هل مالك المنتج بالوكالة هو دور الوكيل؟ | سبوتو

كجزء من فريق Scrum، قام مالك المنتج بتعريف المساءلة في دليل Scrum. كما هو محدد في دليل سكروم
“مالك المنتج مسؤول عن تعظيم قيمة المنتج الناتج عن عمل فريق سكروم”.
مالك المنتج مسؤول أيضًا عن الإدارة الفعالة لتراكم المنتجات، والتي تشمل:
اختبار معرفتك وخبرتك لتعزيز فعاليتك في إدارة المنتج. الارتقاء بقدراتك والتفوق في قيادة نجاح المنتج.استكشف الاختبار التدريبي.
قد يقوم مالك المنتج بالعمل المذكور أعلاه أو قد يفوض المسؤولية للآخرين. بغض النظر عن ذلك، يبقى مالك المنتج مسؤولاً. كلمة تفويض المذكورة أعلاه مفتوحة للتفسير الآن.
عندما نقول أنه يجوز لمالك المنتج أن يفوض، فإلى من يفوض هذا التفويض؟ لقد أنشأ عالم “أجايل” بعض الأدوار مثل “محلل الأعمال” و”مالك المنتج الوكيل” لهذا التفويض.
هناك الآن وضوح محدد لما يتم تفويض محلل الأعمال به، وهو فهم عناصر النظام ومن ثم استيعابها في متطلبات الفريق المسؤول عن إنشاء المنتج.
هناك مصطلح ناشئ لجعل وجود مالك المنتج محسوساً في كل مستوى من مستويات دورة حياة المنتج وهو “مالك المنتج الوكيل”، ولست متأكداً من الذي اخترع هذا المصطلح. ينص المعنى القاموسي لمصطلح “الوكيل” – “سلطة تمثيل شخص آخر، خاصة في التصويت”.
مرادفات كلمة “الوكيل” هي – ممثل، مفوض، وكيل، إلخ. لذا، من خلال المعلومات المذكورة أعلاه، يمكننا تعريف “مالك المنتج بالوكالة على أنه يمثل دور مالك المنتج دون أن يكون هو نفسه في الواقع”.
لا يوجد في Scrum دور “مالك المنتج الوكيل”. لقد ظهر دور “مالك المنتج الوكيل” بسبب التسلسل الهرمي المعقد للشركات والمسميات الوظيفية. كما أن وجود هذه الأدوار هو أيضاً نتيجة لكونه المسؤول عن اتخاذ القرارات والتحكم بالأشخاص الذين يعملون على المنتج بدلاً من إدارة دورة حياة المنتج.
في نهاية المطاف، يمكن أن ينتج عن هذا الدور بعض السلوكيات المدمرة – أسوأ ما في الأمر هو ممارسة السلطة من قبل الشخص الذي يعمل بالوكالة. كما أن دور “مالك المنتج بالوكالة” يُختتم أحيانًا بدور الوسيط بين الأشخاص الذين يتخذون القرارات حول المنتج وتطويره.
يقع اتخاذ القرار على عاتق مالك المنتج. عادةً لا يكون مالك المنتج الوكيل مفيدًا في تطوير المنتج، ويُعتبر دور مالك المنتج الوكيل غير مفيد في المنظمة التي تقوم بتطوير المنتجات. إن دور مالك المنتج موجود لتعظيم قيمة المنتج، مع الحفاظ على بساطة إدارة الأعمال المتراكمة للمنتج.
الحصول على شخص يمثل مالك المنتج، مما يجعل دور مالك المنتج دوراً إدارياً عاجزاً، ويؤخر عملية اتخاذ القرار لإنجاح المنتج.
قد يساعد محلل الأعمال في فهم عناصر النظام واستيعابها في متطلبات الفريق، ودعم مهام مالك المنتج.
يمثل مالك المنتج بالوكالة مالك المنتج دون أن يكون هو نفسه مالك المنتج، وعادةً ما يكون ذلك بسبب التسلسلات الهرمية المعقدة في الشركة.
لا، لا تعترف Scrum رسميًا بدور مالك المنتج الوكيل؛ فقد ظهر بسبب الهياكل المؤسسية والمسميات الوظيفية.
يمكن أن يؤدي دور مالك المنتج بالوكالة إلى تأخر في اتخاذ القرارات، والتلاعب بالسلطة، وعدم وجود مساءلة واضحة، مما قد يعيق تطوير المنتج.
يتمتع سوميت بخبرة لا مثيل لها في مجال هندسة البرمجيات والتدريب الرشيق والتدريب والاستشارات لمدة 18 عاماً. وباعتباره مدربًا محترفًا معتمدًا في مجال سكروم (PST) من Scrum.org ومستشارًا متميزًا في ممارسة SAFe®، يجلب سوميت ثروة من المعرفة والمهارة لكل مشروع، مما يترك تأثيرًا دائمًا على المؤسسات التي تسعى إلى تبني منهجيات أجايل.