مقاييس التقييم الرشيق للمؤسسة

لا ضرر في القيام بذلك طالما أن البائع يعمل كميسر وليس كحكم. على الرغم من أنني شخصيًا أعتقد أنه يجب تحديد الحاجة إلى الرشاقة قبل بدء التقييم حتى تتماشى النتيجة مع الحاجة. قد لا يساعد التقييم فقط في فهم الواقع على الأرض.
الحجج المقدمة لدعم التقييم دائمًا ما تحظى بالإعجاب مع تقدير تكلفة التنفيذ. بعض التقديرات اللازمة للموافقة على الميزانية إذا كانت ثقافة المنظمة تتطلب ذلك. حجة أخرى هي تصميم التدريب المخصص، والتدريب والتوجيه على أساس الواقع حيث أن ثقافة كل منظمة مختلفة.
الأنشطة المقترحة – مخطط الحلقة السببية، ورسم خرائط التأثير، وورشة عمل الميسر الماهر وبعض الألعاب المتعلقة بتبديل السياق ونظرية الطابور وما إلى ذلك.
رشاقة الأعمال (الخط الأعلى، CSAT) – مشاركة العملاء والتعاون والوقت اللازم للتسويق والخدمة والإيرادات
الأنشطة المقترحة – رسم خرائط التأثير، ولعبة الوقت اللازم للتسويق، والتحكم في العمليات التجريبية وتحديد الأولويات إلخ.
رشاقة الفريق (الخط السفلي، ESAT) – بناء الفريق والأتمتة والابتكار والتميز التقني والتعلم والمشاركة
الأنشطة المقترحة – اللعبة المتعلقة بالاختلالات الخمسة للفريق، والعمل بدون ألقاب، والاختبار أولاً مقابل التعليمات البرمجية أولاً، والتصميم الناشئ ورسم خرائط تدفق القيمة إلخ.