يغطي منهج شهادة PMP المنظم بشكل جيد 49 عملية إدارة مشروع تم تحديدها في دليل PMBOK ®Guide – الإصدار السادس (دليل مجموعة إدارة المشاريع). يتم تعيين هذه العمليات عبر 10 مجالات معرفة و 5 مجموعات عملية.
تم إصدار أحدث إصدار من دليل PMBOK ® – الإصدار السادس (دليل إدارة المشروع للمعرفة) في سبتمبر 2017. وهو يحتوي على 5 مجموعات عمليات و 10 مجالات معرفية ، من بينها 49 عملية إدارة مشروع.
يجب أن يغطي المنهج كل مجالات المعرفة هذه من أجل إعدادك لامتحان PMP. أدناه ، وصفنا ما يشتمل عليه منهج شهادة PMP بالضبط:
مخطط الدورة التدريبية PMP
مقدمة لمصطلحات إدارة المشاريع PMP
يجب أن يبدأ منهج PMP بتأمين أساسيات إدارة المشاريع ، وتعريف المرشحين بموضوعات مثل ما هو المشروع ، ودورة حياة المشروع ، والعلاقة بين إدارة المحافظ ، وإدارة البرامج ، وإدارة العمليات ، وما إلى ذلك ، و PMBOK®Guide – Sixth الإصدار.
التأثيرات التنظيمية ودورة حياة المشروع
سيتعرف المرشحون بعد ذلك على تأثير المنظمة على إدارة المشروع ، والعديد من الموضوعات الرئيسية الأخرى مثل أصحاب المصلحة في المشروع ، وإدارة المشروع ، وإنشاء فريق المشروع وأهميته ، ودورة حياة المشروع.
عمليات إدارة المشروع
قبل الانتقال إلى 49 عملية ، سيقدم منهج شهادة PMP المرشحين إلى مجالات المعرفة العشر لإدارة المشاريع و 5 مجموعات العمليات على مستوى نظرة عامة.
إدارة تكامل المشروع
هذا هو المجال المعرفي الأول في محتوى الدورة التدريبية لشهادة PMP ، والذي يشرح تنسيق العناصر المختلفة داخل المشروع. تشمل هذه العناصر أنشطة المشروع ، والموارد ، والجداول ، وأصحاب المصلحة ، وما إلى ذلك.
إدارة نطاق المشروع
يحدد نطاق المشروع ما يجب تنفيذه بالضبط في المشروع ، وهذا القسم من منهج شهادة PMP يعلم العمليات المختلفة (مثل جمع المتطلبات ، وإنشاء WBS ، والتحكم في النطاق ، وما إلى ذلك) المتضمنة في ضمان الحفاظ على النتيجة ضمن المحدد مجال.
إدارة جدول المشروع
يتم تعليم المرشحين العمليات المختلفة المتضمنة في جدولة الأنشطة المختلفة ، والتسليمات ، والمعالم الرئيسية داخل المشروع ، وتحديد العلاقة بين هذه العناصر ، وتقدير تخصيص الموارد ومدد المهام.
إدارة تكلفة المشروع
سيتم تعليمك العمليات المختلفة المتضمنة في تقدير وتخصيص ومراقبة ميزانية المشروع والنشاط الفردي وتكاليف الموارد.
إدارة جودة المشروع
يغطي مجال المعرفة هذا العمليات المختلفة التي ينطوي عليها تحديد معايير الجودة وطرق اختبار الجودة والتأكد من استيفاء المعايير. سوف تتعلم تخطيط إدارة الجودة وأداء ضمان الجودة والتحكم في الجودة النهائية.
إدارة موارد المشروع
سوف تتعلم العمليات المختلفة التي ينطوي عليها تخطيط إدارة الموارد ، وتقدير متطلبات الموارد على أساس الأنشطة ، والحصول على الموارد. يتضمن ذلك خطوات لبناء فرق الموارد وتطويرها وإدارتها والتحكم فيها.
إدارة اتصالات المشروع
يغطي هذا القسم من دورة PMP التدريبية مختلف طرق الاتصال التي يمكن إعدادها داخل المشروع من أجل عمليات سلسة.
إدارة مخاطر المشروع
سيتم تعليمك العمليات المختلفة التي ينطوي عليها تحديد المخاطر ، وإجراء تحليل للمخاطر ، وتخطيط الاستجابات للمخاطر ، وتنفيذ هذه الاستجابات ، ومراقبة المخاطر.
إدارة المشتريات المشروع
يتضمن مجال المعرفة هذا العمليات المتعلقة بشراء عناصر الموارد المختلفة: العمال والمواد والمعدات.
إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
يغطي القسم الأخير من الدورة مجال المعرفة النهائي والعملية المتعلقة بإدارة الأفراد المتأثرين بالمشروع ، أي أصحاب المصلحة.
استنتاج
إذا كان مخطط دورة PMP التدريبية يغطي كل هذه الموضوعات ، فستتمكن من حضور الامتحان بثقة وتوضيحه بسهولة. كن جزءًا من النظام البيئي مع أكثر من مليون متخصص معتمد في إدارة المشاريع وانتقل بمهنة إدارة المشاريع إلى المستوى التالي.
