يعد الراتب الجيد والتفاعل المحترم وإعطاء قيمة لآراء الموظف طرقًا ممتازة لجعل بيئة العمل مواتية. بغض النظر ، قد يترك بعض الموظفين مؤسستك. وبعد ذلك قد تتساءل – ما الخطأ الذي حدث؟ في القرن الحادي والعشرين ، تغيرت فكرة المزايا الوظيفية. تمتلك نسبة كبيرة من الموظفين أهدافًا تتجاوز الأجور الكبيرة وبيئة العمل الجيدة (وسائل الراحة). تجربة المديرين الذين فقدوا المواهب هي قصة تحذيرية ودعوة للعودة إلى لوحة الرسم لإجراء التعديلات حسب الضرورة. على مر السنين ، كانت الرغبة في النمو وبناء القيمة هي هدف معظم الموظفين. إنهم يريدون وظيفة تمكينية ، بأجر جيد على ما يبدو ولكن الأهم من ذلك بيئة عمل تميلهم نحو النمو المنشود. كمدير ، يمكنك تسهيل نمو الموظفين من خلال هذه الخطوات السبع العملية والفعالة.
ثق بموظفيك
تخلص من فكرة إنجاز الأشياء بنفسك. من الناحية الواقعية ، لا يمكن للمدير تحمل جميع مسؤوليات العمل التجاري ، وهو سبب رئيسي لتوظيفك لأشخاص للعمل لديك. عندما تعين لكل موظف مهمته الفريدة ، امنحهم الحرية في اتخاذ أي نهج يختارونه. بالطبع ، هذا لا يعني أنك لن تشرف على أفعالهم للتأكد مما إذا كانت تتماشى مع نموذج العمل. بدلاً من ذلك ، يجب عليك الامتناع عن إدارة وظائفهم بشكل دقيق. اسمح لكل موظف بتقديم حلول خلاقة والتعامل مع المسؤوليات بشكل حدسي. يُظهر مقياس جيد من الحرية أنك تثق في الموظفين ، وسوف ينغمسون بعمق في الدور لإعطاء نتائج ممتازة. بالإضافة إلى ذلك ، يؤدي الموظفون بشكل جيد مسؤولية أكبر ؛ جعلهم يشعرون بأنهم جزء من نجاح الشركة – أن حصتهم ضرورية لنمو الشركة وتطورها. من خلال القيام بذلك ، يحاول كل موظف التعامل مع دوره بطريقة تُظهر تقديره للثقة التي يتمتع بها المدير فيهم. في هذه العملية ، سوف يبحثون عن سبل لتحسين المهارات والبدء بشكل غير مباشر في بناء القيمة.
ابق على اطلاع بالأهداف المهنية لموظفيك
هذا مهم جدًا في أي استراتيجية ترغب في استخدامها في بناء الحياة المهنية لموظفيك. لا يمكن التقليل من أهمية الاهتمام بموظفيك والاتصالات من القلب إلى القلب. الاهتمام الحقيقي يجب أن يأتي أولاً ؛ بدونها ، لن تكون قادرًا على بدء محادثات مهنية من القلب إلى القلب. بادر بسؤال موظفيك عن أهدافهم وتطلعاتهم المهنية.
قم بعمل جيد لوضع مسار وظيفي معين لكل موظف في مؤسسة عملك. ثم ناقش كيف يمكن بلوغ هذا المسار. امنح الحوافز للتحفيز عند تحقيق معلم معين في المسار الوظيفي.
تعلم الموظف
في تعزيز النمو ، شجع الموظفين على مواصلة التعلم. إنه نهج ذو هدف مزدوج يفيد الموظف والشركة ؛ يبني الموظف المزيد من المهارات أو المعرفة المضافة التي تضيف إلى قيمتها ، وتتمتع الشركة بطريقة أفضل للتعامل مع خدمات معينة. قم بتزويد الموظفين بالأدوات اللازمة لبناء معرفة إضافية ، وتمكينهم من الوصول إلى الدورات التدريبية المفيدة ، أو منحهم الوقت للتعلم بشكل أفضل. قد يضع المديرون أهدافًا تعليمية لتقييم ما حققه الموظف في غضون 60-90 يومًا من فترة التعلم. اجعل الموظفين على اطلاع دائم بالممارسات الصناعية الجديدة لمساعدتهم أيضًا على أداء أفضل لنمو الشركة. استضف الجلسات أو الندوات أو ادع المتحدثين ، ثم شجع المناقشات التي تتمحور حول الدروس المستفادة من البرامج.
التوجيه
التوجيه فعال من حيث التكلفة وطريقة رائعة لتدريب صغار الموظفين. يجب أن يتولى العمال المتمرسون في مكان العمل عمال جدد وناشئين. يتم نقل الرؤى في العمل والمجالات المهنية ذات الصلة لصالح الموظفين الجدد. من الأفضل تقديم التوجيه والتدريب المذكورين سابقًا في المراحل المبكرة. قبل أن يقضي الموظفون بضع سنوات ، كانوا سيصبحون محترفين يتمتعون بمعرفة وافرة تضيف قيمة إلى الشركة.
تدوير الأدوار
بصفتك مديرًا ، تعلم كيفية إقران العمال وتناوب أدوارهم. الهدف هو السماح للموظفين بالعمل في أقسام مختلفة ولكن تبدو مرتبطة ببعضها – لكي يكتسبوا بعض المهارات – دون تعطيل العمليات التجارية المعتادة. يساعد القيام بذلك على اكتساب مهارات جديدة وفهم مهمة الشركة العامة بشكل أفضل وبناء التقدير لعمل الآخرين في المنظمة. على المدى الطويل ، لا يساعد المدير في نمو العمال فحسب ، بل يفيد الشركة من خلال تشجيع العلاقة بين الموظفين والتي تكون صحية لبيئة العمل لزيادة الإنتاجية.
نظام التوازن بين العمل والحياة
في كل ما نقوم به ، يجب أن يكون هناك توازن ، وإلا ستنخفض الكفاءة والإنتاجية على المدى الطويل. للحفاظ على مسار ثابت في التطوير الوظيفي ، يجب تطبيق التوازن. لا يمكن لموظفيك تجاوز أنفسهم في محاولة للوصول إلى أهدافهم المهنية ، فلن يكونوا منتجين بما فيه الكفاية.
لذلك ، يجب على المديرين تخصيص وقت للراحة والأنشطة الأخرى غير المهنية مع موظفيهم. ساعدهم على تحديد المكان الذي ستكون فيه الراحة مطلوبة. أيضا ، تشجيع العمل المرن وأنماط المشروع. سيمكن هذا موظفيك من الانتعاش ؛ وبالتالي ، تكفي زيادة الإنتاجية. في بعض الحالات ، قد تخفف المنظمة بعض السياسات للسماح للموظفين بالعمل بطريقة تدعم نمط الحياة الذي يريدونه ؛ هذا يستدعي المرونة.
امنح موظفيك نظرة ثاقبة على قيمة عملهم
هنا ، لا تفترض فقط أن موظفيك يعرفون بالفعل قيمة عملهم المحدد. أشر إلى حالات محددة أدت فيها مساهمتهم إلى تقدم المنظمة. هذا يحفز العاملين لديك على تحسين مهاراتهم ويصبحوا أفضل. لا تقلل من أهمية الثناء
استنتاج
ستساعد كل هذه الاستراتيجيات موظفيك على أن يكونوا منتجين والقيام بوظائفهم بفعالية. في الصورة الكبيرة ، أنت ترسم ، يقوم موظفوك ببناء مهاراتهم المهنية واحترافهم.
