تدير المنظمات مشاريع لعدة أسباب. قد يكون ذلك لصنع منتجات جديدة، أو لتحقيق تقدم تكنولوجي، أو للامتثال للوائح، وما إلى ذلك. وبغض النظر عن السبب، فإن التسليم الناجح للمشاريع هو المفتاح لاستدامة الأعمال التجارية. ويمكن تحقيق التسليم الناجح للمشاريع من خلال تنظيم برامج تدريبية ناجحة لإدارة المشاريع المؤسسية لتدريب العاملين في المشاريع وغير العاملين في المؤسسة.
هناك ثلاثة بدائل رئيسية للتدريب على إدارة المشاريع المؤسسية في المؤسسة: التدريب الفني / التدريب على الشهادات (PMP، Agile، CSM، قيادة SAFe، إلخ) التدريب على الأدوات (MS Project، Excel، Jira، إلخ) أسس إدارة المشاريع لأفراد الأعمال
دعنا نستكشف كل خيار واحدًا تلو الآخر الآن:
التدريب على إدارة المشاريع المؤسسية
يتم بدء المشاريع وتنفيذها وإكمالها للحفاظ على أعمال المؤسسة. هناك عواقب وخيمة لسوء إدارة المشاريع في المؤسسات. على سبيل المثال، إذا كان هناك الكثير من المشاريع الفاشلة في المنظمة، فقد يؤثر ذلك على الإيرادات المخطط لها ويؤدي إلى خسارة مالية وتجاوزات في المشاريع، وقد يتسبب في إفلاس المنظمة على المدى الطويل. ولذلك، تستثمر المؤسسات في موظفيها لتحسين كفاءتهم في تنفيذ المشاريع لضمان نجاح تنفيذ المشاريع. يتم تنظيم برامج التدريب على إدارة المشاريع في الشركات وتحديدها من قبل مسؤولي إدارة المشاريع أو كبار الموظفين في مكتب إدارة المشاريع.
عندما قمنا باستطلاع آراء 425 مشاركًا حضروا برامجنا التدريبية للشركات، تبين لنا أن التأخير في الجدول الزمني وعدم كفاءة الموارد وتجاوز تكلفة المشروع هي أكثر المشاكل شيوعًا في مؤسسات تسليم المشاريع.
تكشف هذه النتائج عن نقطتين مهمتين: تعاني كل منظمة تقريبًا من تجاوزات المشاريع أهم مشكلتين في إدارة المشاريع في المنظمات هما تجاوزات المشاريع والموارد غير الكفؤة.
في الواقع، فإن تجاوزات المشاريع والموارد غير الكفؤة هما في الواقع سبب ونتيجة مرتبطان ببعضهما البعض. من المحتمل أن تتسبب الموارد غير الكفؤة في المنظمة في تجاوزات المشروع.
تدير المنظمات بشكل أساسي ثلاثة برامج تدريبية مختلفة لإدارة المشاريع المؤسسية لتدريب موظفيها لضمان نجاح تسليم المشروع. يتم تنظيم برامج التدريب التقني أو برامج التدريب على الشهادات لزيادة المعرفة التقنية للموارد. يتم تنظيم برامج التدريب على الأدوات لزيادة الكفاءة البرمجية للموارد التي تستخدم برامج أو أدوات إدارة المشاريع. تتجنب العديد من المنظمات تدريب غير العاملين في مجال المشاريع. ومع ذلك، تقوم الشركات الناجحة بتدريب الأشخاص غير المعنيين بالمشاريع (العمليات) في المؤسسة على إدارة المشاريع الأساسية أيضًا. سنناقش كل خيار من خيارات التدريب هذه واحداً تلو الآخر الآن.
التدريب التقني/التدريب على الشهادات
يجب أن يتلقى كل عضو في فريق المشروع بعض التدريب التقني. من المهم بشكل خاص لمديري المشاريع أو قادة الفريق بناء معارفهم ومهاراتهم الفنية في إدارة المشاريع. وهذا يساعدهم في إدارة العمليات اليومية بفعالية بالإضافة إلى إكمال المشاريع بنجاح. غالبًا ما تنظم المؤسسات برامج تدريبية تقنية أو برامج تدريب معتمدة لموظفيها. وبما أنها تدرك أهمية هذه البرامج، يتلقى موظفوها العديد من الدورات التدريبية من وقت لآخر.
إذا كنت تمتلك مهارات إدارية عامة ممتازة في الإدارة العامة ولكنك تفتقر إلى المهارات الفنية في إدارة المشاريع، فستواجه بعض الصعوبات أثناء تخطيط وتنفيذ المشروع. على سبيل المثال، عندما تفتقر إلى المهارات التقنية، لن تتمكن من فهم خصوصيات المنتج أو متطلبات المشروع. سيكون من الصعب عليك إيجاد أفضل حل لمشكلة ما. لن تكون قادرًا على إضافة الإبداع إلى المشروع. وبالتالي، فإن الحصول على تدريب تقني أو شهادة فنية هو بالتأكيد ضرورة لفرق المشروع لأنه يساعدهم على إنجاز المشروع بنجاح، ويجعلهم يتخطون بسهولة جميع التقلبات التي تحدث في الطريق.
عند الحديث عن التدريب على إدارة المشاريع في الشركات، يمكنك تعلم الكثير من المهارات التقنية من هذه التدريبات. على سبيل المثال، سيعلمك التدريب التقني كيفية تقدير التكاليف بدقة أثناء تخطيط المشروع. سوف تتعلم كيفية استخدام تقنيات معينة لتقدير الأنشطة أو الموارد بشكل صحيح. وبالمثل، عند العمل مع نطاق المشروع أو التعامل مع المخاطر، ستحتاج إلى امتلاك مهارات معينة لضمان نتائج فعالة وواقعية في إدارة المشروع. ستحتاج أيضًا إلى معرفة كيفية التنبؤ بتكلفة المشروع أو جدوله الزمني. هذه بعض الأشياء القليلة التي تحتاج إلى المساعدة فيها، وسيجعلك التدريب الفني مؤهلاً في مثل هذه الأمور.
التدريب الرشيق
التدريب على المهارات التقنية ليس التدريب الوحيد الذي قد يحتاجه موظفوك. هناك، العديد من أنواع التدريب الأخرى التي يمكن ترتيبها أيضًا للموظفين. على سبيل المثال، قد يرغب شخص ما في تعلم كيفية إنشاء خطط إدارة المشاريع أو كيفية مراقبة المشاريع. أو قد تحتاج أقسام المؤسسة إلى تعلم أشياء متقدمة مثل إدارة التغيير، أو إدارة التغيير، أو أجايل، أو Lean Six Sigma، أو تحليل الأعمال، أو إدارة القيمة المكتسبة، أو غير ذلك.
لنتحدث عن تدريب أجايل على وجه التحديد. كيف ستساعد ممارسات إدارة المشاريع في مؤسستك أو المشروع مباشرةً؟ حسنًا، التدريب على إدارة المشاريع الرشيقة هو وسيلة لتحسين أداء مشروعك من خلال تعليم مفاهيم إدارة المشاريع الرشيقة. سيساعد تدريب أجايل فريقك على زيادة القدرة على التكيف والرؤية. كونك رشيق، سيكون لديك المزيد من التوافق مع متطلبات العميل ويمكنك ضمان زيادة جودة المنتج. في المقابل، ستضمن رضا العملاء ونمو أفضل للأعمال التجارية.
إذا حضرت تدريب أجايل، ستتعرف على منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة المختلفة مثل Scrum و XP وما إلى ذلك. سوف تتعلم كيفية تحديد نطاق المشروع وأهدافه. ستتعلم أيضًا كيفية تخطيط المشاريع على أجزاء وكيفية مراقبتها وفقًا لذلك. علاوة على ذلك، سوف تتعلم كيفية دمج الأجايل في مشروعك. نظرًا لأن مشاريع أجايل تقدم القيمة في وقت مبكر وبشكل متكرر، فإن العملاء يكونون أكثر رضاءً لأنهم يرون التسليمات المكتملة أسبوعيًا أو كل شهرين بدلاً من نهاية المشروع.
تقدم أكاديمية سبوتو دورات تدريبية في أجايل وسكروم. يمكنك الاختيار من قائمة عروضنا الكبيرة والحصول على شهادة ممارس أجايل (PMI ACP) أو Scrum Master. اتبع هذا الرابط لمعرفة المزيد عن هذه الدورات التدريبية الرائعة
فوائد التدريب على إدارة المشاريع التقنية للشركات
وبالمثل، فإن برامج التدريب والشهادات التقنية لإدارة المشاريع المؤسسية هذه مفيدة للغاية في أماكن العمل الديناميكية والمتقدمة والمعتمدة على التكنولوجيا اليوم. علاوة على ذلك، نظرًا لوجود العديد من الأشياء المختلفة في المشروع، فلا يوجد حد لخيارات التدريب التقني لإدارة المشاريع المؤسسية التي يمكنك استخدامها لتنمية معرفة موظفيك ومساعدتك في أعمالك اليومية في المشروع. وبمساعدة التدريب التقني أو دورة تدريبية تقنية أو دورة شهادة، يمكنك أيضاً أن تصبح قائداً جيداً. إذا تلقيت تدريباً في القيادة، على سبيل المثال، يمكنك أن تصبح قائداً جيداً يمكنه قيادة الفريق لتحقيق أفضل النتائج. من خلال حضور التدريب التقني، يمكنك أيضاً أن تتعلم كيفية استخدام الذكاء العاطفي أو كيفية الفوز بعقد بمهاراتك التفاوضية، أو كيفية حل النزاعات بفعالية. اعرف المزيد عن برنامج القيادة في أكاديمية سبوتو حيث سيحصل قادتك على تدريب عملي ومفيد من خلال تمارين تفاعلية ودراسات حالة ونماذج وتقنيات يمكن تخصيصها حسب احتياجات مؤسستك الخاصة.
لذا، كما ترى، لا توجد حدود لخيارات التدريب على إدارة المشاريع التقنية. فكلما اكتسبت المزيد من المعرفة والمهارات التقنية، كلما كان من الأسهل عليك تقديم مشاريع ناجحة. إذا قررت أن تأخذ تدريبًا واحدًا على إدارة المشاريع للشركات، فخطط للمزيد من التدريبات في المستقبل. لا ينبغي أن تنتهي هذه الرحلة أبدًا لأن هناك دائمًا فرصًا لا حصر لها متاحة لك للتطور.
من يمكنه تلقي التدريب على إدارة المشاريع التقنية؟
يمكن لأي شخص تلقي التدريب على إدارة المشاريع التقنية. ومع ذلك، فإن التدريب على إدارة المشاريع التقنية هو الأنسب لمديري المشاريع أو قادة الفرق أو غيرهم من المديرين المسؤولين. هذا التدريب مفيد بنفس القدر للأدوار الأخرى أيضاً. على سبيل المثال، يمكن للمهندسين والعلماء ومحللي الأعمال ومحترفي البحث والتطوير وما إلى ذلك الاستفادة أيضًا من هذه البرامج التدريبية لإدارة المشاريع المؤسسية.
وإذا تقدمت خطوة أخرى إلى الأمام، فإن الحصول على شهادة في مهارة ذات صلة سيكون أفضل. بمجرد أن تقرر الحصول على تدريب على إدارة المشاريع المؤسسية، لماذا لا تبذل المزيد من الجهد وتستعد للحصول على الشهادة؟ سيكون هناك العديد من الفوائد إذا قررت الحصول على شهادة فنية. على سبيل المثال، ستعزز مصداقيتك المهنية. سوف تبرز سيرتك الذاتية بين الآخرين إذا ذكرت أنك حصلت على بعض الشهادات، وعلاوة على ذلك، فإن الشهادات بمثابة دليل محمول على قدراتك. سيعرف أصحاب العمل أنك تعلمت المهارات واجتزت اختبار الشهادة. ليس ذلك فحسب، بل إذا حصلت على شهادات تقنية، فإنك إذا حصلت على شهادات تقنية، فإنك تعزز صورتك الذاتية وسمعتك بين الأصدقاء والعائلة والأقران. كما أن الفرص الوظيفية وزيادة الراتب والترقيات هي أيضًا بعض الفوائد الرئيسية التي يمكنك الحصول عليها من شهادتك الفنية.
التدريب على أدوات إدارة المشاريع المؤسسية
تستخدم المؤسسات أدوات أو تطبيقات برمجية مختلفة لإدارة المشاريع. مثل التدريب على MS Project، و MS Excel، و Jira، و PPM. يجب أن يعرف الموظفون الذين يستخدمون هذه الأدوات كيفية استخدامها. وبالتالي، تخطط المؤسسات لبرامج التدريب على أدوات إدارة المشاريع المؤسسية هذه لتدريب موظفيها.
تستخدم الصناعات المختلفة أدوات أو تطبيقات برمجية مختلفة لإدارة المشاريع. في كثير من الأحيان، لا توجد طريقة أخرى غير استخدام مثل هذا التطبيق لتلبية احتياجات إدارة المشروع. على سبيل المثال، إذا كنت تعمل في صناعة البناء والتشييد، فستحتاج إلى جدولة مئات أو آلاف أنشطة المشروع. من المستحيل جدولة هذه الأنشطة باستخدام تطبيقات معالجة النصوص مثل Microsoft Word. لأغراض الجدولة، هناك العديد من التطبيقات البرمجية التي تستخدمها المؤسسات. وتشمل بعض هذه التطبيقات أوراكل بريمافيرا ومايكروسوفت بروجكت.
لن تساعدك تطبيقات برامج الجدولة هذه على جدولة الأنشطة فحسب، بل ستساعدك أيضًا على تخطيط موارد المشروع والتكاليف والأنشطة ومراقبتها والإبلاغ عنها. عندما تعمل على مشروع ما، يكون لديك بيانات ثابتة وميزانية لإكمال مشروعك. وبدون استخدام مثل هذه التطبيقات، لا يمكنك أبدًا تخطيط مشروعك وتنفيذه والتحكم فيه.
كيف يمكن أن يساعدك التدريب على إدارة مشاريع الشركات في تحسين جدولة مشروعك؟
حسنًا، سيعلمك التدريب على إدارة المشاريع المؤسسية على Oracle Primavera كيفية إنشاء مشروع وتطوير هيكل تقسيم عمل مثالي. وعلاوة على ذلك، سوف تتعلم كيفية إضافة العلاقات بين الأنشطة وتضمين التأخير والمقدمة لها. سيغطي التدريب أيضًا تخطيط الموارد بدقة. سوف تتعلم طرق تحسين الموارد وإجراء تسوية الموارد للموارد الزائدة عن الحاجة. علاوة على ذلك، ستتعلم في التدريب نصائح وحيل لإنشاء خطة مشروع واقعية وفعالة من حيث التكلفة ومحسّنة.
أدوات وتطبيقات لصناعات تكنولوجيا المعلومات
للمضي قدمًا، إذا تحدثنا عن صناعات تكنولوجيا المعلومات، فهناك أيضًا حاجة لمثل هذه الأدوات والتطبيقات. في مؤسسات تكنولوجيا المعلومات على وجه الخصوص، يصبح من الصعب جدًا تقديم منتجات برمجية دون الحاجة إلى الأدوات اللازمة في تطوير البرمجيات. هناك العديد من التطبيقات البرمجية المتاحة في السوق التي تساعد في تصميم البرمجيات وتطويرها واختبارها ونقلها. تمكّن برامج التدريب على إدارة المشاريع المؤسسية فرق تكنولوجيا المعلومات من تزويد فرق تكنولوجيا المعلومات بالمعرفة التي يحتاجونها لاستخدام تلك الأدوات والتطبيقات البرمجية. في الواقع، بدون هذه التدريبات، قد يكون تحقيق أهداف مشروع تكنولوجيا المعلومات صعبًا للغاية.
تتضمن بعض التطبيقات والأدوات البرمجية الشائعة الاستخدام التي تستخدمها بيوت البرمجيات Jira و Github و Docker و Linx و Atom والعديد من التطبيقات الأخرى المماثلة. تساعد هذه التطبيقات فرق تكنولوجيا المعلومات على أتمتة عملهم، وإنشاء مستودعات البيانات، ومشاركة البيانات، وما إلى ذلك. لنأخذ مثالاً على تطبيق برنامج Jira. يساعد هذا البرنامج فريق تكنولوجيا المعلومات في تتبع الأخطاء وتتبع المشكلات وإدارة المشاريع. لذلك، على سبيل المثال، إذا عثر أحد مختبري البرامج على خطأ في البرنامج، فسيقوم بإنشاء تذكرة على Jira وتعيينها إلى الشخص المعني. سيتم إخطار هذا الشخص بذلك وسيبدأ العمل على هذا العمل. يمكن للشخص الذي أنشأ التذكرة تتبع حالة التذكرة. عندئذٍ سيمكّن التدريب على إدارة المشاريع المؤسسية مستخدمي Jira من فهم البرنامج وتحقيق أقصى استفادة منه.
الصناعات الأخرى
وبالمثل، تحتاج جميع الصناعات الأخرى، سواء كانت مدنية أو ميكانيكية أو نفط وغاز، إلى استخدام أدوات أو تطبيقات برمجية مختلفة لإدارة المشاريع للقيام بأعمالها اليومية بسهولة وفعالية. وهذا ممكن فقط عندما يتم تدريب الموارد على هذه التطبيقات البرمجية والأدوات.
هناك عائق بسيط مع هذه الأدوات أو التطبيقات هو أنه لا يمكنك تثبيتها والبدء في استخدامها على الفور. فأنت بحاجة إلى التدريب أولاً. هذا هو السبب الذي يجعل المنظمات تنظم برامج تدريب على إدارة المشاريع للشركات لموظفيها. وتشمل هذه البرامج أيضًا التدريب على مثل هذه التطبيقات والأدوات البرمجية. وبما أن المنظمات تعلم أن هذه الأدوات أصبحت من ضروريات المشاريع، فإنها تنفق الأموال على مثل هذه البرامج التدريبية.
عندما تنفق المنظمات الأموال على تدريب موظفيها على البرامج والأدوات البرمجية والأدوات، فإنها تعلم أن الموظفين سيصبحون أكثر تنظيماً وأكثر إنتاجية نتيجة للتدريب. وبالتالي، فإن التدريب دائمًا ما يعود بالنفع على كل من المتدربين والمؤسسة. ولتحقيق أفضل النتائج، يجب على المؤسسات تقييم الاحتياجات التدريبية لموظفيها، وتحديد أهداف التدريب، وترتيب تدريب منتظم على تطبيقات البرمجيات والأدوات. غالبًا ما يتم ترتيب برامج التدريب على أدوات إدارة المشاريع المؤسسية داخل المؤسسة ولكن يمكن أيضًا ترتيبها خارج المؤسسة وكذلك عبر الإنترنت.
أسس إدارة المشاريع لرجال الأعمال
هناك عدة أسباب لتجاوزات المشاريع التي يسببها غير العاملين في المشروع أو رجال الأعمال. حللت مجلة هارفارد بيزنس ريفيو العديد من مشاريع الشركات حول هذا الموضوع. تمت مقارنة الميزانيات وفوائد الأداء المتوقعة لـ 1,471 مشروعًا بالتكاليف والنتائج الفعلية. واستنادًا إلى هذا البحث الذي أجرته هارفارد بزنس ريفيو (HBR)، كان متوسط التجاوز في الميزانية 27%، ولكن هذا الرقم يخفي رقمًا أكثر إثارة للقلق. عندما يتم رسم بياني لتجاوزات الميزانية للمشاريع، هناك “ذيل سمين” – عدد كبير من التجاوزات الهائلة. فقد كان مشروع واحد من كل ستة مشاريع تم تحليلها من قبل HBR بمثابة بجعة سوداء، بمتوسط تجاوز في التكلفة بنسبة 200% وتجاوز في الجدول الزمني بنسبة 70% تقريباً.
ماذا تعني “الكفاءة”؟
للكفاءة عدة جوانب. فمدير المبيعات يجب أن يكون ماهراً في المبيعات، ومطور البرمجيات يجب أن يكون ماهراً في الجوانب التقنية، ومدير المشروع يجب أن يكون ماهراً في إدارة المشروع. ومع ذلك، هناك حقيقة مؤكدة وهي أن كل دور في المؤسسة يجب أن يتمتع بمستوى أساسي من المعرفة بإدارة المشاريع.
إذا كان مدير المبيعات يتجاهل بعض المتطلبات التقنية، فيجب أن يكون على دراية بأن ذلك قد يتسبب في تجاوزات المشروع. عندما لا يقوم محلل الأعمال بتحليل متطلبات المشروع بعمق، يجب أن يتوقع التأخير عندما يحين وقت شرح تلك المتطلبات في وقت لاحق من المشروع. عندما يتأخر موظف الموارد البشرية في الموافقة أو الإذن لفريق المشروع بالدخول إلى مقر العمل، يجب أن يكون مدركًا أنه قد يتسبب في تأخير المشروع وتجاوز التكلفة أو الجدول الزمني.
الوعي بإدارة المشاريع على مستوى المؤسسة ضروري لنجاح تنفيذ المشروع. ولهذا السبب أنشأنا برنامج PM Core ™ – برنامج التدريب على إدارة المشاريع لرجال الأعمال لتثقيف غير موظفي المشاريع أو رجال الأعمال حول إدارة المشاريع.
الملخص
يجب أن تلتزم أي شركة بتخصيص موارد مالية لتطوير ونمو موظفيها. نظرًا لأن الموظفين هم القوة الدافعة لأي عمل، يجب أن يحضروا تدريبًا منتظمًا على إدارة المشاريع في الشركات لتنمية مهاراتهم وكفاءاتهم. يجد العديد من أصحاب العمل صعوبة في إنفاق الأموال على مثل هذه البرامج التدريبية. ومع ذلك، يجب عليهم النظر في الفوائد التي تأتي من هذا التدريب. تقوم بعض المؤسسات بتوظيف موارد إضافية لإنجاز العمل بشكل أسرع أو أفضل. ومع ذلك، إذا قاموا بتدريب الموارد الموجودة، فيمكنهم أيضًا أن يصبحوا أكثر إنتاجية وأداءً أفضل من ذي قبل.
ما أهمية التدريب على إدارة المشاريع في الشركات؟
عندما يكتسب الموظفون معارف ومهارات جديدة، فإن ذلك بدوره يساعد الشركة على النمو. علاوة على ذلك، فإن المشاريع التقنية لها احتياجاتها وتحدياتها الخاصة. يجب النظر إليها بعقلية تقنية. عندما تمتلك معرفة فنية في إدارة المشاريع التقنية، فإن ذلك يساعدك على التعامل مع عمليات وإجراءات المشروع دون أن تكون مرهقًا للغاية. سيكون لديك ما يكفي من المهارات للتعامل مع التحديات التقنية في المشروع كلما واجهتك. تبدأ في تطوير ممارساتك في العمل. تبدأ في رؤية احتكاك أقل في العمل. كما تقل المشاكل والنزاعات التي تنشأ في مجالات العمل المختلفة. وبالتالي، إذا كان موظفوك أكثر دراية ومهارة، فمن المؤكد أنهم سيقدمون المزيد من العمل. علاوة على ذلك، يمكنك أن تتوقع مشاكل أقل ونتائج أكثر إيجابية.
علاوة على ذلك، من خلال التدريب على إدارة المشاريع المؤسسية، يمكنك الكشف عن نقاط الضعف في الموارد وتحديدها ومساعدة مواردك على التحسن. وفي المقابل، يمكنك تمكين أداء أفضل في عملك. من خلال الاستفادة من الموارد المدربة، ستحدد أيضًا المزيد من فرص التحسين في عملك وتبذل جهودًا لاغتنامها وجني الفوائد.
سيساعدك إشراك موظفي مؤسستك بانتظام في التدريب على إدارة المشاريع المؤسسية على مواكبة اتجاهات الصناعة. نظرًا لأن كل صناعة وأسواق تتغير باستمرار، يجب على الشركات أيضًا التأكد من أنها لا تتخلف عن الركب. بالإضافة إلى الأسواق والصناعات المتغيرة، غالبًا ما تتغير أيضًا السياسات والقوانين الحكومية أو التنظيمية. سيضمن التدريب على إدارة المشاريع المؤسسية بقاء موظفيك على اطلاع دائم على آخر المستجدات.
كيف يختلف التدريب على إدارة المشاريع المؤسسية عن التدريب النموذجي؟
حسنًا، يركز تدريب إدارة المشاريع المؤسسية على متطلباتك التنظيمية الفريدة. كما سيتم تخصيصه أيضًا لتلبية احتياجاتك التعليمية. من خلال المشاركة في التدريب على إدارة المشاريع المؤسسية، ستعزز مهاراتك وتزيد من معرفتك. لن يساعدك التدريب في مشاريعك الحالية في المؤسسة فحسب، بل سيساعدك أيضًا على تحسين كفاءاتك لإدارة المشاريع الناجحة في المستقبل.
هناك أيضًا العديد من الفوائد للحصول على تدريب إدارة المشاريع المؤسسية. على سبيل المثال، سيتناول التدريب على إدارة المشاريع المؤسسية نقاط القوة والضعف في الموارد. سيستمع مقدم التدريب إلى مشكلات مشروعك الواقعية ويحاول معالجتها أثناء التدريب. لذلك، لنفترض أنك إذا كنت ستحصل على تدريب على Oracle Primavera، فإن مؤسستك ستطلب من مقدم التدريب تخصيص محتوى التدريب الذي سيتناول سيناريو المشروع الحقيقي بالإضافة إلى جعل الموارد أكثر كفاءة في استخدام البرنامج.
الخلاصة
التدريب على إدارة المشاريع المؤسسية هو نشاط تطويري لا بد منه في كل مؤسسة. نظرًا لأن المزيد والمزيد من المؤسسات بدأت في استخدام معايير ومبادئ إدارة المشاريع، فقد ازدادت أيضًا الحاجة إلى تدريب وتطوير موارد المشروع. لقد شرحنا في هذا المنشور الأسباب التي تدعو إلى تنظيم برامج التدريب على إدارة المشاريع في الشركات. كما شرحنا أيضًا فوائد برامج التدريب على إدارة المشاريع المؤسسية هذه. إذا كنت مقتنعًا بفوائد التدريب المؤسسي، فقد حان الوقت الآن لطلب التدريب ومشاهدة عملك ينمو بدعم من مواردك المدربة والمختصة.
أطلق العنان لكفاءة تسليم المشاريع غير المكتشفة في مؤسستك.
لقد ساعدنا أكثر من 200,000 من المهنيين المسجلين من أكثر من 100 مؤسسة بما في ذلك هذه المؤسسات المرموقة.
يمكننا تعزيز كفاءة مؤسستك أيضًا! اطّلع على خدمات الشركات والتدريب لدينا.
2025 التدريب على إدارة المشاريع المؤسسية – 3 بدائل رئيسية
About the Author
