هل SAFe® (إطار العمل الرشيق المتدرج®) ليس رشيقًا؟ |سبوتو

كان هناك قدر من الانتقادات حول SAFe. بعض خبراء أجايل ليسوا من المعجبين المتشددين بـ SAFe. يقولون أن هناك مئات الصفحات، وساعات من الفيديوهات، والعديد من الدورات التدريبية المختلفة، وأكثر من ذلك. وهذا يجعل SAFe أكثر تعقيدًا وبيروقراطية مما يوصي به بيان أجايل. لديهم أيضًا هذا الرأي القائل بأن SAFe ثقيل جدًا، لدرجة أنه ربما لا يكون رشيقًا على الإطلاق.
بدأ معظمنا رحلة أجايل بإطار عمل واحد، وهو Scrum. إن Scrum سهل الفهم مع بعض المبادئ والإرشادات الثابتة. إنه إطار عمل خفيف الوزن مناسب للفرق الصغيرة المدارة ذاتيًا. ولفترة طويلة، كانت فكرتنا عن الأجايل هي Scrum فقط.
عندما تبنّت المزيد والمزيد من المنظمات والفرق أجايل، تطلب الأمر التوسع بشكل كبير. كان يجب أن تكون المنظمة بأكملها في العملية، وليس فقط عدد قليل من الفرق المدارة ذاتيًا.
وذلك عندما جاء SAFe إلى الحفلة. فقد زودتنا بإطار عمل وإرشادات فريدة من نوعها للمؤسسة بأكملها، بما في ذلك الرؤساء التنفيذيين، ليكونوا جزءًا من العملية. إنه مخصص لفرق تطوير البرمجيات واسعة النطاق التي يتراوح عدد أفرادها بين 50 و125 شخصًا في مشاريع متعددة ولكنها تريد أن تظل تتبنى أفضل ممارسات أجايل رغم حجمها. عندما تم التوسع للمؤسسة بأكملها، احتاج الأمر إلى عمليات وإرشادات أكثر تعقيداً لأسباب واضحة. كان ذلك يعني عقد اجتماعات متعددة للاستعداد، واجتماعات تخطيط، وقوائم مراجعة، وما إلى ذلك. وربما كان هذا الأمر مربكاً للأشخاص. وربما كان هذا هو السبب في أن يُنظر إلى SAFe على أنه ليس رشيقًا.
عزز جاهزيتك لاختبار SAFe من خلال أسئلة تقييم شاملة مصممة خصيصاً لتحقيق النجاح. رفع مستوى فهمك وثقتك من خلال الممارسة المستهدفة، مما يمهد الطريق للحصول على درجات عالية وإنجاز الشهادة.
طبقات العملية: تتمثل إحدى وجهات النظر في أن SAFe يضيف طبقات من العمليات إلى تطوير المنتجات غير المطلوبة.
على سبيل المثال، تخطيط زيادة البرنامج (PI) هو عملية رسمية تخطط من خلالها جميع الفرق وتناقش مخرجاتها للربع التالي وتتوافق مع جميع المجموعات الأخرى. وهو اجتماع رسمي يعقد لعدة أيام.
قد يبدو الأمر جيدًا في ظاهره لأن مثل هذا التواصل أمر جيد، وكذلك التخطيط والتفاهم الناتج عنه. لكن العملية التي يتم من خلالها تحقيق ذلك تجعلها مزعجة للغاية من الناحية العملية وتسلب مرونة الفريق من خلال فرض الاجتماعات المحددة في الوقت المحدد وتثبيت العديد من التزامات تلك الاجتماعات مع وجود مجال ضئيل للمناورة بعد ذلك.
طبقات الإدارة: يقول النقاد أيضًا أن SAFe يضيف أيضًا (أو يحافظ على) طبقات الإدارة في جميع مراحل عملية التطوير، بدءًا من فرق التطوير إلى فرق التطوير إلى أصحاب الملحمة وما بعدها. وتعكس طبقات الإدارة العديدة الطبقات العديدة للعملية، مما يربك سير العمل بشكل عام.
في حين أن هذا قد يبدو جذابًا بشكل لا يصدق للمديرين، حيث يجعل الكثير من التحكم مركزيًا على كل مستوى، إلا أن واقع وجود الكثير من الأيدي المشاركة غالبًا ما يكون مقلقًا ومبطئًا نظرًا لمشاركة الكثير من الأشخاص في العملية. قد يكون لكل مجموعة طرق مختلفة للقيام بالأمور.
بالنسبة للنقطتين المذكورتين أعلاه، لنكن صادقين هنا – التحولات المؤسسية الرشيقة النموذجية معقدة! من المنطقي أن معظم المؤسسات ستحتاج إلى إطار عمل كبير إلى حد معقول للاستفادة منه عند السعي إلى تحقيق المرونة الكاملة للمؤسسة. يعالج SAFe، المصمم خصيصًا للمؤسسات الكبيرة، التحديات الحرجة على مستوى المؤسسة مثل
الافتقار إلى الاستقلالية وخفة الحركة: هناك أيضًا وجهة نظر من النقاد – بدلاً من منح الاستقلالية للفرق، يزيل SAFe الاستقلالية من الفرق ويربطها غالبًا بقوائم من الميزات. وعادةً ما يتضمن جزء من PI تحديد ميزات الأشهر الثلاثة القادمة. وهذا ليس سيئاً بالضرورة، لكنه يصبح مشكلة من خلال تقييد الفريق بالميزات بدلاً من النتائج. يربط SAFe أيضًا جميع الفرق معًا في قطارات الإصدار والعمليات الأخرى.
فبدلاً من السماح للفريق بالعمل بشكل مستقل – التجريب والإصدار والتعلم – يتم ربط جميع الفرق معاً بشكل رسمي وتعتمد على بعضها البعض. تقيد العملية الآن القرارات التي ربما كان من الممكن اتخاذها بشكل مستقل.
كما أن امتلاك خفة الحركة يعني أيضًا القدرة على تغيير الأولويات أو الميزات لتحقيق نتائج أفضل. فهو يسمح للفرق بالتعلم من تجاربهم ومن ثم إجراء التعديلات أثناء سيرهم. هل يسمح SAFe بذلك؟ يسأل النقاد.
الآن، لا يزال بإمكانك أن يكون لديك فريق متعدد الوظائف ومدار ذاتيًا على مستوى الفريق. يبدأ التكرار باجتماع تخطيطي حيث يقرر الفريق ما هي قصص المستخدمين التي يمكنهم تقديمها بحلول نهاية التكرار. في كل يوم، يناقش الفريق التقدم الذي أحرزوه والعروض التوضيحية لمالك المنتج في النهاية.
وذلك للتأكد من أنهم قاموا بتسليم ما هو مطلوب. ثم يجتمعون معًا لإعادة النظر في المجالات التي يمكنهم تحسينها للتكرار التالي قبل بدء الدورة مرة أخرى باجتماع تخطيط جديد. كل هذا يتم تحت إشراف سيد سكروم الذي يتأكد من أن الفريق يعمل بسلاسة.
في سياق SAFe®، لديك فرق رشيقة متعددة تعمل بشكل مستقل ولكن متزامنة. ضمنيًا، يجب أن يكون لدى جميع الفرق نفس تاريخ بدء سبرينت وتاريخ انتهائه ومدته. هذا هو أحد المبادئ الرئيسية لإطار عمل SAFe® ويشار إليه باسم “التطوير في إيقاع” في الصورة الكبيرة.
الزيادة المجمعة لفرق سكروم المتعددة هي “الميزة” المخطط لها والمتفق على إصدارها مع مالك المنتج (PO) مسبقًا.
الكثير من القوالب يقول البعض أن هناك الكثير من القوالب والتقارير المقررة في SAFe. هل تلتزم بمبادئ أجايل؟ أثناء تدريب وتدريب الفرق على Scrum أو Kanban، غالبًا ما نصادف أشخاصًا يسألون عما إذا كان لدينا أي قوالب جاهزة يمكنهم استخدامها. لكل عملية تطوير، أعطت Scrum الاستقلالية للفرق لاستخدام ما يناسبها.
ولكن، غالبًا ما تبحث الفرق عن شيء ما لتبدأ به. ما قام به SAFe هو تزويدنا بجميع القوالب التي قد تكون مطلوبة للبدء. أنت حر في تخصيص أو إنشاء ما تراه مناسبًا لفرقك.
استعد للحصول على شهادة SAFe الرائدة مع اختبارات الممارسة لـ SAFe Agilist. عزز جاهزيتك مع اختبارات المحاكاة.جرب التقييمات المفتوحة
لا يذكر بيان أجايل في أي مكان حجم الفريق المثالي للالتزام بمبادئه. وبالتالي، سيكون من المجادلة القول بأن التسليم في أجايل لا يمكن أن يتوسع. أيضًا، لا تنص المبادئ على “كيفية” ممارسة “أجايل” من خلال بيان أجايل. كما أنها لا توصي بأي ممارسات فضلى. توجه مبادئ أجايل نحو الهدف النهائي. يمكن أخذها على نطاق واسع، بحيث تشمل أعدادًا أكبر من الممثلين للتعاون بشكل خلاق لتحقيق هدف مشترك.
SAFe أداة رائعة لإدارة البرامج واسعة النطاق التي تتكون من فرق متعددة تعمل على ملاحم كبيرة. لديها بعض المصطلحات غير المعتادة. لكن المصطلحات تتوافق مع الأفكار المنطقية، ومن السهل تبني لغتها. تتدرج أنماط سكروم على مستوى الفريق إلى مستوى البرنامج وإلى حد ما إلى مستوى المحفظة. الفرق التي أتقنت Scrum بالفعل لديها وقت أسهل في تبني SAFe.
مخطط المستوى الأعلى لـ SAFe أنيق بشكل لا يصدق ويظهر كل زاوية وركن من إطار عمل قوي. قد تزعجني بعض الأفكار في SAFe، وأميل إلى تعديلها، لكن الإطار العام قوي ومخطط بشكل جيد وسهل المتابعة.
قد لا يكون SAFe الحل الوحيد للتوسع. قد تكون هناك أطر عمل أخرى للتوسع قد تعمل بشكل أفضل لمؤسستك. وبغض النظر عن إطار العمل الذي تختاره، تظل أجايل مجموعة خاملة لا حياة فيها من المراسم بدون عقلية رشيقة. يجب أن يكون السؤال الحقيقي، هل مؤسستك مستعدة لعقلية رشيقة؟ هل المسؤولون التنفيذيون والمديرون لديك مستعدون للتخلي عن الأنماط القديمة للسلوك الإداري؟
لنفترض أن كل شخص في المنظمة كان سيفهم ويمارس ما يوصي به بيان أجايل. في هذه الحالة، قد تتطور المنظمة ببطء شديد إلى الفعالية التي توفرها الأجايل الحقيقية. تذكر أن الأمر عبارة عن رحلة، ولا يوجد إطار عمل يحل المشكلة، بل إن الناس هم من يحلها.
يتمتع ساتياجيت بخبرة واسعة وعميقة في تدريب الأجايل على المستوى التنفيذي الأعلى الاستراتيجي مع تدريب ورفع قدرات الفرق والأفراد. وهو مدرب رشيق ومستشار ممارسة SAFe® مع أكثر من 24 عاماً من الخبرة.