هل لا تزال الخطط الاستراتيجية طويلة الأجل منطقية؟ لا نعتقد ذلك.

لعقود من الزمن، كان التخطيط الاستراتيجي يتم في دورات من 3 إلى 5 سنوات. فكل بضع سنوات، يحتشد المديرون التنفيذيون في قاعات المؤتمرات للتنبؤ بمستقبل منظماتهم ومناقشته.
وستتم كتابة الرؤى ومراجعة بيانات المهمة. وستتم مناقشة أهداف SMART وBHAGs (الأهداف الكبيرة الجريئة) وOKRs (الأهداف والنتائج الرئيسية) بتفاصيل دقيقة. كل هذا نابع من الاعتقاد بأن المنظمات يجب أن يكون لديها خطة مدتها 5 سنوات للبقاء والازدهار في مستقبل غير مؤكد.
ولكن في عالم يتغير بالسرعة التي يتغير بها عالمنا، هل من الممكن حقًا – أو حتى من المفيد – التنبؤ والاستعداد لإجراءات المنافسين ورغبات العملاء بعد 3 أو 4 أو 5 سنوات من الآن؟
لا نعتقد ذلك.
هذا لا يعني أن أنشطة “البحث عن الرؤية” ليست مفيدة. فمن المفيد التعرف على الاتجاهات، والنظر في السيناريوهات الاقتصادية، وتخمين ما قد يفعله منافسوك. لكن التمسك الشديد برؤية معينة للمستقبل يمكن أن يكون كارثياً بالنسبة للقادة لأنه يمنعهم من التعرف على الفرص والتهديدات غير المخطط لها.
بدلاً من الخطط الاستراتيجية طويلة الأجل، إليك ما يجب فعله بدلاً من ذلك: اختصر دورة التخطيط. نوصي الشركات بمراجعة استراتيجيتها كل عام إلى عامين أو عامين. لماذا؟ لأن العالم ببساطة يتحرك بسرعة كبيرة بحيث لا يمكن بناء خطة ملائمة لفترة أطول. قم بتقييم وضعك الاستراتيجي في كثير من الأحيان. مع تقصير دورة التخطيط الخاصة بك، لا ترتكب خطأ التخلي عن جميع المناقشات بعيدة المدى. يجب على فريقك التنفيذي أن يراقب وضعك الاستراتيجي باستمرار، مع وضع المخاطر والفرص قصيرة الأجل وبعيدة المدى في الاعتبار. فكر في السيناريوهات. بدلاً من بناء خطتك لمعالجة مستقبل واحد محتمل، استعد لعدة سيناريوهات. درّب فريق قيادتك على التفكير في عدة سيناريوهات لما قد يحدث. من خلال التفكير في عدة سيناريوهات مستقبلية، يمكن لفريق قيادتك الإجابة على السؤال التالي: “ما الذي يجب أن نفعله الآن لنضع أنفسنا في وضع الاستعداد لما يمكن أن يحدث في المستقبل؟
هل جربت مؤسستك بدائل للتخطيط بعيد المدى؟ ما هو الأفضل بالنسبة لك حتى الآن؟
نود أن نسمع عن ذلك! ما عليك سوى النقر هنا وإعلامنا بذلك.