2025 إدارة المشاريع المرنة – التنفيذ خطوة بخطوة

إدارة المشاريع المرنة هي واحدة من أفضل ممارسات إدارة المشاريع كتطبيق لمبادئ التصنيع المرن. ولذلك فإن الهدف من إدارة المشاريع المرنة هو إنتاج قيمة أعلى مع تقليل أي نوع من الهدر. تم تطوير مبادئ التصنيع المرن لتحسين عمليات الإنتاج في شركة تويوتا في الخمسينيات من القرن الماضي. ويعبّر معهد إدارة المشاريع على النحو التالي “أن تكون الإدارة اللينة هي توفير ما هو مطلوب، عند الحاجة إليه، بأقل قدر ممكن من المواد والمعدات والعمالة والمساحة”.
الغرض الرئيسي من إدارة المشاريع اللينة هو تقليل مساحة العمل وساعات العمل وأسعار الاستثمار وتكاليف الصيانة. ونتيجة لهذا الغرض، يمكن للمديرين تعزيز إنتاجية وفعالية فريق المشروع خلال العمليات الجارية.
يصف تدريب أجايل سكروم المجاني الذي نقدمه أسس أجايل وسكروم وإدارة المشاريع المرنة أيضًا. سجّل في تدريبنا المجاني على الإدارة الرشيقة الآن.
تستخدم إدارة المشاريع المرنة فلسفة التصنيع المرن لتقليل إهدار جميع أنواع الموارد وتحسين معدلات تسليم المنتج بشكل أكبر. يمكننا إلقاء نظرة موجزة على البنود المهمة لهذه الفلسفة على النحو التالي. تشجيع الموظف على زيادة معدل الأداء بالتعاون مع السعي الحثيث لتقليل معدل العيوب. التحكم في التكاليف وتحسينها، واكتشاف وإلغاء الخطوات والعمليات التي ليس لها مساهمة في المنتج النهائي. والأهم من ذلك تعزيز كفاءة خط الإنتاج النهائي لتقليل نفقات المخزون ووقت النشر.
يعد تحديد الهدر عملية بالغة الأهمية قبل اتخاذ المزيد من الخطوات للوصول إلى بيئة عمل مرنة. دعونا نتعمق أكثر في ماهية هذه النفايات وفقًا للإدارة اللينة.
أنواع النفايات السبعة في إدارة المشاريع اللينة
كتعريف موجز، يمكن اعتبار أي شيء ليس له تأثير إيجابي على وظيفة المنتج النهائي على أنه هدر. وتجدر الإشارة إلى أن الحد من هدر الموارد والوقت في الأنشطة قصيرة الأجل يؤدي إلى إنتاج قيمة أعلى على المدى الطويل. تحدد إدارة المشاريع اللينة، التي نشأت من التصنيع اللين، أنواع الهدر السبعة بالتفصيل على النحو التالي المخزون: هو المخزون الذي قد تفرط في تخزينه أو تطلبه مبكرًا جدًا. يمكن أن يحول عمليتك إلى حالة من الفوضى ويتسبب في زيادة التكاليف. الانتظار: يرتبط هذا بشكل مباشر بنقص التخطيط. ثم يبدأ الأشخاص والمهام في الانتظار حتى يستمر الأشخاص والمهام أثناء تقدم المشروع. العيوب: لا يتسبب ذلك في تأخير نتائج المشروع فحسب، بل يتسبب أيضًا في خسارة المال والموارد والسمعة. الإفراط في الإنتاج: الإفراط في الإنتاج يكلفك المزيد من المال والموارد أكثر مما خططت له في مرحلة البدء. إلى جانب ذلك، فإن المشكلة الرئيسية هي أن هذا يقلل في النهاية من قيمة منتجك. الحركة: أحد الأسباب الجذرية لهدر الحركة هو فقدان التواصل بين أعضاء المشروع. من الأفضل دائمًا الحفاظ على تركيز أعضاء المشروع على واجباتهم. النقل: يرتبط النقل بالمواقع المادية للمشروع. إذا كان عليك تنفيذ المشروع في مواقع موزعة، فأنت بحاجة إلى إيجاد طريقة لتقليل متطلبات النقل إلى الحد الأدنى. الإفراط في المعالجة: دائماً ما تصبح خطوات الموافقة غير الضرورية عبئاً ثقيلاً على سرعة المشروع. في منهجية الإدارة الرشيقة للمشروع، من الأفضل أن يكون النشر السريع أفضل من الكمال.
تطبيق إدارة المشاريع المرنة بسلاسة
إدارة المشاريع المرنة هي تطبيق المفاهيم المرنة بما في ذلك التصنيع المرن والتفكير المرن والبناء المرن في مهنة إدارة المشاريع. إذا كنت ترغب في استخدام أدوات وتقنيات الإدارة اللينة من خلال إدارة المشاريع المرنة في مشاريعك، فهناك بعض الخطوات التي يجب أخذها في الاعتبار من أجل عملية تحول سلسة.
1. تكييف تدفقات عملك مع إدارة المشاريع اللينة
لنجاح عملية التحول إلى الإدارة اللينة للمشاريع، من الواضح أن المنظمة تحتاج إلى تكييف تدفقاتها مع أعضاء الفريق المسؤولين ذاتيًا الذين يأخذون المهام الضرورية تلقائيًا من قائمة الانتظار في الوقت المناسب. وبالتالي، يمكن للفريق استخدام أدوات وتقنيات اللين لزيادة معدل التكيف والوصول إلى نتائج أفضل. باختصار، يمكننا القول إن ضبط العملية الحالية فيما يتعلق بمبادئ الإدارة اللينة هو عامل نجاح حاسم في زيادة الوعي بإدارة المشاريع اللينة.
2. إنشاء فريق عمل يتمتع بمعرفة عميقة
لإجراء عمليات إدارة المشاريع الليّنة بكفاءة، من المهم للغاية إنشاء فريق مجهز تجهيزًا جيدًا ولديه معرفة عميقة بقيم ومبادئ إدارة المشاريع الليّنة. يجب أن يكون أعضاء الفريق قادرين على أداء واجباتهم بمساعدة فهمهم لفلسفة وأدوات الإدارة اللينة.
من الذكاء أن تبدأ المؤسسات بالتدريب الداخلي لتطوير إجراءاتها وأساليبها المصممة خصيصًا لتناسب المتطلبات الفعلية لأعمالها. ولهذا السبب، يمكن لفريق العمل استخدام ورشة عمل كايزن لتحديد التحسينات الجديدة على عملياتهم وتنفيذها وتوحيدها.
3. خلق ثقافة الملكية مع إدارة المشاريع اللينة
تدعم فلسفة إدارة المشاريع اللينة الإدارة وفريق العمل لتحمل المسؤولية الكاملة عن المنتجات والعمليات ومتطلبات العمل. ومن الضروري تبني تدفق القيمة بالكامل من قبل أعضاء المؤسسة. مع ثقافة الملكية، يساهم الأفراد في نشاط إزالة النفايات لتحسين الكفاءة والإنتاجية.
4. تطوير عملية مستمرة
يعد تحديد وإزالة النفايات التي تعيق توليد القيمة مع مقاطعة التدفقات أو تعليق الخطوات الإضافية أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على سير عمل مستمر. وبالتالي، فإن إحدى الواجبات الرئيسية لميسري إدارة المشاريع اللينة هي التأكد من استمرار المشروع دون أي انقطاع أو عوائق.
هناك بعض التعريفات أدناه التي تعطي فكرة للتعرف على الهدر بشكل أفضل. تأخيرات غير متوقعة للمهام الجارية مخزون غير متقادم خطوات وعمليات غير منتجة الإفراط في الإنتاج ارتفاع معدل العيوب تكاليف النقل غير الضرورية نقص استخدام الموارد
تنفيذ مشروع برمجيات باستخدام الإدارة اللينة للمشاريع
تحتوي صناعة تطوير البرمجيات على أنواع مختلفة من منهجيات إدارة المشاريع. في السنوات الأخيرة، برزت بعض المنهجيات في السنوات الأخيرة بين مطوري البرمجيات. تخدم هذه الأدوات والأساليب نفس الغرض وهو تقديم منتجات برمجية عالية الجودة والحفاظ على ميزات جديدة مع وقت أقصر للوصول إلى السوق من المنافسين.
بادئ ذي بدء، تم تأليف منهجية إدارة المشاريع المرنة المصممة من مبادئ التصنيع المرن إلى عمليات تطوير البرمجيات ككتاب من تأليف ماري بوبنديك وتوم بوبنديك في عام 2003. ونُشر الكتاب تحت اسم “تطوير البرمجيات اللينة”. قررت ماري بوبنديك تأليف هذا الكتاب بعد أن حققت نجاحًا كبيرًا في تطبيق مبادئ التصنيع المرن في عملها لزيادة الإنتاجية.
يصف تدريبنا المجاني على الرشيقة الرشيقة (Agile Scrum) أسس الرشيقة والسكروم وإدارة المشاريع المرنة أيضًا. سجّل في تدريبنا المجاني على الرشيقة الآن.
الشيء الرئيسي الذي يجب أن تكون متأكدًا منه حول منهجية إدارة المشاريع المرنة هو أنها واحدة من أساليب الأجايل الشائعة والمهمة. تعتمد خفة الحركة في إدارة المشاريع المرنة على هيكلها التكراري مثل الأساليب الرشيقة الأخرى. كما أنه ليس من السهل اكتشاف العناصر والمهام غير الضرورية وتحسينها بين المراحل النشطة لمشروع الشلال الذي يتم تنفيذه بهيكل متسلسل. تعد الأساليب التكرارية والرشيقة أكثر ملاءمة لتحسين الكفاءة الكلية أثناء العمل الجاري.
الأمر الثاني حول إدارة المشاريع المرنة هو أن فرق العمل المرنة ذاتية التنظيم مثل أطر ومنهجيات أجايل الأخرى. فهي متعددة الوظائف ولا ترتبط مباشرة بالهياكل الهرمية.
من أجل فهم أفضل لقيمة منهجية الإدارة اللينة للمشاريع في تطوير البرمجيات، إذا واجه أي عضو من أعضاء الفريق إهدارًا وفقًا لمنهجية الإدارة اللينة، يتوقف الفريق فورًا عن العمل ويبدأ في إنشاء حل أو تحسين لذلك. يولد هذا النهج قيمة كبيرة ومستمرة لإدارة الوقت.
المبادئ الخمسة الأساسية لإدارة المشاريع اللينة
تهدف مبادئ الإدارة اللينة للمشاريع بشكل أساسي إلى تحسين العملية مما يعني أن النقطة المحورية فيها هي زيادة كفاءة العملية. والغرض الأساسي من تطبيق هذه المبادئ هو توفير تحسينات متسقة ومستدامة لمسار العملية. التفكير المرن هو مصطلح من جيمس ب. ووماك ودانيال ت. جونز اللذين نشرا في عام 1996 كتابًا بعنوان “التفكير المرن: القضاء على الهدر وخلق الثروة في مؤسستك”.
قدم كتاب التفكير المرن خمسة مبادئ أساسية:
1. تحديد القيمة:
يخبر هذا المبدأ عن منظور العميل الذي يعتبر العامل المهيمن لتحديد القيمة السوقية لمنتج معين. إذا توصلت إلى تحديد المبلغ الذي يرغب العميل في دفعه مقابل خدمتك أو منتجك، فإن ذلك يؤدي إلى اتخاذ قرار دقيق للتسعير النهائي. بمجرد أن يكون لديك سعر مستهدف، عليك الالتزام بهذا السعر مع التخلص من الهدر وتحسين العمليات.
ولفهم القيمة الصحيحة، تستخدم فرق العمل باستمرار تقنيات التنقيح لزيادة رؤيتها في ذهن العميل.
2. رسم خريطة لتدفق القيمة:
يعني تدفق القيمة الأنشطة من البداية إلى النهاية لإنتاج منتج أو مشروع بجميع خطواته. يدفع هذا المبدأ إلى رسم خريطة لجميع خطوات وأنشطة مسار القيمة في البداية. ثم يمكن تحليل النتيجة لإزالة الخطوات أو الإجراءات غير الضرورية التي تتسبب في إهدار الموارد أو الإضرار بالجودة. بعد هذه العملية، يتم إنشاء خريطة الحالة المستقبلية، والتي تنطوي على إنشاء خطة تحسين. تتيح هذه الخطة الاستمرار في عملية التحول بين الحالة الحالية والحالة المستقبلية.
3. إنشاء التدفق:
وهي عملية تحسين تدفق القيمة من خلال التخلص من الهدر وفقًا لخريطة تدفق القيمة. وهذا يسمح بتحسين نضج تدفق القيمة للمؤسسة. وعلاوة على ذلك، هناك ثلاثة أنواع من العمل في تدفق القيمة وهي العمل ذو القيمة المضافة، والعمل الذي يحقق القيمة، والعمل غير ذي القيمة المضافة. أولاً، من الأهمية بمكان التخلص من الأعمال غير ذات القيمة المضافة. ثانيًا، من الضروري التركيز على الأعمال التي تمكّن من تحقيق القيمة المضافة لملاحظة التخلص منها في المستقبل.
4. إنشاء السحب:
تقدم الحالة المثالية لتدفق القيمة المنتج مع الطلب من العميل. وهذا يقلل من تكاليف المخزون ويمنع الإفراط في الإنتاج ويحسن استخدام الموارد. كل طلب من العميل يؤدي إلى إنتاج القيمة.
5. السعي إلى الكمال:
الاستدامة والاستمرارية هي أهداف هذا المبدأ. يعمل وضع المعايير ووضع ثقافة المرونة على تحقيق الكمال.
يعتبر الناس ضروريين للحفاظ على التحول الثقافي في أي مستوى من التحسين المستمر. تنمو حالة تدفق القيمة مع حلول العوائق التي تأتي من الناس وتنفذ من قبلهم أيضًا.
الفوائد الأساسية لإدارة المشاريع اللينة
توفر إدارة المشاريع اللينة فوائد مهمة للمؤسسات. بعضها مذكور أدناه. أوقات تسليم أقصر: يؤدي كل تحسين في عمليات المشروع إلى توفير الوقت خلال دورة حياة الإنتاج انخفاض تكاليف المخزون: يسمح الإنتاج في الوقت المحدد للمؤسسات بالعمل بكميات مخزون منخفضة. تحسين مشاركة القوى العاملة: تشجع ثقافة الملكية والسحب أعضاء الفريق على المساهمة في تحسين الموارد. إنتاجية عالية: عندما تزيل العوائق من التدفق باستخدام أدوات وتقنيات اللين، فإنها تعزز الإنتاجية. جودة عالية: يُعرّف الهدف بأنه منع العيوب في إدارة المشاريع اللينة. وهذا يقلل من عدد العيوب المستقبلية ويزيد من الصحة العامة للمنتجات والخدمات. زيادة القدرة التنافسية: المؤسسات التي تتبنى ثقافة التحسين المستمر تحقق في نهاية المطاف نتائج تنافسية في السوق. رضا العملاء بشكل كبير: عندما تصل إلى منتجات أكبر وأوقات تسليم أفضل مع إدارة المشاريع الرشيقة التي تخلق عملاء راضين وسمعة قوية للشركات.
يحتوي تدريب أجايل سكروم المجاني لدينا على محاضرة تشرح تقنية اللين. سجّل الآن في تدريبنا المجاني الرشيق.
الأدوات الشائعة لإدارة المشاريع المرنة
تعرض تطبيقات إدارة المشاريع اللينة بعض الأدوات لتعزيز الكفاءة أثناء أنشطة إدارة المشاريع والتحول التنظيمي.
تخطيط مسار القيمة
يستخدم المحترفون هذه الأداة لتحليل الحالة الحالية لتيار القيمة وتحديد خطة لاتخاذ الخطوات اللازمة للحالة المستقبلية المرغوبة لدورة حياة الإنتاج لمنتج أو خدمة معينة. تُعرف أيضًا باسم “تخطيط تدفق المواد والمعلومات”. وهي أداة مرئية تُظهر جميع الخطوات المهمة في عملية معينة مع تفاصيل الوقت والحجم الذي تستغرقه كل خطوة. هناك أيضًا مصطلح قريب يسمى “سلسلة القيمة” يصف جميع الأنشطة داخل الشركة.
خلايا العمل
تعد الفرق متعددة الوظائف والمكتفية ذاتيًا أفضل الأمثلة على خلايا العمل. في بعض الحالات، يمكن للفريق أن يضم معدات مادية إلى خلايا العمل الخاصة به. يعتمد ذلك على الصناعة وكيفية تلبية المتطلبات.
التدفق من قطعة واحدة
يسمى التكرار في تطوير البرمجيات. في التصنيع، يمكن لفريق العمل تطبيق هذا النهج من خلال التركيز على عنصر واحد أو مهمة واحدة فقط حتى الانتهاء. لاستخدام طريقة التدفق من قطعة واحدة، عليك إنشاء بيئة إنتاج متسقة.
كايزن
هو مفهوم يعمل على تحسين جميع الوظائف باستمرار ويشير إلى أنشطة الأعمال التي تشمل جميع الموظفين، من الرئيس التنفيذي إلى موظفي خط التجميع. كايزن هي الكلمة اليابانية التي تعني “التحسين”. كما تنطبق أيضاً على عمليات مثل المشتريات والخدمات اللوجستية التي لها علاقة بالإجراءات والمؤسسات الخارجية. وقد تم تطبيقه في مختلف المجالات والصناعات بما في ذلك الرعاية الصحية، والعلاج النفسي، والتدريب على الحياة، والحكومة، والخدمات المصرفية.
يهدف هذا المفهوم إلى القضاء على الهدر من خلال زيادة جودة البرامج والعمليات القياسية.
هناك 5 مبادئ أساسية لـ “كايزن” يتم تضمينها في كل أداة وسلوك لهذا المفهوم. المبادئ الخمسة هي اعرف عميلك، ودع الأمور تتدفق، واذهب إلى Gemba، ومكّن الناس، وكن شفافًا. من الضروري تطبيق هذه المبادئ الخمسة في أي مؤسسة لبناء ثقافة ناجحة للتحسين المستمر وعلامة فارقة في النهوض بالجودة والإنتاجية وعلاقات إدارة القوى العاملة.
تتضمن فعالية كايزن النموذجية الخطوات التالية: تحديد الأهداف وتوفير أي خلفية ضرورية. مراقبة وتحليل الوضع الحالي وإصدار خطة للتحسينات. تنفيذ التحسينات. اكتشاف ما لا يعمل وإصلاحه بحل بسيط. مشاركة النتائج وتتبع أي عناصر للمتابعة.
5S
ترمز 5S إلى خمس مراحل تشمل الفرز والترتيب واللمعان والتوحيد القياسي والاستدامة. تمثل كل S معًا عملية من خمس خطوات يمكن أن تحدث تحسنًا إيجابيًا في الكفاءة العامة للأعمال التجارية. أولاً، الفرز، وهو الخطوة الأولى من 5S، يحدد ما هو ضروري لمنطقة العمل أو ما يمكن إزالته دون التأثير على قيمة العمل. ثانيًا، يمكن للفرق تنفيذ استراتيجياتها المحددة للعناصر المتبقية بعد الفرز الأولي. ثالثًا، يتضمن شاين أعمال الصيانة للعمليات والعناصر الحالية. الخطوة الأخرى هي التوحيد القياسي الذي ينظم الإجراءات المتخذة في هذه الخطوات ويحولها إلى عادات منتظمة. الخطوة الأخيرة تتعلق باستمرارية أداء العادات. وأخيرًا، يمكن تعيين نشاط يومي لتذكير الناس بـ 5S لحماية الإنجازات.
PDCA
هو نهج تكراري يتكون من أربع مراحل تسمى “خطط” و”افعل” و”تحقق” و”تصرف”. تُستخدم هذه الطريقة للتحكم والتحسين المستمر للعمليات والمنتجات التجارية. وهو يوفر نهجًا واضحًا وقويًا وسريعًا لتوفير حلول للمشاكل من خلال السماح باختبار الحلول وتقييم النتائج في دورة تقليل الهدر مع إدارة التغيير بفعالية.
يقترح PDCA طريقة منهجية للعثور على الإجابات المناسبة للمشكلة من خلال المراحل الأربع الموضحة أدناه. التخطيط: أولاً، تحتاج أولاً إلى فهم وتحديد ماهية المشكلة أو الفرصة التي تريد استغلالها لتحقيق النتائج المرجوة. ثم الاستمرار في تحديد الأهداف والعمليات المطلوبة لتقديم مستويات الجودة المتوقعة. قم بذلك: الخطوة التالية هي إجراء ممارسة اختبار للحل المحتمل الذي تم تحديده. سيسمح لك ذلك بملاحظة نتائج الاختبار ما إذا كانت تفي بمعايير الجودة أم لا. إذا لاحظت وجود مشكلة، يمكنك إجراء تغييرات في خطتك بتكلفة منخفضة في هذه الخطوة المبكرة. التحقق: في هذه المرحلة، تقوم في هذه المرحلة بجمع وتحليل نتائج الخطوة السابقة بشكل أعمق. إذا لم تحصل على النتائج المتوقعة، ستعود إلى الخطة. عندما ترضيك النتائج، تنتقل إلى الفعل. إذا قمت بتكرار الطريقة أكثر من مرة، فإن وضع جميع البيانات التي تم جمعها في مخطط بياني هو أفضل طريقة لمعرفة الفروق بين الدورات. التصرّف: هذه الخطوة الأخيرة هي حيث تقوم بتنفيذ الحل الخاص بك أو نشر حزمة الحلول. وتسمى هذه الخطوة أيضًا بالتعديل. في نهاية الإجراءات المتخذة في هذه المرحلة، تصبح العملية أفضل مع تعليمات ومعايير وميزات مصممة خصيصًا. خلال عمليات التنفيذ الإضافية لمرحلة PDCA، يتعين على الميسر التحقق من الإجراءات والحلول المتكررة ومنعها من أجل تجنب إهدار الموارد.
كيف تختلف الإدارة اللينة عن الأساليب الرشيقة الأخرى
ترتبط إدارة المشاريع الرشيقة ارتباطًا وثيقًا بمنهجيات أجايل الأخرى. فمعظمها يضع رضا العملاء في مركز سلسلة القيمة الخاصة بهم. وجميعها مصممة على الهيكل التكراري وتهدف إلى إنتاج زيادات متكررة بدلاً من حزم الإصدار الضخمة. والأهم من ذلك، من المهم فهم الاختلافات وأوجه التشابه بين إدارة المشاريع المرنة ومنهجية أجايل لضمان التطبيق العملي والحصول على عملية إدارة مشروع فعالة وكفؤة.
ومع ذلك، تختلف إدارة المشاريع المرنة تمامًا عن منهجيات أجايل الأخرى في بعض الزوايا الأساسية. تركز إدارة المشاريع المرنة على التخلص من الهدر على المدى القصير والطويل على حد سواء لإجراء تحسينات في العملية مما يؤدي إلى تلبية متطلبات العملاء بفعالية ودقة. توفر إدارة المشاريع اللينة نظرة ثاقبة لجميع مستويات المؤسسات بدلاً من قسم معين مثل تطوير البرمجيات. يمكن لجميع الوحدات تطبيق مبادئ الإدارة اللينة على أعمالها لتحقيق فائدة أكبر ككل. تدعم ثقافة الإدارة اللينة المنظمات لتحسين الكفاءة الكلية ومراحل العمليات بأكملها. أحد الأغراض الرئيسية لإدارة المشاريع اللينة هو تجنب الاختلافات وإعادة العمل قدر الإمكان. وهي توضح الإجراءات المختلفة مع مجموعة واسعة من الأدوات لتقليل هذا النوع من التكلفة. من ناحية أخرى، ترحب العقلية الرشيقة بالتصحيحات كفرص معتادة لتعزيز الخبرة الفنية للفريق.
الخلاصة
نتيجة لهذه المقالة، يمكنك اتخاذ قرار بشأن تطبيق إدارة المشاريع الرشيقة إذا كانت هناك فوائد مطابقة لأعمالك ومتطلباتك التقنية. هذه منهجية ناضجة منذ عقود أثبتت كفاءتها وقيمتها مرات عديدة. في الصناعة التحويلية، تستخدم المؤسسات هذه المنهجية لاكتساب ميزة تنافسية في السوق العالمية. كما أنها أعطت الإلهام لمعظم أطر العمل والمنهجيات الرشيقة الشائعة حول تحسين الموارد بأقصى قدر من النسب المئوية. علاوة على ذلك، تعمل إدارة المشاريع المرنة على تبسيط دورة حياة المشروع لتوفير فهم واضح وسلس للحالة العامة لسلامة المشروع.
المؤلف
طيفون أوداباس، PMP، PSM، PSPO، هو مدير مشروع تكنولوجيا المعلومات مع أكثر من عشر سنوات من الخبرة العملية في فرانكفورت. شارك في تنفيذ مشاريع التحول الكبيرة التي تم تطبيقها في أقسام مختلفة في مؤسسات واسعة النطاق. كما أنه اكتسب معرفة قوية بالعمليات الرشيقة من خلال دعم وقيادة 3 فرق رشيقة لثلاثة منتجات مؤسسية مختلفة كمالك منتج سكروم. يهدف طيفون إلى الاستفادة من مهاراته القوية في تحديد الأولويات وقدرته التحليلية لتحقيق أهداف شركته بنتائج مهمة. عندما لا يقوم بتصميم وتوجيه مشاريع تطوير البرمجيات، فإنه يحب ممارسة الرياضات اللوحية.