هل يجب أن يحصل محترفو التكنولوجيا على شهادة PMP؟ | سبوتو

هل يجب على محترفي التكنولوجيا الحصول على شهادة PMP؟
ربما لا تكون شهادة محترف إدارة المشاريع، أو شهادة PMP، هي الشهادة الأولى التي تتبادر إلى الذهن للتقدم أو بدء مهنة في هندسة البرمجيات. فالعديد من المهندسين يتعلمون باستمرار لغات وتقنيات جديدة في مجال ديناميكي للغاية، لذا فإن الشهادة في إدارة المشاريع ليست على رادارات الكثيرين. ومع ذلك، تنمو إدارة المشاريع في مجالات أخرى غير مجال التكنولوجيا، ويزداد الطلب على مديري المشاريع. يبلغ متوسط الراتب الأساسي السنوي لمدير المشروع في الولايات المتحدة 75,474 دولاراً أمريكياً، ولكن في مجال التكنولوجيا، يمكن لمديري المشاريع أن يتوقعوا الحصول على متوسط راتب أساسي سنوي قدره 97,000 دولار أمريكي.
جدول المحتويات
الأسباب التي تجعل التكنولوجيا ترغب في الحصول على شهادة PMP
يتمتع المشهد التكنولوجي بمكانة المشاهير في الوقت الحالي، والتكنولوجيا هي نادٍ حصري لأن العمل فيها معروف بصعوبته. وبناءً على ذلك، يمكن للمرء أن يتخيل مدى صعوبة إدارة المشاريع في مجال التكنولوجيا. فمشاريع تكنولوجيا المعلومات التي لا تُدار بشكل جيد غالبًا ما تتأخر وتتجاوز الميزانية، حيث يتحول واحد من كل ستة مشاريع إلى مشاريع “البجعة السوداء” مع تجاوز التكلفة بنسبة 200% وتجاوز الجدول الزمني بنسبة 70%. ويمكن أن تتسبب الإدارة السيئة للمشاريع في مجال تكنولوجيا المعلومات في تكبيد الشركات خسائر، مثل خسارة شركة KMart 1.2 مليار دولار بسبب فشل مشروع تحديث تكنولوجيا المعلومات.
واستنادًا إلى هذه المشاكل، يمكنك أن تتخيل لماذا تتطلع العديد من شركات التكنولوجيا إلى الحصول على مديري مشاريع جيدين، وخاصة مديري المشاريع المعتمدين من PMP. ويشير معهد إدارة المشاريع إلى أنه على الرغم من أن 93% من المؤسسات تقول إنها تستخدم ممارسات موحدة لإدارة المشاريع، إلا أن 23% فقط من المؤسسات تستخدم ممارسات موحدة لإدارة المشاريع في المؤسسة بأكملها. كما أن 58% فقط من المؤسسات تقدر قيمة إدارة المشاريع بشكل كامل. وهناك مشكلة أخرى تتمثل في أن ما يصل إلى 68% من أصحاب العمل يستعينون بمديري المشاريع من مصادر خارجية. نعم، قد يكون هذا بسبب تدابير خفض التكاليف، ولكن في كثير من الأحيان يتم الاستعانة بمصادر خارجية لخبرات إدارة المشاريع بسبب نقص المواهب والمؤهلات.
نبذة عن شهادة PMP
قبل أن ندخل في الإجابة عن السؤال حول ما إذا كان تعلم مهندسي البرمجيات لشهادة PMP يستحق العناء أم لا، دعنا نفهم ما هي شهادة PMP. وُلدت شهادة PMP من معهد مديري المشتريات لإظهار لأصحاب العمل أن الفرد لديه المهارات اللازمة لإنجاز مشروع ما. وخلافاً للعديد من الشهادات الأخرى في مجال البرمجيات والتكنولوجيا، فإن شهادة PMP لا تعتمد على مجال معين، مما يعني أنه يمكنك استخدامها في أي مجال تقريباً مثل التمويل والحكومة والدفاع، وبالطبع التكنولوجيا.
قام معهد إدارة المشاريع بتجميع كل ما يجب أن يعرفه مدير المشروع المؤهل في دليل PMBOK®. يرمز ®PMBOK إلى مجموعة معارف إدارة المشاريع، وقد نُشر لأول مرة في عام 1996 كمجموعة من القواعد لتوضيح أفضل السبل لإدارة المشاريع الفردية. هذا الدليل هو الكتاب المقدس لـ PMP ويحتوي على جميع المبادئ والقواعد والأساليب التي تجعل مدير المشروع المعتمد من PMP رائعًا. لا يهم أينما كنت في العالم، فكونك حاصلًا على شهادة PMP سيضعك في المقدمة أينما كنت.
بعض الأسباب التي تجعل الناس يحصلون على شهادة PMP
لا يرغب الكثير من الناس في الاعتراف بذلك، ولكن المال هو أحد أكبر، إن لم يكن أكبر محفز لأي وظيفة. هناك العديد من الأسباب التي تجعل مديري المشاريع وغيرهم يحصلون على شهادة PMP، ولكن لا يضر أن مديري المشاريع المعتمدين من PMP يكسبون 20% أكثر من أقرانهم. وتشمل المزايا الأخرى فرص التواصل، حيث ينظم معهد مديري المشاريع بانتظام فعاليات من خلال فروعه المختلفة. ومن المزايا الأخرى لشهادة PMP أنها تحترم وتعترف بالسرعة والديناميكية التي يتسم بها سوق العمل اليوم. يجب على الشخص المعتمد كل ثلاث سنوات أن يتخذ الخطوات اللازمة لكسب وحدات التطوير المهني (PDUs).
أهمية مدير المشروع في تطوير البرمجيات
يعرّف الـ PMBOK® إدارة المشاريع على أنها تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات لتوحيد الموارد البشرية والمادية والاستفادة منها بحيث يمكن لدورة حياة المشروع أن تلبي متطلبات التكلفة والنطاق والجودة والوقت ورضا العملاء. بطريقة ما، عملية هندسة البرمجيات مشابهة، حيث يتم الاستفادة من الموارد المادية مثل كتل التعليمات البرمجية والأدوات إلى جانب الموارد البشرية والبنية التحتية لإنشاء البرمجيات في عملية منضبطة وكمية للغاية. دعونا نقارن بين المخططات البيانية لتطوير النظام/البرمجيات وإدارة المشاريع.
عملية تطوير منتج الشلال
عملية تطوير منتج الشلال لعميل واحد، مجاملة من معهد إدارة المشاريع
عملية تطوير منتج الشلال لعملاء متعددين، مجاملة من معهد إدارة المشاريع
تتعلق عملية تطوير البرمجيات بالجوانب التقنية لإكمال المشروع. تتبع هذه الجوانب التقنية مجموعة من القواعد والمبادئ التوجيهية المنصوص عليها في أساسيات هندسة البرمجيات. لكن عملية البدء في هذه العملية وإيصال المنتج المكتمل إلى العميل هو ما تدور حوله إدارة المنتج، ولهذا السبب فإنهما يسيران جنبًا إلى جنب بشكل جيد. وظيفة مدير المشروع هي معرفة من هو العميل، وما هي الخطوات التي يجب اتخاذها لتقديم أفضل منتج للعميل (العملاء). كل خطوة من هذه الخطوات لها إرشاداتها وأوقاتها الموصى بها لإنجازها. تتمحور هندسة البرمجيات حول خطوات الوصول إلى إنجاز المشروع، بينما تنظر إدارة المشروع إلى الصورة الأكبر وتحدد كيف ولماذا للوصول إلى الهدف.
إحدى الخطوات المهمة التي تعد جزءًا من عملية الهندسة ولكنها تتم بشكل أفضل في عملية إدارة المشروع هي خطوة طرح المنتج. فغالبًا ما لا يتم تحديد طرح المنتج والقضايا اللوجستية في العملية الهندسية، وأحيانًا ما يتسبب ذلك في حدوث تأخيرات ومشاكل في إرضاء العملاء. تحدد الإدارة الجيدة للمشروع هذا الأمر في بداية الدورة. إن الحصول على شهادة PMP يمكّن المديرين من تحديد المخاطر والمشاكل مثل طرح المنتج في تسليم المنتج النهائي إلى العميل (العملاء). حتى في بيئة العمل الرشيقة حيث يتم منح كل موظف الكثير من الحرية في المشاريع دون الحاجة إلى مديرين، فإن وجود أعضاء الفريق الحاصلين على شهادة PMP سيؤدي إلى انتقالات أكثر سلاسة بين خطوات العملية الهندسية، وطرح المنتج للعملاء في الوقت المناسب.
أسباب أخرى لأهمية إدارة المشاريع
تمامًا كما هو الحال في المجالات الأخرى، غالبًا ما تتطلب هندسة البرمجيات أن يكون المتقدمون حاصلين على شهادة PMP لشغل منصب إدارة المشاريع. يتم تجميع مهندسي البرمجيات حسب مستويات خبراتهم وأقدمياتهم، مثل مهندسي L1 و L2 و L3 (T1 و T2 و T3). كلما ارتفع منصبك، كلما كان من المتوقع أن تتولى أدواراً قيادية. في العديد من الشركات، حتى لو لم توظف مديري مشاريع منفصلين لمشاريع مختلفة، فإنها ستعطي الدور لأفراد تعتقد أن لديهم المهارة والمعرفة اللازمة للتعامل مع هذا المشروع بالذات. وبغض النظر عن خلفيتهم، سيتعين على هؤلاء الأفراد اتباع العديد من القواعد المنصوص عليها في دليل إدارة المشاريع PMBOK® وغيره من أدلة وكتيبات إدارة المشاريع. ولهذا السبب، من المنطقي أن يحصل كبار مهندسي البرمجيات على شهادة PMP.
يمكنك بالفعل الحصول على وظيفة في إدارة المشاريع دون الحصول على شهادة PMP، ولكن هذا الأمر يلفت انتباه مسؤولي التوظيف، وتزداد فرصك في الحصول على وظيفة. إن حصولك على شهادة PMP لا يجعلك تلقائيًا محترفًا أفضل في إدارة المشاريع، ولكنه يمنحك مجموعة المهارات اللازمة لتصبح محترفًا أفضل في إدارة المشاريع. إن حصولك على شهادة PMP يعني أن تُظهر لأصحاب العمل أنك ترغب في تسلق سلم المؤسسة التي تعمل بها. فهو يُظهر لهم أنه يمكنهم الاستعانة بك عند الحاجة إلى قائد بأي صفة، ويمكن أن يساعدك في الحصول على ترقية، حتى لو لم يكن المنصب متعلقًا بإدارة المشاريع. إن الحصول على شهادة PMP يعد مقياسًا رائعًا للالتزام ببساطة لأن الشخص المؤهل يجب أن يكون لديه آلاف الساعات من الخبرة في إدارة المشاريع.
كيفية الانطلاق مباشرةً
لقد قررت أن الأمر يستحق بالفعل أن يحصل مهندس برمجيات مثلك على شهادة PMP. بادئ ذي بدء، تأكد أولاً من أن تتذكر أن هذه الشهادة مخصصة للقادة الذين أثبتوا جدارتهم، بمعنى أنك إما قائد فريق، أو مدير، أو قائد آخر لديه سنوات من الخبرة في إدارة المشاريع. وبغض النظر عن المنصب الذي تشغله، يجب أن تكون حاصلاً على المؤهلات القيادية الصحيحة. وبالتالي، إذا كنت مهندس برمجيات مسترخياً وموافقاً على كل ما يقوله قائد الفريق، فإن شهادة PMP ليست مناسبة لك. يبحث برنامج PMP عن قادة الفرق، مما يعني أنه يجب أن تكون لديك سنوات من الخبرة ليس فقط في قيادة الفرق ولكن في قيادة الفرق في إنجاز المشاريع. للتأهل لامتحان PMP، سيحتاج المتقدم إلى درجة البكالوريوس مع 3 سنوات من الخبرة في إدارة المشاريع أو درجة الزمالة مع 5 سنوات من الخبرة في إدارة المشاريع.
بمجرد أن تحدد أنك مؤهل، سيتعين عليك النظر إلى الوقت الذي لديك. وهذا لا يشمل فقط الوقت الذي ستستغرقه لإجراء الامتحان، بل الوقت الذي ستستغرقه للتحضير للامتحان أيضاً. يتطلب معهد مديري المشتريات 35 ساعة اتصال تحضيراً لامتحان PMP، مما يعني أنهم يريدون إثبات أنك حضرت نوعاً من البرامج التدريبية التي من شأنها أن تساعدك في التحضير للامتحان. هذا يعني أنك ستحتاج على الأرجح إلى طلب إجازة من عملك لحضور برنامج مثل برنامج SPOTO، الذي يقدم معسكر تدريبي مباشر لمدة 4 أيام في برنامج PMP، ومعسكر تدريبي مباشر عبر الإنترنت لمدة 4 أيام. نحن نقدم أيضًا برنامج دراسة ذاتية لأولئك الذين لن يكون لديهم الوقت الكافي يوميًا لإكمال البرنامج بأكمله في 4 أيام فقط.
يجب أيضًا مراعاة وقت التنقل، والذي يمكن أن يكون كابوسًا لأولئك الذين يعيشون في المدن الكبيرة مثل نيويورك وسان فرانسيسكو. نعم، المدن الكبيرة بها وسائل مواصلات عامة شائعة، ولكن بها أيضاً الكثير من الزحام والتأخير أيضاً. إذا اخترت برنامج التحضير لامتحان PMP مثل تجربة المعسكر التدريبي المباشر لمدة 4 أيام من SPOTO، فمن الأفضل أن تأخذ في الاعتبار المسافة بين مكان إقامتك ومركز التدريب.
الأمر الآخر الذي يجب أخذه بعين الاعتبار قبل التسجيل في اختبار PMP هو مدى استعدادك. فحتى لو كنت تمتلك المؤهلات القيادية المناسبة، فإن كونك مؤهلاً فعلياً يعني أن تكون قادراً على التعامل مع الضغط الذي سيجلبه هذا البرنامج. يتألف اختبار PMP من 180 سؤالاً متعدد الاختيارات وهي ليست سهلة. يختار العديد من الأشخاص الالتحاق بمعسكر تدريبي لمدة 4 أيام شخصيًا أو عبر الإنترنت، وإذا لم تكن مستعدًا ذهنيًا لبرنامج كهذا، فقد تخسر بطرق متنوعة.
الخلاصة
يستحق الأمر بالنسبة لمحترف البرمجيات أن يحصل على شهادة PMP، ولكن عليه التفكير ملياً في جميع التضحيات التي سيقدمها للوصول إلى هناك وبعد الوصول إلى هناك. على سبيل المثال، عندما تصبح مديراً رسمياً للمشروع، كن مستعداً للتضحية بالمتعة اليومية في البرمجة والاختبار وكل ما يقوم به المهندس العادي. ينطوي دور إدارة المشاريع على نهج أكثر شمولية لحل المشاكل، وعلى الرغم من أن الخبرة الهندسية ستساعد في إنجاز العديد من المشاريع، إلا أن دورك الجديد سيحتاج إلى أكثر من المعرفة الهندسية للقيام بهذا الدور بفعالية.
يعتقد الكثيرون خطأً أن اعتماد PMP يؤهلك تلقائيًا لأدوار إدارة المشاريع. وهذا غير صحيح. فالعديد من مديري المشاريع العظماء يشرفون على تطوير برامج مهمة ومعقدة وليس لديهم شهادة PMP. شهادة PMP موجودة لإظهار ما أنت قادر عليه وتمنحك الأدوات المناسبة للتقدم في حياتك المهنية. إن حصولك على شهادة PMP يُظهر لصاحب العمل أنك تتمتع بالمستوى المناسب من الالتزام لرؤية المشروع حتى اكتماله، وأن لديك المعرفة اللازمة للقيام بذلك.