نظرة متعمقة في تقنية التخطيط لتقدير لعبة البوكر التخطيطية

بوكر التخطيط هي تقنية تقدير رشيقة تستخدمها فرق أجايل في جميع أنحاء العالم. وهي مشهورة أيضًا باسم سكروم بوكر وهي واحدة من أكثر تقنيات التقدير شيوعًا التي تنادي بها شركات ومعاهد أجايل بسبب فعاليتها. الميزات الرئيسية لتقنية بوكر التخطيط الرشيق هي: تعتمد على الإجماع. تحتوي على عناصر تصميم قائمة على الألعاب لجعل العملية مثيرة ومقنعة. تستخدم بطاقات مرقمة بتسلسل خلال مرحلة التقدير. تدعم المناقشات المكثفة عملية التقدير بأكملها. يعتمد المفهوم على التحجيم النسبي يؤثر تاريخ التقدير على التقنية
تعرف على المزيد حول : ما هو التخطيط بوكر التخطيط في أجايل؟
الحاجة إلى تقدير بوكر التخطيط
يعد تقدير الوقت والجهد اللازمين لإكمال الأعمال المتراكمة للمنتج جزءًا مهمًا ومتكاملاً من عملية تطوير البرمجيات. ومع ذلك، تجد معظم فرق تطوير البرمجيات صعوبة في تحديد وتقدير العمل المطلوب. وبغض النظر عن حجم الفريق، فإن هذه المهمة واحدة من المهام التي يتعين عليهم القيام بها بفعالية مثالية. يصبح العمل شاقًا للغاية مع وجود فرق أكبر وعدد أكبر من أعضاء الفريق.
يعد التقدير عنصرًا حاسمًا في عملية تطوير البرمجيات ويجب القيام به بشكل احترافي، باتباع عادات جيدة ومعايير محددة. تعتمد نتيجة المشروع بأكمله على التخطيط السليم وتقدير العمل المطروح.
وقد ثبت مرارًا وتكرارًا جوهر تقنية بوكر التخطيط. في إحدى الدراسات المحددة، طُلب من بعض المتخصصين في مجال البرمجيات من شركة تطوير برمجيات تقدير الوقت اللازم لتطوير البرمجيات. وكان جميع هؤلاء المشاركين في الدراسة من خلفيات متنوعة ولهم أدوار مختلفة في مشروع تطوير البرمجيات. ثم تم توزيعهم بعد ذلك في مجموعات أخرى، وخصص لكل منهم عنصر واحد للتقدير. وكان عليهم مناقشة وتبادل آرائهم قبل التقدير النهائي. كانت النتائج المستمدة من المناقشة الجماعية أكثر فعالية ودقة بكثير من التقديرات التي قدمها الأفراد.
ما هي تقنية تقدير بوكر التخطيط؟
يتم تقدير عناصر المنتج المتراكمة باستخدام هذه التقنية. تتم العملية النموذجية في أربع خطوات متميزة: يقوم مالك المنتج أو العميل بقراءة قصة المستخدم أو عنصر الأعمال المتراكمة. يقوم أعضاء الفريق بتقديم تقديرات باستخدام أسلوب تخطيط البوكر. تحدث المناقشة. تحدث جولات من التقديرات حتى يتم التوصل إلى توافق في الآراء بين أعضاء الفريق.
هذه التقنية هي من بنات أفكار جيمس غرينينغ، الذي قام بتعريفها في عام 2002. وفي وقت لاحق، ناقش مايك كوهن هذه الطريقة في كتابه “التقدير والتخطيط الرشيق”. وقامت شركة مايك لاحقًا بتسجيل العلامة التجارية لمصطلح “تخطيط البوكر”.
يكمن جوهر هذا الأسلوب في حقيقة أنه يتطلب مشاركة جميع من في الغرفة ويفرض نقاشًا مفتوحًا. يحتاج أعضاء الفريق إلى التفكير بحرية وكشف أوراقهم معًا. كما أن توافق الآراء جزء لا يتجزأ من هذه التقنية.
المشاركون في تقنية تقدير بوكر التخطيط
يشمل المشاركون الرئيسيون مالك المنتج وسكروم ماستر والمطورين.
بطاقات تقدير بوكر التخطيط
تحتوي بطاقات تخطيط بوكر التخطيط على قيم فيبوناتشي 1 و2 و3 و5 و8 و13 و20 و40 و100. تم تقديم متسلسلة فيبوناتشي في القرن الثالث عشر وتتألف من سلسلة من الأرقام تبدأ بـ 0 و1. يُحسب الرقم التالي كمجموع آخر رقمين؛ لذا، الرقم الثالث هو 1، والرقم الرابع هو 2، وهكذا دواليك. الأرقام الأولية في السلسلة هي 0، 1، 1، 1، 1، 2، 3، 5، 8، 13، 21، إلخ.
الشكل: بطاقات بوكر التخطيط
تفسير الأرقام الموجودة على بطاقات بوكر التخطيط
تقدير لعبة تخطيط بوكر التخطيط
1. بدء الجلسة لبدء الجلسة، يقوم العميل أو مالك المنتج بقراءة قصة المستخدم الرشيقة أو عنصر من Product Backlog. عادةً ما يحتوي تراكم المنتج على قصص المستخدم ومعايير القبول ونقاط القصة ومهام قصة المستخدم. يقوم سيد سكروم بتدريب الفريق في تنفيذ الجلسة. يحتاج Scrum Master أيضًا إلى مراقبة أعضاء الفريق الفرديين وتفسير لغة جسدهم وتشجيعهم على المشاركة. يتم تسليم كل عضو مجموعة من بطاقات بوكر التخطيط. يجب أن يكون هناك عدد لا بأس به من مجموعات البطاقات، ويجب أن تكون البطاقات كبيرة بحيث تكون مرئية لجميع أعضاء الفريق عند التقاطها وعرضها. يجب إنشاء التقديرات بشكل تعاوني ومتزامن. يجب أن يكون أحد أعضاء الفريق هو المنسق.
2. أثناء الجلسة
يشرع أعضاء الفريق في التقدير. ويستخدمون البطاقات المرقمة، كما هو موضح في الصورة أعلاه، ويحتفظون بالبطاقات مقلوبة على الطاولة أمامهم. في هذه المرحلة، لا يسمح لأحد بإظهار البطاقة المختارة.
3. بعد التقدير الآن، يتم عرض البطاقات بشكل متزامن من قبل جميع أعضاء الفريق. إذا كانت الأرقام المعروضة من قبل جميع أعضاء الفريق متماثلة، تصبح هي التقدير. إذا لم تكن كذلك، فستكون هناك مناقشة بشأن التقديرات. سيُسأل كل عضو من أعضاء الفريق عن الأسباب الكامنة وراء تقديراته. تستمر المناقشات، وتتكرر عملية تقدير بوكر التخطيط بأكملها عدة مرات للوصول إلى توافق في الآراء بين أعضاء الفريق.
هل تقنية التخطيط بوكر للتقدير فعّالة؟
تشير البيانات إلى أن تقنية التخطيط بوكر مفيدة إذا تم تنفيذها بالطريقة الموصى بها. أبلغت معظم فرق Agile في جميع أنحاء العالم عن نتائج مبهرة باستخدام هذه التقنية. على الرغم من أنها تقنية تقدير نسبية، إلا أن النتائج عرضة لأن تكون دقيقة. من بين جميع تقنيات التقدير الرشيق، تعد هذه إحدى أكثر الطرق فعالية لتحسين التقدير. وترجع الإيجابية الهائلة لهذه التقنية إلى أن كل عضو من أعضاء الفريق، وجميعهم من ذوي الخبرة الكاملة، يحصل على فرصة للتعبير عن آرائهم. والجزء الجيد هو مشاركة أعضاء من فرق متعددة الوظائف، مما يعطي نظرة شاملة لقصص المستخدمين والأسباب الكامنة وراء إعطاء تقدير معين. وكما لخص ماغني يورجنسن من مختبر أبحاث سيمولا، فإن المنطق وراء هذه التقنية هو أن الأشخاص البارعين في القيام بالمهام يجب أن يكونوا أكفاء في تقديرها.
ما هي القواعد ذات الصلة بلعبة بوكر التخطيط؟ يقوم مالك المنتج (PO) بتحديد عنصر تراكم المنتجات الذي يجب تحديده ويقرأه على أعضاء الفريق. يجب على المطورين في الجلسة أن يناقشوا بصراحة ويوضحوا استفساراتهم من قبل PO. يجب أن يكون PO و Scrum Master جاهزين دائمًا لتوضيح الشكوك والإجابة على الاستفسارات. عندما تبدأ جلسة تقنية التقدير، يجب أن يكون كل عضو في الجلسة متكتمًا عند اختيار بطاقة. فقط عندما يقوم كل عضو في الفريق بإجراء التقديرات يجب أن يكشفوا عن البطاقات. يجب أن يرى كل عضو البطاقات التي يعرضها الآخر. يجب أن يرى الجميع البطاقة. إذا اختار جميع من في الغرفة البطاقة نفسها، يكون هناك إجماع. ومع ذلك، إذا اختار أعضاء الفريق بطاقات مختلفة، فيجب أن تكون هناك مناقشة مفصلة لها. التبرير أو التعليل هو خطوة أساسية في العملية برمتها. إذا كانت هناك بعض التقديرات المرتفعة والمنخفضة، فيجب على المقدّرين المرتفعين والمنخفضين التبرير. وتصل هذه السلسلة من الخطوات إلى مرحلة التوصل إلى توافق أو اتفاق بين أعضاء الفريق. يتحمل مدير المشروع والمنسق مسؤولية عدم أخذ التقديرات أو المناقشات بشكل شخصي. يجب على المنسق المختار تدوين الملاحظات عند حدوث المناقشة المتعلقة بالتبرير.
ما هي الطرق الثلاث المتضمنة في تخطيط تقدير بوكر التخطيط؟
هذه الطريقة عبارة عن مزيج من ثلاث طرق تقدير متنوعة. تقدير القياس هو المكان الذي يجب فيه مقارنة قصص المستخدم. وهو المكان الذي تتم فيه مقارنة قصص المستخدم الحالية بقصص المستخدم السابقة. تعتمد طريقة التقدير بشكل أساسي على البيانات المثبتة السابقة. رأي الخبير هو أسلوب تقدير يعبر فيه الخبير عن مقدار الوقت الذي ستستغرقه قصة المستخدم. يبني الخبراء آراءهم على خبرتهم أو شعورهم الغريزي. وهو دقيق للغاية مقارنةً ببعض الأساليب التحليلية الأخرى. التقدير التفصيلي حيث يتم تقسيم قصة المستخدم إلى قصص مستخدم أصغر.
الخاتمة
يدور تقدير بوكر التخطيط حول التحليل النسبي. لذا، يستخدم أعضاء الفريق الذين يشاركون في الجلسة معارفهم وخبراتهم لإجراء تخمين مدروس جيدًا. فهم يقارنون العنصر الموجود بين أيديهم بالعمل المنجز سابقًا ويستخدمون هذه المعرفة لتقدير أو تخمين الوقت اللازم لإكمال مهمة مماثلة. تعتمد هذه التقنية على افتراض أن البشر جيدون في التقدير أو التقدير النسبي. إلا أننا لسنا جيدين في التقدير المطلق.
كما أن المقدرين مطالبون بتبرير تقديراتهم. وهذا يمنح الجميع حول الطاولة فرصة للتحقق من صحة اختيارهم ونقطتهم. تقدم سبوتو دورات أجايل لمساعدتك على إتقان التخطيط بوكر وغيرها من ممارسات أجايل الأساسية.