مهارات التعامل مع الآخرين التي يحتاجها محترف إدارة المشاريع: 2. بناء فريق العمل

مهارات التعامل مع الآخرين التي يحتاجها مدير المشروع: 2. بناء فريق العمل
في الملحق G، يناقش دليل مجموعة معارف إدارة المشاريع (دليل PMBOK®) المهارات الشخصية لمدير المشروع. نقوم حاليًا بمراجعة هذه المهارات واحدة تلو الأخرى في نصيحة أسبوعية خاصة بامتحان محترفي إدارة المشاريع (PMP®).
تتمثل طبيعة المشروع في وجود أشخاص من مختلف الأقسام المعنية. في معظم الحالات، لم تتح الفرصة لهؤلاء الأشخاص للعمل معًا وقد لا يكونون على دراية بأقسام بعضهم البعض. إذا لم يكن مدير المشروع قادرًا على تحويل هؤلاء الأفراد إلى فريق يركز على نفس الهدف، فقد لا يصل المشروع إلى أقصى إمكاناته.
على الرغم من أن بعض الأفراد أو الفرق الفرعية المشاركة في المشروع سيكملون مهامهم بشكل مستقل، إلا أنهم سيحتاجون إلى الشعور بأنهم جزء من الفريق. عندما يلزم اتخاذ قرار يتعلق بالجزء الخاص بهم من المشروع، يجب أن يكون تركيزهم على ما هو أفضل للمشروع، وليس فقط ما هو أفضل لهم ولمشكلة إدارتهم. فالشعور بالانتماء إلى فريق يعمل على حل مشكلة للشركة بأكملها (ولا يحابي أحدًا من إدارته) يقطع شوطًا طويلاً.
كما أن بناء فريق يشعر فيه كل عضو بالراحة في التواصل مع الآخرين سيضمن عدم تحول التفاصيل الصغيرة إلى مشاكل أكبر في وقت لاحق من المشروع.
لذلك من الضروري ألا يكون مديرو المشاريع على دراية بالمهام والعمليات التي ينطوي عليها بناء الفريق فحسب، بل أن يتمتعوا بالمهارة والبراعة في تطبيقها بشكل مناسب.