هل تعرف كيف يختلف نطاق المشروع عن نطاق المنتج؟

في عالم إدارة المشاريع، نرى هذين المصطلحين بشكل متكرر جداً: المنتج والمشروع. كما أن لهما دورًا مهمًا في إدارة النطاق كنطاق المشروع ونطاق المنتج. يمكن العثور على المعرفة التفصيلية حول هذين المصطلحين المهمين في الدورات التدريبية عبر الإنترنت PMP. ولكن دعنا نستكشف أدوارهم في إدارة نطاق PMP في هذه المقالة. كيف يختلف نطاق المشروع عن نطاق المنتج؟ كيف يختلف نطاق المنتج عن نطاق المشروع؟ لنبدأ بوصف المنتج والمشروع قبل الخوض في تفاصيل نطاق المنتج ونطاق المشروع.
احضر تدريبنا المجاني عبر الإنترنت 100% عبر الإنترنت وبوتيرة ذاتية لمدة ساعة واحدة مجانًا في PMP.
ما هو المشروع؟ ما هو المنتج؟
في دورات شهادة PMP، يُعرّف المشروع بأنه “مسعى مؤقت له بداية ونهاية ينتج عنه منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها”. هذا هو تعريف المشروع وفقًا لمعايير PMBOK. ومن الأمثلة على المشروع بناء جسر البوابة الذهبية الذي بدأ في عام 1933 وانتهى في عام 1937. وغني عن القول أن الجسر تم بناؤه مرة واحدة فقط، لذلك فهو ليس منتجًا متكررًا بشكل دوري ولكنه منتج فريد من نوعه.
والآن، دعونا نستكشف ما هو المنتج. تبدأ دورة حياة المنتج من مفهوم المنتج الجديد وتنتهي بسحبه. خلال دورة حياة المنتج، قد تكون هناك حاجة إلى تسليم مشاريع متعددة. على سبيل المثال، الآيفون هو منتج. هل لا تزال Apple تنتج الإصدارات القديمة من iPhone؟ لا، ولكن منذ ابتكار هذا المنتج، وحتى نهاية دورة حياته، لا بد من تنفيذ مشاريع متعددة لتحسينه.
لقد رأينا تعريفات هذين المفهومين، والآن دعونا نحدد ماهية المشروع ونطاق المنتج.
ما هي تعريفات نطاق المنتج ونطاق المشروع؟
نطاق المنتج:
يصف نطاق المنتج المتطلبات التي تتعلق بمنتج المشروع. على سبيل المثال، يمكننا أن نأخذ مثالاً على موقع إلكتروني للتسوق الإلكتروني، والذي يدعم مليون عضو، وإرسال قسائم إلى الأعضاء غير النشطين، ودعم 1000 عضو في وقت واحد، وتمكين المعاملات الآمنة. هذه كلها أمثلة على المتطلبات الموجودة في نطاق المنتج.
باختصار، يجيب نطاق المنتج على سؤال “ما هي النتيجة النهائية المطلوبة؟ لأن نطاق المنتج يصف ميزات المخرجات النهائية للمشروع.
نطاق المشروع:
من ناحية أخرى، يختلف نطاق المشروع عن نطاق المنتج. يصف نطاق المشروع العمل الذي سيقوم به المشروع لتقديم نطاق المنتج أو منتج المشروع. من أجل تسليم موقع التسوق الإلكتروني، تحتاج إلى القيام بإدارة النطاق وإدارة التكاليف وإدارة الموارد والعديد من الأنشطة الأخرى. تعتبر كل هذه الأنشطة لتقديم النتائج النهائية للمشروع بنجاح بمثابة نطاق المشروع.
مثال واقعي على نطاق المنتج ونطاق المشروع
دعونا نصف نطاق المنتج ونطاق المشروع على مثال مشروع بناء محطة قطار أيضًا. المشروع عبارة عن بناء محطة قطار جديدة.
ويتمثل نطاق المنتج في تسليم محطة قطار جديدة تحتوي على 4 سكك حديدية، وتدعم حركة مرور 3000 مسافر يوميًا، بما في ذلك صالتان للانتظار وما إلى ذلك. كما ترى، هذه هي جميع ميزات محطة القطار بمجرد اكتمال مشروع البناء.
يشمل نطاق المشروع الأعمال التي يتعين القيام بها لبناء محطة جديدة. على سبيل المثال، شراء المواد، والحصول على عمال البناء، والتحكم في ميزانية المشروع، وتخطيط الجدول الزمني والعديد من أنشطة إدارة المشروع الأخرى ضمن نطاق المشروع.
المنتج ونطاق المشروع هما مصطلحان مهمان لإدارة النطاق. يجب أن يكون مدير المشروع على دراية بتعريفاتهما لإجراء عملية ناجحة لإدارة النطاق. يمكنك تقييم معرفتك الخاصة بالمنتج ونطاق المشروع بمساعدة عينة من اختبارات PMP عبر الإنترنت.