منحنى تغيير كوبلر روس | نموذج كوبلر روس | نموذج تغيير كوبلر روس | نموذج منحنى تغيير كوبلر روس | نموذج تغيير كوبلر روس

على الرغم من أن الأمر يبدو بعيد المنال بعض الشيء، إلا أن قادة التغيير في الأعمال التجارية المغامرين رأوا العلاقة بين نموذج كوبلر روس والسلوكيات التي يظهرها الموظفون الذين يخضعون للتغيير في مكان العمل.
جميع المؤسسات تبادر بالتغيير. قد تكون التغييرات ناتجة عن عوامل قانونية أو سياسية أو اقتصادية أو تكنولوجية أو غيرها من العوامل. عند تجريد المرء من العلامات التجارية والمكاتب والمنتجات، فإن المنظمات ليست أكثر من مجرد مجموعات من الأشخاص.
لذلك، عندما نشير إلى التغيير التنظيمي، فإننا نتحدث عن التغيير الشخصي. مع كل تغيير، سواء كان كبيرًا أو صغيرًا، يجب على مديري التغيير توقع مستوى معين من المقاومة. فإذا استمر الموظفون على أساليبهم القديمة، فإن الأموال المستثمرة ستضيع هباءً. فقط عندما تقوم القوى العاملة في المؤسسة بإجراء تغييرات شخصية يمكن للشركة أن تتمتع بفوائد التغيير.
نموذج كوبلر روس
يُعد منحنى كوبلر روس للتغيير نموذجًا قويًا يمكن أن يساعد المرء على فهم التغيير والتحول الشخصي. كما أنه يساعد مدراء التغيير على فهم كيفية تفاعل الموظفين مع التغيير وتقديم الدعم أثناء عملية التغيير.
نموذج كوبلر روس مهم لإدارة التغيير لأنه يكشف عن رؤى قيمة حول كيفية مواجهة الناس للتغيير.
إنها طريقة مفيدة للنظر إلى التغيير
يمكن توصيله بسهولة
يشرح العديد من أنماط الاستجابة المميزة التي لوحظت في عمليات التغيير
يوضح كيف يختلف الأداء الشخصي والطاقة والمزاج الشخصي خلال العملية الطبيعية للتغيير البشري.
منحنى التغيير هو رحلة شخصية. لا يختبر الموظفون التغيير بنفس الطريقة. حيث تؤثر الشخصيات المختلفة والتجارب الحياتية والظروف الشخصية على طريقة استجابة الأفراد المختلفين.
رسم بياني لمنحنى التغيير من كوبلر روس
يوضح هذا الرسم البياني نموذج منحنى التغيير من كوبلر روس.