هل نقوم حقاً بإدارة المشاريع؟ – سبوتو

هل نقوم حقاً بأي إدارة للمشاريع في مجال تكنولوجيا المعلومات؟ قد يقول البعض إنه سؤال جيد، وهو بالتأكيد يدفع الكثير من الناس للتفكير. والأكثر من ذلك، مديري المشاريع!
إنه سؤال مباشر، وهو سؤال مباشر إلى حد ما في وجهك مباشرةً وسيتخذ العديد من ممارسي المشاريع موقفاً دفاعياً في تبرير قيامهم بإدارة المشاريع وفقاً لشهادة PMP® (محترف إدارة المشاريع) أو أي شهادات أخرى في مجال المشاريع. أعتقد ذلك، وفي النهاية، لقد تم تكريس الكثير من الجهد والوقت لجعل المنظمات تتمحور حول العمليات والحصول على شهادة معتمدة وفقًا لبعض المؤسسات العالمية.
أقوم بتوجيه مديري المشاريع وما شابه ذلك، وأتفاعل مع ما يقرب من 30-40 مدير مشروع على أساس شهري. أقوم بتدريبهم على شهادات المشاريع العالمية مثل PMP® وPgMP® (محترف إدارة البرامج) وأفضل الممارسات في مجال إدارة المشاريع. كما أنني أتفاعل مع المؤسسات التي ترغب في تحسين العمليات أو تنفيذ برامج إدارة المشاريع. لذلك، يتمحور عالمي حالياً حول إدارة المشاريع.
وكثيراً ما أطرح هذا السؤال على مديري المشاريع. ويأتيني هذا السؤال، “أشيش، هل هناك حقاً إدارة مشاريع؟ لقد عملت مع أكبر شركات تكنولوجيا المعلومات العالمية – الشركات الرائدة في مجال تكنولوجيا المعلومات؛ هل ترى أن هناك أي إدارة للمشاريع”. حسنًا، لقد حصلت على الإجابة!
تتمحور إدارة المشاريع حول التعلم والتطبيق والتمكين، أي الأشخاص والعمليات والأدوات. وللتفكير في الأمر، يقول معظم مديري المشاريع أن معظم وقتهم الثمين يقضونه في التعامل مع الأشخاص. وتأخذ العمليات والأدوات مقعدًا خلفيًا. أنت تقيس نجاح المشروع بمعيار واحد عادةً – سواء تم تسليمه قبل الموعد الموعود للعميل. هيا، هل هذا ما يعنيه العميل كمشروع ناجح؟ لا أعتقد ذلك. لكن هذا لا يهم طالما أن مدير المشروع ومدراءه يشعرون بقوة أن المشروع ناجح طالما تم تسليمه في الوقت المحدد.
سأركز في سلسلة مدوناتي القادمة على الجوانب المختلفة لإدارة المشروع وآرائي حول هذا الموضوع. موضوع إدارة المشاريع هذا مثير للاهتمام ويتعامل معه الممارسون والمفكرون بشكل سطحي للغاية. يمكن لإدارة المشاريع أن تغير قواعد اللعبة – نحن في سبوتو نؤمن بذلك، وفي الواقع لقد أظهرنا ذلك لعملائنا. لقد حان الوقت للاعتراف بهذا التخصص وإعطائه ما يستحقه من اهتمام.
أود أن أسمع منكم تعليقاتكم وملاحظاتكم. يساعد التفاعل على التعلم وعدم التعلم، وهذه هي الطريقة التي تعمل بها إدارة المشاريع. لا يوجد صواب أو خطأ – فقط التعلم وعدم التعلم.
المشروع مستمر وكذلك مدوناتي ……وتعليقاتكم….. حافظوا على تدفقها!