10 نصائح لتصبح سيد سكروم أفضل | بقلم نافين سينغ

نمو إطار عمل سكرم يولد طلبًا غير مسبوق على Scrum Master. إذا كنت قد فكرت يومًا في أن تصبح محترفًا في إطار عمل سكروم، فقد حان الوقت الآن لاتخاذ خطوتك. يعد تدريب محترف سكرم ماستر (PSM-I) من بين أكثر الشهادات احترامًا واعترافًا عالميًا لإطار عمل سكرم. النصائح التالية هي تجربتي وتفاعلي مع أساتذة سكروم الناجحين.
لا تتردد في إضافة المزيد أو كتابة ملاحظاتك على هذه النصائح.
نتعلم أكثر بالممارسة. فكر في دور مالك المنتج إذا كان دور مالك المنتج منطقيًا أو يعمل كمطور/مختبر/محلل أعمال ضمن فريق التطوير. ففي النهاية، مالك المنتج هو مجرد دور ضمن إطار عمل سكروم وليس لقبًا داخل المؤسسة.
لقد تعلمت الكثير عن ملكية المنتج كمالك منتج بدلاً من مجرد معرفة ذلك. يعتبر دور مالك المنتج تحدياً لأنك قد تضطر إلى التعامل مع احتياجات أصحاب المصلحة المتضاربة وإدارة تراكمات المنتج بفعالية لتحقيق أقصى قدر من القيمة.
لمعرفة المزيد حول هذا الموضوع، لا تتردد في الانضمام إلى ورشة العمل التدريبية لمالك المنتج الاحترافية الخاصة بي في سكروم.
قد تعرف وقد لا تعرف هذه الممارسات التقنية، ولكن لا يمكنك الهروب من مسؤوليتك. فالأمر يتعلق بالممارسة وليس الترميز، لذا ليس من الضروري أن تعرف الترميز أو البرمجة لتبرهن. ومع ذلك، يجب أن تعرف سبب الحاجة إلى هذه الممارسات ومزايا وعيوب هذه الممارسات لتكون قادرًا بما يكفي لتعليم فريقك. إذا كنت لا تعرف من أين يمكنك البدء، انضم إليّ في دورة مطور سكروم المعتمد. لقد صممت هذه الدورة التدريبية خصيصًا لمطوري سكروم ومالكي المنتجات والمدربين الرشيقين والمديرين لتتعلم ما يكفي لتدريبهم.
التنظيم الذاتي جيد، ولكن هذا لا يمنعك من العمل مع فريق التطوير. صحيح أن فريق التطوير منظم ذاتيًا ويقرر كيفية تحقيق هدف السبرنت، ولكن في نفس الوقت، أنت مسؤول عن فهم الفريق للغرض من هدف السبرنت والخروج بخطة تساعد الفريق. إن حضورك لسكروم اليومي يمنحك كيفية تصرف الفريق عندما يكتشفون المزيد من المعلومات والتأثير نفسه أثناء إعداد خطتهم اليومية.
كان تدريب مالكي المنتجات على كيفية تقسيم القصص، وما تعنيه القيمة، وتحديد أولويات العناصر المتراكمة أمرًا ممتعًا عندما اكتسبت معرفة بالأعمال. لا يتعلق الأمر بتوجيه مالك المنتج بل باستخدام نفس اللغة التي يفهمها العمل. فامتلاك خبرة متعمقة في مجال التأمين والرعاية الصحية والسيارات يمكّنني من إجراء محادثات أكثر تعمقًا باستخدام أمثلة حقيقية. ليس من الضروري أن تكون لديك معرفة مسبقة، ولكن استعدادك لتعلم المجال على نطاق واسع يساعدك في ذلك.
يساء فهم الغرض من الاستعراض بأثر رجعي لسباق السرعة من قبل العديد من الفرق حيث يعمل مسؤول سكروم كميسر فقط ولا يشارك كعضو في الفريق. إنه استعراض بأثر رجعي لفريق سكرم وليس فقط لفريق التطوير. نحن نراجع تعاون الأشخاص، والعلاقة بين أعضاء الفريق، والعمليات والممارسات والأدوات، بما في ذلك عمليات سكروم التي يكون مسؤول سكروم مسؤولاً عنها. كن عضوًا نظيرًا في الفريق لمعرفة ما لا يعمل أو ما يعمل على تحسينه من خلال الحصول على ملاحظات.
اختبر تقييمنا الشامل المصمم لتحدي وتقييم كفاءتك في مهارات Scrum Master. اختبر معرفتك وقدراتك لضمان جاهزيتك لمواجهة تحديات العالم الحقيقي في إدارة المشاريع الرشيقة.
يمتلك مالك المنتج الأعمال المتراكمة والإصدار وإدارة أصحاب المصلحة. ويمتلك فريق التطوير الجودة والتسليم. وبالمثل، يمتلك مدير سكروم العمليات ويدير العوائق، لذا كن جيدًا في إدارتها كقائد. المديرون الجيدون هم على رأس الأمور التي يهتمون بها ويمكّنون الشفافية. يجب أن تعرف الفرق ما يحدث مع العوائق التي يتم الإبلاغ عنها والعمليات التي يجب اتباعها. إدارتها ليست بالأمر السهل، وأحيانًا ما تكون هناك حاجة لاتخاذ قرارات صعبة عندما تخالف الفرق عملياتها المتفق عليها أو عندما لا يتم حل العوائق. لا يمكنك استخدام تعريف الفريق المنظم ذاتيًا للدفاع عن نفسك لعدم القيام بما يفترض بك القيام به.
التبعيات والعوائق شيئان مختلفان. فالفرق تدير التبعيات لأن لديها تبعيات تقنية على الفرق الأخرى وتعرف ما هي هذه التبعيات. على سبيل المثال، يقوم الفريق (أ) بتطوير عربة تسوق ولديه تبعيات على الفريق (ب) (تطوير طرق الدفع) للتكامل معها، وعليهم التنسيق فيما بينهم. تتمثل العوائق في معرفة العملية مثل إجراء تنقيح مفيد للقصص المتراكمة أو تقدير القصص المتراكمة أو التعرف على الممارسات التقنية مثل CI/CDD أو TDD أو BDD أو عدم معرفة كيفية تشكيل فريق متعدد الوظائف.
ليس من مهمتك تحفيز الفرق بل معرفة ما لا يجب عليك فعله لتثبيطهم. كسر الجليد أو التنشيط أو التعلم بالمرح هي تقنيات تيسيرية، فلا بأس بذلك ولكن لا داعي لأن تكون كوميديًا كوميديًا. لا تحتاج إلى تلقي طلبات الطعام أو تقديم القهوة لإرضائهم. لست بحاجة إلى حماية الفريق وأن تكوني أمًا، ولكن وجود عمليات شفافة وشفافية في العمل يحمي الفرق.
فالفرق تحترم معرفتك وليس سلوكيات الحماية المفرطة. يمكن الاستعاضة عن استخدام كلمات مفتاحية مثل مساعدة الفريق وتمكين الفريق وما إلى ذلك بمشاركة المعرفة وتوجيه الفريق على الممارسات التقنية وتدريب أصحاب المنتجات على تقنيات محددة قد تكون أكثر فائدة. وببساطة كلما زادت معرفتك زادت معرفة الفريق بشكل افتراضي. حافظ على التعلم دائمًا ولا تفرط في الالتزام أو الالتزام بالنيابة عن الفريق.
نافين مدرب رشيق محترف ويعمل بشكل مستقل منذ فترة طويلة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وهو يعمل مع فريق تطوير البرمجيات وفريق المنتج لتطوير منتجات رائعة بناءً على عمليات تجريبية.