من يدري ما قد تجلبه العاصفة؟

تؤدي فرقة زاك براون باند أغنية بعنوان “من يعرف؟ يقول كورس الأغنية
“من يدري ما الذي سيأتي به الرعد والبرق؟ ربما ستغطي العاصفة أحلامي;
ربما لن تشرق الشمس بعد الآن.”
سواءً كنت أغني معها الليلة الماضية أم لا – كنت بالتأكيد أطرح نفس الأسئلة! تم إصدار العديد من التحذيرات من الأعاصير هنا الليلة الماضية؛ فقد اتصل نظام الإنذار في حالات الطوارئ بشكل متكرر للتحذير من خطر وشيك. كان راديو الطقس نشطًا للغاية مع تنبيهات من دائرة الأرصاد الجوية الوطنية.
بقيت أنا وزوجتي مستيقظين حتى الصباح الباكر نراقب ونستعد. لقد كنا محظوظين لأننا لم نتعرض لأي أضرار، على الرغم من أن الأخبار الصباحية سلطت الضوء على الأضرار وحتى الخسائر في الأرواح في مكان قريب.
إن الاستعداد في مشاريعنا له علاقة كبيرة بإدارة المخاطر. من المهم الاستعداد لمواجهة حالات عدم اليقين التي يمكن أن تؤثر على الجداول الزمنية للمشروع أو التكاليف أو حتى نجاح تسليم نطاق المشروع.
كمديرين للمشروع، يجب أن نتذكر أيضًا أن نتذكر أن نراقب. على الرغم من أننا قد نكون مستعدين، ما هي المحفزات التي تستدعي خطط الطوارئ لدينا؟
ما هي إشارات الإنذار المبكر في مشاريعنا التي تسترعي انتباهنا وتدفعنا إلى التصرف؟
هل نحن متناغمون مع البيئات المحيطة بمشاريعنا؟
ما هي العوامل الموجودة التي يمكننا مراقبتها للتنبؤ بالتغيرات المستقبلية المتعلقة بمشاريعنا؟
هل نشعر بالروح المعنوية لفريق المشروع ونفكر في المكان الذي يقودنا نحو نجاح المشروع أو فشله؟
هل نقوم بمراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية لفهم اتجاهات الاتجاهات؟ في أي مرحلة نتخذ إجراءات وقائية؟
جزء من كونك محترفًا في إدارة المشاريع هو الطبيعة الاستباقية للمراقبة والاستعداد. لا تقف متفرجاً وتنتظر حدوث الأشياء لمشروعك. كن استباقيًا واجعل الأمور تحدث لمشروعك.
من يدري ما قد تجلبه العواصف خلال حياة مشروعك؟ صحيح، من يدري؟
كن مدير المشروع الذي يعرف خطط الاستجابة الاستباقية – بغض النظر عما تجلبه العاصفة.