هل هناك من يهتم بشهادة إدارة المشاريع

هل هناك من يهتم بشهادة إدارة المشاريع؟
يمكن تقسيم عالم الأنشطة التجارية إلى فئتين عريضتين:
العمليات والمشاريع. يُعرف عمل الشركة المستمر والمتكرر لإنتاج منتجاتها لمواكبة أعمالها الحالية باسم العمليات. وعلى النقيض من ذلك، ينتج المشروع منتجًا فريدًا للشركة في وقت محدود بهدف الحفاظ على أعمالها المستقبلية. تجلب المشاريع التغيير والأعمال المستقبلية. ولا عجب في أن العديد من شركات التصنيع/العمليات التقليدية في هذه الأيام تقوم بالمزيد من المشاريع في مجال المشاريع الخضراء وتعزيز القدرات وتحسين الإنتاجية والجودة.
يتم إنفاق عشرات التريليونات من الدولارات الأمريكية على مشاريع مختلفة في جميع أنحاء العالم. على سبيل المثال، من المتوقع أن تنمو المشاريع الرأسمالية والبنية التحتية وحدها إلى أكثر من 9 تريليونات دولار أمريكي سنويًا بحلول عام 2025، مقارنةً بالإنفاق البالغ 4 تريليونات دولار أمريكي في عام 2012 1. ومع وجود تقارير تفيد بأن نسبة نجاح المشاريع لا تتجاوز 41% فقط2، يمكننا أن نتخيل خسارة تريليونات الدولارات وهذا يقلق مجتمع الأعمال في جميع أنحاء العالم. يعتبر المشروع ناجحًا عندما يلبي جميع أهداف النطاق والوقت والتكلفة والجودة.
وتتمثل أهم أسباب فشل المشروع في تجاوز الوقت ومشكلات الأداء الوظيفي/الجودة وتجاوز التكلفة وهذه تشكل ثلثي المشاريع الفاشلة. وهذا يكشف أن المشاريع تواجه مهمة شاقة في تحقيق أهداف المشروع الأربعة الأساسية: النطاق والوقت والتكلفة والجودة. يشير استبيان شركة IBM 2 إلى أن أفضل 20% من الشركات تبلغ عن معدل نجاح المشروع بنسبة 80% بينما تبلغ 20% من الشركات في القاع عن معدل نجاح ضئيل للمشروع بنسبة 8%.
وبطبيعة الحال، فإن معدل النجاح الضعيف للمشاريع قد حظي باهتمام بالغ من قبل معاهد إدارة المشاريع مثل معهد إدارة المشاريع (PMI®)، والرابطة الدولية لإدارة المشاريع (IPMA)، ومجموعة ILX (PRINCE2) وقد قاموا بالبحث لإيجاد الحل. وقد أعطى الفرق الذي بلغ عشرة أضعاف في معدل نجاح المشروع بين أعلى 20% من الشركات وأقل 20% من الشركات دليلاً على الحل. وبناءً على ذلك حدد الباحثون تلك الممارسات في إدارة المشاريع التي ساهمت بشكل كبير في نجاح المشروع وتشربها في معايير إدارة المشاريع الخاصة بكل منها.
يمكن للشركات ومديري المشاريع الاستفادة من الأبحاث التي أجرتها معاهد إدارة المشاريع لتعزيز معدل نجاح مشاريعهم. مع تزايد توجه أنشطة الأعمال في العالم نحو المشاريع، هناك حاجة متزايدة لمديري المشاريع الأكفاء على مستوى العالم. إدارة المشاريع هي تطبيق المعرفة والمهارات والموارد اللازمة لتحقيق أهداف المشروع. وقد بدأ العديد من مديري المشاريع حياتهم المهنية كمتخصصين تقنيين ولكنهم تحولوا إلى مديري مشاريع في وقت لاحق من حياتهم المهنية. ومن ثم فإن الحصول على الفهم الصحيح لأفضل المعارف والممارسات العالمية المعاصرة في إدارة المشاريع يساعدهم على بدء حياتهم المهنية في إدارة المشاريع، وكذلك على قياس أنفسهم، وإجراء تحليل الفجوات وتحسين تلك المجالات.
الحقائق أو الاتجاهات المذكورة أعلاه معروفة للشركات. ولا عجب في أن الشركات تشجع التدريب الداخلي أو العالمي على إدارة المشاريع لإعداد مديري المشاريع لديها، كما أن العملاء يطلبون مديري مشاريع معتمدين عالميًا لتعزيز معدل نجاح مشاريعهم.
فماذا تنتظر إذن؟ أضف أفضل معرفة عالمية في إدارة المشاريع لتكمل مهاراتك الفنية وتصبح مدير مشروع كفء وتملأ المتطلبات المتزايدة لمديري المشاريع الأكفاء عالمياً.
المؤلف : Srinivasan.V
التاريخ
نبذة عن المؤلف
سرينيفاسان.ف
الفئة