نماذج إدارة التغيير | نماذج التغيير | نماذج التغيير

يمكن استخدام بعض نماذج إدارة التغيير لتحليل التغيير على مستوى المؤسسة. بينما يناسب البعض الآخر فهم كيفية تأثير التغيير على الأفراد من الموظفين.
أدناه، لدينا معلومات عن بعض نماذج التغيير الأكثر شيوعًا. انقر للاطلاع على الرسوم البيانية الملونة لكل نموذج.
نموذج لوين للتغيير
طوّره كورت لوين في أربعينيات القرن التاسع عشر، ولا يزال هذا النموذج حجر الزاوية في التغيير التنظيمي – باستخدام طريقة بسيطة من 3 خطوات لتنفيذ التغيير بنجاح في المؤسسات الكبيرة والصغيرة على حد سواء.
اقرأ المزيد وشاهد رسمًا بيانيًا ملونًا عن نموذج لوين لإدارة التغيير هنا.
نموذج كوتر للتغيير
نموذج كوتر المكون من 8 خطوات مناسب لمبادرات التغيير الكبيرة في المؤسسات المعقدة. وقد توسع كوتر في عمل كورت لوين لتطوير نموذج أكثر تعقيدًا وتعقيدًا لإدارة التغيير.
اقرأ المزيد وشاهد رسمًا بيانيًا ملونًا عن نموذج كوتر لإدارة التغيير هنا.
نموذج بيتر سنج
نظر بيتر سينج إلى التغيير من حيث الاستعارات البيولوجية والبيئية. وباستخدام هذا المنظور، طوّر نموذجًا قويًا لإدارة التغيير، لا سيما فيما يتعلق بالتأثير على الأفراد من الموظفين.
اقرأ المزيد وشاهد رسمًا بيانيًا ملونًا عن نموذج سنج لإدارة التغيير هنا.
نموذج ساتير للتغيير
كانت فرجينيا ساتير مؤلفة ومعالجة. تم وضع نموذج ساتير لمساعدة المعالجين على فهم استجابة الإنسان للموت والصدمات النفسية. ومن المثير للاهتمام أن هذا النموذج سرعان ما تم الاستيلاء عليه من قبل مديري التغيير سريعي التفكير وأعيد توظيفه للمساعدة في الحد من تأثير التغيير على الشركات.
اقرأ المزيد وشاهد رسمًا بيانيًا ملونًا عن نموذج ساتير للتغيير هنا.
نموذج ADKAR
يقسم نموذج ADKAR التغيير إلى 5 عناصر مكونة – الوعي والرغبة والمعرفة والقدرة والتعزيز. نموذج ADKAR هو أيضًا عنصر أساسي في منهجية إدارة التغيير في بروسكي Prosci.
اقرأ المزيد وشاهد رسمًا بيانيًا ملونًا عن نموذج ADKAR هنا.
نموذج ماكينزي 7-S 7-S
نموذج ماكنزي 7-S هو أسلوب يستخدمه مديرو التغيير ومحللو الأعمال على حد سواء. استناداً إلى البحث الأكاديمي والخبرة العملية، يساعد نموذج ماكنزي مديري التغيير على تنسيق برامج التغيير، وتتبع تقدمها، وحل المشاكل، وتسهيل التواصل الشفاف والفعال.
اقرأ المزيد عن نموذج ماكنزي 7-S هنا.
منحنى تغيير كوبلر روس للتغيير
صُمم منحنى كوبلر روس، وهو مرافق غريب آخر لترسانة مدراء التغيير، لنمذجة رد الفعل البشري تجاه الخسارة والحزن. ومرة أخرى، رأى مديرو التغيير أن هذه طريقة جيدة لفهم تأثير التغيير في الأعمال على حياة البشر، وخصصوا النموذج لاستخدامهم الخاص.
اقرأ المزيد وشاهد رسمًا بيانيًا ملونًا عن منحنى التغيير من كوبلر روس هنا.