نبذة تاريخية موجزة عن تطوير البرمجيات الرشيقة | SPOTO

في أوائل تسعينيات القرن الماضي، بدأت حوسبة الحواسيب الشخصية في الارتفاع في المؤسسات، لكن تطوير البرمجيات واجه عقبة. في ذلك الوقت، اعتاد الناس على تسمية هذه الأزمة بـ “تأخر تسليم التطبيقات” أو “أزمة تطوير التطبيقات”. في ذلك الوقت، اعتادت المؤسسات في ذلك الوقت على تقدير ثلاث سنوات بين حاجة العمل المصادق عليها والتطبيق الفعلي في الإنتاج. لكن الأعمال لا تسير على هذا النحو. فحتى في تلك الأيام، كانت الشركات تتحرك بسرعة أكبر من ثلاث سنوات.
إذا كان عليك الانتظار لمدة ثلاث سنوات لحل المشاكل التي تواجهها شركتك، فإن متطلبات عملك وأنظمتك وحتى عملك بأكمله يمكن أن يتغير في ثلاث سنوات. وبسبب أزمة الوقت هذه، اعتادت الشركات إلغاء العديد من المشاريع في منتصف الطريق. وفشلت العديد من المشاريع في مطابقة المتطلبات والاحتياجات.
في العديد من الصناعات مثل صناعات الطيران والصناعات الدفاعية، كان التأخر في تسليم التطبيقات أكثر من ثلاث سنوات. وكان الأمر يستغرق حوالي 20 عاماً أو أكثر من ذلك قبل أن يدخل النظام حيز الاستخدام.
قبل ظهور أجايل، كانت العديد من الصناعات مثل البرمجيات والفضاء والتصنيع تتبع نهج الشلال. كانوا يحددون المشاكل ويعملون على وضع خطة لحل المشكلة. على سبيل المثال، اعتاد فريق التطوير على
يحتاج هذا النهج الشلالي إلى الالتزام بالخطة الموضوعة في بداية المشروع. وهذا يعني أنه لا يمكنك إجراء أي تغييرات ضرورية على طول الطريق، حتى لو كانت هناك حاجة إليها. وقد أدى ذلك إلى الكثير من الفوضى لأن الخطة الثابتة قد تكون غير ملائمة. علاوة على ذلك، كان النهج الانحداري يتمحور حول تقديم منتج نهائي إلى السوق، حتى لو استغرق الأمر سنوات لإكماله.
كان نهج الشلال يخلق الكثير من المشاكل لكل من المطور والعميل. وبما أن الأمر كان يستغرق سنوات للتوصل إلى حل، كانت طبيعة المشكلة تتغير. وفي نهاية المطاف، عندما اعتادوا إطلاق الحل المخطط له في السوق، كان يصبح قديمًا. وأدت هذه التأخيرات في تسليم المنتج إلى تسليم منتج غير مكتمل لم يعد مناسبًا للسوق.
احصل على نظرة ثاقبة حول كيفية دفع مبادئ Scrum إلى نجاح Agile وتعرف على المكونات الرئيسية التي تجعل منه إطار عمل فعال لإدارة المشاريع، احجز مقعدك!
بدأت العديد من الصناعات في إظهار إحباطها من نهج الشلال. خلال التسعينيات، بدأ حشد كبير من فرق تطوير البرمجيات في التخطيط لنهج جديد. من بين هؤلاء، كان جون كيرن أحد قادة الفكر المحبطين الذين أصبحوا نشطين بشكل متزايد لإيجاد شيء أكثر “في الوقت المناسب والاستجابة”.
في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، بدأ جون كيرن ومجموعته المكونة من 17 مطور برمجيات في الاجتماع في أوريغون. كانوا يتبادلون الأفكار حول فكرة تسريع مجلدات التطوير لطرح برمجيات جديدة بشكل أسرع في السوق. وقد قادهم ذلك إلى تحديد طريقتين لجعل هذه الفكرة تنبض بالحياة
على الرغم من أن الاجتماع في أوريغون لم يسفر في ذلك الوقت عن ولادة منهجية أجايل؛ إلا أنه كان أول خطوة كبيرة في تاريخ أجايل.
بعد اجتماع أوريغون، التقى جون كيرن والمجموعة المكونة من 17 مطورًا (كينت بيك، وورد كانينغهام، وآري فان بينيكوم، وأليستر كوكبيرن، واثنا عشر آخرين) في منتجع للتزلج على الجليد في يوتا في عام 2001. وفي هذا الاجتماع، ناقشوا في هذا الاجتماع تطوير حل أقوى لمشاكل التنمية في ذلك الوقت. وفي غضون يومين، أنشأت المجموعة الرشيقة “بيان تطوير البرمجيات الرشيقة”، والمعروف أيضًا باسم بيان أجايل. خدم البيان أربع قيم
اكتساب نظرة ثاقبة حول كيفية دفع مبادئ سكرم لنجاح أجايل والتعرف على المكونات الرئيسية التي تجعل منه إطار عمل فعال لإدارة المشاريع، سجل اليوم!
لم تتوقف مجموعة أجايل بعد تمثيل القيم الأربع. بل أضافوا المزيد من الألوان إلى البيان من خلال ذكر 12 مبدأ من مبادئ بيان أجايل. هذه المبادئ هي:
في عام 2001، بدأت رحلة أجايل في عام 2001، لكن إرث أجايل كان قد بدأ للتو. بعد ذلك الاجتماع، بدأ قادة الفكر الـ 17 من قادة بيان أجايل في الترويج لقيمة أجايل للعالم. شجعتهم الرغبة في تعزيز قيمة بيان أجايل على إنشاء منظمة. وتم تقديم تحالف أجايل في تاريخ أجايل.
أجايل ألاينس – منظمة غير ربحية تعمل على نشر الكلام عن أجايل. هدفها هو مساعدة الفرق على تبني منهجية أجايل من خلال توفير الموارد. كما تعمل المنظمة على تحسين منهجية أجايل لتلبية الاحتياجات المتغيرة.
بعد ولادة أجايل، ساهمت العديد من فرق تطوير البرمجيات خلال العشرينات من القرن الماضي في منهجية أجايل. وقد قدموا لنا “دور-ميزات-سبب” و”الاسترجاع” و”القرارات السريعة” والعديد من الممارسات الأخرى.
في عام 2003، نظم تحالف أجايل أول مؤتمر له في يوتا. وكان اسمه “أجايل 20XX”، وكان هدفه توسيع مبادئ أجايل وتوفير مكان للناس لازدهار أفكارهم. وقد وسّع تحالف أجايل حضوره على مر السنين. وحتى اليوم، ينظم التحالف فعاليات أجايل ويدعم المجموعات التابعة له ويروج لفكر أجايل في المؤسسات.
منذ أن بدأت رحلة أجايل في عام 2001، تم استخدامها في كل قطاع لحل تحدياته. ليس فقط في تطوير البرمجيات، فنحن نشهد الآن تأثير أجايل في مجالات البيع بالتجزئة والموارد البشرية والتصنيع وحتى في الثقافة المؤسسية. لذا، لا يخفى على أحد أن أجايل أداة قوية في هذا العالم القائم على البيانات.
فالشركات الشهيرة مثل Apple وMicrosoft وAmazon وGoogle وFacebook وNetflix، شركات شهيرة تتسم بالمرونة. على الرغم من أنهم لا يتبعون أي مفردات رشيقة قياسية، إلا أن نجاح أعمالهم يعتمد في الغالب على الرشاقة. وفقًا لشركة Capterra، فإن 71% من الشركات تستخدم نهجًا رشيقًا. وأفادت دراسة أخرى أن الشركات التي تتبنى البرمجيات الرشيقة تشهد نموًا بنسبة 60% في إيراداتها. كما أفادت دراسة أخرى أجرتها شركة ماكنزي أن 90% من كبار المديرين التنفيذيين يعطون الأولوية لاعتماد نهج المرونة، بينما 10% منهم يعتمدون نهج المرونة بشكل كبير.
نشهد في هذه الأيام ارتفاعًا في فكرة DevOps (حلقة تسليم مستمر يمكن من خلالها تقديم برمجيات جديدة إلى السوق في أي وقت). تتمثل فكرة DevOps في إنهاء النهج الرشيق من خلال تقديم منتجات عالية الجودة للعملاء بأسرع وقت ممكن. ومع ذلك، ليس من السهل إنهاء النهج الرشيق وتبني فكرة جديدة في الوقت الحالي. أيضًا، يبدو أن الناس يستخدمون DevOps وAgile في وقت واحد. لذا، يمكن القول أن أجايل موجودة لتبقى في السنوات القادمة وما بعدها.