هل تبحث عن خيارات التدريب على إدارة المشاريع؟ أو هل تبحث عن كيفية التقدم في حياتك المهنية كمدير مشروع؟ إذا كانت الإجابة بنعم، فأنت بالتأكيد تقرأ المنشور الصحيح! كما في هذا المنشور، نهدف إلى تزويدك بنظرة عامة على خيارات تدريب مديري المشاريع للتقدم في حياتك المهنية كمدير مشروع. تفرض الطبيعة الديناميكية للسوق الكثير من التحديات على مديري المشاريع. لذلك يتعين على مديري المشاريع تطوير مهاراتهم للتغلب على هذه التحديات الديناميكية.
مهلاً! – سترى ثلاثة روابط مجانية 100% لتدريب مديري المشاريع أمامك – لا تتخطى المنشور.
على سبيل المثال، إدارة الوقت هي مهارة حاسمة يجب أن يتمتع بها كل مدير مشروع. لذلك، يجب على مديري المشاريع تحسين مهاراتهم في إدارة الوقت باستخدام تقنيات إدارة الوقت أو حضور برامج التدريب على إدارة الوقت أو باستخدام أدوات إدارة المشاريع الأخرى. على سبيل المثال، سيؤدي حضور تدريب مايكروسوفت بروجكت إلى تحسين مهاراتك في التخطيط.
يسعى مديرو المشاريع دائمًا إلى تحسين مهاراتهم حتى يتمكنوا من البقاء أبطال السوق. بالإضافة إلى ذلك، تسعى المؤسسات أيضًا إلى تطوير مهارات موظفيها والتي تشمل أيضًا مديري المشاريع. نظرًا لأن مديري المشاريع هم الذين يلعبون دورًا حيويًا في قيادة المشاريع إلى النجاح، لذلك من الأهمية بمكان أن يخططوا لتدريبهم وتطويرهم بشكل صحيح.
يرغب مديرو المشاريع في تعزيز مجموعة مهاراتهم المعترف بها عالميًا أيضًا. ويمكن تحقيق ذلك من خلال الدورات التدريبية المعتمدة بالإضافة إلى البرامج التدريبية المختلفة. النقطة المثيرة للاهتمام بالنسبة للشهادات هي أنها تركز دائمًا على التدريب. فبعض هذه التدريبات الرسمية مطلوبة كمتطلبات أساسية للظهور في امتحانات الشهادة. بالإضافة إلى ذلك، تساهم هذه التدريبات في استمرار الشهادات. لذا فهي مطلوبة للحفاظ على الشهادات. باختصار، يصح القول أن البرامج التدريبية ضرورية لمديري المشاريع في جميع المراحل.
خيارات التدريب على شهادات إدارة المشاريع
يجب أن يكون الهدف الأول لمديري المشاريع هو الحصول على الشهادات ذات الصلة. يجب أن يختاروا مسار الشهادة وفقًا لأهدافهم المستقبلية التي ستقودهم إلى التقدم الوظيفي بمهارات معترف بها. لذا، إذا كنت من الطامحين في إدارة المشاريع، يجب أن يكون هدفك الأول هو الحصول على الشهادة. هناك مجموعة متنوعة من شهادات إدارة المشاريع المتاحة في السوق. وتشمل بعض الشهادات الأعلى تصنيفاً ما يلي: PMP PMP PMI PMP PMI ACP Prince2 Agile Scrum Master Scrum Product Owner
تتطلب كل شهادة تدريبات كشرط أساسي للتقدم للامتحان. لذلك يجب أن تكون شهاداتك وتدريباتك متوافقة. حتى أن العديد من مديري المشاريع يحصلون على أكثر من شهادة واحدة لتوسيع أفق الفرص. وهذا يساعدهم ليس فقط على تبديل الوظائف ولكن ليصبحوا أفضل المرشحين لمجموعة متنوعة من المشاريع.
التدريب على شهادة إدارة المشاريع
تُعد الشهادة بمثابة أساس الحياة المهنية. وهي بمثابة معسكر تدريبي للتقدم الوظيفي. فهي تضمن أن المنصة الأساسية جاهزة لتعزيز حياتك المهنية. هناك مجموعة متنوعة من البرامج التدريبية التي يتم تقديمها للطامحين في إدارة المشاريع. إذا كنت تتطلع أيضًا إلى تحقيق هذا الإنجاز، يمكنك البحث عن خيارات التدريب في هذا الصدد. يقدم العديد من مقدمي التدريب مجموعة متنوعة من الآليات لتوفير التدريب. يمكنك البحث عن تنسيقات التدريب التالية حسب أولوياتك. تتضمن هذه التنسيقات ما يلي: التدريب في الفصول الدراسية التدريب في الفصول الدراسية الافتراضية التدريب عبر الإنترنت
هذه التدريبات هي فعاليات رائعة تؤهلك للحصول على الشهادات.
بعد مساعدة أكثر من 125,000 محترف في أكثر من 180 دولة بمعدل نجاح في المحاولة الأولى بنسبة 99.6% من أول محاولة، قمنا بإعداد خطة دراسة PMP المكونة من سبع خطوات. اقرأ خطة دراسة PMP هذه وأنشئ أفضل خطة دراسة PMP خاصة بك وفقًا لذلك.
مواهب إدارة المشاريع
ماذا يأتي بعد برامج الشهادات هذه؟ تتطلب شهادات اعتماد إدارة المشاريع من مديري المشاريع الحصول على وحدات التطوير المهني (PDUs) لتغطية متطلبات الدورة المستمرة للحفاظ على الاعتماد. لذلك يجب على مديري المشاريع مواكبة هذه الدورة من خلال البحث عن المزيد من البرامج التدريبية.
من الأهمية بمكان أن يبقى مديرو المشاريع على اطلاع دائم بمهاراتهم. تتطلب ديناميكيات البيئة المتطلبة من مديري المشاريع مواكبة وتيرة التعلم بما يتماشى مع التقدم التكنولوجي.
مثلث مواهب معهد إدارة المشاريع
من أجل فهم متطلبات التدريب، تحتاج إلى الرجوع إلى المعايير المقترحة في مجموعة مهارات المواهب. يمكنك بسهولة تقييم نفسك فيما يتعلق بمجموعات المهارات هذه وتحديد المجالات الحرجة التي تحتاج إلى التركيز عليها. بعبارة أخرى، من خلال النظر إلى مجموعات مهارات المواهب هذه، يمكنك تحديد الثغرات الموجودة لديك. وتعكس هذه الثغرات متطلبات التدريب التي تحتاج إلى معالجتها لتجعل مجموعة المواهب الخاصة بك تتماشى مع المعايير العالمية.
يصور الرسم البياني أدناه مثلث المواهب في معهد إدارة المشاريع الذي يسلط الضوء على المجالات الأساسية لمواهب إدارة المشاريع. يتم تسليط الضوء على هذه المجالات الأساسية كثلاثة أضلاع للمثلث. يعكس المثلث علاقة هذه المجالات ببعضها البعض. من أجل اكتساب مجموعة المهارات الكاملة، تحتاج إلى معالجة هذه المجالات الأساسية الثلاثة.
يجب على مديري المشاريع التركيز على تقدمهم بما يتماشى مع هذه المجالات المحددة. لأن تقدمهم يجب أن يغطي فجوات مواهبهم في المجالات ذات الصلة. إذا كنت تعتبر هذه المهارات هي هدفك، فأنت على طريق النجاح.
إدارة المشاريع التقنية
يحتاج مديرو المشاريع إلى أساس جيد جدًا من الجوانب الفنية المطلوبة لبدء المشاريع والتخطيط لها وتنفيذها ومراقبتها والتحكم فيها وإغلاقها. أثناء تنفيذ المشاريع في كل مجال من مجالات العمليات الرئيسية، يحتاج مديرو المشاريع إلى معرفة جيدة جدًا بالمهارات والأدوات. تساعد هذه المهارات وأدوات إدارة المشاريع مديري المشاريع على الحفاظ على تركيزهم أثناء استشراف الجوانب المستقبلية خلال دورة حياة المشروع. يسلط مثلث مهارات PMI الضوء على هذه المهارات التقنية لمديري المشاريع: الممارسات الرشيقة جمع البيانات والنمذجة إدارة القيمة المكتسبة الحوكمة (المشروع والبرنامج والمحفظة) إدارة دورة الحياة إدارة الأداء إدارة المتطلبات إدارة المخاطر إدارة الجدول الزمني إدارة النطاق إدارة الوقت والميزانية وتقدير التكلفة
الإدارة الاستراتيجية وإدارة الأعمال
العديد من المؤسسات الكبيرة لديها وظائف إدارية. والتي تشمل: إدارة المشاريع إدارة البرامج إدارة البرامج إدارة المشاريع إدارة المحافظ
تعمل وظائف الإدارة هذه على تبسيط تحويل الاستراتيجيات التنظيمية إلى مشاريع. ولذلك فهي أدوار مهمة داخل المؤسسات. فهي تضمن توافق المشاريع والبرامج والمحافظ بشكل جيد مع استراتيجيات العمل الشاملة. وبمجرد ترجمة الاستراتيجيات وتخطيطها إلى مشروع، يلعب مديرو المشاريع دورًا حيويًا في نقل المشاريع إلى مرحلة الإنجاز الناجح. وبالتالي من الضروري أن يفهم مدير المشروع نماذج الأعمال وكذلك بيئة الأعمال.
فيما يلي المجالات الرئيسية المدرجة في مثلث معهد إدارة المشاريع: إدارة المنافع وتحقيقها الفطنة التجارية نماذج الأعمال وهياكل الأعمال التحليل التنافسي العلاقات مع العملاء المعرفة والمعايير الصناعية المعرفة والمعايير القانونية والتنظيمية الامتثال القانوني والتنظيمي وظائف العمليات العمليات التخطيط الاستراتيجي والتحليل والمواءمة
القيادة
يتم طرح أدوار الإدارة لإضفاء الوضوح على الصورة الكبيرة الفوضوية للديناميكيات البيئية. يحتاج مديرو المشاريع في كثير من الأحيان إلى تحديد البدائل المختلفة. وبناءً على هذه البدائل، عليهم اختيار أفضل طريقة ممكنة من شأنها تقليل مخاطر الفشل. لذلك يجب على فريق المشروع اختيار أفضل البدائل. وهذا يعني أن مديري المشاريع بحاجة إلى التأثير على الآخرين أثناء إدارة النزاعات أو اختلاف الآراء. العصف الذهني التدريب والتوجيه التدريب والتوجيه إدارة النزاعات إدارة النزاعات التأثير مهارات التعامل مع الآخرين مهارات الاستماع التفاوض حل المشكلات بناء فريق العمل
خيارات تدريب مدير المشروع
هناك مجموعة متنوعة من المشاريع نظراً لتنوع طبيعة عمل المشاريع. للتعامل مع هذه المشاريع، يحتاج مديرو المشاريع إلى فهم الطرق المختلفة لإدارة هذه المشاريع. لذلك، يجب أن يكون مديرو المشاريع على دراية جيدة بمنهجيات إدارة المشاريع. يجب أن تتعلم هذه المنهجيات لمقارنة واختيار وتطبيق المنهجية الأنسب لمشروعك.
من أجل الحصول على فهم جيد للمنهجيات المناسبة لمشروعك، يمكنك الرجوع إلى نموذج ستايسي. توضح الرسوم البيانية التالية نموذج ستايسي للتعقيد.
من هذا النموذج، يتضح أن المنطقة البسيطة تعكس انخفاض مستوى عدم اليقين في المتطلبات وانخفاض مستوى عدم اليقين في الجوانب التقنية تتطلب منهجيات خطية، بينما بالنسبة لطبيعة المشاريع المعقدة والمعقدة فإن المنهجيات التكيفية هي الأنسب.
خيار تدريب مدير المشروع رقم 1 – تدريب مديري المشاريع على نهج الشلال
يأتي الشلال تحت مظلة النهج الخطي. الشلال هو منهجية معترف بها جيدًا. في نموذج الشلال، يجب إكمال كل مرحلة قبل أن تبدأ المرحلة التالية ولا يوجد تداخل في المراحل.
يتميز نموذج الشلال بالعديد من المزايا. أبرزها أنه يمكن وضع جدول زمني مع تحديد مواعيد نهائية لكل مرحلة من مراحل التطوير. نظرًا لأن المتطلبات تكون واضحة إلى حد كبير في المراحل الأولية، وبالتالي، يمكن إجراء التقدير التفصيلي أثناء التخطيط. وبالمثل، يمكن تخطيط مشاركة الموارد بشكل جيد لتنفيذ المشروع. على سبيل المثال، يتم التعامل مع مشاريع الإنشاءات المدنية بشكل جيد من خلال هذه المنهجيات حيث يتم تحديد تفاصيل العمل في وقت مبكر، ويتم إعداد وثائق التصميم والموافقة عليها. وبناءً على الموافقات يتم البدء في المرحلة التالية.
يوضح الرسم البياني التالي المراحل المختلفة لنموذج الشلال الكلاسيكي.
العامل الأهم الذي يجب مشاهدته هو تدفق المراحل مثل المياه التي تتحرك إلى أسفل. وهذا يعني أن المراحل متسلسلة. لا تنتقل إلى المرحلة التالية إلا بعد الانتهاء من المرحلة الحالية. لذلك يقوم مديرو المشاريع بتحديد معايير صارمة للتحقق من اكتمال كل مرحلة والإعلان عن اكتمالها. لذلك فإن مفهوم بوابات المراحل أمر حيوي في نموذج الشلال. يعتبر قبول كل مرحلة من المراحل علامة فارقة حاسمة.
يمكنك تخصيص المراحل. في كل مرحلة، يمكن أن يكون لديك هياكل تقسيم العمل التي يمكن تحديدها حسب حاجتك. ومع ذلك، فإن الغرض من هياكل تقسيم العمل هذه هو مواءمة وتحديث أصحاب المصلحة على خريطة الطريق الشاملة للمشروع. وبالمثل، يتم الحفاظ على تحديثات التقدم المحرز ونشرها على جميع أصحاب المصلحة في المشروع.
احضر تدريبنا المجاني المجاني 100٪ عبر الإنترنت وبوتيرة ذاتية لمدة ساعة واحدة على PMP.
قائمة التدريبات
يمكنك بسهولة العثور على التدريب المناسب على الإنترنت. يحتفظ الكثير من مقدمي التدريب بهذه التدريبات كجزء من برامجهم الأساسية التي يقدمونها. يمكنك الحصول على التدريب الخاص بمنهجية الشلال لفهم السمات المطلوبة لإجراء مثل هذه المشاريع الكبيرة. تركز هذه المشاريع على العديد من الجوانب التي تشمل ما يلي: تحليل تفصيلي للمتطلبات عملية إدارة التغيير المكثفة عملية مكثفة لإدارة التغيير عملية مكثفة للمراقبة والتحكم بسبب طول مدة المشاريع إدارة المخاطر إدارة المخاطر إدارة الميزانية إدارة فريق العمل إدارة الفريق التوثيق المكثف تحديد الأهداف العملية المكثفة تحديد الأهداف لكل مرحلة الجدولة التفصيلية الجدولة التفصيلية هياكل تقسيم العمل اختبار الهياكل
تحت هذه المظلة، يمكنك بسهولة العثور على التدريب. تندرج هذه التدريبات ضمن برامج التدريب على الشهادات والبرامج التدريبية: PMP PMP PMI (على سبيل المثال يمكنك التحقق من أفضل برامج التحضير لامتحان PMP) تدريب برينس 2 MS Project Primavera
احضر تدريب مشروع MS Project المجاني لمدة 30 دقيقة.
خيار تدريب مدير المشروع رقم 2 – تدريب مدير المشروع الرشيق
الخيار الثاني هو البحث عن تدريبات إدارة المشاريع الرشيقة المتوفرة في السوق. بالنسبة للطبيعة المعقدة والمعقدة للمشاريع، فإن النهج الرشيق هو الأنسب. يأتي نهج أجايل تحت مظلة المنهجيات التكيفية.
في الآونة الأخيرة أصبح الطلب على المنهج الرشيق في إدارة المشاريع مرتفعًا. هناك أسباب متعددة لهذا الطلب. أولاً وقبل كل شيء، من الصعب التنبؤ بالمشاكل التي ستنشأ أثناء تنفيذ المشاريع. ثانيًا، المتطلبات ليست ثابتة، فهي تتغير باستمرار بسبب ديناميكيات السوق.
يصف تدريب أجايل سكروم المجاني الذي نقدمه أسس أجايل وسكروم وخيارات شهادة أجايل وسكروم المختلفة بالتفصيل. سجّل الآن في تدريبنا الرشيق المجاني.
قيم ومزايا الأجايل
سكروم هي إحدى المنهجيات الشائعة التي تتبع القيم والمبادئ الأساسية لبيان أجايل.
هناك الكثير من المزايا التي يمكنك الحصول عليها من خلال منهجية أجايل. تقدم الفرق عمل المشروع في تكرارات صغيرة. ويطلق على هذه التكرارات أيضًا اسم سباقات السرعة. تمكن هذه التكرارات الصغيرة الفرق من تقديم جزء صغير من وظائف العمل. يختار الفريق الوظائف على أساس تحديد الأولويات. وينتج عن ذلك تسليم معظم الميزات ذات القيمة المضافة أولاً. لذلك هناك قيمة مضافة سريعة ومستمرة للعميل.
كما يمكن للعميل تحديد ميزات سباقات السرعة القادمة. وهذا يعني أنه لا يتعين على أصحاب المصلحة الانتظار لفترة طويلة جدًا قد تتغير فيها ديناميكيات السوق وتؤثر على المتطلبات. يقلل نظام التسليم التدريجي من الوقت اللازم للتسويق، ويؤدي أيضًا إلى زيادة الإيرادات. يمثل كل إصدار متراكم مكتمل إصدارًا جديدًا للمنتج. علاوة على ذلك، يتم دمج التغييرات في أقرب وقت ممكن. وبالمثل، لا يتعين على الفريق الانتظار لفترة طويلة للحصول على ملاحظات العملاء لمواءمة سباقات السرعة المستقبلية.
قائمة التدريبات
تحت مظلة المناهج التكيفية، يمكنك بسهولة العثور على التدريبات. تندرج هذه التدريبات في برامج التدريب على الشهادات والبرامج التدريبية البرمجية. PMI ACP ACP SAFe Scrum Framework Agile Scrum Master Scrum Scrum Scrum Product Owner الإصدار الأول Jira
احضر تدريبنا المجاني عبر الإنترنت 100% عبر الإنترنت وبوتيرة ذاتية لمدة 30 دقيقة مجاناً PMI-ACP.
خيار تدريب مدير المشروع رقم 3 – التدريب على المهارات الشخصية لمدير المشروع
من المهم ملاحظة أن مجرد معرفة الجوانب التقنية بالإضافة إلى تعلم المنهجيات ليس كافياً. المهارات الشخصية ضرورية أيضًا لمديري المشاريع لتحقيق النجاح. هذه المهارات الشخصية مفيدة في جميع مراحل المشروع. فهي أدوات رائعة أيًا كانت المنهجية أو التقنية التي يعمل بها مدير المشروع.
لا سيما الفرق الكبيرة والمزيد من المشاريع يعني المزيد من الأشخاص لإدارتها. وبالتالي فإن مديري المشاريع في حاجة ماسة إلى تبني مهارات شخصية فعالة. ستمكنهم هذه المهارات الناعمة من تطبيق مجموعة مهاراتهم الأخرى في المشروع. لن تساعدك هذه المهارات على أن تكون مدير مشروع فعّالاً فقط، بل هي أيضاً الأساس للتقدم في المناصب الإدارية.
تتوفر العديد من التدريبات المتعلقة بالمهارات الشخصية ولا تتطلب منك هذه التدريبات أن تكون مدير مشروع. بشكل عام، لا توجد شروط مسبقة لهذه التدريبات. لذلك يمكنك اختيار هذه التدريبات خلال مسيرتك المهنية في أي مرحلة من مراحل حياتك المهنية. يمكنك حتى أن تبدأ هذه الدورات التدريبية التأسيسية قبل حصولك على الشهادات. يمكنك الاستفادة من هذه التدريبات التي يمكن أن تساعدك على كسب وحدات التطوير المهني (PDUs).
قائمة الدورات التدريبية
يمكنك بسهولة العثور على الدورات التدريبية على الإنترنت ذات الصلة بالمهارات الشخصية: القيادة إدارة الوقت إدارة الوقت إدارة التفاوض إدارة حل المشكلات مهارات التواصل مهارات إدارة النزاعات مهارات إدارة فريق العمل مهارات إدارة اتخاذ القرار
هذه هي مجالات التدريب التي يمكن أن تساعدك في العديد من الأبعاد أثناء إدارتك للمشروع. كما تحتاج خلال المشاريع إلى التواصل مع الناس. تحتاج من وقت لآخر إلى حل المشاكل وكذلك حل النزاعات. بالإضافة إلى ذلك، تحتاج إلى اتخاذ قرارات حاسمة. ومن أجل تنفيذ هذه القرارات، تحتاج إلى التأثير على فريق المشروع. سيتعين عليك أيضًا التفاوض مع الأطراف الثالثة. لذلك يحتاج مديرو المشاريع إلى كل هذه المهارات الشخصية لتحديد الإنجاز.
خيار تدريب مدير المشروع رقم 4 – الجاهزية لإدارة مشاريع العصر الرقمي
على الرغم من أن التدريبات المدرجة في الأقسام أعلاه كافية للبدء بها، إلا أن هناك العديد من التدريبات الأخرى بالنظر إلى العصر الرقمي للابتكار. في هذا العصر الرقمي، تتطور التقنيات التخريبية في جميع أنحاء العالم. تقوم المؤسسات ذات التفكير المستقبلي ببناء منتجات أفضل وإنشاء علاقات أقوى مع العملاء بسرعة لم يسبق لها مثيل من قبل. والعامل الأكثر إثارة للاهتمام في هذه التقنيات التخريبية هو أن المؤسسات تسعى دائمًا للاستمرار من خلال زيادة حصتها في السوق. لذلك ترغب المؤسسات في أن يكون لديها أصحاب الأداء المتميز. ويساعد هؤلاء النجوم أصحاب الأداء المتميز المؤسسات على النمو والاستمرار في مواجهة التحديات التي يفرضها العصر الرقمي.
نشر معهد إدارة المشاريع تقريرًا بعنوان “مدير المشروع في العصر الرقمي المتطور المستقبلي”. في هذا التقرير، قاموا بإدراج مهارات إدارة المشاريع للازدهار في الأوقات المضطربة. هذه المجالات مفيدة للأفراد والمؤسسات على حد سواء. لذا يمكنك التركيز على هذه المهارات لإعداد نفسك لإدارة المشاريع المستقبلية. وتشمل هذه المهارات علم البيانات العقلية الابتكارية العقلية المبتكرة معرفة الأمن والخصوصية معرفة الامتثال القدرة على اتخاذ قرارات تعتمد على البيانات مهارات القيادة التعاونية
إذا كنت تبحث عن تقدمك فإن هذه المهارات المستقبلية هي المهارات التي يجب أن تمتلكها. لذلك ستستفيد بالتأكيد إذا اكتسبت هذه المهارات. فمن منا لا يحب أن يكون مستعداً للمستقبل؟
الخاتمة
في هذه المقالة، قدمنا لك نظرة عامة على خيارات تدريب مدير المشروع. لقد هدفنا إلى تزويدك بمجموعات المهارات المختلفة التي يمكن أن تساعدك على تحديد الثغرات وكذلك الفرص المتاحة للتقدم في حياتك المهنية. تسلط المعايير العالمية الضوء على متطلبات مجموعة المهارات هذه. لم نقارن بين المنهجيات المختلفة، ومع ذلك، فقد هدفنا إلى إعطائك لمحة موجزة جدًا عن هذه المنهجيات حتى تتمكن من الحصول على بعض الأفكار حول كيفية اختيار المنهجية المناسبة والحصول على التدريب المناسب. نأمل أن تكونوا قد استمتعتم بهذا المقال – مساهمةً منا في النهوض بمجتمع إدارة المشاريع.
مراجعة من قبل: كاثرين سيمونز
5 / 5 نجوم
2025 خيارات التدريب على إدارة المشاريع 2025 – تقدم في حياتك المهنية كمدير مشروع
About the Author
