مهارات التحفيز لدى مدير المشروع

المهارات الشخصية لمدير المشروع
يناقش دليل مجموعة معارف إدارة المشاريع (دليل PMBOK®) في الملحق زاي المهارات الشخصية لمدير المشروع. نقوم حاليًا بمراجعة هذه المهارات واحدة تلو الأخرى في نصائحنا الأسبوعية لامتحان محترفي إدارة المشاريع (PMP) ®P الأسبوعي. نتناول هذا الأسبوع لماذا من المهم بالنسبة لك أن تصبح “محفزًا رئيسيًا”:
إذا كنت ترغب في ضمان نجاح مشروعك، فعليك العمل على تطوير مهارات التحفيز لديك. إن امتلاك هذه المهارات سيساعدك على أن يظل أعضاء فريق مشروعك مهتمين بالمشروع، ويرغبون في بذل قصارى جهدهم والعمل على تحقيق الهدف المشترك.
ستسمح لك المهارات الجيدة كمحفز بخلق بيئة تسمح لأعضاء الفريق بتحقيق أهداف المشروع مع الشعور بالرضا عن العمل الذي ينجزونه في الوقت نفسه.
وعادةً ما يتعلق كونك محفزًا جيدًا ومحفزًا جيدًا في إدارة المشاريع بمعرفة كيف يمكن تحفيز كل عضو على حدة. فالبعض سيقومون بعمل أفضل إذا تم تحفيزهم بينما يحتاج البعض الآخر إلى طمأنتهم بأنهم يقومون بعمل جيد. وهناك طرق أخرى لتوفير التحفيز من خلال الثناء العام أو التعويض المالي.
يتم تحفيز الجميع بشكل مختلف. سيكون مشروعك أكثر نجاحًا إذا تمكنت من تحديد ما يحفز فريقك والعمل على أساسه.