شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) هي الشهادة الأكثر شهرة في العالم في مجال إدارة المشاريع التي يمنحها معهد إدارة المشاريع. يحتوي اختبار شهادة PMP على 180 سؤالاً ويتطلب خطة دراسية جيدة لاجتياز اختبار PMP بنجاح. إحدى الخطوات السبعة لاجتياز شهادة PMP هي التدرب على أسئلة وإجابات PMP المجانية أو اختبارات الممارسة قبل الامتحان. هل تريد أن تسمع ما يقوله طلابنا عن دورات PMP الخاصة بنا؟ يمكنك مشاهدة هذا الفيديو!
تلميح: هل تتساءل متى يمكنك إجراء اختبار PMP؟ اقرأ المزيد عن الجدول الزمني لامتحان شهادة PMP، والتاريخ التالي لامتحان PMP وكيف يمكنك تحديد موعده، والمزيد في منشور جدول امتحان PMP.
عند التدرب على أسئلة وإجابات اختبار PMP أو مع اختبار وهمي، قم بتدوين الملاحظات، خاصةً على الأسئلة التي تجيب عنها بشكل خاطئ. بعد ذلك، ارجع إلى المجال المعرفي لإدارة المشاريع ذات الصلة وأعد قراءة الموضوع لتعزيز معرفتك. هذه هي الطريقة الوحيدة لاستيعاب كل المعرفة التي تحتاجها لعمليات إدارة المشاريع التي ستراها في امتحان PMP.
عزز مهاراتك في إدارة المشاريع مع Sandbox! تتضمن عضويتنا الحصرية جلسات شهرية في ساعات العمل مع خبراء المشاريع الرئيسيين، مما يوفر تجربة تعليمية تفاعلية للإجابة على جميع أسئلتك المتعلقة بإدارة المشاريع وامتحان PMP. بالإضافة إلى ذلك، يوفر Sandbox إمكانية الوصول إلى نماذج من اختبارات PMP و CAPM، مما يساعدك على تحسين قدراتك في اجتياز الامتحان.
بعد مساعدة أكثر من 500,000 محترف في أكثر من 180 دولة بمعدل نجاح في المحاولة الأولى بنسبة 99.6%، أعددنا خطة دراسة PMP المكونة من سبع خطوات. اقرأ خطة دراسة PMP هذه وأنشئ خطتك الخاصة للتحضير لامتحان PMP وفقاً لذلك.
أسئلة وأجوبة مجانية لامتحان PMP – 40 سؤالاً
من أجل مساعدتك في تعليمك في إدارة المشاريع، سنستعرض 40 سؤالاً مجانياً في هذا المنشور مع إجاباتها وشروحها التفصيلية. سنقدم المبررات المنطقية لكل سؤال وإجابة لكل سؤال وإجابة من أسئلة وإجابات PMP. سترى علاقة كل سؤال وإجابة لكل سؤال وإجابة من أسئلة وإجابات PMP بمجالات المعرفة الخاصة بإدارة المشاريع في دليل PMBOK.
الأسئلة والأجوبة الخاصة ببرنامج إدارة المشاريع رقم 1
يناقش المدير ورئيس قسم الهندسة تغييرًا في حزمة عمل رئيسية. بعد الاجتماع، يتصل بك المدير ويطلب منك إكمال الأعمال الورقية لإجراء التغيير. هذا مثال على:
A-) اهتمام الإدارة بإدارة النطاق.
B-) تخطيط الإدارة.
C-) وظيفة معجل المشروع.
د-) نظام مراقبة التغيير.
الإجابة هي ج. في هذه الحالة، يعمل مدير المشروع كسكرتير للمشروع ويقوم بالأعمال الورقية. لذلك هذا مثال على منصب معجل المشروع حيث لا يتمتع مدير المشروع بأي سلطة وصلاحية. يقوم مدير المشروع بالأعمال الورقية فقط.
مجال المعرفة: التأثيرات التنظيمية ودورة حياة المشروع
أسئلة وإجابات PMP رقم 2
أثناء اجتماع الفريق، يسأل أحد أعضاء الفريق عن القياسات التي سيتم استخدامها في المشروع للحكم على الأداء. يشعر عضو الفريق أن بعض المقاييس المتعلقة بالأنشطة الموكلة إليه ليست مقاييس صالحة. من الأفضل أن يتم النظر في المشروع في أي جزء من عملية إدارة المشروع؟
A-) البدء
B-) التنفيذ
C-) المراقبة والتحكم
د-) الإغلاق
الإجابة هي (ب) التنفيذ. يشير السؤال إلى أن عضو الفريق يشعر بأن بعض المقاييس الخاصة بأنشطته غير صالحة. لذلك، يجب أن يعمل خلال المرحلة التنفيذية من المشروع حيث يتم إنتاج مخرجات المشروع ويقوم أعضاء المشروع بأداء معظم الأعمال الموكلة إليهم.
مجال المعرفة: عمليات إدارة المشاريع
احضر تدريب PMP المجاني المجاني لمدة ساعة واحدة عبر الإنترنت 100% عبر الإنترنت وبوتيرة ذاتية.
أسئلة وأجوبة PMP رقم 3
فازت شركتك للتو بمشروع جديد كبير. سيبدأ المشروع في غضون ثلاثة أشهر وتبلغ قيمته 2 مليون دولار أمريكي. أنت مدير المشروع لمشروع قائم بالفعل. ما هو أول شيء يجب عليك فعله بمجرد سماعك بالمشروع الجديد؟
A-) اسأل الإدارة كيف سيستخدم المشروع الجديد الموارد
B-) مستوى موارد مشروعك
C-) تعطل مشروعك
د-) اسأل الإدارة كيف سيؤثر المشروع الجديد على مشروعك
الإجابة هي (د) اسأل الإدارة كيف سيؤثر المشروع الجديد على مشروعك. بما أن هذا مشروع آخر ستقوم شركتك بتنفيذه، عليك أن تحدد ما إذا كان سيؤثر على مشروعك.
مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة التكامل
أسئلة وأجوبة PMP #4
أنت مدير مشروع جديد لم يسبق له إدارة مشروع من قبل. سيكون من الأفضل في هذه الحالة الاعتماد على _____ أثناء التخطيط من أجل تحسين فرصتك في النجاح.
A-) حدسك وتدريبك
B-) تحليل أصحاب المصلحة
C-) المعلومات التاريخية
د-) إدارة التكوين
الإجابة هي (ج) المعلومات التاريخية. أول شيء يجب استكشافه قبل البدء في مشروع جديد هو المعلومات التاريخية حول المشاريع المماثلة في مكتبة أصول العمليات التنظيمية في المنظمة.
مجال المعرفة مجال معرفة إدارة التكامل
إذا كنت تبحث عن تدريب PMP مع الآلاف من أسئلة اختبار PMP التدريبي عبر الإنترنت ستكون حزمة الدورة التدريبية عبر الإنترنت لشهادة PMP خياراً جيداً. الحزمة التدريبية الأكثر شمولاً لبرنامج التدريب على إدارة المشاريع من أكاديمية SPOTO هي برنامج التدريب على إدارة المشاريع. لدينا أيضًا عروض دورات جديدة تمامًا لمهارات ذكاء الأعمال الجديدة:
أسئلة وأجوبة PMP # 5
أثناء تنفيذ المشروع، يأتي أحد أعضاء الفريق إلى مدير المشروع لأنه غير متأكد من العمل الذي يحتاج إلى إنجازه في المشروع. أي من الوثائق التالية تحتوي على وصف تفصيلي لحزم العمل؟
A-) قاموس WBS
B-) قائمة الأنشطة
C-) بيان نطاق المشروع
د-) خطة إدارة النطاق
الإجابة هي (أ) قاموس هيكل تقسيم العمل. تحتوي حزم العمل في هيكل تقسيم العمل على أسماء أو بضع كلمات فقط فيما يتعلق بالعمل أو النواتج. يتم تضمين المعلومات التفصيلية حول ما يجب القيام به والمسؤولية والمتطلبات المسبقة والخلفاء وتاريخ الاستحقاق وما إلى ذلك في قاموس هيكل تقسيم العمل.
المجال المعرفي: مجال معرفة إدارة النطاق
سجّل في محاكي اختبار PMP للوصول إلى أكثر من 1,600 سؤال وإجابة لامتحان PMP. يمكنك الاطلاع على العرض التوضيحي لمحاكي امتحان PMP هنا: محاكي امتحان PMP المجاني.
أسئلة وإجابات امتحان PMP #6
خلال اجتماع مع بعض أصحاب المصلحة في المشروع، يُطلب من مدير المشروع إضافة عمل إلى نطاق المشروع. لدى مدير المشروع إمكانية الوصول إلى المراسلات حول المشروع قبل توقيع ميثاق المشروع ويتذكر أن راعي المشروع رفض على وجه التحديد تمويل النطاق الذي ذكره أصحاب المصلحة هؤلاء. أفضل شيء يمكن لمدير المشروع القيام به هو:
A-) إبلاغ الجهة الراعية بطلب أصحاب المصلحة.
B-) تقييم أثر إضافة النطاق.
C-) إخبار أصحاب المصلحة بعدم إمكانية إضافة النطاق.
د-) إضافة العمل إذا كان هناك وقت متاح في المشروع
الجدول الزمني
الإجابة هي ج-) أخبر أصحاب المصلحة أنه لا يمكن إضافة النطاق. بعد الانتهاء من تحديد نطاق المشروع وتحديد خط الأساس للنطاق، لا يمكن تغييره إلا بطلبات تغيير معتمدة. إذا لم يكن هناك طلب تغيير معتمد، يجب أن يكون خط أساس النطاق الحالي صالحًا ويجب أن يعمل فريق المشروع على تسليم هذا النطاق فقط. في هذا السيناريو، يتم تحديد النطاق بالفعل ولكن بعض أصحاب المصلحة يطلبون إضافة عمل جديد إلى النطاق. لا يمكن القيام بذلك ما لم يكن هناك طلب تغيير معتمد. لذلك، يجب إبلاغ أصحاب المصلحة بأنه لا يمكن إضافة هذا العمل الجديد.
مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة النطاق
أسئلة وأجوبة PMP #7
تؤدي خطة إدارة المشروع الخاصة بك إلى جدول زمني طويل جدًا للمشروع؛ إذا كان مخطط شبكة المشروع لا يمكن تغييره ولكن لديك موارد إضافية من الموظفين، فما هو أفضل شيء يجب القيام به؟
A-) تعجيل المشروع.
B-) تسوية الموارد.
C-) تعطل المشروع.
د-) تحليل مونت كارلو.
الإجابة هي ج-) تحطيم المشروع. لأنه، في الجملة الأولى، ذُكر في الجملة الأولى أن الجدول الزمني طويل جدًا، وبالتالي فإن الهدف هو عمل جدول زمني أقصر. وفي الجملة الثانية، ذُكر في الجملة الثانية أن لديك موارد إضافية من الموظفين. إذا كانت لديك موارد، يمكنك وضع المزيد من الموارد في نشاط ما لإكماله في وقت أقصر. وهذا في الواقع وصف لتعطل النشاط أو تعطل المشروع. إذا نظرت إلى الخيارات الأخرى، فإن التتبع السريع هو تنفيذ الأنشطة بالتوازي بدلاً من التسلسل، وبالتالي فهو غير ذي صلة. أما تسوية الموارد فهي لإصلاح التخصيص الزائد للموارد وتوزيع المهام على جميع مواردك بشكل موحد. وتحليل مونت كارلو هو أداة تقدير أخرى وهو خيار غير ذي صلة أيضًا. لذلك، فإن أفضل إجابة هي الخيار (ج).
مجال المعرفة مجال معرفة إدارة الجدول الزمني
أسئلة وإجابات PMP #8
يوجد نشاط له بداية مبكرة (ES) في اليوم 3، وبداية متأخرة (LS) في اليوم 13، ونهاية مبكرة (EF) في اليوم 9، ونهاية متأخرة (LF) في اليوم 19. النشاط:
A-) على المسار الحرج.
B-) متأخر.
C-) تتقدم بشكل جيد.
د-) ليس على المسار الحرج.
الإجابة هي (د) ليس على المسار الحرج. لأنك إذا نظرت إلى قيمتي البداية المبكرة والبداية المتأخرة للنشاط، يمكنك إيجاد العوامة أو التأخر في وقت النشاط بطرح البداية المبكرة، 3 أيام، من البداية المتأخرة، 13 يومًا. وهذا يعطي 10 أيام تعويم لهذا النشاط. ستجد النتيجة نفسها إذا طرحت وقت الانتهاء المبكر، 9 أيام، من وقت الانتهاء المتأخر، 19 يومًا. بما أن عوامة النشاط أو فترة تباطؤ النشاط أكبر من الصفر، فهو ليس على المسار الحرج. تذكّر أن أنشطة المسار الحرج لها تعويم صفري، وبالتالي فإن الإجابة هي D.
مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة الجدول الزمني
أسئلة وإجابات PMP #9
في مرحلة مبكرة من عمر مشروعك، تجري مناقشة مع الراعي حول تقنيات التقدير التي يجب استخدامها. أنت تريد شكلاً من أشكال حكم الخبراء، لكن الراعي يجادل من أجل التقدير المماثل. سيكون من الأفضل أن:
A-) الموافقة على التقدير المماثل، لأنه شكل من أشكال الحكم الخبير
B-) اقتراح تقدير تكلفة دورة الحياة
C-) تحديد سبب رغبة الجهة الراعية في مثل هذا التقدير الدقيق
د-) محاولة إقناع الراعي بالسماح بتقدير الخبراء لأنه عادةً ما يكون أكثر دقة.
الإجابة هي (أ) الموافقة على التقدير التناظري لأنه شكل من أشكال تقدير الخبراء. بما أن التقدير المماثل هو نوع من حكم الخبراء يمكنك قبوله. هذا سؤال صعب.
مجال المعرفة مجال معرفة إدارة التكاليف
أسئلة وأجوبة PMP #10
تعمل سو كمسؤولة سكروم في فريق سكروم. هناك خمسة مطورين في الفريق. ريك هو أحد المطورين في الفريق ولاحظت سو أن ريك يطبق نهجًا مختلفًا لإكمال مهام سبرينت بشكل أسرع. أيهما أفضل مسار عمل لسو؟
A-) اتصل بالفريق بأكمله على الفور لعقد اجتماع وأخبرهم أن ريك لديه نهج جديد لإكمال المهام بشكل أسرع.
B-) اطلب من ريك أن يوقف مهمته، وقم بإعداد دليل مفصل بشأن كيفية تطبيق هذا النهج. ثم قم بتوزيعه على الفريق.
C-) خلال الاستعراض بأثر رجعي، اطلب من ريك مشاركة نهجه مع الفريق واسأل الفريق عما إذا كان هذا النهج قابل للتطبيق على كل مطور.
د-) اسأل ريك في اجتماع الاستعداد اليومي التالي عن سبب عدم مشاركة هذا النهج مع الفريق.
الإجابة: ج-) يعد نشاط “سبرينت ريتروسبكت” فرصة لفريق سكرم لفحص أدائه ووضع خطة للتحسينات في السبرينت التالي. الهدف من هذا النشاط هو فحص العملية وتحسينها. أولاً، يراجع الفريق ما قاموا به بشكل جيد. ثم يركزون على ما فعلوه بشكل خاطئ أو بطيء أو كيف كان بإمكانهم القيام به بشكل أفضل. واستنادًا إلى المناقشات، يتم التخطيط لمجالات التحسين والإجراءات للسباقات القادمة.
مجال المعرفة: الممارسات الرشيقة
سجل في دورة PMP المجانية الخاصة بنا لمعرفة المزيد عن شهادة PMP
أسئلة وأجوبة PMP #11
أنت مدير على مستوى البرنامج مع العديد من أنشطة المشروع الجارية. في مجموعة العمليات التنفيذية، تبدأ في الشعور بالقلق بشأن دقة التقارير المرحلية من المشاريع. ما الذي يدعم رأيك بأن هناك مشكلة؟
A-) عمليات تدقيق الجودة
B-) تقارير تقدير المخاطر الكمية
C-) تحليل الانحدار
د-) تحليل مونت كارلو
الإجابة هي (أ) تدقيق الجودة. إذا قرأت الجملة الثانية مرة أخرى، فهي تقول أنك قلق بشأن دقة التقارير المرحلية من المشروع. من أجل التحقق مما إذا كانت معايير مؤسستك قد تم تطبيقها في المشاريع التي تقع تحت مسؤوليتك، يمكنك إجراء تدقيق الجودة وتحديد ما إذا كانت هناك مشكلة. لذلك، فإن أفضل إجابة هي (أ)، تدقيق الجودة.
مجال المعرفة مجال معرفة إدارة الجودة
أسئلة وإجابات PMP #12
أنت مدير مشروع لمشروع سحابي كبير. يتصل بك شخص من قسم الجودة بشأن بدء تدقيق الجودة لمشروعك. يعترض الفريق الذي يتعرض بالفعل لضغوط لإكمال المشروع في أقرب وقت ممكن على التدقيق. عليك أن تشرح للفريق أن الغرض من تدقيق الجودة هو
A-) جزء من تحقيق ISO 9000
B-) للتحقق مما إذا كان العميل يتبع عملية الجودة الخاصة به
C-) لتحديد السياسات غير الفعالة وغير الفعالة
د-) للتحقق من دقة التكاليف المقدمة من الفريق
كيف ستشرح لفريقك إذا كنت في هذا السيناريو؟ الإجابة الأفضل هي (ج) لتحديد السياسات غير الفعالة وغير الفعالة. أما الخياران (ب) و (د) فهما خياران غير مناسبين لأن تدقيق الجودة يتم من أجل التحقق مما إذا كنت تستوفي معايير الجودة وما إذا كنت تتبع إجراءات الجودة الخاصة بشركتك. لذلك، لا يتعلق الأمر بما إذا كان العميل يتبع إجراءات الجودة الخاصة به. أو لا يتعلق بدقة التكاليف التي يقدمها الفريق.
مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة الجودة
أسئلة وأجوبة PMP #13
خلال كل اجتماع لفريق المشروع، يطلب مدير المشروع من كل عضو من أعضاء الفريق وصف العمل الذي يقوم به، ويقوم مدير المشروع بتعيين أنشطة جديدة لأعضاء الفريق. وقد زاد طول هذه الاجتماعات بسبب وجود العديد من الأنشطة المختلفة لتعيينها. يمكن أن يحدث هذا لجميع الأسباب التالية باستثناء:
A-) عدم وجود WBS
B-) عدم وجود مصفوفة إسناد المسؤوليات
C-) عدم وجود تسوية للموارد
د-) عدم مشاركة الفريق في تخطيط المشروع
الإجابة هي (ج)، الافتقار إلى تسوية الموارد. إذا قمت بقراءة البنود مرة أخرى، فإن المشكلة هنا هي أن الأنشطة أو المهام التي يجب القيام بها في المشروع غير واضحة. لذا، يمكن أن تكون أسباب هذا الغموض، أو هذه النقاط غير الواضحة حول المهام التي سيتم تنفيذها هي عدم وجود WBS. إذا لم يتم تفكيك أنشطة المشروع وإنشاء WBS، فقد يتسبب ذلك في غموض مهام مشروعك. أيضًا، إذا لم يكن لديك مصفوفة واضحة وموجزة لتوزيع المسؤوليات، فإن موارد مشروعك لن تكون واضحة حول من سيقوم بماذا في المشروع. أيضًا، إذا لم يكن الفريق مشاركًا في تخطيط المشروع، فربما لم يتم تحديد الخطوات والمهام والأنشطة المطلوبة التي يجب القيام بها في المشروع. لذا، فإن الخيارات (أ) و(ب) و(د) هي الأسباب المحتملة لهذه الحالة المذكورة في السؤال. ومع ذلك، قد يكون عدم تحديد مستوى الموارد هو سبب مشكلة الجدولة. تسوية الموارد هي تقنية مستخدمة في مجال معرفة إدارة الجدول الزمني، والتي تتيح التوزيع الموحد للمهام والأنشطة في المشروع.
مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة الموارد
أسئلة وإجابات PMP #14
تعمل إيمي، صديقتك، كمطورة برمجيات في شركة للتجارة الإلكترونية. عندما كنت تتحدث مع إيمي حول مشروعها، ذكرت لك أن نهج إدارة المشاريع في شركتها يعتمد على ثلاث ممارسات 1- تصور ما تقوم به اليوم، 2- الحد من كمية العمل الجاري تنفيذه، 3- تعزيز التدفق. أي من المنهجيات الرشيقة التالية مستخدمة في مشروع إيمي؟
A-) كانبان
B-) اللين
C-) سكروم
د-) البرمجة القصوى
الإجابة: أ. هناك 3 ممارسات أساسية في كانبان. هذه هي 1- تصور ما تفعله اليوم. يمكن أن تكون رؤية جميع العناصر في سياق بعضها البعض مفيدة للغاية. لوحة كانبان هي لهذا الغرض في الواقع. يتم تصور جميع الأعمال قيد التنفيذ والمكتملة وفي قائمة الانتظار على اللوحة. 2- تحديد كمية العمل قيد التنفيذ. يساعد هذا على تحقيق التوازن بين النهج القائم على التدفق حتى لا تبدأ الفرق وتلتزم بالكثير من العمل دفعة واحدة. وإلا، فإن الكثير من العمل سيثقل كاهل الفريق وسيؤدي ذلك إلى انخفاض الجودة على التوالي. 3- تعزيز التدفق: عندما يتم الانتهاء من شيء ما، يتم سحب الأولوية الأعلى التالية من الأعمال المتراكمة. عندما يكون هناك مجال لتحليل وتطوير واختبار ونشر عنصر جديد في خط أنابيب تطوير البرمجيات، يتم سحب الميزة الأكثر أهمية من الأعمال المتراكمة إلى خط أنابيب تطوير الخدمة حتى يتم الانتهاء من جميع ميزات المشروع.
مجال المعرفة: الممارسات الرشيقة
أسئلة وأجوبة PMP #15
أنت تعمل في شركة القلب الذكي كمدير مشروع. شركة القلب الذكي هي شركة تنتج منتجات الرعاية الصحية. أنت تراقب باستمرار بيئة العمل لأي تغييرات قد تؤثر على مشروعك. أنت تستخدم تحليل PESTEL للمسح البيئي. أي مما يلي لا ينتمي إلى فئات PESTEL؟
A-) أنت تعمل في السوق الأمريكية، وأطلقت إدارة الغذاء والدواء الأمريكية لائحة جديدة لمنتجات الرعاية الصحية.
B-) كان هناك توتر سياسي مع إحدى الدول وحظروا استخدام منتجات سمارت هارت في بلادهم.
C-) أطلقت شركة Vital Pro، وهي شركة منافسة لشركة Smart Heart، منتجًا تكنولوجيًا جديدًا يمكن أن يغير قواعد اللعبة في السوق.
د-) استقال أحد أعضاء فريق المشروع في مشروعك للتو، وسمعت شائعات بأنه سيعمل في الشركة المنافسة لشركة سمارت هارت.
الإجابة د. المسح البيئي هو عملية جمع وتحليل وتفسير البيانات حول الفرص والتهديدات الخارجية بشكل منهجي. يرمز PESTEL إلى “سياسي واقتصادي واجتماعي وتكنولوجي وبيئي وقانوني”.
تعد اللوائح الجديدة لإدارة الغذاء والدواء الأمريكية مثالاً على فئة قانونية.
حظر المنتجات بسبب التوتر السياسي هو مثال على فئة سياسية.
المنتج الجديد للمنافس هو مثال على فئة تكنولوجية.
الخيار الرابع هو تغيير متعلق بالمشروع في المشروع.
مجال المعرفة: بيئة الأعمال
أسئلة وإجابات PMP #16
تقوم مديرة مشروع بتقدير المخاطر لمشروعها. وهي بحاجة إلى رأي خبير في هذه العملية والخبراء المعنيون منتشرون في مواقع جغرافية مختلفة. كيف يمكنها المتابعة؟
A-) استخدام تحليل مونت كارلو عبر الإنترنت
B-) تطبيق طريقة المسار الحرج
C-) تحديد خيارات الإجراءات التصحيحية الموصى بها
د-) تطبيق تقنية دلفي
الإجابة هي (د)، تطبيق تقنية دلفي. إذا كنت تتذكر من محاضراتنا السابقة، فإن هذه التقنية تطلب رأي الخبراء في موضوع ما أو في مشكلة ما وتجمع ملاحظاتهم بشكل مجهول، ثم ترسل النتائج مرة أخرى إلى الخبراء مرة أخرى، وتعيد جمع ردودهم مرة أخرى. وتكرار هذه العملية حتى يتم التوصل إلى إجماع من قبل جميع المشاركين، من قبل جميع الخبراء. لذلك، نظرًا لأهمية رأي الخبراء في هذه الحالة وانتشار الخبراء في مواقع جغرافية مختلفة، يمكننا استخدام تقنية دلفي.
مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة المخاطر
أسئلة وأجوبة PMP #17
أثناء أنشطة إدارة المخاطر، يتم تحديد 236 خطرًا ناتجًا عن 13 سببًا جذريًا. يمكنك التخلص من 234 خطرًا من خلال أنشطة إدارة المخاطر. بالنسبة للمخاطر 2 المتبقية، لم تتمكن أنت وفريقك من إيجاد طريقة للتخفيف من المخاطر أو تأمينها. كما أن هذين الخطرين لا يمكن الاستعانة بمصادر خارجية أو إزالتهما من نطاق المشروع. ما هو الحل الأفضل؟
A-) قبول المخاطر
B-) تخفيف المخاطر
C-) تجنب المخاطر
د-) نقل المخاطر
الإجابة هي (أ)، قبول المخاطر. عند قراءة الحالة، حاول مدير المشروع أولاً إزالة المخاطر، ثم حاول تخفيف المخاطر أو تأمينها. لكن كل هذه الخيارات لم تنجح. والخطوة الأخيرة هي قبول المخاطر من قبل فريق المشروع ويجب تخصيص احتياطيات مستمرة من أجل استيعاب المخاطر أو من أجل التغلب على الآثار السيئة لهذه المخاطر في حال حدوثها. لذلك، فإن أفضل إجابة هنا هي قبول المخاطر والتخطيط أيضًا لاحتياطيات الطوارئ.
مجال المعرفة مجال معرفة إدارة المخاطر
أسئلة وإجابات PMP #18
يتجادل فريق المشروع حول البائعين المحتملين الذين قدموا عروضهم. يجادل أحد أعضاء الفريق لصالح بائع معين بينما يريد عضو آخر في الفريق منح المشروع لبائع مختلف. أفضل شيء يجب أن يفعله مدير المشروع لتذكير الفريق بالاختيار هو:
A-) وثائق المشتريات
B-) تدقيق المشتريات
C-) معايير التقييم
د-) خطة إدارة المشتريات
الإجابة هي (ج)، معايير التقييم. إن معايير اختيار المصدر أو معايير التقييم المحددة في خطة عملية إدارة المشتريات تحدد في الواقع بطريقة موضوعية وكمية كيفية تقييم البائعين المحتملين في عملية إجراء المشتريات. لذلك، إذا كنت قد طبقت مقاييس محددة وفئات محددة لتقييم أو تقييم بائع محتمل في عملية إجراء المشتريات، فعليك استخدام تلك المقاييس والفئات لتقييم كل بائع على حدة. ويجب منح العقد للبائعين الذين يحصلون على أعلى الدرجات. لذلك، يجب ألا يدخل أعضاء الفريق في جدال حول اختيار البائعين. لأن هناك بالفعل عملية كمية لتقييم البائع الأفضل في مطابقة معايير اختيار المصدر الخاص بك.
مجال المعرفة مجال معرفة إدارة المشتريات
أسئلة وأجوبة PMP #19
مدير مشروع في منتصف عملية إنشاء طلب تقديم العروض (RFP). في أي جزء من عملية الشراء هي الآن؟
A-) إجراء المشتريات
B-) تخطيط المشتريات
C-) مراقبة المشتريات
د-) إغلاق عمليات الشراء
الإجابة هي (ب)، فهي في عملية تخطيط المشتريات. لأن بيان الأعمال ووثائق المشتريات يتم إعدادها في عملية إدارة خطة المشتريات. وطلب تقديم العروض هو وثيقة مشتريات أيضًا. لذلك، يتم إعداده في عملية إدارة خطة المشتريات. ويحدد طلب تقديم العروض ما يطلبه المشتري من البائع.
مجال المعرفة: مجال المعرفة بإدارة المشتريات
أسئلة وأجوبة PMP #20
تريد تجميع أصحاب المصلحة في مشروعك بناءً على سلطتهم ومشاركتهم في المشروع. أي مما يلي هو النموذج المناسب لذلك؟
A-) شبكة السلطة/المصلحة
B-) شبكة السلطة/التأثير
C-) شبكة التأثير/التأثير
د-) نموذج الجاذبية
الإجابة هي (ب) شبكة السلطة/التأثير. تمثل سلطة صاحب المصلحة قوة صاحب المصلحة وتمثل مشاركة صاحب المصلحة مستوى تأثير صاحب المصلحة. لذلك، فإن الإجابة هي ب. شبكة السلطة/التأثير.
مجال المعرفة: مجال معرفة إدارة أصحاب المصلحة
أسئلة امتحان PMP #21
تعمل كارين في شركة Consult Master، وهي شركة استشارات تجارية. طلب أحد عملاء شركة Consult Master من الشركة إعداد نهج لإدارة المشاريع يناسب مؤسستهم. عملت كارين على هذا المشروع ووجدت أن الأساليب الرشيقة ستكون مناسبة للشركة. أي مما يلي لا يتناسب مع قيم البيان الرشيق؟
A-) الأفراد والتفاعلات
B-) التوثيق الشامل
C-) التعاون مع العملاء
د-) الاستجابة للتغيير على اتباع الخطة
الإجابة: ب. القيم الأربع لبيان أجايل هي: الأفراد والتفاعلات بدلاً من العمليات والأدوات، والبرمجيات العاملة بدلاً من الوثائق الشاملة، والتعاون مع العملاء بدلاً من التفاوض على العقود، والاستجابة للتغيير بدلاً من اتباع الخطة.
مجال المعرفة: الممارسات الرشيقة
أسئلة امتحان PMP #22
في سياق النموذج المرغوب للتواصل بين المرسل والمستقبل، جميع العبارات التالية صحيحة باستثناء:
A-) يجب أن تكون الضوضاء عند الحد الأدنى.
B-) يجب أن يرد المستقبل على الرسالة بعد فك تشفير الرسالة.
C-) يجب أن يقر المستقبل أولاً ثم يوافق على الرسالة التي أرسلها المرسل.
د-) يجب أن يرسل المستقبِل رسالة تغذية راجعة إلى المرسِل.
الإجابة هي ج-) كجزء من عملية الاتصالات، يكون المرسل مسؤولاً عن إرسال الرسالة، والتأكد من أن المعلومات التي يتم إرسالها واضحة وكاملة والتأكد من فهم الرسالة بشكل صحيح. أما المتلقي فهو مسؤول عن ضمان استلام المعلومات بالكامل وفهمها بشكل صحيح والإقرار بها أو الرد عليها بشكل مناسب. ومع ذلك، قد لا يوافق المتلقي على الرسالة المستلمة.
المجال المعرفي: إدارة الاتصالات
أسئلة امتحان PMP #23
جون هو مدير مشروع لمشروع معقد. عندما بدأ في إنشاء هيكل تفصيلي للعمل لمشروعه، أدرك أنه من الصعب جدًا إكمال هيكل تفصيلي للعمل على ورقة واحدة. أنت، بصفتك زميلًا لجون، توصي جون باستخدام نظام ترقيم هيكل تقسيم العمل من أجل:
A-) تحديد مدى تعقيد المشروع
B-) المساعدة في أتمتة هيكل تقسيم العمل باستخدام برنامج مناسب
C-) توفير هيكل هرمي لكل عنصر من عناصر WBS
د-) عرض مخاطر المشروع
الإجابة هي (ج) يتم الانتهاء من وضع اللمسات الأخيرة على WBS من خلال تخصيص كل حزمة عمل لحساب تحكم وإنشاء معرف فريد لحزمة العمل تلك من رمز الحسابات. توفر هذه المعرفات هيكلًا للتجميع الهرمي للتكاليف والجدول الزمني ومعلومات الموارد.
مجال المعرفة: إدارة النطاق
أسئلة امتحان PMP رقم 24
أنت تحاول إنشاء خط أساس لأداء التكلفة لمشروعك في تحديد عملية الميزانية. يمكنك استخدام الأدوات والتقنيات التالية باستثناء:
A-) تجميع التكلفة
B-) التقدير من أسفل إلى أعلى
C-) حكم الخبراء
د-) العلاقات التاريخية
الإجابة هي ب. الأدوات والتقنيات المستخدمة في عملية تحديد الميزانية هي تجميع التكلفة تحليل الاحتياطي تحليل الاحتياطي حكم الخبراء العلاقات التاريخية العلاقات التاريخية تسوية حد التمويل
يُستخدم التقدير من أسفل إلى أعلى في عملية تقدير التكاليف.
مجال المعرفة إدارة التكاليف
أسئلة امتحان PMP رقم 25
أي من الأساليب التالية تتضمن قياس وفحص والتحقق مما إذا كان العمل والنواتج تفي بالمتطلبات ومعايير قبول المنتج؟
أ-) ورش العمل
ب-)الدراسات الاستقصائية
ج-) حكم الخبراء
د-)التفتيش
الإجابة هي (د) يتضمن الفحص أنشطة مثل القياس والفحص والتحقق من صحة ما إذا كان العمل والنواتج تفي بالمتطلبات ومعايير قبول المنتج.
مجال المعرفة: إدارة النطاق
قم بالتسجيل في تدريبنا المجاني “نظرة عامة على PMP” لمعرفة المزيد عن شهادة PMP، وكيفية التقدم لامتحان PMP خطوة بخطوة.
أسئلة امتحان PMP #26
أنت مدير مشروع في شركة تصنيع دراجات هوائية. يُستخدم المطاط في آلية فرامل الدراجات ويتم توريده من شركة RuBrake Inc. لم تتمكن شحنة جديدة من المطاط من شركة RuBrake من الوصول إلى منشأتك بسبب طرق النقل التي تأثرت بالفيضانات. كان هذا خطرًا كنت تعتقد أنه يمكن أن يحدث لأنه يحدث كل عام في نفس الموسم. لذلك، وفقًا لخطة الاستجابة للمخاطر الخاصة بك، بدأت في استخدام المطاط الذي تم تسليمه قبل عام واحد. ومع ذلك، فقد جلبت هذه الاستجابة خطرًا آخر – فالمطاط القديم ينطوي على مخاطر كسر أعلى أثناء تنفيذ نظام المكابح. يمكن أيضًا تسمية هذا الخطر الجديد بـ
أ-) المخاطر الثانوية
ب-)المخاطر المتبقية
ج-)خطة الطوارئ
د-)المخاطر غير القابلة للإدارة
الإجابة هي (أ) المخاطر الثانوية هي المخاطر التي تنشأ كنتيجة مباشرة لتنفيذ الاستجابة للمخاطر
مجال المعرفة: إدارة المخاطر
أسئلة امتحان PMP رقم 27
يعمل توم كمدير مشروع في شركة StateEx وهي شركة لوجستية وطنية. يدير توم مشروعًا من شأنه تحسين طرق توصيل مركبات الشركة لتقليل تكاليف الوقود. ترسل لك فيكتوريا، إحدى أعضاء فريق المشروع رسالة إلكترونية تفيد بأنها لم تفهم مهامها بوضوح. ماذا يجب أن تفعل بعد ذلك؟
A-) الرد عبر البريد الإلكتروني بأن عليها قراءة وثيقة نطاق المشروع مرة أخرى.
B-) اتصل بمدير فيكتوريا الوظيفي وتأكد مرة أخرى مما إذا كانت مؤهلة للعمل في المشروع.
C-) ترتيب اجتماع فردي مع فيكتوريا ومحاولة فهم ما هو غير واضح بالنسبة لها.
د-) قم بإثارة هذه المسألة في اجتماع الفريق التالي واطلب من الفريق توضيح المهام لفيكتوريا.
الإجابة ج-) الاستماع والتعاطف والإشراف هي سمات القيادة الخادمة. قبل اتخاذ المزيد من الإجراءات، عليك أولاً فهم ما هو غير واضح أو سبب عدم فهم عضو الفريق للمهمة.
مجال المعرفة: بيئة العمل
أسئلة امتحان PMP #28
يُتوقع منك كمدير مشروع إدارة توقعات أصحاب المصلحة. جميع ما يلي هي مهارات التعامل مع الآخرين التي يجب عليك تطبيقها باستثناء:
أ-) بناء الثقة
ب-) حل النزاعات
ج-) تحمل المخاطر
د-)الاستماع الفعال
الإجابة هي ج. يطبق مدير المشروع مهارات التعامل مع الآخرين لإدارة توقعات أصحاب المصلحة. على سبيل المثال بناء الثقة حل النزاعات حل النزاعات الاستماع الفعال التغلب على مقاومة التغيير
مجال المعرفة: إدارة أصحاب المصلحة
أسئلة امتحان PMP رقم 29
حدثت عدة تغييرات في مشروعك وأثر ذلك على تقديراتك للتكلفة والجدول الزمني. وقد أدى ذلك إلى إبطال افتراضات التقدير الأصلية. ما هو التقدير عند الاكتمال (EAC) لمشروعك بناءً على المعايير التالية؟ BAC = 360,000 $ AC = 120,000 $ EV = 180,000 $ cpi = 1.2 الخ = 145,000 $
A-)$ 300.000
B-)$ 265.000
C-)$ 325.000
D-)$ 360.000
الإجابة هي B. EAC = AC + ETC = 120.000 دولار + 145.000 دولار = 265.000 دولار
مجال المعرفة إدارة التكاليف
أسئلة امتحان PMP #30
يعمل سكوت في شركة تصنيع تنتج قطع غيار للسيارات. وقد اعتمدت الشركة منهجية اللين كمنهجية لإدارة المشاريع. وبينما كان سكوت وفريقه يتقدمون في المشروع، طُلبت متطلبات جديدة. يقول ديفيد، وهو عضو آخر في فريق سكوت، إن الوقت متأخر جدًا لقبول المتطلبات الجديدة. يتعارض سلوك ديفيد مع _______ .
A-) القيم الرشيقة
B-) البيان الرشيق
C-) البيان الرشيق
د-) التطوير القائم على المتطلبات
الإجابة: ج) “البيان الرشيق”. تتطلب المنهجية الرشيقة الترحيب بالمتطلبات المتغيرة، حتى في وقت متأخر من التطوير. تُعد العمليات الرشيقة تسخير التغيير من أجل الميزة التنافسية للعميل أحد المبادئ الاثني عشر في “البيان الرشيق”.
مجال المعرفة: الممارسات الرشيقة
أسئلة امتحان PMP #31
دخلت شركتك في مشروع مشترك مع شركة خدمات لتطوير برنامج برمجي. أي مما يلي يجب أن يتم إعداده بشكل تعاوني من قبل كل من البائع والمشتري أثناء عملية اتفاقية الشراكة الجماعية؟
أ-)العقد
ب-)عقد، بيان عمل المشتريات
ج-)طلب تقديم العروض
د-)خطة الموارد البشرية
الإجابة هي (ب) في بعض الحالات، قد يكون البائع يعمل بالفعل بموجب عقد ممول من قبل المشتري أو مشترك بين الطرفين. يتمثل الجهد الذي يبذله المشتري والبائع في هذه العملية في إعداد بيان عمل المشتريات بشكل جماعي يفي بمتطلبات المشروع. ثم يتفاوض الطرفان على عقد نهائي لإرساء العقد.
مجال المعرفة: إدارة المشتريات
أسئلة امتحان PMP #32
هناك ثلاثة مشاريع من الممكن تنفيذها في شركتك: المشروع أ: فترة الاسترداد = 6 سنوات والقيمة الصافية الصافية المرجعية = 3,000,000 دولار المشروع ب: فترة الاسترداد = 4 سنوات والقيمة الصافية الحالية = 2,000,000 دولار المشروع ج: فترة الاسترداد = 2 سنة والقيمة الصافية الحالية = 1,000,000 دولار
استناداً إلى معيار صافي القيمة الحالية (NPV)، أي مشروع يجب اختياره؟
أ-) المشروع أ
ب-)المشروع ب
ج-)المشروع ج
د-)لا أحد منهم، فجميعهم متساوون في القيمة
الإجابة هي (أ) المشروع (أ) له أعلى قيمة صافية صافية صافية تبلغ 300,000 دولار أمريكي. تؤخذ القيمة الزمنية للنقود في الاعتبار بالفعل عند حساب صافي القيمة الحالية للمشروع. بما أن المشروع (أ) لديه أعلى قيمة صافي قيمة صافية ربحية، فيجب اختياره.
مجال المعرفة: غير متاح
أسئلة امتحان PMP رقم 33
أنت تحاول جمع الأفكار المتعلقة بمتطلبات المشروع والمنتج. ما هي التقنية المناسبة لذلك؟
أ-)العصف الذهني
ب-)تقنية المجموعة الاسمية
ج-)مخطط التقارب
د-)تحليل القرار متعدد المعايير
الإجابة هي أ. تقنية تُستخدم لتوليد وجمع أفكار متعددة تتعلق بمتطلبات المشروع والمنتج.
مجال المعرفة: إدارة النطاق
أسئلة امتحان PMP رقم 34
أكمل زميلك واين، وهو مدير مشروع، مشروع تطوير مشغل mp3. أثناء مناقشته لخبراته من مشروعه، ذكر أنهم قاموا بتسليم ميزة “مدة مهلة الشاشة القابلة للتعديل”، دون انحراف عن الخطة، على الرغم من أن العميل لم يطلبها ولم تكن ضمن نطاق المشروع. وأضاف أن العميل كان متفاجئًا وسعيدًا للغاية عندما رأى هذه الميزة الإضافية في نهاية المشروع. أي مما يلي ينطبق على هذه القصة؟
أ-)تم تنفيذ الطلاء بالذهب في المشروع
ب-)زاد رضا العملاء عن الميزة الإضافية التي لم يتوقعوها
ج-)تم تسليم طلب التغيير بنجاح
د-)تم القيام بمخاطرة غير ضرورية بإضافة ميزة جديدة إلى المنتج.
الإجابة هي (أ) يشير مصطلح “الطلاء الذهبي” إلى الاستمرار في العمل على مشروع أو مهمة ما بعد النقطة التي يستحق فيها الجهد الإضافي القيمة التي يضيفها (إن وجدت). بعد استيفاء المتطلبات، يعمل المكلف على تحسين المنتج بشكل أكبر، معتقدًا أن العميل سيسعد برؤية ميزة إضافية أو أكثر صقلًا
