمرة. تيسير عمل الفريق: العمل كقائد خادم ومدرب لفريق التطوير ومالك المنتج والمؤسسة، مما يساعد على تحسين كفاءة الفريق وفعاليته في إعدادات سكروم.
المنهجيات والمناهج
مدراء مشاريع النظام: منهجيات متنوعة: قد يستخدمون مجموعة متنوعة من منهجيات إدارة المشاريع، بما في ذلك منهجيات الشلال أو الرشيقة أو المنهجيات الهجينة، اعتمادًا على احتياجات المشروع والمعايير التنظيمية. التركيز على التكامل: إيلاء اهتمام خاص لكيفية تكامل مكونات المشروع المختلفة وعملها معًا لتشكيل نظام متماسك.
أساتذة سكروم: أجايل وسكروم: يلتزمون بصرامة بمنهجيات أجايل ولا سيما سكرم. فهم خبراء في ممارسات ومبادئ Scrum، ويسهلون عمليات الوقوف اليومية، ومراجعات السبرينت والمراجعات بأثر رجعي، وتخطيط السبرينت. التركيز على الفريق: يركزون بشدة على ضمان أن يكون الفريق فعالاً وسعيدًا ومنتجًا، مع التركيز بشكل كبير على ديناميكيات الفريق والتواصل.
إعداد التقارير والتفاعل مع أصحاب المصلحة
مدراء مشاريع النظام: إعداد التقارير: غالبًا ما يقدمون تقاريرهم إلى الإدارة العليا مثل مدير البرنامج أو مدير التكنولوجيا حسب حجم المشروع. إشراك أصحاب المصلحة: الانخراط مع مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة، من أعضاء الفريق إلى المديرين التنفيذيين والشركاء الخارجيين، وإدارة التوقعات والاتصالات في جميع المجالات.
سكرم ماسترز: إعداد التقارير: عادةً ما يقدمون تقاريرهم إلى مالك المنتج أو مباشرةً إلى رئيس قسم مثل مدير التكنولوجيا خاصةً في منظمة رشيقة بحتة. دعم الفريق ومالك المنتج: يركزون جهودهم في التواصل مع الفريق ومالك المنتج، مما يسهل التفاهم والتعاون ضمن إطار عمل سكروم.
المسار الوظيفي والتقدم الوظيفي
مدراء مشاريع النظام: المسار الوظيفي: يمكن التقدم إلى أدوار مثل مدير المشروع الأول أو مدير البرنامج أو مدير المحفظة. قد ينتقل مدراء مشاريع النظم ذوي الخبرة إلى أدوار تنفيذية مثل مدير المشروع الأول أو مدير المعلوماتية، اعتمادًا على خبرتهم الإدارية الأوسع. تطوير المهارات: تطوير مهارات واسعة في إدارة المشاريع، والقيادة، والتفكير الاستراتيجي، وغالبًا المهارات التقنية ذات الصلة بمشاريعهم.
سكرم ماسترز: المسار الوظيفي: قد يتطورون إلى مدربين أجايل أو مالكي منتجات أو يرتقون إلى أدوار قيادية تنظيمية تركز على تحسين العمليات والتحول الرشيق. تطوير المهارات: التركيز على إتقان منهجيات أجايل وديناميكيات الفريق ومهارات التدريب.
في حين يهدف كل من مديري مشاريع النظام ومديري مشاريع سكرم إلى ضمان نجاح المشروع، إلا أن أدوارهم ومنهجياتهم ومساراتهم المهنية تختلف. فمدراء مشاريع النظام لديهم دور أوسع نطاقًا وغالبًا ما يكون أكثر استراتيجية يركز على تكامل ونجاح المشاريع واسعة النطاق، في حين أن مدراء مشاريع النظام متخصصون في تسهيل ممارسات أجايل، مع التركيز على ديناميكيات الفريق والتقدم التكراري في إطار عمل سكروم. كل دور حاسم في سياقه، ويساهم بشكل فريد في المشاريع والأهداف التنظيمية.
كيف أقرر أيهما يناسبني؟
ينطوي تحديد ما إذا كان دور مدير مشروع النظام أو مدير مشروع سكروم مناسبًا لشخصيتك على فهم المسؤوليات الأساسية وبيئة العمل والسمات الشخصية التي تتوافق بشكل أفضل مع كل دور. إليك دليل لمساعدتك في تحديد أيهما يناسبك بشكل أفضل، بما في ذلك أمثلة عملية:
1. فهم الأدوار
مدير مشروع النظام: يركز على الإشراف على المشاريع المعقدة التي تتضمن عادةً دمج أنظمة مختلفة وإدارة مجموعة واسعة من مكونات المشروع من البداية إلى النهاية. يتطلب هذا الدور فهمًا جيدًا للتفاصيل التقنية بالإضافة إلى القدرة على رؤية الصورة الكبيرة.
Scrum Master: يعمل كميسّر لفريق التطوير الرشيق الذي يستخدم Scrum، وهي مجموعة فرعية من منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة. لا يتعلق هذا الدور بالقيادة التوجيهية بقدر ما يتعلق بتدريب وتوجيه الفريق من خلال عملية سكروم وإزالة العوائق وضمان اتباع ممارسات سكروم.
2. قيّم اهتماماتك ومهاراتك الكفاءة التقنية: إذا كانت لديك خلفية تقنية قوية وتستمتع بالإشراف على الأنظمة المعقدة وحل المشكلات والتحديات التقنية، فقد يكون دور مدير مشروع النظام أكثر ملاءمة لك. على سبيل المثال، إذا كنت مفتونًا بكيفية دمج التقنيات المختلفة لإنشاء أنظمة فعالة، فقد يكون هذا هو المسار الصحيح. مهارات الأشخاص والتدريب: إذا كنت تجد نفسك بطبيعتك قادرًا على توجيه الآخرين أو تدريبهم ولديك مهارات قوية في التعامل مع الآخرين، فقد تزدهر كمدير مشروع سكروم. يتطلب هذا الدور الكثير من الصبر، ومهارات تواصل ممتازة، والقدرة على مساعدة الآخرين على العمل معًا بفعالية. على سبيل المثال، إذا كنت شخصًا يستمتع بمساعدة أعضاء الفريق على حل النزاعات والنمو المهني، ففكر في دور Scrum Master. اقرأ المزيد عن الدور الأساسي للمهارات الشخصية في الحياة المهنية والقيادية
3. ضع في اعتبارك بيئة العمل المفضلة لديك نطاق المشروع وهيكله: غالبًا ما يعمل مدراء مشاريع النظام في بيئات يكون فيها للمشاريع هيكلية محددة وغالبًا ما تكون صارمة. فهم بحاجة إلى إدارة الجداول الزمنية والميزانيات والموارد في مجالات متعددة. إذا كنت تحب البيئات المهيكلة ذات التوجيهات الواضحة وتستمتع بإدارة المشاريع واسعة النطاق، فقد يكون هذا هو المكان المناسب لك. ديناميكيات الفريق والمرونة: يعمل Scrum Masters في بيئات ديناميكية تتطلب قدراً كبيراً من المرونة. فالبيئات الرشيقة سريعة الوتيرة وتقدر القدرة على التكيف والتقدم التكراري على الالتزام الصارم بالخطط. إذا كنت تفضل بيئة عمل تعاونية وقابلة للتكيف، وتستمتع بالعمل عن كثب مع فريق العمل للتنقل في نطاقات المشروع المتغيرة، فقد يكون دور Scrum Master مثاليًا.
4. قيّم أهدافك المهنية تطلعاتك على المدى الطويل: فكر في المكان الذي ترى نفسك فيه في المستقبل. إذا كنت تطمح إلى الانتقال إلى مناصب إدارية عليا أو تنفيذية تشرف على مشاريع متعددة أو محافظ كاملة، فإن البدء كمدير مشروع نظام يمكن أن يوفر لك الخبرة اللازمة. وعلى العكس من ذلك، إذا كنت مهتمًا أكثر بالتخصص في منهجيات أجايل واحتمال الانتقال إلى أدوار مثل مدرب أجايل أو مالك المنتج، فإن البدء كمدير مشروع سكروم سيكون مفيدًا.
5. جرّب تطبيقات العالم الواقعي التطوعية أو الأدوار بدوام جزئي: للتعرّف على كل دور، ابحث عن فرص للعمل في هذه الوظائف على أساس تطوعي أو بدوام جزئي ضمن وظيفتك الحالية أو في مشاريع مجتمعية. على سبيل المثال، قد تتولى دور إدارة مشروع في مشروع مجتمعي أو تتطوع لتيسير عمل فريق باستخدام مبادئ سكروم. التدريب والشهادات: ضع في اعتبارك الحصول على شهادات مثل PMP (محترف إدارة المشاريع) لدور مدير مشروع النظام، أو CSM (Scrum Master) لدور Scrum Master. يمكن أن تمنحك عملية التدريب على هذه الشهادات رؤى أعمق حول ما يستلزمه كل دور وتساعدك بشكل أكبر في اتخاذ قرار مستنير.
في نهاية المطاف، يجب أن يتماشى الاختيار بين دور مدير مشروع النظام ودور Scrum Master مع نقاط قوتك الشخصية وتطلعاتك المهنية ونوع بيئة العمل التي تنشطك وتحقق لك ما تريد. يقدم كل دور تحديات ومكافآت فريدة من نوعها، ويعتمد الاختيار الصحيح على المكان الذي ترى أنه الأنسب لمهاراتك وشغفك. أطلق العنان لمدير مشروع النظام بداخلك من خلال عضويتنا الحصرية في Sandbox.
