هل تستثمر ما يكفي لبناء فريق تطوير متعدد الوظائف؟

أرى أناسًا يأتون لحضور تدريب Scrum Master أو Scrum Product Owner بشكل جماعي. تطلب منا العديد من المنظمات تسهيل ورشة العمل الداخلية لـ CSM و CSPO. ورشتا العمل هاتان مخصصتان لـ Scrum Masters ومالكي المنتجات وهما ضروريتان حقًا لبدء ممارسة Scrum. ولكن ما نوع ورشة العمل التي تنظمها لفريق التطوير؟ ما هي ورشة العمل التي يحضرها أعضاء فريق التطوير لديك لاكتساب المعرفة المتعلقة بممارسات فريق التطوير؟
كيف تساعد في بناء فريق أفضل متعدد الوظائف وذاتي التنظيم؟ آمل أنك لا تتجاهل ورش العمل التي تنظمها لهم ولكن هل تنظم ورش العمل المناسبة لهم؟ ماذا تفعلون للأشخاص الذين يعملون في Salesforce أو Oracle ERP أو تطوير Java أو تصميم تجربة المستخدم أو قاعدة البيانات أو تطوير .Net أو منصة مفتوحة المصدر أو الحاسوب المركزي أو التقنيات المدمجة سواءً كانوا مطورين أو مختبرين أو محللي أعمال؟
إنني أطرح هذه الأسئلة بناءً على تفاعلي مع فريق التطوير أثناء تيسير ورشة عمل مطوري سكروم. عادةً ما يحضر هذه الورشة المطورون والمختبرون ومحلل الأعمال ولكنني رأيت العديد من المديرين يحضرون هذه الورشة في الوقت الحاضر. ما أسمعه عادةً هو أن المنظمات تسهل ورش عمل إطار عمل سكروم فقط ولا شيء خاص بدور فريق التطوير. تنظم بعض المنظمات أيضًا ورش عمل لـ TDD و CI وما إلى ذلك، ولكن بشكل أساسي التدريب على الأدوات وليس الممارسات.
نظرًا لأن Scrum أصبح إطار عمل Scrum مستخدمًا على نطاق واسع للبرمجيات وغالبية المنظمات تمارس بالفعل Scrum أو Scrum + شيء ما. أصبح من الضروري أن يخضع أعضاء فريق التطوير لديك لورشة عمل خاصة بأدوارهم لتعلم الممارسات التي يمكن أن تساعدهم على أن يكونوا أكثر كفاءة وفعالية.
يجب أن تركز ورش العمل بشكل أكبر على الممارسات وأهمية هذه الممارسات بدلاً من التركيز على الأدوات فقط. إذا ذهبوا فقط للتدريب على JUnit أو الظهور لأول مرة أو Jenkins أو cucumber، فعلى الأرجح أن الفرق ستسيء استخدام ورشة العمل هذه. كوني مطورًا أفهم شيئًا واحدًا ما لم أكن متأكدًا من مدى فائدة هذه الممارسات والأدوات بالنسبة لي، فلن أستخدمها. ربما يكون هذا أحد أكبر أسباب تجاهل الفرق للممارسات الهندسية والديون التقنية لتستمر في زيادة سباقات العدو السريع.
يستند هذا إلى تفاعلاتي مع أعضاء فريق التطوير أثناء تيسير ورش عمل تطوير المهارات الهندسية. لقد قدمت العديد من ورش عمل مطوري سكروم في السنوات 2-3 الماضية وفي العديد منها في مؤسسات كبيرة مثل روبرت بوش، وإتش بي، وهيكسوير، وبنك أوف أمريكا، وبنك أوف أمريكا، وكا تكنولوجيز، وبيركاديا، وويبرو، ودانفوس، وفيريساين، وشركات إن سي آر وغيرها الكثير.
نافين هو مدرب رشيق محترف ويعمل بشكل مستقل منذ فترة طويلة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وهو يعمل مع فريق تطوير البرمجيات وفريق المنتجات لتطوير منتجات رائعة بناءً على عمليات تجريبية.