15 سؤالاً وإجابة عن التقييم للتحضير لمراجعة الأداء 2025

تقييم الأداء هو مناقشة بين الموظف وصاحب العمل. وهو يوفر فرصة للموظفين لتسليط الضوء على إنجازاتهم خلال العام الماضي. ويقدم لهم أصحاب العمل التغذية الراجعة حتى يتمكن الموظفون من تحسين أدائهم.
جميع الموظفين لديهم القدرة على الاستعداد لتحسين أدائهم. ومع ذلك، فإن جميع المشرفين لا يملكون القدرة على تقديم ملاحظات بناءة أو تحفيز الموظفين.
قد تجعل مراجعات الأداء جميع الموظفين متوترين. بمجرد أن يعرف الموظفون الإجابات على بعض أسئلة المقابلة، سيتمكنون من إظهار أنفسهم على أنهم مستعدون لتولي أدوار ومسؤوليات إضافية. كما سيكونون قادرين أيضًا على دعم أنفسهم كأشخاص مستعدين للتعلم والنمو من أجل المنظمة.
لذا، فإن بعض أسئلة التقييم الخاصة بمراجعات الأداء وإجاباتها هي كما يلي-
تحتاج إلى إعداد قائمة بأهدافك طويلة وقصيرة الأجل كجزء من الاستعدادات لتقييم الأداء. يمكنك أيضًا الاستفادة من ذلك الوقت للتحقق من تقدمك الوظيفي أثناء إعداد هذه القائمة. يمكنك إضافة أهدافك الشخصية والمهنية إلى القائمة. ومع ذلك، تحتاج أيضًا إلى ذكر الجدول الزمني الذي ستحققها خلاله.
يمكنك التخطيط لبعض الأهداف المحددة مع مديرك. بالإضافة إلى ذلك، قد تُسأل عن أهدافك الشخصية أثناء مراجعة الأداء. يجب أن تجيب على مثل هذه الأسئلة بطريقة تُظهر كيف ترغب في التعلم والتطور في الشركة وفي حياتك المهنية. هنا، تحتاج إلى القيام ببعض الواجبات المنزلية بدقة.
على سبيل المثال، يمكنك إعداد قائمة بالتقنيات التي ترغب في إتقانها، من خلال الشهادات عبر الإنترنت خلال العام القادم. ومن الجيد أن تناقش الخطط مع مديرك. خلال هذه المناقشات، يمكنك التأكيد على رغبتك في المشاركة في هذه الدورات التدريبية عبر الإنترنت، حتى تتمكن من تحقيق الأهداف طويلة وقصيرة المدى. اذكر أيضًا أنك تشارك في هذه الدورات التدريبية حتى تصبح أكثر قدرة على تحمل مسؤولياتك في العمل.
يجب التعامل مع هذا النوع من الأسئلة بعناية. من الجيد أن تُظهر نفسك
في صورة جيدة أثناء الإجابة على مثل هذه الأسئلة. أفضل إجابة هي أن تقول
أنك تستمتع بالتحدي المتمثل في تعلم مهارات جديدة والتعامل مع مهام جديدة. من ناحية أخرى
من ناحية أخرى، يمكنك أن تشير إلى أنك لا تستمتع باحتمالية حدوث
تغيير جديد أو معادلتك مع أحد الزملاء.
ومع ذلك، يجب مناقشة أجزاء وظيفتك التي تستمتع بها أكثر من غيرها بطريقة موضوعية. إن أمكن، يمكنك تدوين الأسئلة أو التحدث عن النقاط في أقرب وقت ممكن.
قد يوفر لك هذا السؤال فرصة مناسبة لعرض أي دورات تدريبية ترغب في الالتحاق بها للارتقاء بمهاراتك المهنية. يمكنك الإشارة إلى أنك شعرت بالتحدي بسبب الديناميكيات المتطورة داخل قسم تكنولوجيا المعلومات. وبسبب هذه التغييرات، ربما تكون قد واجهت مشاكل بسبب عدم إلمامك بلغة الترميز.
قد يعني ذلك أن الوقت الحالي هو الوقت المناسب لتعلمها. أو ربما تكون قد شعرت بالتحدي بسبب غياب العمل الجماعي، أو بعض مشاكل التواصل. قد يعني ذلك أنك بحاجة إلى برنامج لبناء الفريق.
من الجيد أن تتوقف عن البكاء على اللبن المسكوب. يمكنك أن تبدأ بالاعتراف ببعض النقاط حول الطرق التي أخفقت فيها، ومع ذلك، فإن التركيز على المستقبل. إذا ذكرت نقطتين حول الخطأ الذي حدث، فاذكر خمس نقاط حول كيفية إعادة تصحيح أدائك في العام المقبل. لا بد أن يكون هذا النهج البنّاء أكثر فعالية خلال مراجعة الأداء.
تحدد الإجابة على هذا السؤال ما إذا كنت المرشح المناسب للملف الشخصي أم لا. لذا، عليك الإجابة على هذا السؤال وفقًا لذلك. تحتاج إلى الإجابة على الأسئلة وفقًا لذلك.
من المهم بالنسبة لك تسليط الضوء على وظيفتك الحالية ومسؤولياتك التي تتماشى مع أهدافك المستقبلية. قد تساعدك الإجابة الصحيحة على هذا السؤال في الحصول على المسؤوليات ذات الصلة وتعرض عليك وظيفة تتوافق مع الأهداف.
الثقافة التنظيمية
يمكنك استخدام هذا السؤال كوسيلة لإظهار حماسك للقيام بالمزيد. يمكنك أيضاً استغلال هذا السؤال كفرصة لعرض أهدافك المهنية. ومع ذلك، لهذا، تحتاج إلى القيام ببحث شامل قبل الوقت، لمعرفة الاحتياجات وكيف يمكن أن تتحد مع حياتك المهنية. التقييم
هذا السؤال مناسب للأشخاص الحريصين على تولي المزيد من المسؤوليات أو لعب دور قيادي ما في الفريق. لماذا تنتظر أن يخمن مديرك ما إذا كنت ترغب في القيام بالمزيد؟
بدلاً من ذلك، يمكنك التعبير عن استعدادك للقيام بالمزيد. أثناء الإجابة على هذا السؤال، يمكنك أن تشير إلى أن مؤسستك ستحتاج إلى استثمار الكثير من الوقت والمال، إذا قاموا بتعيين شخص جديد في دور ما. من ناحية أخرى، إذا كنت تتقن المهارات المطلوبة، سينتهي الأمر بإدارة المؤسسة إلى توفير الكثير من المال.
يمكنك معرفة ما إذا كانت مؤسستك تتحول إلى الحوسبة السحابية. هل تحتاج إلى شخص يتقن مايكروسوفت أزور؟ هل هناك أي فرصة لتعلم التعلم الآلي في أعقاب التغييرات في المؤسسة؟ هل الأمن السيبراني مجال يثير القلق؟ هل يمتلك شخص ما مجموعة المهارات اللازمة لمعالجة المشكلة؟
يعترف العديد من الأشخاص بشكل أعمى بأنهم مرتاحون لثقافة الشركة. ومن ناحية أخرى، إذا كانت فكرتهم عن الثقافة الجيدة متناقضة تماماً مع مفهوم الثقافة الجيدة، وفقاً للشركة، فإن ذلك يشكل مصدر قلق كبير. لذا، يجب على الإدارة أن تحاول معرفة ما إذا كان الموظفون الذين يعترفون بأنهم مرتاحون لثقافة الشركة صادقين.
يمكن أن توفر الإجابة للإدارة فرصة لتحديد المشكلات المتعلقة بالثغرات الثقافية في الثقافة المؤسسية للمكتب. وبمجرد تحديد الثغرات، يمكن سدها. يجب عليك، كموظف، أن تحاول الإشارة إلى الثغرات في الثقافة المؤسسية بإيجاز، ولكن بشكل منطقي قدر الإمكان. قد تساعد إجاباتك المنظمة على تشكيل خطوات ملموسة لتحديد المشكلة. وتكشف الخطوات التي تتخذها الإدارة عن مدى تفانيها في إنجاح المؤسسة. لا تتذمر أو تشير إلى مشاكل تافهة.
يوفر لك تقييم الأداء فرصة للفت انتباه الإدارة إلى الرسم البياني لأدائك خلال العام الماضي. من غير العملي أن تفترض أن المدير سيتذكر جميع إنجازاتك على مدار العام. تقع على عاتقك مسؤولية الإشارة إليها.
عليك أن تعتاد على توثيق جميع إنجازاتك على مدار العام. سيساعدك هذا التوثيق على أن تكون بياناتك في متناول يدك. يمكن تضمين إنجازاتك في دورك المحدد، خلال العام السابق، سواء داخل المكتب أو خارجه. التقييم
يمكنك استعراض البيانات قبل تقييم الأداء مباشرةً. حيث سيساعدك ذلك على عرض البيانات أمام الإدارة من حيث النقاط. بصرف النظر عن التوثيق، تحتاج إلى التحقق من مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف.
هذا هو السؤال المثالي الذي يمكنك طرحه على رئيسك في العمل. تعطيك إجابة رئيسك أو مديرك فكرة عن نوع التحديات التي قد تواجهها على مستويات مختلفة من عالم الشركات.
تحتاج إلى الإشارة إلى العقبات داخل الشركة التي تعيق أداءك. ومع ذلك، يجب أن تكون الطريقة التي تسلط بها الضوء على العقبات دبلوماسية. وإلا فإنك تخاطر بأن تبدو فظاً ومتذمراً.
قد تكون إجابتك هي الأساس لاستئصال المشاكل العميقة الجذور داخل العملية. تجد الإدارة أنه من الأسهل تحديد المشاكل وحلها في أقرب وقت ممكن. احرص على تسليط الضوء على مشاكلك أثناء مراجعة أدائك. ومع ذلك، يجب ألا تبدو المشاكل وكأنها إلقاء اللوم أو اتهامية.
يسمح لك هذا السؤال بتسليط الضوء على أي مشاكل تواجهك أو كيف يمكنك تحسين إنتاجيتك. لذا، فهو سؤال بنّاء للغاية. إذا كنت تشعر أن هناك أي أداة تحد من أدائك أو مورد يمكن أن يساعدك على الأداء بشكل أفضل، فإن هذا السؤال هو الفرصة المثالية.
ليس من الجيد أن تطلب مساعدة مستحيلة أو غير عملية. لن تؤدي مثل هذه الطلبات إلا إلى تسليط الضوء على عدم كفاءتهم في الوفاء بالمعايير. يمكنك اقتراح بعض الأدوات أو الموارد التي تعرف أنها ستكون مفيدة بالتأكيد.
في اللحظة التي تدّعي فيها أنك تشعر بأنك تتلقى ملاحظات كافية، فإنك تبدو مفرطًا في الثقة بالنفس. أما إذا أشرت إلى أنك بحاجة إلى ملاحظات أقل، فقد يشير ذلك إلى أن جلسات التغذية الراجعة ليست موحدة. من ناحية أخرى، إذا وافقت على حقيقة أنك بحاجة إلى المزيد من الملاحظات، فهذا يدل على أن جلسات الملاحظات التقييمية فعالة.
الفرق بين الموجه والمدير
ليس من المستحسن أن تتستر على أي عضو من أعضاء الفريق. إن إلقاء اللوم على عاتق أحد أعضاء الفريق الذي لا يعجبك لتجنب اللوم هو أمر سيء بنفس القدر، إن لم يكن أسوأ.
لذا، من الجيد لك أن ترسم صورة دقيقة لعمل الفريق. يجب أن يسلط قادة الفريق الضوء على نقاط القوة لدى كل عضو من أعضاء الفريق، في مقابل نقاط الضعف لدى الآخرين. يحتاج كل مدير إلى مواجهة مراجعة الأداء.
قد يختبر المدير مستوى أمانتك وشفافيتك. لذا، من الجيد عدم إبراز الصفات المثالية أو غير الواقعية. يمكنك تسليط الضوء على صفات مثل التفكير المنطقي والعملي.
كما يمكن تسليط الضوء على صفات مثل التعبير السليم عن الأفكار وبناء العلاقات. أن تكون متحفظًا أو متحفظًا بشأن الإجابات ليست فكرة حكيمة. وفي حين أن العدوانية هنا ليست فكرة جيدة، إلا أن تلطيف الكلام ليس مفيدًا أيضًا.
ستساعدك هذه الأسئلة على فهم بعض القرارات التي اتخذها كبار السن. كما أنها ترسل رسالة مفادها أن عملك ليس السبب الوحيد الذي يثير قلق رئيسك في العمل. فهي تعطيك صورة أكبر. يمكنك تقديم معلومات مستنيرة للرؤساء حول كيفية تغير العمل في العام المقبل.
تواجه أي منظمة بعض التحديات طويلة الأجل والتحديات قصيرة الأجل. يمكنك تسليط الضوء على أي تحدٍ من وجهة نظر محايدة. تأكد من أن التحديات ليست لتحقيق مكاسب تافهة. تأكد من أن تسليط الضوء على التحديات يساعدك على اتخاذ خيارات مستنيرة للفريق بأكمله.
الخلاصة-
مراجعات الأداء هي العمود الفقري لأي منظمة. وتعمل مراجعة الأداء السنوية أو الفصلية بمثابة فحص للواقع. كما أنها تساعد الموظفين على توضيح شكوكهم ومشاركة خططهم التحسينية. من المهم أن يكون الموظفون على دراية بديناميكيات المنظمة، للتعبير عن مخاوفهم بشأن الأداء الفردي. مراجعة التقييم.
فيما يلي بعض نماذج الأسئلة المذكورة أعلاه إذا كنت ترغب في معرفة المزيد من الأسئلة المحددة فاتصل بنا. تقدم SPOTO شهادات عبر الإنترنت في مجموعة واسعة من المجالات، بما في ذلك Softskills إدارة المشاريع، وإدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات، وAWS، والأمن، والجودة، وISO للأفراد والمؤسسات
تحقق من دورات SPOTO الأكثر مبيعًا
SPOTO هي مزود معترف به عالميًا لمجموعة واسعة من الخدمات الاحترافية المصممة لتلبية الاحتياجات المتنوعة للمؤسسات في جميع أنحاء العالم. نحن متخصصون في التدريب التقني والتجاري، وتطوير تكنولوجيا المعلومات وحلول البرمجيات، وخدمات اللغات الأجنبية، والتعلم الرقمي، وتوفير الموارد والتوظيف، والاستشارات. يتجلى التزامنا الثابت بالتميز من خلال شهادات الأيزو 9001 و27001 وCMMIDEV/3، التي تؤكد على معاييرنا الاستثنائية. وبفضل سجلنا الحافل بالنجاحات الذي يمتد لأكثر من عقدين من الزمن، فقد قدمنا خدماتنا بفعالية لأكثر من 4000 مؤسسة في جميع أنحاء العالم.